疫情嚴(yán)重，導(dǎo)致了世界經(jīng)濟(jì)下滑。

一句話可以說清楚，就是內(nèi)卷！通俗點(diǎn)來說，就是過渡競爭！產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)重過剩，營銷方式嚴(yán)重雷同！同樣的一群人拿著同樣的東西，用同樣的方式賣給同樣的一群人，能好干嗎？傳統(tǒng)的生意白手起家越來越難，尤其是開店賣貨類的！但是互聯(lián)網(wǎng)上還有機(jī)會，這種機(jī)會也不太多了！普通人還是抱緊一個平臺，或者一個團(tuán)隊(duì)，深挖一個領(lǐng)域，在賺錢的過程中升級自己的眼界和能力，積累資源，才能保證不被淘汰，否則別說創(chuàng)業(yè)，守業(yè)都會很難！

創(chuàng)業(yè)越來越難，人們觀念沒改變，把創(chuàng)業(yè)路看的死板，小飯店，擺地攤，買菜，等等。創(chuàng)業(yè)打開智慧之眼。看到更大的市場。對于我們普通人，百姓，難度比較大。提議，學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，創(chuàng)業(yè)會找題材，會證明題材正確，自己范圍內(nèi)，基礎(chǔ)知識要了解。一個下崗工，做了件小東西，到集上受歡迎，十幾年繼續(xù)做。有人模仿，不追究，又做了件小東西。智慧創(chuàng)業(yè)，今后方向，做別人做過的，做下去很難，做別人做不了的，

看到這個問題的時候，的確是讓我思考了好幾天，最后決定來給出為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)越來越難了。

我認(rèn)為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)之所難，暫且不去談創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，創(chuàng)業(yè)資本，就從創(chuàng)業(yè)的時代來看，我就認(rèn)為這就能讓很多人望而止步。

幾天前，我和一位朋友吃飯，我記得他對我說，他想拿出二百萬來做一本書，然后在前期組稿和出版社審核的過程中，通過直播和制作短視頻上傳抖音等打開知名度，最后通過微店、抖店和淘店等產(chǎn)生銷量，最后產(chǎn)生豐厚的回報。

當(dāng)時我聽了他的想法后，我對他說：趙總，我不是給你潑冷水，你這二百萬不到半年就完了。他問為什么？我說被你發(fā)工資發(fā)完了。

他當(dāng)時還笑著說：“我能產(chǎn)生收益。”

我看到他不以為然的樣子，我說：因?yàn)槟愕氖找媸菬o法預(yù)估的。我就問你，你通過做短視頻和直播，要多長時間才能產(chǎn)生知名度，才會讓人們知道你的微店、抖店和淘店等？

他聽后說：我只要兩到三個月。

我說，那是你的想法，現(xiàn)在的市場可不是能受你掌控的。我看你還是踏實(shí)的出版一本圖書先賣著，千萬不要搞什么，先直播，打開知名度了，再去做。

結(jié)果他不聽，在153天后，等我從云南昭通回到北京，我請他吃飯，當(dāng)問起他的事業(yè)時，他說，他已經(jīng)到一家公司去上班了，他公司已經(jīng)關(guān)了，他要趕緊上班掙賠掉的200萬。

我聽了他的話，我不敢刺激他，只能默然地端起酒杯喝了一口，算是不置可否。

其實(shí)從這個故事來說，就可以看出粉才能現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)越來越難了。

下面，我就來跟大家分析一下，為什么他拿出200萬來創(chuàng)業(yè)，結(jié)果事情沒做起來，錢就沒有了。其實(shí)原因很簡單。

現(xiàn)在我就把上面所說的，他拿200萬來投資，然后一邊組稿，一邊等待著書在出版社的審核通過，在這個過程通過直播和短視頻提高微店、抖店和淘店的知名度，然后出書銷售，產(chǎn)生巨大的回報。

我們知道，就按他這個要求來分析出版一本精品書用于微店、淘店和抖店所需要的人員工資，以及運(yùn)營者的分工等。

1.從外買稿或者招聘擬稿人員編撰一本書。

對于這點(diǎn)，我們就可以這么說吧！如果買稿，直接買斷，這可能需要30000元左右。如果撰稿人員來寫，怎么也得四個月完稿，按每個月工資8000元來算，怎么也得32000元，如果再加校對一個月也為八千，那就是40000元。

這個過程，就是發(fā)給作者、編輯校對工資的一個過程

2.圖書排版

出版圖書就要對圖書進(jìn)行排版，無論你是外包，還是自己招排版人員，都是需要花錢的，這也得有一筆支出。

3.圖書封面設(shè)計

出版圖書就要對圖書進(jìn)行封面設(shè)計，無論你是外包，還是自己招設(shè)計人員，同樣需要一筆費(fèi)用。

4.外聯(lián)人員

我在這里所說的外聯(lián)人員就是指在書的出版過程中所需要去出版社洽談出版，以及跟印刷廠聯(lián)系的人，這也需要人員。但你說，公司的老板親自去談就可以了，這也可以，但老板也要有開支，或許他的開支還比招一個外聯(lián)人員給的工資還高，但這個人是必須要有的，無論是老板還是招聘一個人，都存在。

好，到這里，我們可以說，出版圖書所需要的人也就有了。下面，我們就來看，在書的營銷方面所需要的人員。

相較于一般團(tuán)隊(duì)，抖音賬號運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建要涉及更多方面的要求，除了上文提到的五大要素，剪輯技巧、拍攝技巧、劇本創(chuàng)意、故事構(gòu)思、基于互聯(lián)網(wǎng)之上對實(shí)事的敏感度、信息捕捉、人設(shè)構(gòu)造、內(nèi)容表達(dá)等方面的能力都是必須具備的。

不過，不同的賬號類型對這幾個方面能力的要求有所差別，總的來看，情景劇、短劇類型賬號的運(yùn)營更依賴于團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，而唱歌、寵物、美妝及搬運(yùn)類型賬號的運(yùn)營更偏向于個人運(yùn)作，所以前者對各方面能力的要求比后者更高。

好，就算是為了為我這位哥們節(jié)省資金，上面這些就讓做圖書的兼職做了，也不算成本了。

我們下面來看營運(yùn)必須要找的人員。

5.微店、淘店和抖店?duì)I運(yùn)人員

營運(yùn)人員，就算是公司的老總了，他是短視頻作品的總負(fù)責(zé)人，也是負(fù)責(zé)整個企業(yè)營運(yùn)的人，他要負(fù)責(zé)人員的組織，抖音小店開通流程等工作的協(xié)，調(diào)成品質(zhì)量的把控等。到這里，就涉及了一個問題，老板既然在這里要做這么事，他還有時間去當(dāng)外聯(lián)人員嗎？

6.編劇策劃

編劇，或者策劃就是對短視頻劇本進(jìn)行創(chuàng)作，或者修改等，他的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)內(nèi)容的選題與策劃，人設(shè)的打造。

7.演員

演員根據(jù)劇本進(jìn)行表演，包括唱歌，跳舞，繪畫等才藝表演，或根據(jù)劇情，人物設(shè)定特色進(jìn)行演繹。

8.攝像師

攝像師負(fù)責(zé)拍攝劇本要求的鏡頭。

9.剪輯師

剪輯師對畫面素材和聲音素材進(jìn)行篩選、整理、剪輯，抖音小店開通流程將原本分割的素材進(jìn)行合成，制作成完整的抖音短視頻。

10.運(yùn)營推廣人員

運(yùn)營負(fù)責(zé)抖音號的運(yùn)營、推廣，包括賬號信息的維護(hù)更新、短視頻的發(fā)布、粉絲互動、數(shù)據(jù)收集與跟蹤、短視頻的推廣、賬號的廣告投放等。

越專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，其分工越精細(xì)化，每個部門的工作都由專業(yè)人士負(fù)責(zé)，整體上內(nèi)容更精良。

很多抖音號在剛開始運(yùn)營時，由于效果、收益暫時不可預(yù)見，并不能在前期就達(dá)到每個職能分工都有專人負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)配置。

在這種情況下，我們可以根據(jù)實(shí)際條件調(diào)整承擔(dān)相應(yīng)職能的人。

例如，在僅有3個人的情況下，將6個職能中能力關(guān)聯(lián)較強(qiáng)的工作內(nèi)容合并，分配給相應(yīng)的人。

可以將導(dǎo)演、編劇、運(yùn)營的工作合并交給一個人負(fù)責(zé)，將攝像師、剪輯師的工作交由一個人負(fù)責(zé)，將演員的工作交由一個人負(fù)責(zé)。

總之，無論你如何調(diào)，到最后這些人都是需要的。在這種情況下，你就算每個人平均工資在八九千，如果半年還沒有收入，同時還要支付開店的押金、書號管理費(fèi)、印刷費(fèi)，還有日常的辦公費(fèi)等，就200萬的資金，沒幾個月就完了，但一點(diǎn)收益的都沒有，最后當(dāng)然就只能關(guān)門走人了。

對于上面的分析，我只是針對出書，通過直播和做短視頻，然后通過抖店、微店和淘店來銷售分析的。這可以說是一個很容易進(jìn)入的行業(yè)，但最終還是涉及了這么多的人員。如果是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等，投入更加大的，而且現(xiàn)在因新冠疫情，又存在著許多的不確定性，回報也就不能確定，只要稍稍不留意，就會把前期的預(yù)算內(nèi)耗得個精光。最后的結(jié)果就是只能關(guān)門走人。

這就是為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)越來越難的原因。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)確實(shí)越來越難了，隨著科技的發(fā)展，信息化的透明，過去我們的前輩們創(chuàng)業(yè)，賺錢的方式，主要是“信息差”

比如：1.批發(fā)零售類創(chuàng)業(yè)，渠道比較單一，信息閉塞，所以錢好賺且利潤空間大；

2.夫妻店：比如面館，快餐店等，賺的是血汗錢，起得早一些，閉店晚一些，地段好一些，或者經(jīng)營的時間久一些的，口碑效應(yīng)，但做大實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由困難；

現(xiàn)在開店賺錢難的原因在哪？

其一：成本高：店面裝修，人員等，沒有必要的開支

其二：競爭壓力大：因?yàn)閷夹g(shù)或者從業(yè)人員的要求不高，導(dǎo)致開店容易，（傳統(tǒng)的店鋪）

對于，百年老店或者技術(shù)性要求較高的輸出的店鋪，競爭相對少，生意會好做一些；

對于創(chuàng)業(yè)的選擇，有這樣幾個建議供大家做參考：

1.自媒體創(chuàng)業(yè)：包括文字輸出，短視頻制作等

優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險低，時間自由，對空間沒有要求在家就可以

平臺：絕大多數(shù)短視頻平臺【包括國外的平臺：油管/TIKTOK】

缺點(diǎn)：獲利周期長

2.電商創(chuàng)業(yè)：包括國內(nèi)電商/跨境電商【推薦前期做，無貨源模式】

優(yōu)點(diǎn)：成本低，時間自由，需要網(wǎng)絡(luò)和電腦，不壓貨，需要部分簡單的周轉(zhuǎn)資金

平臺：拼多多，淘寶等國內(nèi)電商平臺，亞馬遜，蝦皮，wish等跨境電商平臺

缺點(diǎn)：語言溝通，跨境電商有時候需要英語或者所銷售國家的語言

資金周轉(zhuǎn)周期一般為1個月或者一周不等，根據(jù)平臺要求而定；

因?yàn)橐咔榈钠鯔C(jī)，國內(nèi)的外貿(mào)出口總額在不斷增加，外貿(mào)是不錯的選擇！

比如：以美國或者東南亞多國為例

東南亞諸多國家，因?yàn)閲胰丝谳^少，對諸多生活必需品需要依賴進(jìn)口，比如：拖鞋，手紙，口罩等

美國在疫情期間，大家搶購廁紙，因?yàn)楸緡簧a(chǎn)，其他國家均有疫情，只有中國不受影響；

其實(shí)大家說的創(chuàng)業(yè)艱難，多數(shù)時候是因?yàn)榇蠹业乃悸愤^于封閉，可以全方面的比較，思維再開拓一下，或許有意想不到的收獲；

這個問題本來不想回答的，但是有很多人都在后臺私信給我讓我回答。其實(shí)創(chuàng)業(yè)難在2019年就已經(jīng)開始逐漸顯現(xiàn)出來了，關(guān)于創(chuàng)業(yè)難這個問題我總結(jié)了以下三點(diǎn)。

1.什么樣的人才能通過創(chuàng)業(yè)發(fā)財？

什么樣的人一創(chuàng)業(yè)就會大虧特虧？

都說創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險高回報的事情，那怎么才能拿到高回報呢？

有些人創(chuàng)業(yè)必然成功，只有高回報，沒有高風(fēng)險，只有運(yùn)氣特別差碰到超級黑天鵝的時候才有可能短暫虧錢。

有些人就不一樣了，這些人創(chuàng)業(yè)只有高風(fēng)險，沒有高回報，除非踩了狗屎運(yùn)，否則一定會虧錢。

2.如何建立自己的客戶群體？

比如你是做產(chǎn)品批發(fā)的，你該如何去精準(zhǔn)建立屬于自己的客戶群體？很多人都是在這個環(huán)節(jié)被淘汰，建立客戶群體以后大部分人都不懂的去維護(hù)好自己的客戶。最后都是被客戶牽著鼻子走。

3.

第一次創(chuàng)業(yè)，錯誤犯了不少，彎路走了不少，時間浪費(fèi)了不少。

某馬說過：成功的原因成千上萬，失敗的原因就那么幾個。今日發(fā)十個感概，作半周年總結(jié)：

　　一、要相信項(xiàng)目，相信自己

　　連自己做的項(xiàng)目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費(fèi)青春。連自己的能力都不相信，如何能讓伙伴信任你？　　

　　二、執(zhí)行力永遠(yuǎn)是第一位

　　睡覺想想千百條，早上起來還那樣。一個方案執(zhí)行好了，比十個計劃強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成？不能的話要自省，連一個好員工都談不上，莫談創(chuàng)業(yè)。

　　三、無計劃，是瞎子

　　上個月做了什么？下個月要做什么？為什么要這樣做？高級點(diǎn)的員工都要想這個問題，更何況是公司的合伙人。想好了，想清楚了。

　　四、“說著容易，做起來難啊，不信你來做？”

　　這是一句話，是一句很多人說的話。創(chuàng)業(yè)者，絕不能說這樣的話！每位創(chuàng)業(yè)者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰(zhàn)。你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。困難的都給伙伴做了，伙伴也就沒有跟你合作下去的必要。

　　五、杜絕條件不成熟論

　　所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創(chuàng)業(yè)者就是要創(chuàng)造條件，創(chuàng)造條件的能力越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)成功的希望越大。

　　六、只會抱怨最可怕

　　抱怨不可怕，只會抱怨最可怕！創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過河，壓力、質(zhì)疑、沮喪、憤怒、消極...時時刻刻會出現(xiàn)。抱怨之余要記住，該是你做的事情，還請你做好，做好之余，還是要盡自己的能力幫助團(tuán)隊(duì)成員。最忌本份未做好，吐沫四濺。

　　七、危機(jī)感不足,時間觀念不強(qiáng)

　　溫水煮青蛙的故事大家都聽過。可是有多少人問過自己，自己現(xiàn)在是不是就在鍋里呆著呢？說點(diǎn)狠點(diǎn)的，不見棺材不落淚。

　　八、投機(jī)心理不可取

　　做事情最忌諱猜測，自認(rèn)為，想當(dāng)然。不作準(zhǔn)備，不做功課。如此創(chuàng)業(yè)和買彩票沒什么區(qū)別，上頭條的都是那千萬份之一，被別人的成功蒙蔽了眼睛！

能不難嗎，疫情洗卷全球，造成國內(nèi)國外經(jīng)濟(jì)倒退，許多工廠企業(yè)都沒有單，疫情讓餐飲，航空航天鐵路旅游受到嚴(yán)重打擊，讓無數(shù)人面臨著失業(yè)問題。這無疑讓老百姓雪上加霜。創(chuàng)業(yè)只會讓你賠的更多。

俗話說，吃屎都要頭一爬！此時已不是改開初期，經(jīng)過四十多年跌蕩起伏，塵埃已基本落定，階層已基本固化，創(chuàng)業(yè)真的越來越難了！

創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大變化，人們思想，人際關(guān)系，資金來源，今非昔比！

新的市場體系已經(jīng)建立了，創(chuàng)業(yè)不是建立在新體系上，確實(shí)很不容易。

大家從傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)移到線上消費(fèi)，又從線上消費(fèi)轉(zhuǎn)到線下線上結(jié)合的消費(fèi)。大范圍的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，使創(chuàng)業(yè)面臨的受眾要重新定位，真的不一樣了。

大資本已經(jīng)在新的市場里搏殺了，創(chuàng)業(yè)入手的方向如果是對的，會有大資本如影隨行，或者后來先到。

那么小資本只有溶進(jìn)大循環(huán)里的去創(chuàng)業(yè)，找到一個根深葉茂的大樹，加進(jìn)去成為根系發(fā)展，或者成為一個分支。

別輕易去開藍(lán)海，創(chuàng)業(yè)者在藍(lán)海死得太快了。

因?yàn)楝F(xiàn)在做生意的人并不在少數(shù)，而且很多創(chuàng)業(yè)者做的生意都不是極具創(chuàng)新性，或者有獨(dú)一無二的技術(shù)跟產(chǎn)品。

也就是說，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者做的生意跟市場其他創(chuàng)業(yè)者基本上都是相同的。

不但如此，市場的激烈競爭會導(dǎo)致很多大的有實(shí)力的公司對小創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行價格打壓。

現(xiàn)在很多商品都處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，很多公司都在進(jìn)行價格競爭。

相反一些小的創(chuàng)業(yè)者優(yōu)勢在哪？現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)社會價格過高沒人買，消費(fèi)者會貨比三家，價格太低自己又不賺錢很可能賠錢賺吆喝。

如果沒有顛覆和創(chuàng)新的產(chǎn)品，僅僅是賣很多商家都賣的東西，那么是沒有優(yōu)勢的。

早期的創(chuàng)業(yè)會很難，除非你有穩(wěn)定的銷售渠道，不然現(xiàn)在能用錢解決的都不是事。

大公司和商家有資本讓貨物價格更低，甚至有資金建造更好的設(shè)備。

不是創(chuàng)業(yè)太難，是現(xiàn)在市場創(chuàng)業(yè)者多，商家多，很多人都蜂蛹而入。

以前的人通過很多年的經(jīng)營，甚至通過關(guān)系獲得的銷售渠道是不可能輕易放棄的。

除非現(xiàn)在有顛覆性的產(chǎn)品別人都無法制造出來，或者是有銷售渠道和進(jìn)貨渠道。

不然很難和大商家競爭，仔細(xì)觀察一下就連現(xiàn)在城市擺地攤的到處都是，更別說其他行業(yè)了。

如果沒有穩(wěn)定的銷售渠道，壟斷性的資源，高于同行的技術(shù)，那么就只能在激烈的競爭中和幸運(yùn)中成功了。