我是【聊哥】,
從業15年的資深人力資源經理。
在招聘的過程中,對求職者做背景調查,是HR通常采用的識別方法。
當然,背景調查并不是每個公司都做,也并不是每個公司的HR都很嚴格地去執行。
背景調查,不同的公司,不同的HR大概存在以下幾種情況:
【一】從來不做:
一部分公司HR持這樣的看法:
背景調查,如果根據求職者提供的聯系人和聯系方式,基本上了解不到真實的信息。就如題主所說,求職者一般都是填上自己關系較好的同事或者領導,都提前打好招呼了,所以調查可以說毫無意義。
如果HR自己通過搜索求職者原單位的聯系方式,找到的對象一般是HR,只能了解到一些表面的信息。另外,對于離職的員工,HR大多也抱著“攢人品”的心態,即便該員工有各種問題,也應該給別人留口飯吃不是?所以,大多還是不會把實情告知的。除非這名員工真的是到了“令人發指”的地步,那在面試的時候,應該也能暴露出來了。
從來不做背景調查的用人單位,一方面沒有這個意識,另一方面,或許他們更相信自己的判斷吧!
【二】有選擇性的做背景調查:
還有一部分公司,是有選擇性的做背景調查。
如何有選擇性的做?一般存在這幾種情況:
1、對求職者所述的情況存在疑問,希望得到第三方的確認。
比如:
面試官認為求職者所說的工作業績過于夸大,但又不確定是否真的夸張;
認為求職者所說的原單位薪酬過高,存在疑點;
需要確認求職者是否存在工作行為、規范、職業道德等方面的問題;
……
2、用人單位內部對求職者的評價存在分歧,需要第三方驗證他們的判斷:
比如:HR認為求職者可以錄用,而用人部門認為求職者存在不良的習慣。
3、針對不同層級的崗位,有選擇的做背景調查。
比如:公司針對高管崗位,必須做背景調查;或者,中層以上崗位必須做背景調查。
有選擇性的做背景調查,用人單位是確實希望通過背景調查,對求職者作出準確判斷的。
那么,HR會想盡一切辦法,去挖掘求職者的過去,背景調查,也不一定只局限于上一家公司,或許,會去了解求職者的每一次工作經歷。
調查渠道,大致會通過一些人脈,因為通過人脈做的背景調查,是相對可靠的。另一種方式,即使也是通過搜索聯系電話,但應該會通過獲取多個人的聯系方式,對多人的意見進行對比后確認。
【聊哥】在過去的HR工作中,大多是【有選擇性的做背景調查】。
采用的方式,一般是通過人脈。
【三】一定要做:
有些用人單位,會對每個求職者作背景調查,這在執行上,也存在兩種情況:
1、公司流程規定,HR執行走過場。
這類情況,經常出現在招聘需求較大的公司,HR為了省事,通常就是發份背景調查詢征函到求職者的原單位,收到回執后,沒有經過認真的核查就應付了之。
2、HR調查細致,針對性強。
專業和嚴謹的HR工作者,善于用好每一個渠道,幫助他們實現工作目標。
因此,能夠通過背景調查,來實現對求職者的深入識別,他們一定不會放過。
作為求職者,不管用人單位做不做背景調查,以什么樣的態度去做背景調查,你只需要遵循一個原則就可以了。
那就是:真的假不了,假的真不了!
在用人單位做背景調查時,你讓交好的同事或領導把你夸得再好,先不說是否被HR識破,即便你求職成功,也很可能會由于名不符實,而在試用期就被淘汰。
不論制作簡歷,還是求職面試時,只要你尊重客觀實際,展現真實的自己,相信你能夠找到適合自己的工作。
以上僅代表【聊哥】個人觀點,供參考。
你在求職的過程中,對HR的背景調查,持怎樣的看法,又會如何應對呢?
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