拉閘限電，導(dǎo)致不能開工，我認(rèn)為工資應(yīng)該全額足發(fā)，首先限電非員工所為，非過錯方，不應(yīng)減發(fā)或停發(fā)工資。其次，停電所耽誤的工作，可以通過有電時進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，或者通過國家的稅收政策進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p免。

有付出才有回報。停電期間沒有付出這么可能有回報呢？

現(xiàn)在主要是限制在東北應(yīng)為東北地廣人稀工廠沒有南方多，所以現(xiàn)在先在東北試點這就像疫情期間你上班就有工資停電期間工廠肯定放假了，除非你是公務(wù)員

共渡難關(guān)的時候，當(dāng)然應(yīng)該發(fā)。但是要做好思想工作，多宣傳難處，就算少發(fā)點或者發(fā)遲點也可以被理解。

倒是想起我的一個同學(xué)，當(dāng)初去上海闖蕩，在一個小廣告公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。平時就是網(wǎng)上各種發(fā)帖什么的拉業(yè)務(wù)，業(yè)績團(tuán)隊第一。有次接了個大單，有20多萬，他們按規(guī)定是要抽成1/10。這個時候就有同行在他耳邊吹風(fēng)了，說你接了這么一個大單，還按照1/10抽成，老板太小氣了，同學(xué)瞬間心里不平衡，因為他們的小廣告公司基本上就是靠他和另外一個設(shè)計師撐起來的。然后果然就和設(shè)計師出去單干，跟老板搞得很不愉快。

等自己出去干的時候才知道壓力山大，因為公司小，設(shè)計師也不行，沒什么競爭力。只能接一些簡單的廣告設(shè)計宣傳材料，或者是抄襲別人的創(chuàng)意。好的設(shè)計師都跑到游戲公司和互聯(lián)網(wǎng)公司去了。后來有次接了個大單，大概要50多萬，他沒有能力去做，就把她介紹給原老板，冰釋前嫌了。

當(dāng)然，這些不能一概而論，其實小公司本身就不穩(wěn)定，重利益，一般只有大公司才搞文化，搞人文關(guān)懷，還得看具體的員工素質(zhì)。

不過，這的確體現(xiàn)了老板的格局和擔(dān)當(dāng)。

按道理工資應(yīng)該發(fā)。按照本省出臺的最低工資發(fā)。但有些私企是不可能給發(fā)的。他們的工資是按計件或是按產(chǎn)量，你不生產(chǎn)出產(chǎn)品相應(yīng)的就沒有收入。

應(yīng)該是下令拉閘限電的相關(guān)部門負(fù)責(zé)發(fā)工資！