我自費8萬元，讀了一個管理課程，剛學完老板就要求我把學的內容做成課件，組織公司全員學習。我氣不過使了個小手段，幾乎搞得公司破產。
我當時在那家公司已經做了4年的主管，部門經理崗位空缺2年，所以我實質上已經干了2年經理的活，每次需要經理開會都是我去，其他經理該做的事情，也是我做。可是人力資源每次評估，都說我沒有管理的經驗，還不勝任經理崗位。
我提出了辭職，然后老板來找我談話，說：你現在出去，只能應聘主管的崗位，可如果你繼續努力一把，在我這里當上了經理，那你的職業生涯可是上了一個新臺階。
我問老板：我要如何提升呢？這兩年來，部門的年度、月度計劃都是我在做，人員和所有的項目也是我在管理，我們的業績比當初經理還在的時候好多了。
老板說：心胸是否寬廣也是成為管理者考核的內容，你一直對職位耿耿于懷，反而影響你成長。
我真想把他的茶水澆在他腦袋上，讓他看看耿耿于懷的人是怎樣的，然后揚長而去。只是，當時是10月初，如果離職就拿不到年終獎了，所以我打算到下一年的3月份，拿了錢再走人。
既然想離職了，我就一門心思地暗暗進行交接的工作，把手里頭的事情慢慢都分給下屬，以便我提完離職，就能走人。
同時，對于人力資源部部門說我沒有管理能力的事情，我感到不爽，所以就在網上到處找課程，最后，我找到了一個非常全的管理課程。
它從確立企業目標開始，然后根據目標去分解工作流程，設置崗位，設置招聘標準，做薪酬，做考核，做分紅，總之，一家企業經營管理的各個環節全部都涉及。
整個學期周期是4個月，每個月需要抽出7天集中學習，花費要8萬。我想起來，公司是有培訓資金的，所以我就去人力資源部，找總監想打聽一下各個部門的培訓預算怎么安排，我是否能申請一點。
總監讓我把課程簡介拿給她，看大概掃了一眼，有點譏笑的表情，說：這個課程不適合你學習吧？這種高層的課程，老板或者我去學習還差不多。
我怒了，但是為了錢，壓下脾氣，盡量溫和地說：你們不是覺得我沒有管理的能力嗎？這個課程就是學習管理的，怎么不能去呢？
她說：你要去就自己掏錢去吧，我們這里不可能批預算的。如果你學習個技術類的，幾千塊的課程，我們倒是可以批一下。
我說：我沒有指望這8萬是你們都出，但公司不是規定員工每年有培訓的預算嗎？這個預算我能申請多少就申請多少，差額我自己補。
她的回復很干脆：課程通不過，沒有預算。而且，你每個月要連續學習7天，不可能給你批假的。
找她之前，我其實已經掏錢報名了，既然她說不能批假，那我只能辭職了。所以，我又提交了辭職報告。
老板又一次找我談話。這一次談話，老板很興奮，他說：
學習是好事情啊！人力不批假，我來批啊。你去學習吧，每個月你本來就能休息8天，你以后周末抽一天補班，然后另外3天算事假。
這么多事假是要扣工資的，但想了想扣這些錢和年終獎比起來，小巫見大巫。所以，我就沒有堅持離職。
那4個月的時間里，我每個月基本只休息2-3天，其他時間不是在上班就在培訓學習。那個課程是理論+實踐+案例，學習期間每天都要大量的作業和閱讀量，每次寫一次報告，難度遠高于畢業論文。
到2月份快過年的時候，那個課程正好結束，我打算過年期間要睡足7天，讓自己恢復一下體力。然后過完年，就開始改簡歷，準備找工作。
沒想到放假的前一天臨下班的時候，人事經理發了一封郵件，我一看內容簡直驚呆了：
新年新過法，學習型春節計劃。具體要求就是春節全員進行在線學習，總共六天時間，每天要培訓5個小時。
培訓的課件由培訓師自行制作，并在每天晚上9點前發給人力資源總監和老板審核。培訓師一欄，赫然寫著我的名字。
我連人事部都不想去找了，直接跑樓上去找老板，然后老板助理告訴我，老板早就放假過年了，現在全家在三亞度假了。
我只好去人事部，總監也早放假了，只有人事經理還在，郵件是她發的。她關系和我還不錯，所以就悄悄告訴了我內幕：
總監覺得你那個課程很好，她在網上到處找，都沒有找到完整的，可是她又不好意思找你要，就給老板打電話，請老板幫忙找你要資料。沒想到老板本來就有打算讓你進行培訓，所以就讓我發郵件了。
他們擔心你不同意，所以故意拖到今天他們都不在公司了才發。這樣一來，你總不至于在除夕那天去找他們扯皮吧？
我氣憤地說，是的，現在馬上下班了，明天大年三十，我怎么可能找他們吵架啊？然后后天大年初一，我也不可能讓全公司的同事在線等著，我放他們鴿子吧？
經理說：除了培訓，你好像沒別的選擇。早點回去準備吧，提前祝你新年快樂！
我過了一個非常憋屈的春節。除夕一整天，家人都在忙著過年的喜事，只有我在做PPT。晚上過了12點，老板發了個888的轉賬給我，人力資源總監也發了個666的轉賬給我，祝我新年快樂。
我接了他們倆的轉賬，然后各發了88的紅包給他們，我的意思是拜拜，過完年立即離職，然而他們不知道，領了紅包又說了新年快樂。其實，手機那一頭的我，真的想扔個炸彈過去。
初一到初六，我每天講5個小時，人力資源總監進行半個小時的點評，然后老板講一個小時的拓展，最終布置作業，讓大家寫培訓收獲。
初七上班的時候，我看到同事們看我的眼神，一個比一個犀利。在他們心目中，我為了經理崗位，不擇手段用盡各種辦法來表現自己。
我忍不下這口氣，在網上搜了很多類似于怎么報復公司而不違法、怎么報復老板而不違法之類的關鍵詞，里面的建議簡直是五花八門。
其中有一位仁兄，他的經歷特別有趣：他被自己的直接上司壓榨得不行，上司所有的事情都給他做，但是成果都是上司的。
為此，拿到離職證明之后，他把自己和上司的聊天記錄截圖發到圈里，把上司的惡行公布出來。據說，他的上司因此黯然離職了。
我想了一下，這個方式可行，可是我要杠的人是老板和人力資源總監，拿培訓這事發在群里還是圈里控訴他們，對他們沒有殺傷力。
因為這事大家討厭的是我，畢竟是我自己出去學習，害得他們不得不在過年的時候學習6天。
想來想去，我覺得要找一些事情，挑起員工對他們的不滿，瓦解團隊，影響業績，那才是真的傷到他們。
在我使勁想著怎么搞事情的時候，老板竟然找上門來，主動提供了機會給我。
他說，你那個課程講得很好，我又去你們那個學習的機構了解了一下，原來這個課程還有落地的步驟，他們提供了很多工具，對吧？
我說：是有很多工具，但是落地的話，需要花錢請他們的老師入駐企業的，我只是學習了這么幾個月，沒辦法操作落地。
老板說：我了解過，請他們老師入駐，需要至少100萬。你已經去學習過了，你來帶領落地。你是他們學生，我們落地的過程里，出現什么問題，你去找他們問，他們不會不幫忙的。
這臉皮實在太厚了，我心里面真是一萬頭羊駝呼嘯而過。要進行這樣的管理體系搭建，一般需要至少一到兩年的時間，包含大量的訪談、培訓、練習和實驗，涉及到組織架構、人力資源6大模塊、財務體系等調整。
一般來說，企業做到一定程度，想要上市或者快速提升管理成熟度，會引進這樣的管理咨詢服務，價位多的上千萬，少的也百萬左右。我們老板竟然想免費完成這樣大規模的管理升級？
他要往坑里跳，我不想阻攔，但我肯定不想和他們一起入坑。所以我說：
我只是學了皮毛，很多東西理解有偏差，如果要落地，會動搖整個公司原有的體系，而且需要至少1、2年，我做不了的。
他說：沒事，我相信你，現在開始你放下手里的工作，就專門干這個活。算抽調到人力資源部，就在總監下面。
除了同意，我沒別的選擇，如果此刻離職，上一年的年終獎就沒戲了。所以，這事盡管很荒唐，我也只能硬著頭皮上了。
到了人力資源部門，總監安排的第一件事就是讓我整理出所有的工具，并且把工具的使用方式和場景，全部寫出來。
然后，她就發了個郵件，告知全公司，接下來的1個月時間，要進行全員績效考核調整。最重要的，她特別寫明，是使用我學到的新方式。
我再次懵了，要導入我學習的系統，第一步應該是梳理企業目標，分解目標，調整部門，后續才是調整績效，怎么會從第一步就搞績效了呢？
3天之后，我自己就得到了答案：所謂提升管理成熟度是假的，利用這件事情調崗調薪逼走一些人才是真正的目的！
公司有200多人，做的業務雜亂無章，多數不盈利，只有3、4個產品是盈利的，老板和總監想裁員，但是又不想賠償，所以想通過調薪調崗，讓一些人自動離職。說白了，我就是那個背鍋的人。
老板擔心我有意見，特意表明，這事完成之后，會提拔我當經理。同時，老板也告訴我，我部門所負責的業務模塊是公司利潤主要來源，是不可能裁掉的。
他還說，之前2年沒有給我升職，是因為我這樣資歷的人在公司太多了，如果我升職加薪，其他人可能也不滿意，會影響公司氛圍。
總結下來就是，老板和總監原本只是看我8萬塊錢的課程有點新意，聽了之后呢，更加確定裁員的決心，因為這個課程的核心就是提升人資效率。所以，他們決定利用我趁熱打火，一次性做到位。
本身，企業盈利才能生存，砍掉虧損的產品線、精簡人員、追求盈利并沒有錯，但用這種手法把人趕走，鉆法律的空子，不賠償，雖然規避了法律風險，但很不道德。
不過，在我進一步看到大家的勞動合同和薪酬、社保數據之后，我發現公司一直都在違法狀態！
除了管理崗的員工是按照正常工資繳納社保，其他員工都是按照最低數值繳納的，但是，他們在扣除員工個人部分的時候，竟然是按照真是數據扣的。
比如，薪酬6000元的人，其實是按照3000元繳納社保，然后按照6000元的額度扣除個人部分。
而且，他們注冊了兩家名字差不多的公司，一家是網絡科技有限公司，一家是信息科技有限公司，執照上法人的名字是兩個不同的陌生名字。
我終于想起來，為什么勞動合同每年都簽一次了，因為每次都換不同的名字。這樣，一旦辭退員工，需要賠償N+1的時候，N永遠是1.
就算只是N+1而已，他們都不愿意賠償，想著用其他辦法把人趕走，實在是太可恨了。我決定揭發他們。
通宵整理好了材料，第二天上班我直接扔進入了公司大群。過了一會，超過撤銷時間后，我上去@了所有人，道歉說：不好意思，剛才誤發了一個資料，請大家對我剛才發的資料不要下載、不要打開，如果下載了請即刻刪除。
本來一大早眾人都忙得要死，沒人注意群，我這么一@之后，所有人都沸騰了。老板一般不會那么早來公司，所以先沖來罵我的是人力資源總監。
在她罵我的同時，我的公司賬戶已經被凍結，我登陸不了公司的系統了，然后各個公司群的群主也陸續把我提出來了。
不過，有人偷偷把群里的聊天截圖發給我，雖然老板和總監急著在里面解釋，但是憤怒的人太多了，沒有一會就淹沒了他們的話，各個管理員只好禁言。
然后，禁言的結果是導致大家又私下成立了更多的群，而那些群里沒有老板和總監，大家暢所欲言，很快就達成了一致協議：收集材料去勞動保障部門投訴。
我反正當天就離開公司了，也不太關注后續的發展，不過由于擔心下家單位在做背調的時候，老板他們背后說我壞話，所以我還是主動找了老板，跟他達成協議：
我停止參與所有的投訴，他正常給我開離職證明，不在背調的時候誹謗我。
我很快入職了一家新的企業，我之前的很多下屬也紛紛另找工作，原本是公司利潤主要來源的幾個項目，就這樣黃了。
其實我們這個行業容易做起來，找到一個不錯的產品，投入砸市場，銷量上去了，也就能養活一家公司。
如果多個產品做得不錯，把下游廠家也囊括起來，那就是互聯網+實體，空間很大，客服銷售打包發貨啥的，一下子搞個幾百人很正常。
可是，這個行業同樣也容易死翹翹。一旦盈利的產品出問題，那么多人要工資，還有房租、水電和廣告費，公司現金流很容易出問題，一斷裂也就關門大吉。
可惜，我們老板沒有明白這一點，自從公司開始盈利，他很少和大家加班了，他的關注點變成了股票房子和車子。
一心想著從公司撈更多的錢，把一切成功歸咎于自己，并不去想那幫跟他一起奮斗的員工，是否能有足夠的金錢支撐起家庭。
由此，對于“請假自費出去學習，學習回來后領導讓我進行內部培訓分享，這樣合理嗎？”這個問題，我的答案是：如果是好老板，那就合理；如果不是好老板，那就不合理。
首先，如果是好老板，一個員工把自己會的技能分享給其他同事，那是一件非常高光、露臉的時刻，很有可能因此得到升職加薪。
先說自費這個問題，其實自費不一定是公司摳，而是因為公司都有相應的管理制度，不可能每個員工想出去培訓，公司都會掏錢報銷。
當然，如果公費學習，就感覺自己學到的技能是公司給的，再分享給公司就沒有什么不平衡。但是自費，覺得這是自己掏錢學的東西，把它分享出去自己吃虧了。
這種想法是錯誤的。因為，你讀大學的錢是自己出的吧？你在其他單位學到的技能不是這家公司付出的成本吧？
但你不是照樣會把你在大學學到的東西、以及在其他公司學到的技能運用到這家公司上嗎？所以，知識是怎么來的，誰付出的成本，其實和分享是否合理沒有關系的。
如果是一位好老板叫員工分享，那意味著老板看到員工的能力，員工如果分享得好，讓老板覺得有價值，老板一定會給以相應的獎勵的。
當然，如果遇見的不是一個好老板，那么分享就變得不合理了。因為，這個老板只想著從員工身上剝削更多東西，并不愿意付出相應的報酬，面對這樣的老板，別說分享自己自費得來的東西，就算是公費學習，員工也會對重要內容遮遮掩掩，只分享皮毛。
像我的老板，我后續從人事部經理知道，他不提拔我做經理，是因為他吃定了我不會離職，他覺得我在這家公司做得順風順水的，肯定不舍得離開。
但是為了讓我心服口服，他就使勁打壓我，說我不勝任經理崗。然而事實是，我帶領的部門，貢獻了公司主要利潤來源。
說白了，老板和員工之間，表明上看起來不平等，老板管理著員工，但本質上是平等的。員工付出了多少，老板應該給予員工相應的報酬。
如果老板一心想著怎么鉆法律空子，一心想著怎么從員工身上坑更多東西，那這家企業是不可能長久的。
希望我們每個打工人都能遇見一位好老板！