我只是一個最普通的用戶，就我的感覺，我看了幾天快手真就看不下去了，一，快手操作界面不如抖音。二，快手上幾乎全都是拍的段子，段子偶爾看看還行。抖音上社會新聞很多，快手上看了幾天全都是段子。

這個問題和小米為什么干不過華為差不多，情懷上營銷上快手都輸了。

人們都有一種錯覺，玩抖音的比玩快手的高級，有品味。快手就是東三省老鐵專屬軟件，土味十足，不符合城市年輕人。快手一有缺點(diǎn)就會被無限放大。

下面具體說一下快手干不過抖音的幾個方面：

1）技術(shù)實力

快手雖然成立的比抖音早，但是推薦算法技術(shù)比抖音還是差一截。抖音母公司字節(jié)跳動已經(jīng)是國內(nèi)第三的互聯(lián)網(wǎng)公司了，快手始終是一個二線互聯(lián)網(wǎng)公司。

2）公司實力

快手公司就一個孤品，抖音母公司字節(jié)跳動還有很多其他成功產(chǎn)品，如：今日頭條，西瓜視頻，悟空問答，懂車帝，皮皮蝦，每個產(chǎn)品都很能打，產(chǎn)品中間可以互相引流，比如每年的春節(jié)期間，字節(jié)系的產(chǎn)品互相掃字引流，曾經(jīng)一度出現(xiàn)蘋果應(yīng)用商店前十全是系列產(chǎn)品。反觀快手沒有兄弟產(chǎn)品，就一個人在打。

3）運(yùn)營差距

2020年春節(jié)快手40億拿下春晚紅包權(quán)限，本以為這次會一舉超過抖音，第二天抖音反手6億買下《囧媽》版權(quán)，免費(fèi)請全國人民看了個電影。占據(jù)了各種頭條新聞。抖音用6億做了快手40億做的事情。

4）產(chǎn)品定位

快手剛開始的策略就是農(nóng)村包圍城市，從下往上打。都是采取的從上往下打，先占據(jù)一二線城市年輕人市場，然后自上而下。快手的策略注定導(dǎo)致后期乏力。

5）明星效應(yīng)

抖音入駐明星數(shù)量遠(yuǎn)大于快手。已經(jīng)走通了流量→明星→大流量→多明星這個閉環(huán)。快手入駐的明星才有幾個？

再來看看快手的兩個優(yōu)勢

1）資本優(yōu)勢

騰訊入股快手，占24%，但是騰訊好像只花錢并沒干什么實際的事。

2）電商帶貨

快手變現(xiàn)帶貨能力強(qiáng)！一個辛巴團(tuán)隊，帶貨金額就超過抖音了，但是也是負(fù)面消息頻出。最近辛巴也是硬剛快手，說20億刷的8000萬分絲，平臺不給流量，想要流量又得刷錢。

快手上市股價最高沖到417，現(xiàn)在腰斬只剩200多。資本市場都不看好了，快手現(xiàn)在前途渺茫。

不是一些方面。是快手跟抖音的差距越拉越大了。

1、抖音的對手，從來不是快手！

今天的抖音系，挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)BAT，抖音系對標(biāo)的不是快手。下圖移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭APP使用時長占比，可以明確地看出，抖音跟快手侵蝕的是誰的份額。也能理解近期某大廠的焦慮和暴躁。

移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭系A(chǔ)PP使用時長占比

2、抖音跟快手做為電商流量源，雙方力量懸殊。

最先發(fā)現(xiàn)抖音快手商業(yè)價值的，其實是電商平臺。短視頻的互動點(diǎn)擊特點(diǎn)，天生就是為電商而生。但是在電商引流能力上，快手遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及抖音，電商平臺的廣告投放力度，抖音也大于快手。商家是用錢在投票！

3、直播曾是快手的王牌，但抖音已經(jīng)迎頭趕上

在2020年，雙方APP用戶觀看直播的占比中，抖音用戶比例已經(jīng)逼近甚至超越了快手。快手最大的王牌已經(jīng)無效了。

4、雙方現(xiàn)在用戶群體有分割，是快手最后的防線！

我非常喜歡下面這張圖，不知道大家在手機(jī)上能不能看清。下圖左邊是抖音快手用戶年齡跟城線的畫像，下圖右邊是抖音快手KOL的行業(yè)占比。

可以看出，抖音用戶90后70后占多數(shù)，快手用戶00后80后占多數(shù)。有一個非常可怕的推論

抖音上，是90后，在賺90后跟70后的錢！

快手上，是80后，在賺00后跟80后的錢！

另一個層面，就是KOL的領(lǐng)域，快手上音樂舞蹈、美妝、寵物、生活、時尚占了絕大多數(shù)。變現(xiàn)容易、粘性強(qiáng)。抖音由于強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容”，有大量的資訊、影視、美食、汽車、搞笑類。這類KOL粘性可以，變現(xiàn)能力弱些。

用戶群體的劃分跟變現(xiàn)能力，也是快手對抖音的最后防線。

5、已經(jīng)不存在“南抖音北快手”了

南抖北快劃江而治的時代結(jié)束了。拼音的用戶覆蓋是全面贏守快手的。即使是快手最強(qiáng)勢的遼寧！

快手提現(xiàn)快，提現(xiàn)還有金幣獎勵，廣告短，刷視頻金幣多，每天的任務(wù)簡單，相同時間內(nèi)快手得到金幣要比抖音多

快手的負(fù)能量氣息太重，你可以去看一下快手上面的段子，大多數(shù)段子以低俗，低質(zhì)，沒有正能量的段子為主，還有很多以罵架，打架，反正是以博人眼球，什么段子都拍，不光如此，現(xiàn)在快手的主播個個帶貨，都是以割韭菜為主，很多用戶被割的寒了心，然后就卸載了快手，我也不例外，在快手直播間里買過好多次東西，質(zhì)量都是特別的差，而且價格也不低，不買吧，主播在直播間里叫著:家人們，家人們，能不能支持一下我，看著他們叫的那么真切，然后就開始下單支持下他們，可東西發(fā)過來沒有一次是質(zhì)量合格的，大多都是劣質(zhì)品，用沒法用，吃沒法吃，可以十個主播里面八個都在賣劣質(zhì)產(chǎn)品，玩了幾個月的快手，我最后也是真的傷透了心，實在是看不慣那些割韭菜的主播，最后忍不住就把塊手也卸載了，發(fā)誓從此以后再不安裝，卸載過快手，然后就開始天天玩頭條，沒有玩過第二個平臺，以后只認(rèn)準(zhǔn)今日頭條，別的一概不參與。

雖然每天都看快手的網(wǎng)紅演劇本、PK和各種八卦消息，但我很少進(jìn)入KS。抖音是一項通俗易懂，雅俗共賞，又極具趣味性的平臺，老少皆宜。我家里，兄弟姐妹，女兒侄子，以及快80的老娘也常在抖音上一展風(fēng)采，其樂融融。

相比KS就要遜色很多了，除了別的平臺經(jīng)常發(fā)的一些八卦和視頻，幾乎從來不主動進(jìn)入KS平臺。而且感覺有些亂哄哄的感覺，江湖味太濃厚。大哥們豪橫無比，小弟們站臺助威，各種八卦奇聞層出不窮，人間百態(tài)，各顯其能。感覺就是直播帶貨，缺少了趣味性和知識性。所以KS上大網(wǎng)紅幾乎都是億萬富翁。

其實快手和抖音都是交流平臺，在上面知道了很多有趣的人有趣的事，而且學(xué)會了很多知識和技能，為我們的業(yè)余生活提供了很大的樂趣。不過，最近感覺KS商業(yè)化越來越濃厚，看來看去都和直播帶貨有關(guān)。

長此發(fā)展，抖音必然會有一個良好的發(fā)展，相信抖音會越來越好，越來多的走入千家萬戶。

我認(rèn)為快手隨然提現(xiàn)快，沒有實際廣告。而且看視頻金幣還比抖音多。可是快手里面的視頻都是變像廣告，即使一鍛搞笑視頻也是加雜了廣告的。所以很少人看快手。反而抖音上面好友還多。沒事玩手機(jī)的時候可以看看好友的動態(tài)，所以無所謂錢不錢的。反正靠這也發(fā)不了。我抖音上面天天都是一快多。而且很容易掙到的。快手上我天天簽個到都不管他了。

大家好！我是康哥，

首先我們來看一個數(shù)據(jù)：截止到2020年2月，抖音DAU（日活躍用戶）已突破4億，快手DAU（日活躍用戶）已突破3億。抖音和快手在短視頻行業(yè)的頭部效應(yīng)明顯。所以從目前來看，抖音在用戶量級方面還是超過快手的，那么快手干不過抖音的原因是什么呢？我們接下來從以下5點(diǎn)來深入分析抖音與快手的不同，看看快手到底在哪些方面不如抖音。

一、抖音與快手兩家公司的產(chǎn)品矩陣對比

1、抖音所在的字節(jié)跳動系公司產(chǎn)品矩陣采用的是“資訊分發(fā)+短視頻”的策略，形式了先發(fā)優(yōu)勢搶占了流量入口。

2、快手公司采用的是以快手APP為主要陣地的運(yùn)營策略，同時推出了極速版等產(chǎn)品，多元化產(chǎn)品矩陣也是在逐步布局中。

從二者的產(chǎn)品矩陣布局來看，抖音比快手更能搶占流量制高點(diǎn)。

二、抖音與快手用戶特征與價值對比

我們再從收入和學(xué)歷兩個維度來對比一下抖音和快手用戶的特征與價值，抖音快手平臺用戶收入相近，抖音用戶學(xué)歷更高。

另一個維度就是用戶流失的角度，快手用戶存量流失高于抖音，同時抖音比快手吸收了更多從對方平臺流失的用戶。可見大量的用戶離開了快手之后，流向了抖音平臺。

從用戶特征與價值看來，抖音用戶也是優(yōu)于快手用戶的。

三、抖音與快手平臺內(nèi)容分發(fā)邏輯對比

抖音平臺基于內(nèi)容質(zhì)量分發(fā)，快手平臺基于社交和興趣分發(fā)。也就是抖音平臺是一個中心化的平臺，而快手是一個去中心化的平臺。

按照這種內(nèi)容分發(fā)邏輯，抖音平臺更加聚焦在頭部創(chuàng)作者，而快手平臺算法邏輯更加傾向于普通創(chuàng)作者。

從二者的分發(fā)邏輯對比來看，不能說抖音要優(yōu)于快手，只能說抖音更容易引爆，而快手更傾向于大眾。

四、抖音與快手平臺變現(xiàn)方式對比

2019年抖音平臺收入構(gòu)成中廣告占比80%以上大約為600億左右，而快手平臺收入構(gòu)成中直播占比60%以上大約為350億左右。

而大家都知道廣告的利潤空間大，而直播是依靠分成模式，相對來說毛利率低利潤空間小。從平臺賺取能力來看，快手也是不如抖音的，但是從平臺長遠(yuǎn)角度看來，依靠分成模式的盈利方式比純廣告的方式會更加穩(wěn)健。

五、抖音與快手兩家公司的海外市場布局對比

抖音通過自建與收購的方式不斷地深化海外市場的布局，抖音的海外產(chǎn)品TikTok將國內(nèi)抖音的產(chǎn)品和運(yùn)營策略成功復(fù)制到了海外市場。

而快手目前在海外市場布局上較為緩慢，從長遠(yuǎn)看來肯定是不如抖音的。

以上是康哥從五個角度對比抖音與快手的優(yōu)劣勢，整體來看抖音是要完勝快手。

歡迎關(guān)注康哥說新商業(yè)，了解更多知識！

感謝您的閱讀！

快手確實干不過抖音，至少我在南方，我只知道的是抖音。雖然說，南抖音，北快手。但是，抖音似乎表現(xiàn)比快手強(qiáng)了很多，你可能會在詫異，為什么抖音會比快手更強(qiáng)一些呢？

抖音更注重內(nèi)容，快手似乎缺乏了這份內(nèi)容性。我們知道快手的界面你可能會覺得有些山寨，這主要是先入為主，因為抖音視頻的清晰度，內(nèi)容性，以及創(chuàng)意度更好，很多視頻中的配樂都會有值得我們關(guān)注的創(chuàng)作內(nèi)容。

而這些內(nèi)容，就是我們愿意去感受的點(diǎn)，快手不同，雖然也有很多有趣的視頻，卻沒有抖音的那種內(nèi)容性，甚至“老鐵666”的說法，確實會影響我們對于這款A(yù)pp的期待。

難以突破的是內(nèi)容的創(chuàng)新，抖音因為視頻創(chuàng)作者，讓視頻變得更有趣，讓我們的參與性更高一些。這可能就是抖音能夠成功的點(diǎn)。

沒有抖音，快手也是別人說刷視頻可以得金幣，可以兌換現(xiàn)金，據(jù)說抖音極速版也是，據(jù)說領(lǐng)的沒有快手極速版多，就沒下，有沒有知道的[捂臉]幾毛幾分也是錢呢