經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，抖音自2018年春節(jié)之后達(dá)到了高光時(shí)間，至今熱度一直不減。

此前，關(guān)于“抖音狙擊快手、滅掉微博、殺死朋友圈”的報(bào)道不斷。加上微信、QQ用戶(hù)同比增幅的下滑，以及抖音用戶(hù)的暴增和使用時(shí)長(zhǎng)的增加，都讓社交巨頭騰訊提高了警覺(jué)。

其實(shí)，早在2013年9月28日，騰訊就上線了自己的8秒短視頻App微視。其在App Store的下載量一度沖到免費(fèi)榜前五的位置，日用戶(hù)數(shù)激增至4500萬(wàn)人。不過(guò)，微視最終在2017年4月10日起關(guān)閉該應(yīng)用。至于原因，36氪曾分析為定位不清晰、戰(zhàn)略失誤等。

不過(guò)自去年9月14日，關(guān)于騰訊重啟微視的消息不斷傳出。彼時(shí)微視官網(wǎng)顯示正在重建，同時(shí)微視App也在不斷更新。而就在三天前，微視又進(jìn)行了新版本的更新。步入2018年以來(lái)，已經(jīng)發(fā)布了多個(gè)版本。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，除了投資快手，騰訊一直沒(méi)有放棄自己做短視頻。馬化騰多次公開(kāi)強(qiáng)調(diào)的，騰訊的重點(diǎn)是社交和內(nèi)容，剩下的半天命交給合作伙伴。所以，短視頻也是萬(wàn)萬(wàn)不會(huì)交出去的。

這次朋友圈對(duì)抖音的限制，也可視為騰訊對(duì)威脅其社交命脈的競(jìng)品的又一次反擊。

目前，騰訊已經(jīng)把微視歸為SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品。有知情人士對(duì)36氪表示，騰訊目前對(duì)微視特別重視，甚至從頭條挖相關(guān)資深人士。另外，新榜也從騰訊決策層得到消息，騰訊內(nèi)部近日已下達(dá)“死命令”，要求加速發(fā)力微視。

有分析認(rèn)為，這是騰訊看到抖音近期爆紅后的一大動(dòng)作。

今年兩會(huì)期間，馬化騰也再次表示，已經(jīng)注意到短視頻，正在探索發(fā)展短視頻、直播等新型社交平臺(tái)。社交與短視頻和直播如何結(jié)合，這是值得關(guān)注的。

我查了一下網(wǎng)上的資料，發(fā)現(xiàn)騰訊的微視其實(shí)早就做出來(lái)了，但很快就被出局了。但其他短視頻，如美拍、快手等，其實(shí)發(fā)展都很迅速。這個(gè)邏輯可以簡(jiǎn)單表述為，在初期的競(jìng)爭(zhēng)中，憑借單點(diǎn)突破，純視頻網(wǎng)站可以勝出。

也就是說(shuō)，那些小家伙們?cè)谧杂筛?jìng)爭(zhēng)階段，憑借單點(diǎn)突破，已經(jīng)擁有了一定的體量。而抖音所做的事情，是借助今日頭條這個(gè)大平臺(tái)，和其他頭條子內(nèi)容平臺(tái)進(jìn)行整合，從而變成了一個(gè)不可或缺的存在。

為什么說(shuō)它不可或缺，因?yàn)樗蔀榱私袢疹^條子內(nèi)容平臺(tái)的高效組成部分。

從這個(gè)意義上說(shuō)，今日頭條的抖音和西瓜視頻，對(duì)于快手美拍而言是體量上的勝利。

那么同樣的邏輯也可能發(fā)生在頭條和騰訊之間。

相對(duì)于頭條而言，騰訊多年積累的內(nèi)容和巨大體量，一旦能夠高效整合，將產(chǎn)生摧枯拉朽的效果。

這個(gè)邏輯可以簡(jiǎn)單表述為：在早期競(jìng)爭(zhēng)中，單純的短視頻網(wǎng)站可以憑借單點(diǎn)突破，得到迅速發(fā)展。然后隨著資源的整合，頭條的西瓜視頻和抖音猛然崛起，如果這個(gè)邏輯繼續(xù)有效的話，那么隨著騰訊對(duì)自身已有資源的高度整合。重新上場(chǎng)的微視將會(huì)取得輝煌的戰(zhàn)果。

但我們不能忘了一個(gè)事實(shí)：雖然騰訊很強(qiáng)大，騰訊系更龐大，但這相應(yīng)帶來(lái)資源整合的難度也極大。

僅僅騰訊內(nèi)部，無(wú)論是QQ團(tuán)隊(duì)還是微信團(tuán)隊(duì)，還是其他團(tuán)隊(duì)，這些大團(tuán)隊(duì)底下也要分成小團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)底下還有小團(tuán)隊(duì)，這些密密麻麻的小團(tuán)隊(duì)在互相競(jìng)爭(zhēng)。它們需要在有限的時(shí)間內(nèi)干出效果。干不出成果的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)被解散。例如當(dāng)初的微視團(tuán)隊(duì)，就是這樣消失的。

因?yàn)轶w量龐大，所以有巨大的潛在資源可以整合，這本來(lái)是騰訊的優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)由于體量龐大，而導(dǎo)致整合的難度呈指數(shù)級(jí)上升，這又是騰訊的劣勢(shì)。而這兩個(gè)都和體量龐大有關(guān)，這真是邏輯悖論。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，騰訊的微視在一定程度上會(huì)煥然一新，但要真正能夠達(dá)到和頭條的西瓜視頻或者抖音相抗衡的程度，還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，勝負(fù)尚未可知。

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先來(lái)個(gè)一針見(jiàn)血的話：狙擊抖音、火山小視頻！

最近，我們發(fā)現(xiàn)，我們分享到微信朋友圈的抖音小視頻也好、今日頭條文章也好都是僅自己可見(jiàn)的模式，這也就是變相的封殺了“頭條”系產(chǎn)品！

那么為什么騰訊這么害怕“頭條”系呢？容我慢慢道來(lái)！

在今日頭條還沒(méi)有出來(lái)的時(shí)候，可以說(shuō)騰訊的微信朋友圈和騰訊新聞系產(chǎn)品霸占了絕大部分的流量，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些流量就是變現(xiàn)的基礎(chǔ)！

當(dāng)今日頭條從最開(kāi)始抓取熱點(diǎn)新聞根據(jù)算法推送再到頭條號(hào)橫空出世自己生產(chǎn)內(nèi)容，今日頭條的發(fā)展速度太快了！然后就有一種現(xiàn)象：很多用戶(hù)花在頭條的時(shí)間越來(lái)越多，而朋友圈顯然是慢慢地被冷落了！

當(dāng)快手以一種相對(duì)來(lái)說(shuō)比較“俗”的姿態(tài)出現(xiàn)的時(shí)候，并沒(méi)有能引起騰訊的警惕！但是抖音出現(xiàn)徹底引爆了短視頻行業(yè)！短短幾個(gè)月，抖音幾乎把快手按在地上摩擦摩擦了！甚至于，大家都想不到的是，微信這些都難以打破的國(guó)界壁壘被抖音輕易打破，抖音在世界各地?zé)衢T(mén)起來(lái)！

頭條系的app大量分流給騰訊帶來(lái)的打擊非常大，所以騰訊開(kāi)始在內(nèi)容生產(chǎn)、短視頻方向花精力、花大價(jià)錢(qián)來(lái)搞！

微視和企鵝號(hào)就這樣為了阻擊頭條系，挽救流量流失而產(chǎn)生了！企鵝號(hào)的對(duì)手直指今日頭條，而微視的對(duì)手劍指抖音！

騰訊的優(yōu)勢(shì)在于企鵝帝國(guó)什么都不缺，但是尾大不掉，內(nèi)部結(jié)構(gòu)太復(fù)雜；頭條系相對(duì)較小，但是能更高效、更專(zhuān)注地做內(nèi)容，以現(xiàn)在的發(fā)展速度！我很看好頭條！

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顯然，抖音的崛起給騰訊造成了不小的陰影，微視的誕生一方面是騰訊用來(lái)對(duì)抗抖音的防御型產(chǎn)品，一方面也是騰訊發(fā)力短視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)略型產(chǎn)品。

騰訊打造出了QQ、微信這兩大爆款社交軟件，還有游戲、影視等熱門(mén)風(fēng)口，哪一個(gè)都有騰訊的身影。但眼下，短視頻領(lǐng)域已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的新戰(zhàn)場(chǎng)，而騰訊卻沒(méi)有拿得出手的產(chǎn)品。

因此騰訊選擇重新發(fā)力微視，并用自家產(chǎn)品給其提供各種支持：在微信朋友圈中新增了“內(nèi)容同步至微視”的入口功能，還多次“封殺”抖音分享鏈接；用QQ音樂(lè)來(lái)給微視提供正版曲庫(kù)；用自己的游戲、影視等資源來(lái)豐富微視的內(nèi)容。

甚至還要拿出30億巨資來(lái)補(bǔ)貼視頻創(chuàng)作者，根據(jù)說(shuō)明，只要“視頻點(diǎn)贊達(dá)到 50 個(gè)，播放量達(dá)到 1000 次，就能獲得最低等級(jí) 140 元每條的補(bǔ)貼，最高的補(bǔ)貼達(dá)到了 1500 元每條”，出手相當(dāng)大方，差點(diǎn)就把本社長(zhǎng)小姐姐騙走，辭職去專(zhuān)業(yè)拍微視了。

現(xiàn)在的微視可以說(shuō)是要錢(qián)有錢(qián)，要資源有資源，要流量有流量，但騰訊方面似乎并沒(méi)有想清楚微視的定位，就對(duì)其給予了過(guò)高的希望。

現(xiàn)在只要一打開(kāi)微視，就總感覺(jué)這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)尷尬的存在。一方面和抖音真是傻傻分不清楚，雷同的界面和操作方式，連視頻的配樂(lè)和內(nèi)容梗都跟抖音如出一轍；另一方面騰訊強(qiáng)大的資源支持好像也不適合微視這種短視頻平臺(tái)的調(diào)性，放在微視當(dāng)中也是顯得相當(dāng)尷尬。

不管怎么說(shuō)，騰訊真是對(duì)微視盡力了，可是我已經(jīng)有抖音了，沒(méi)必要再下載一個(gè)微視。

近一年時(shí)間，短視頻的發(fā)展如火如荼，各種短視頻APP出現(xiàn)在大家的智能手機(jī)上，如草根快手、頭條旗下抖音風(fēng)頭正勁，美圖公司的美拍、新浪旗下的秒拍、頭條推出的火山小視頻、西瓜視頻等，基本占據(jù)了短視頻領(lǐng)域的全部份額。

為什么騰訊會(huì)再次推出微視？在巨大的流量面前，騰訊也會(huì)感到恐慌。其實(shí)微視并不是新出的，而應(yīng)該叫做復(fù)出，最早在短視頻領(lǐng)域出現(xiàn)的一批軟件有快手、美拍，其中就有微視，是騰訊在2013年推出的一款可以錄制8秒鐘的短視頻APP，但是經(jīng)歷了4年發(fā)展后，這個(gè)不溫不火的產(chǎn)品就被下線了。

從短視頻的發(fā)展前景來(lái)看，2017上半年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)短視頻帶寬總量同比2016年每月均接近翻兩番增長(zhǎng)（以2016年100分為基數(shù)）。而短視頻用戶(hù)的IP也是翻番增長(zhǎng)，這個(gè)風(fēng)口逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)快手提供的數(shù)據(jù)顯示，快手當(dāng)前日活用戶(hù)超過(guò)5000萬(wàn)，日上傳視頻超過(guò)500萬(wàn)條，用視頻的方式幫助4億人記錄和分享生活，連續(xù)三年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)移動(dòng)app流量榜榜首。

這也是以流量為基礎(chǔ)的騰訊不得不重新審視的領(lǐng)域，所以騰訊開(kāi)始投資快手，扶植其與其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。但是頭條系的抖音似乎以潰堤之勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，讓騰訊進(jìn)一步加重了危機(jī)感，所以在快手并不能保證其安全感的情況下，微視在被關(guān)閉10個(gè)月后重新復(fù)活，走與抖音類(lèi)似的路線，試圖遏制抖音的近似瘋狂的發(fā)展。

另一個(gè)騰訊或者其他公司開(kāi)發(fā)投資短視頻的原因是，短視頻的關(guān)鍵在于占領(lǐng)用戶(hù)的時(shí)間，而看視頻和玩游戲一樣，是處于沉浸式的體驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中，用戶(hù)很難分身去做其他事情。有人說(shuō)“抖音有毒”，確實(shí)是這樣，短短15秒的時(shí)間，卻能夠在這個(gè)時(shí)間上連續(xù)占用用戶(hù)一兩個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間在其上面，所以短視頻的戰(zhàn)場(chǎng)也是占有用戶(hù)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。

而且在騰訊布局大文娛的戰(zhàn)略上，不管是投資快手，還是扶植自己的“親兒子”微視，都是為了完善生態(tài)鏈，補(bǔ)齊短板，就如投資京東補(bǔ)齊了電商模塊，在整體布局上，依然會(huì)走大而全的路線，依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)各個(gè)領(lǐng)域撒網(wǎng)。

騰訊的做事風(fēng)格也馬化騰的性格相像，比較謹(jǐn)慎，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小不小心就有被超越的可能，即使是騰訊這樣的大公司，在發(fā)展中也會(huì)小心翼翼，如履薄冰。

這次復(fù)活微視，雖然有著騰訊巨大的流量做后盾，但是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，依然會(huì)有著巨大的挑戰(zhàn)，還有很長(zhǎng)的一段路長(zhǎng)要走。

第一，騰訊的微視很明顯是對(duì)標(biāo)頭條體系的抖音，但微視并不是新出的，騰訊早期就把他做出來(lái)了，當(dāng)時(shí)的目的是想把微視做起來(lái)為騰訊在短視頻領(lǐng)域打頭陣，但是微視很快在激烈的短視頻格局中被出局，依靠UGC的強(qiáng)大內(nèi)容產(chǎn)出秒拍美拍快手等短視頻很快在這場(chǎng)用戶(hù)搶奪戰(zhàn)中脫穎而出，而微視雖然初期借助明星宣傳等大噪一時(shí)，但是盡快敗下陣來(lái)，據(jù)說(shuō)騰訊微視之后的團(tuán)隊(duì)解散，部門(mén)員工全部離職。馬化騰也表示想在新型社交領(lǐng)域繼續(xù)探索，微視便是這張牌。

第二，微視這次以抖音的方式復(fù)活反擊抖音，很大一部分是音樂(lè)短視頻的崛起的功勞。微視這次崛起反攻，不僅擁有騰訊QQ音樂(lè)海量版權(quán)支持，還可以發(fā)到QQ空間來(lái)導(dǎo)流增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)，騰訊王者榮耀等游戲皮膚也可以直接在微視中使用，微視借助騰訊這個(gè)大家族的幫助在各個(gè)體驗(yàn)中可謂是不可不強(qiáng)。而抖音擁有什么呢？抖音的音樂(lè)無(wú)非是用戶(hù)自創(chuàng)，有用戶(hù)想用只能模仿原用戶(hù)，其音樂(lè)版權(quán)資源相對(duì)有限。其算法推薦在視頻內(nèi)容套路都有章可循，微視如想反擊抖音，就目前資源來(lái)看，更有優(yōu)勢(shì)。

第三，最后一個(gè)就是平臺(tái)網(wǎng)紅挖角問(wèn)題，現(xiàn)在抖音已經(jīng)積累了大量的人氣，平臺(tái)捧出不少網(wǎng)紅。微視要打造自己的人氣，首先需要人氣，兩個(gè)極為相似的產(chǎn)品微視和抖音之間遲早有一場(chǎng)大規(guī)模的挖角戰(zhàn)。

左：微視 右：抖音

第一：讓讀者和創(chuàng)作者受益才是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)頭條、抖音的強(qiáng)勢(shì)崛起，封殺也起不了多大的作用，只能效仿相同的類(lèi)型的APP。

第二：微信的創(chuàng)始人張小龍?jiān)趦?nèi)部講話說(shuō)頭條是一個(gè)不容小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在某一定程度上有了擔(dān)心，因?yàn)槲覀兠刻焖腥嗽谔摂M軟件花費(fèi)的時(shí)長(zhǎng)是固定的，這正是使得用戶(hù)花費(fèi)在微信QQ時(shí)長(zhǎng)變少的緣故。

第三：談?wù)勎业母惺馨桑F(xiàn)在每天我花費(fèi)在微信上的時(shí)間不會(huì)超過(guò)半小時(shí)，而在頭條花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2小時(shí)之多，為什么，因?yàn)樵谶@里，你創(chuàng)作了就有收獲。而如果將時(shí)間花費(fèi)在騰訊的應(yīng)用上你收獲的就只是浪費(fèi)了自己的時(shí)間而已。

不知道，各位粉友怎么看待，你們對(duì)騰訊的的微視持什么態(tài)度？歡迎留言評(píng)論。

1、雖有流量?jī)?yōu)勢(shì)，但產(chǎn)品體驗(yàn)要跟上

頭條系產(chǎn)品的弱勢(shì)在于它的傳播要靠微博、微信這些平臺(tái)，作為背靠騰訊的微視，它擁有的流量資源可謂相當(dāng)豐富，在騰訊系產(chǎn)品傳播中，沒(méi)有限流的困擾。但在用戶(hù)體驗(yàn)上，明顯是要弱于頭條系短視頻平臺(tái)的。后續(xù)如何發(fā)展，還要繼續(xù)觀察。

2、微視是否能得到騰訊內(nèi)部的足夠重視尚未可知

今日頭條發(fā)力短視頻領(lǐng)域，無(wú)論是2000萬(wàn)天價(jià)挖角MC天佑的火山小視頻，還是如今風(fēng)頭正盛的抖音，在今日頭條內(nèi)部都非常受重視。據(jù)說(shuō)，在抖音運(yùn)營(yíng)初期，張一鳴要求抖音的管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都要拍抖音，上傳，并達(dá)到一定量的點(diǎn)贊數(shù)才能過(guò)關(guān)。可見(jiàn)其在公司的受重視程度。

而微視對(duì)于業(yè)務(wù)范圍廣闊的騰訊來(lái)說(shuō)，并不是多么重要的存在，之前的微視團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)槲⒁暽硖庍吘墭I(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)逐漸分崩離析。如今看著短視頻領(lǐng)域火熱異常，騰訊重啟微視實(shí)屬正常，只是不知道在短視頻領(lǐng)域落后多時(shí)的微視，能否彎道超車(chē)。

3、對(duì)手已然完善，微視能否趕超成迷

抖音以絕對(duì)黑馬之姿，力壓小咖秀、美拍等短視頻平臺(tái)，牢牢占領(lǐng)短視頻領(lǐng)域頭部平臺(tái)位置，用戶(hù)參與門(mén)檻被抖音團(tuán)隊(duì)用諸如“對(duì)口型、發(fā)教程”等等手段降低，大大提高了產(chǎn)品的可玩性和參與性，并制造出了平臺(tái)明星“費(fèi)啟鳴”。平臺(tái)與網(wǎng)紅相得益彰，吃瓜群眾也樂(lè)得跟隨。

微視推出后，抖音網(wǎng)紅們會(huì)去微視注冊(cè)賬號(hào)，保持全網(wǎng)分發(fā)，但一定不會(huì)放棄抖音的商業(yè)陣地。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展至今，一直被競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，也促使中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)，抖音和快手被拿來(lái)互嘲互損已經(jīng)很久了，吃瓜群眾都聽(tīng)膩了，是時(shí)候來(lái)個(gè)攪局者，貢獻(xiàn)一輪新的案例。

我是吳懟懟，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)。

2018年最火的就是小視頻app了。像我們大家之前最熟悉的快手。再到后來(lái)，今日頭條旗下推出的，西瓜視頻，抖音，火山小視頻。用戶(hù)量一路飆升。未來(lái)短視頻還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展下去。

在這種情況下，怎么能少得了騰訊呢

從前一些天騰訊開(kāi)始封殺今日頭條與抖音的消息傳開(kāi)，我們就可以大概看出騰訊的目的了。以模仿抄后路而著稱(chēng)的騰訊，絕對(duì)不會(huì)放過(guò)這種機(jī)會(huì)的。馬化騰也曾經(jīng)表示過(guò)，未來(lái)騰訊的重點(diǎn)將發(fā)發(fā)展小游戲，與短視頻。這將是騰訊廣告收入的重點(diǎn)。在這樣的情況下，騰訊微視就誕生了。

憑借著騰訊強(qiáng)大的用戶(hù)體量，技術(shù)與資金支持，相信用不了多久，騰訊微視又將是短視頻領(lǐng)域的一匹黑馬，也許還會(huì)顛覆現(xiàn)在的快手抖音呢。

不知道大家對(duì)騰訊微視有什么樣的期待呢？

微視試圖用學(xué)習(xí)抖音的方式來(lái)打敗抖音，注定只會(huì)嘗到苦果。用戶(hù)需要的不是第二個(gè)抖音，而是唯一的微視，如果不改變微視的現(xiàn)狀，微視大概率會(huì)像騰訊微博一樣，只是變成一個(gè)棄子。

一、微視的產(chǎn)品幾乎是學(xué)習(xí)抖音

微視用了學(xué)習(xí)抖音的方式來(lái)定義產(chǎn)品，無(wú)論是從產(chǎn)品功能還是頁(yè)面/功能設(shè)計(jì)，本來(lái)這也無(wú)可厚非，畢竟短視頻形態(tài)大同小異，但是微信為了可以和抖音頁(yè)面的區(qū)分（為避免抄襲），而將關(guān)注、文案等位置刻意的區(qū)分，形成了反用戶(hù)行為的產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯，造成了微視在功能是像抖音，但是操作又不順。但對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)不需要另一個(gè)抖音，微視也不可能用抖音打敗抖音。

二、產(chǎn)品內(nèi)容調(diào)性不高

微視的內(nèi)容調(diào)性并不高，至少不如抖音高，可以理解為導(dǎo)入QQ關(guān)系鏈的必然結(jié)果，但這也造成一個(gè)問(wèn)題是微視的產(chǎn)品調(diào)性并不是酷炫、時(shí)尚、美麗的產(chǎn)品形態(tài)，而是為了兼顧一到五線用戶(hù)的必然結(jié)果，但產(chǎn)品調(diào)性不高自然留不住用戶(hù)，更何況微視和抖音的濾鏡相差太大了，希望微視能好好做自己的濾鏡。

三、內(nèi)容是要官方引導(dǎo)，而不是補(bǔ)貼來(lái)的

對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，內(nèi)容是非標(biāo)產(chǎn)品，但是這樣的產(chǎn)品不是補(bǔ)貼來(lái)的，而是需要機(jī)制引導(dǎo)，當(dāng)頭部用戶(hù)建立了平臺(tái)的用戶(hù)習(xí)慣和內(nèi)容調(diào)性，其他用戶(hù)才會(huì)繼續(xù)發(fā)布同樣調(diào)性的內(nèi)容，但是微視的補(bǔ)貼方式如果不以人工干預(yù)內(nèi)容，很難保證內(nèi)容調(diào)性，當(dāng)補(bǔ)貼結(jié)束，用戶(hù)就可能離開(kāi)。