感謝邀請。

針對這個問題，“所有人”都拒交物業(yè)費，物業(yè)方會怎么辦？這個里面其實“所有人”都拒交物業(yè)費是基本不存在的，已經(jīng)當物業(yè)繳費率低的時候，物業(yè)方就開始采取行動了。

相對比較正確的做法是，當業(yè)主無故不繳納物業(yè)費或者因個人原因拖欠物業(yè)費的，前期物業(yè)會進行催繳，或者業(yè)主委員會協(xié)調(diào)勸解。當多次勸解無果，物業(yè)公司會通過法律途徑起訴業(yè)主。

當然啦，咱們現(xiàn)實的情況是，業(yè)主和物業(yè)都不怎么走法律途徑。業(yè)主一拖欠物業(yè)費，有些物業(yè)為了讓業(yè)主繳費就停水停電停電梯等等，這就是所謂的“以暴制暴”做法。他們覺得這個最直接最有效最快速，但是卻把物業(yè)和業(yè)主的矛盾不斷升級了。

前面說了當少部分人拒交物業(yè)費時，物業(yè)會怎么辦？現(xiàn)在回到問題中，當“所有人”都拒交物業(yè)費的情況，物業(yè)會怎么辦？

物業(yè)公司沒有物業(yè)費是運營不下去的，所以當業(yè)主們統(tǒng)一戰(zhàn)線要把物業(yè)公司逼出小區(qū)，也還是會成功的。物業(yè)公司這方應該還是會將所有欠費業(yè)主起訴到法院，業(yè)主還是得將物業(yè)費補交的，只不過滯納金部分看物業(yè)公司是否服務出現(xiàn)瑕疵再另行定奪。但是鑒于是“所有人”不繳納物業(yè)費，在沒有人惡意煽動的情況下，估計這家物業(yè)公司服務不怎么樣。

當小區(qū)內(nèi)大部分業(yè)主都出現(xiàn)了拒交物業(yè)費，其實業(yè)主可以先動起來，不一定要等到所有人都拒交物業(yè)費后物業(yè)公司那邊的反應，拖得越久不過是對自己傷害越大。

分兩種情況，第一種是有業(yè)主委員會的小區(qū)，既然“所有人”都拒交物業(yè)費，那業(yè)主委員會是干啥的，早就應該召開業(yè)主大會，更換物業(yè)公司呀。如果這個業(yè)委會是跟物業(yè)公司穿一條褲子，那業(yè)主中需要成立一個小組，在街道辦、居委會等協(xié)助下召開業(yè)主大會，罷免委員，重建業(yè)委會。

另一種是沒有成立業(yè)主委員會的小區(qū)，也就是開發(fā)商選定的物業(yè)，這種情況要么要求開發(fā)商更換物業(yè)，但是此路成功率不高；另一條業(yè)主們可以成立業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會重新聘請新的物業(yè)公司。

這個問題有點不著調(diào)，怎么會都不交物業(yè)管理費呢，只能說部分而且是小部分。就我們小區(qū)來說，物業(yè)公司相當不像話，偽造證據(jù)騙取維修基金，打業(yè)主，等等劣跡，他們沒有把業(yè)主當成主人，物業(yè)公司高高在上愿意整誰就整誰。他們手里掌握供暖大權，有的業(yè)主交了供暖費用也不給供暖。欺人太甚。成立業(yè)委會比萬里長征還要難。

強烈呼吁取消開發(fā)商物業(yè)管理，業(yè)主市民自己選擇物業(yè)服務，業(yè)主丟東西物業(yè)不管？要物業(yè)有用嗎？用幾個老頭在門口混混，值班玩手機喝酒睡覺，老頭別說抓小偷了，自身難保還能保護業(yè)主們？丟東西就會說報110，既然丟東西報110要物業(yè)有用嗎？欺騙業(yè)主們，業(yè)主們丟東西物業(yè)不管沒責任？，看看新聞好多地方物業(yè)管理打業(yè)主，業(yè)主們不能開車回自己家，?堅決取消開發(fā)商安排的物業(yè)管理穿一條褲子亂收業(yè)主們費用！自己家開車回家就收費！業(yè)主們自己買公攤面積物業(yè)管理劃線就收費！自己辛辛苦苦花錢買房子，還要交那么多物業(yè)費真想不通[捂臉]國家應該取消物業(yè)這個吸血鬼[捂臉]老百姓血汗錢真的不容易??？請求國家有關部門重視重視吧！取消物業(yè)管理！不用交那么多錢，業(yè)主們自己選擇物業(yè)服務，徹底治理吸血鬼吧[捂臉]

作為曾經(jīng)的基層法律工作者，我在企業(yè)作過八年的法律顧問，同時作為業(yè)主，又與物業(yè)公司有直接的雇聘關系，從經(jīng)常見諸報端的各地小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營狀況來看，情況都不樂觀，其中原因并不復雜，多數(shù)是業(yè)主、業(yè)委會、物業(yè)公司三者的法律關系沒搞清楚，位置沒有擺正，所以不可避免的出現(xiàn)這樣或那樣的問題，收費有收費的道理，拒交有拒交的理由，人腦袋打成狗腦袋的事多有發(fā)生。

縱觀所有案例，業(yè)主與物業(yè)管理者的矛盾都是人為的，主要是多數(shù)物業(yè)公司缺乏應有資質(zhì)，管理人員業(yè)務素質(zhì)低，工作不規(guī)范，經(jīng)營粗放，態(tài)度粗暴，維修管護不舍投入，得過且過敷衍了事，引起業(yè)主不滿；而業(yè)委會往往也是草臺班子，良莠不齊，起不到監(jiān)管作用，更有私心超過體重者，脅迫物業(yè)免收自家的物業(yè)費，當了被人唾棄的“蒼蠅”和“叛徒”，這樣的小區(qū)物業(yè)是不會好的。

經(jīng)驗教訓告訴我們，選擇物業(yè)公司一定要看他的資質(zhì)，如果連一個持證的物業(yè)管理師都沒有，小區(qū)的物管門檻也太低了，好的物業(yè)公司能使業(yè)主資產(chǎn)增值，這是毋庸置疑的，遺憾的是業(yè)主們往往忽略了這一點。許多人對物業(yè)公司的出現(xiàn)抵觸抱怨已久，認為它極大弱化了居委會的管片優(yōu)勢和自治功能，將良好社區(qū)氛圍讓渡給以盈利為目的的企業(yè)——物業(yè)公司，打破了和諧的社會關系。細想一下，當今的居委會已不是大爺大媽主政的時代了，取而代之的是有知識有文化、精力和體力充沛的年輕人，他們的勞動報酬很低，如果小區(qū)物業(yè)由他們組織經(jīng)營和管理，那將是業(yè)主的福分，業(yè)主共有資產(chǎn)會有不同程度的創(chuàng)收，業(yè)主不但有收益，物業(yè)費都不用交了。當然，像養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險一樣，中國特色市場經(jīng)濟在摸著石頭過河，相信不遠的將來，磚家們搬起來的磚掉在自己腳上，這類有違和諧的設計會得到改變的。

言歸正傳。所有人都拒交物業(yè)費，物業(yè)會怎么辦？這取決于物業(yè)與業(yè)主是否簽訂了“物業(yè)服務合同”，如有合同，物業(yè)可以依法主張權利，向人民法院提起民事訴訟；如果沒有合同，物業(yè)則喪失了訴訟主體資格，法院不會受理，物業(yè)公司只能請求社區(qū)黨委幫助協(xié)調(diào)，即便物業(yè)收買業(yè)委會人員，恐怕業(yè)主們也會更換新的物業(yè)公司。當然，有的物業(yè)公司采取斷水斷電、停運垃圾、封堵大門的，屬于嚴重侵權的違法行為，業(yè)主可以訴諸法院，要求物業(yè)停止妨礙、恢復原樣，賠禮道歉、賠償損失，法院會作出裁定，維護業(yè)主合法權益。

現(xiàn)實生活中，多數(shù)小區(qū)業(yè)主都在為各自生計忙碌著，對不稱職的物業(yè)公司無暇計較，只能以拒交物業(yè)費來表示不滿，一但發(fā)生物業(yè)糾紛，也不知理在何方，建議在選舉業(yè)委會人員時，選有物管專業(yè)知識的，或愿意為大家服務的業(yè)主，給他們發(fā)幾本《物權法》和《物業(yè)管理條例》及實施細則、條文釋義啥的，便于大家說理有據(jù)，依法辦事。這是沒有辦法的辦法，現(xiàn)在的人都很實際，沒有好處誰干吶！要等到社區(qū)或居委會接管物業(yè)，磚家砸腫自己的腳，還不知猴年馬月呢！

（下圖 齊齊哈爾市某小區(qū)）

業(yè)主是物業(yè)的衣食父母，全體業(yè)主都拒繳物業(yè)費，物業(yè)就支撐不下去了，只能卷鋪蓋走人。然后，當?shù)刈〗ㄎ锕芸坪蜕鐓^(qū)會安排新的物業(yè)公司進駐小區(qū)接管物業(yè)，換湯不換藥。

首先要大家明白的一件事，物業(yè)是干什么的？是義工？是新時代的雷鋒？回答是否定的！任何一個公司，追求合理利潤是不是合法？物業(yè)公司的經(jīng)營風險多大？每個業(yè)主知道嗎？物業(yè)做了哪些工作，業(yè)主了解嗎？業(yè)主是否按照物業(yè)合同履行了責任和義務？享受了服務不交錢，是損害全體已交費業(yè)主的權益時，大家又是否同流合污？現(xiàn)在講回物業(yè)服務，是業(yè)主把服務有償轉(zhuǎn)賣給物業(yè)公司，大家都希望質(zhì)價相符，現(xiàn)在政府部門每年調(diào)整最低工資標準，上漲的成本只能由物業(yè)公司消化，業(yè)主同意物業(yè)公司上調(diào)服務費了嗎？上調(diào)一分錢就立馬拒交！還有，根據(jù)民法通則、物權法、物業(yè)管理條例，本應業(yè)主解決的問題，如樓上樓下漏水、裝修、噪音、空調(diào)安裝的問題，全都賴在物業(yè)公司身上，出租屋收不到費用也歸“功"于物業(yè)，合理嗎？關于廣告、公共路面停車場的收益，是應該由業(yè)主大會與物業(yè)公司協(xié)調(diào)，按比例給物業(yè)公經(jīng)營，畢業(yè)收入包括了營業(yè)稅，路面停方便了所有業(yè)主！清醒一下吧，不要不懂裝逼！我干了20多年物管，以我的經(jīng)驗要做到以下幾點:一服務內(nèi)容要公示，標準要規(guī)標，檢查考核要定期。二經(jīng)常與業(yè)主溝通，對業(yè)主的期望要給予盡可能滿足，但不是無限量無原則滿足。三每項有償服務要明碼標價，價格為市場價格的7成以下較為合理。四定期組織召開聯(lián)席會議，解決區(qū)域內(nèi)的各種糾紛和事務。五做好區(qū)域內(nèi)的服務月工作報告，在宣傳欄向大家報告或分享。六定期走訪業(yè)主家庭，就改善提升小區(qū)(區(qū)域)內(nèi)的服務工作進行交流。七當政府出臺政策法規(guī)涉及到物業(yè)公司的經(jīng)營成本時，支持物業(yè)公司的價格調(diào)整方案，物業(yè)公司必須提交祥細的方案、費用測算的依據(jù)。

所有人都拒交物業(yè)費，這只是是個假設，客觀上存在的可能性不大。[微笑]

但，確有絕大多業(yè)主不交物業(yè)費的話，則該物業(yè)公司只有考慮自行退出這樣的問題了。

或許，有網(wǎng)友會提出：物業(yè)公司可以起訴業(yè)主呀，不行嗎？

我們這兒法院有一個不成文的規(guī)定：對物業(yè)公司起訴業(yè)主拒交物業(yè)服務費案件。如果拒交物業(yè)服務費的業(yè)主，占到了大多數(shù)以上，則一般不會支持物業(yè)公司訴請。因為占大多數(shù)以上的業(yè)主不交物業(yè)費，說明你這個物業(yè)公司在服務方面確實存在著問題。

因而按照提問，這家物業(yè)公司只有自行退出。除非，其痛下決心改善服務，提高工作質(zhì)量！[微笑]

感謝邀請。

首先，我個人是不贊成拒交物業(yè)費的。物業(yè)公司跟業(yè)主之間是物業(yè)管理合同關系，實務中很多業(yè)主因為物業(yè)公司提供的服務存在缺陷或者開發(fā)商不辦理產(chǎn)證等各種原因拒交物業(yè)費，這是極為普遍的，但其實往往達不到理想的抗辯目的。業(yè)主無法舉證或者提交的有關證據(jù)無法完全證明物業(yè)公司的服務存在缺陷或者瑕疵，判決業(yè)主敗訴的案例居多。

（圖片來源于網(wǎng)絡）

其次，《物業(yè)管理條例》第十一條規(guī)定：下列事項由業(yè)主共同決定：（一）制定和修改業(yè)主大會議事規(guī)則；（二）制定和修改管理規(guī)約；（三）選舉業(yè)主委員會或者更換業(yè)主委員會成員；（四）選聘和解聘物業(yè)服務企業(yè)；（五）籌集和使用專項維修資金；（六）改建、重建建筑物及其附屬設施；（七）有關共有和共同管理權利的其他重大事項。因此，如果業(yè)主對物業(yè)服務企業(yè)不甚滿意，可以通過合法手段解聘原有的物業(yè)管理企業(yè)，重新選聘新的物業(yè)公司。根據(jù)《物業(yè)管理條例》第十二條的規(guī)定，業(yè)主大會決定本條例第十一條第（五）項和第（六）項規(guī)定的事項，應當經(jīng)專有部分占建筑物總面積2/3以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)2/3以上的業(yè)主同意；決定本條例第十一條規(guī)定的其他事項，應當經(jīng)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)過半數(shù)的業(yè)主同意。

因此，解聘物業(yè)服務企業(yè)，只需要經(jīng)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)過半數(shù)的業(yè)主同意即可。很多業(yè)主會認為解聘原有的物業(yè)公司在操作上會存在一定的難度，但相比跟物業(yè)服務企業(yè)僵持不下的困窘局面相比，這其實是比較經(jīng)濟比較便利的途徑。近期有媒體報道，杭州物業(yè)市場迎來洗牌，多家上市公司入駐，也可以詮釋這一問題。

第三，個人認為，如果在拒交物業(yè)費跟選擇好物業(yè)服務相比，現(xiàn)在更多的人會選擇后者，因為一味的拒交在很大程度上只是今天交還是明天交的問題，拖延了時間未必會拖延產(chǎn)生良好的物業(yè)服務。這就更加說明，業(yè)主的物業(yè)服務意識也正在逐步覺醒，更多的業(yè)主希望物業(yè)提供更高品質(zhì)的物業(yè)服務，提高自身居住環(huán)境的舒適性與安全性，這本身也有助于提高居所的經(jīng)濟附加值。如果一味跟物業(yè)僵持不下，最終物業(yè)公司跟業(yè)主本人都不會從中獲利，因此適當?shù)挠鼗夭呗曰蛟S是更好的選擇。

第四，一旦業(yè)主拒交物業(yè)費，物業(yè)公司的選擇有很多。一是準備材料直接到法院提出訴訟，但實踐中物業(yè)公司往往會安排工作人員先電話催收欠繳得物業(yè)費，如果催收未果，接下來是極有可能觸發(fā)訴訟程序的。二采取物業(yè)費減免或者繳納物業(yè)費送禮品或者減免車位管理費等方式鼓勵業(yè)主盡快繳納，這種方式一般情況下見效還是比較快的，尤其是年底。三采取捆綁車位管理費，水費，電費，取暖費等方式，拒交物業(yè)費的業(yè)主車輛禁止駛?cè)雸@區(qū)，停止供水供電供暖，這類情形實務中也比較常見。四大幅度投放園區(qū)廣告，增加物業(yè)公司收入。五是削減辦公經(jīng)費，裁員，降低園區(qū)基礎設施使用率，這種辦法往往屬于無奈之舉，物業(yè)公司如果走投無路，往往會采取此類辦法勉強維持，物業(yè)服務著實談不上。

如果是全體業(yè)主拒絕繳納物業(yè)費，說明物業(yè)公司各個方面的服務有問題，物業(yè)公司只能退出了，現(xiàn)在，是雙向選擇的市場，“民意”不可違。

任何一家物業(yè)公司 ，必須先把為業(yè)主服務放在第一位，如果物業(yè)一心一意為了弄錢，那結(jié)果只有一個，被業(yè)主“趕走”……

是物業(yè)公司會怎么樣？還是物業(yè)會怎么樣？

如果所有業(yè)主都拒絕交物業(yè)費，那這個物業(yè)公司還有臉混下去嗎？該換掉了。

小區(qū)的物業(yè)工作要么交給社區(qū)，物業(yè)費可以交給社區(qū)；要么重新聘請一家認真負責的物業(yè)公司。