謝謝邀請(qǐng)！作為一名從事通信工作30年的人員談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

先說華為。90年代初我參加工作時(shí)，國內(nèi)的通信領(lǐng)域還是國外產(chǎn)品一統(tǒng)天下的局面，傳輸領(lǐng)域有西門子、諾基亞、愛立信，交換領(lǐng)域有朗訊、西門子、諾基亞、愛立信等國外知名大企業(yè)。國產(chǎn)企業(yè)以企業(yè)級(jí)小程控交換機(jī)和通信配套產(chǎn)品起家，“巨大中華”都是如此。90年代中期隨著國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國內(nèi)電信市場迅速擴(kuò)大，一批企業(yè)脫穎而出，其中就包括華為和中興，他們首先進(jìn)入的是電信級(jí)電話交換機(jī)市場，依靠本地化服務(wù)和便宜的價(jià)格迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場，國外企業(yè)逐步退出。經(jīng)過一個(gè)階段的技術(shù)和資本積累，華為中興依靠靈活的機(jī)制和持續(xù)的研發(fā)投入在傳輸領(lǐng)域逐步站穩(wěn)了腳跟，傳輸領(lǐng)域市場也逐步回歸國產(chǎn)。

在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，思科一統(tǒng)天下的局面也在逐步松動(dòng)，華為在與思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和解之后得到了快速發(fā)展，交換機(jī)、服務(wù)器、路由器等產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場也快速擴(kuò)張。我們這些從事通信業(yè)務(wù)的人員，對(duì)國產(chǎn)產(chǎn)品從最初的不信任到最后完全接受和信任，也經(jīng)歷了十多年的歷程。

華為作為一家國內(nèi)企業(yè)能迅速占領(lǐng)國內(nèi)外市場并成為國際巨無霸，靠的是持續(xù)的研發(fā)投入和市場開拓精神，靠的是“以客戶為中心”的服務(wù)理念，在手機(jī)領(lǐng)域領(lǐng)先也是必然，華為對(duì)標(biāo)的從來都是國際領(lǐng)先企業(yè)和核心技術(shù)而不是組裝廠，從來也沒拿小米當(dāng)對(duì)手。。

再說說小米，我雖然一直信任和使用華為手機(jī)，但對(duì)小米OV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不反對(duì)，共同發(fā)展是我樂見的。但近年來小米高管的言行確實(shí)惡心到了我，“干死華為”、“干翻華為”的言論使我徹底對(duì)這家企業(yè)的格局產(chǎn)生了懷疑，尤其是華為被制裁之后，通信業(yè)務(wù)包括手機(jī)全面受到影響，小米卻此時(shí)上串下跳，以為華為死了自己就能一統(tǒng)天下，現(xiàn)在看看，高端手機(jī)領(lǐng)域還是美國企業(yè)產(chǎn)品。小米始終只能替美國人打工，他們以及米粉不僅抹黑國內(nèi)企業(yè)，也在打擊創(chuàng)新和核心技術(shù)研發(fā)。

我一直關(guān)注網(wǎng)上言論，但很少發(fā)表自己的觀點(diǎn)，頭條邀請(qǐng)，就說說自己的真實(shí)想法。謝謝！

注意到網(wǎng)上一直在拿小米與高科技領(lǐng)先于中國和世界的華為比較，更注意到在比較之前幾乎無一例外地先申明2家并不可比。是啊，小米根本就不能與華為相比，且不說性質(zhì)和主業(yè)本是迥異的，現(xiàn)在所具備的底蘊(yùn)、規(guī)模、業(yè)績、實(shí)力、格局與華為相比，就分別是顯著的淺、小、少、弱、低。

在這個(gè)差異本就眾多而又深刻、巨大的基礎(chǔ)上，更看好哪一家的發(fā)展前景？當(dāng)然是華為，即將來小米也比不上華為，華為將發(fā)展得更好。

1 對(duì)小米將來達(dá)到華為當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)都不看好

看不出小米有將來成為今天華為的可能。現(xiàn)在的華為已經(jīng)具有的綜合科技實(shí)力和業(yè)務(wù)經(jīng)營成績，小米在可預(yù)見的相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期內(nèi)也達(dá)不到，只能是所在企業(yè)群體中的優(yōu)秀企業(yè)之一，關(guān)鍵是華為所在企業(yè)群體的層級(jí)比小米所在的高得多，華為卻是里面的排頭兵、引領(lǐng)者，豈止優(yōu)秀，高出小米不止一個(gè)量級(jí)。

為什么如此地更看好將來的華為？首先是因?yàn)槿A為所進(jìn)入的是高科技領(lǐng)域，并且面向全球提供通信解決方案和服務(wù)，整體上天然地高出小米很多，小米則不可能進(jìn)入同樣的高領(lǐng)域，也就是無緣到達(dá)同樣的高層級(jí)、占據(jù)同樣的高地位；其次是因?yàn)閺钠駷橹沟膶?shí)際表現(xiàn)看，華為“科技自立”的內(nèi)涵主要包括研發(fā)自主可控和世界領(lǐng)先的關(guān)鍵核心技術(shù)，5G技術(shù)水平和6G技術(shù)研究都已經(jīng)領(lǐng)先世界，手機(jī)處理器設(shè)計(jì)技術(shù)至少是世界先進(jìn)的，小米“技術(shù)自立”內(nèi)涵中卻已經(jīng)并不包括華為“科技自立”的主要內(nèi)涵了，說明2家企業(yè)現(xiàn)在所確定的基本追求、所選擇的發(fā)展路線、所利用的基礎(chǔ)支撐已經(jīng)都大不一樣。

2 華為迄今為止只有1樣不被“更看好”

華為受到了外部限制。外部，一是有美國打壓，已經(jīng)并且仍將受到，二是有國內(nèi)半導(dǎo)體為主企業(yè)制約，同樣是已經(jīng)并且仍將受到，這1個(gè)方面的2個(gè)力量必將阻滯華為以手機(jī)為主的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭。

發(fā)展前景仍然更看好。對(duì)于華為來說，無論是國外還是國內(nèi)的限制，既是局部的，又是暫時(shí)的，還是非根基范圍、非主業(yè)范疇的，而且，已知美國本來主要是奔著華為的根基和主業(yè)而來，現(xiàn)在卻不得不改為一邊布局打壓、一邊希望合作，已知制定5G標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)事是特別高大上的，小米無論如何也上升不到這個(gè)高度。與此同時(shí)，國內(nèi)半導(dǎo)體為主企業(yè)必將在全中國人的空前矚目之下，加速去除美國技術(shù)和提升中國技術(shù)的進(jìn)程，從而盡快給華為帶來更看好的發(fā)展前景，起到的是決定性、終極性作用，而這樣的作用發(fā)揮出來之后，完全可以肯定，小米也一定能借上力、保上險(xiǎn)，說來也是借了華為的光，順便擺脫了所處的依賴于人和受制于人的窘境。

3 華為被更看好的正是小米不被更看好的

美國不會(huì)感受到所占據(jù)全球高科技第一地位有來自于小米科技的威脅。如前所述，這最起碼是因?yàn)樾∶讻]有可能像華為那樣擁有5G一類決定未來世界的技術(shù)。小米手機(jī)上的一般化和同質(zhì)化技術(shù)和創(chuàng)新當(dāng)然不會(huì)被美國在乎，更不要說智能家居上的了。何況，還大概率放棄了芯片研發(fā)；即便繼續(xù)研發(fā)，在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)也不可能達(dá)到高通、蘋果、華為的芯片設(shè)計(jì)水平，長久決定了小米手機(jī)與蘋果手機(jī)以及三星手機(jī)不可比。

小米的不被更看好之處正是不被美國打壓的原因所在。1年多來，短短的時(shí)間里，美國已經(jīng)多輪打壓中國高科技了，小米并不在美國實(shí)體清單上的300多家中國實(shí)體當(dāng)中，這就是不會(huì)被打壓的一個(gè)佐證。雖然自美國打壓華為以來，中國網(wǎng)上總是把小米和華為放在一起說科技事、論科技理，卻也沒有給小米及其手機(jī)招來打壓，盡管國內(nèi)市場份額在逐步減少，在海外卻出現(xiàn)了增多的勢頭。

小米不被更看好卻被更看重。美國合作伙伴，由于本國政府的態(tài)度，對(duì)小米是友好的、可靠的，當(dāng)前是順順當(dāng)當(dāng)、將來會(huì)長長久久地供應(yīng)技術(shù)和產(chǎn)品，小米足可以順風(fēng)順?biāo)匕l(fā)展下去，包括在全球化大潮當(dāng)中，當(dāng)然，不可能發(fā)展為全球頂尖的科技企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及零售企業(yè)，在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名有所提升倒是可能的。美國企業(yè)為主的合作伙伴對(duì)華為卻相反，說翻臉就翻臉，斷供是最起碼的，華為將來如果還是在能依靠上時(shí)就依靠著，發(fā)展最起碼是時(shí)斷時(shí)續(xù)的，直至長期依靠不上。

4 說到底小米和華為代表著不同中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和未來

小米在中國一般科技企業(yè)中是出色的。所在的企業(yè)群體是成員眾多的，共性是在科技上既不自主又不先進(jìn)，更沒有核心技術(shù)。

最關(guān)鍵的是小米以關(guān)鍵核心技術(shù)依賴美國為主要特征的科技對(duì)于中國高科技發(fā)展的意義根本就不大。也本來就并不符合中國的最高要求和最終希望。小米科技的意義和價(jià)值比不了先前被美國列在實(shí)體清單上包括華為在內(nèi)的那300多家中國實(shí)體，還比不了日前又被美國列在實(shí)體清單上并且又把華為包括在內(nèi)的20家中國企業(yè)。估計(jì)，美國肯定也看清楚了小米科技的意義，所以，并不看好、看重，看好、看重的是小米式中國企業(yè)能讓美國企業(yè)的技術(shù)被依靠、被含有。美國打壓那么多中國實(shí)體的行徑也正是在警告、在希望中國實(shí)體別去搞自主和領(lǐng)先的高科技，特別是不要致力于核心技術(shù)的研發(fā)。

回答完畢，感謝題主！

無論從技術(shù)研發(fā)、技術(shù)實(shí)力、高管格局、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)實(shí)力，小米根本無法和華為相提并論。一個(gè)沒有技術(shù)，不搞研發(fā)，投機(jī)鉆營，靠堆砌組裝的企業(yè)，既使一時(shí)做得再大，根本沒有前途！

小米是一個(gè)企業(yè)，華為是一個(gè)民族企業(yè)。

小米是一個(gè)品牌，華為是一個(gè)中國品牌。

小米追求國內(nèi)獨(dú)大，華為推動(dòng)國家強(qiáng)大。

小米以性價(jià)比占領(lǐng)中國，華為用高科技征戰(zhàn)世界。

小米熱衷于把世界的芯片裝進(jìn)自己的手機(jī)，華為希望把世界的東西擠出自己的手機(jī)。

小米把能用上別人的芯片當(dāng)作光榮，華為把沒有自家芯片當(dāng)恥辱。

胸懷不同，高度不同，

一個(gè)以企業(yè)壯大為己任，一個(gè)以國家興亡為責(zé)任。

一個(gè)仰望世界，一個(gè)俯視全球。

很高興回答你的問題

如果我選，我會(huì)選擇小米

我之前有一部華為手機(jī)，64g+4G存儲(chǔ)，用著不卡，結(jié)果當(dāng)時(shí)更新系統(tǒng)，顯示更新失敗，結(jié)果過了一兩天之后，當(dāng)我說再刷一次機(jī)的時(shí)候，它顯示Phone lock，懂英語的一看就知道，這不就是說我的手機(jī)已經(jīng)被上鎖了嗎？我當(dāng)時(shí)就趕快打開我的另一部手機(jī)，上百度搜索怎么辦，一搜索可以向官網(wǎng)里面申請(qǐng)解鎖碼，我立馬打開了華為官網(wǎng)，你猜我看的什么？他說，昨天已經(jīng)停止了用戶申請(qǐng)解鎖碼的這個(gè)功能，哎呀，氣死我了，下載個(gè)華為手機(jī)助手，好像說可以，我下載好了，我打開以后，連上手機(jī)，它說：華為手機(jī)助手暫不支持您的機(jī)型怎么辦呢？我當(dāng)時(shí)想把它拿到售后店里去修，一想算了，這手機(jī)是我花一千六七百買的，要更換主板，一修就要八九百元，最后把這部手機(jī)，賣給別人，回收了得到了800。

之后我又買了一部小米手機(jī)，用這兩三年沒卡過，然后開機(jī)時(shí)，不知道怎么的，開不了，最后繼續(xù)上百度，說要刷機(jī)，我就找到了小米官網(wǎng)，下載了刷機(jī)包，存到了內(nèi)存卡里，進(jìn)行卡刷，哎呀，這次，刷成了，手機(jī)開機(jī)了，之后我就一直買小米，MIUI系統(tǒng)也比 emui好用

你好！很高興回答你的問題

關(guān)于這個(gè)問題，我有個(gè)人的觀點(diǎn)，雖然有些人會(huì)極度不認(rèn)同，但我還是要保持我的立場，我更看好華為，為中華而為！

首先小米跟華為同屬于國內(nèi)企業(yè)，而且都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，雖然手心手背都是肉，如果要做出一個(gè)選擇，毫不猶豫選華為，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，華為更具影響力和實(shí)力，具體原因請(qǐng)看@夏戀之雪 的分析：

第一：企業(yè)類型構(gòu)成和定位不一樣

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊(cè)成立，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運(yùn)營商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于實(shí)現(xiàn)未來信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。

這是華為公司的介紹，大家一定要注意重點(diǎn)，華為的手機(jī)業(yè)務(wù)其實(shí)是附帶的，主要還是信息與通訊領(lǐng)域，大家一定要走出這個(gè)誤區(qū)。

反觀小米，小米科技有限責(zé)任公司成立于2010年3月3日，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。

小米更多的還是注重電子產(chǎn)品方面，其實(shí)就是個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)公司，其他的全部靠下發(fā)工廠，自身的定位和企業(yè)構(gòu)造以及品牌建設(shè)等等跟華為比還有很長的路要走，這也是小米跟華為最大的本質(zhì)區(qū)別，明白人一眼就能看出來。

第二:核心競爭力的優(yōu)勢

周所周知，華為公司有三大核心技術(shù)，就是5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)跟通訊基站建設(shè)和芯片領(lǐng)域三大核心，而且這三大核心技術(shù)都是世界領(lǐng)先的，尤其在5G技術(shù)上，可以說是制約美國咽喉的重要技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰掌握了網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)，誰就是這個(gè)時(shí)代的霸主，然而擁有先進(jìn)5G技術(shù)的華為可以說是已經(jīng)握緊了話筒，下一步將代表中國企業(yè)為世界發(fā)聲吶喊。

除此之外還有萬物互聯(lián)的華為生態(tài)跟性能強(qiáng)大的鴻蒙系統(tǒng)等等一些黑科技，在這里就不一一列舉了。

反觀小米，除了為發(fā)燒友二生，追求極致性價(jià)比，核心產(chǎn)品除了手機(jī)之外就是他的產(chǎn)品滲透，可以說衣食住行無所不在，論產(chǎn)品多元化，這點(diǎn)小米是很厲害，只不過技術(shù)層面的東西相對(duì)來說要弱化一些。

第三:企業(yè)影響力

最近幾年來可以說是華為最艱難的時(shí)候，尤其是19年到現(xiàn)在，華為已經(jīng)被美國列為頭號(hào)抵制企業(yè)，因?yàn)殡S著中國經(jīng)濟(jì)不斷崛起，中國企業(yè)在世界的地位也越來越高了，因此美國四處打壓中國企業(yè)，眾所周知，美國打壓和制裁華為，歸根結(jié)底是害怕華為的發(fā)展威脅到了它們國家企業(yè)的利益，華為作為中國的企業(yè)，帶動(dòng)了中國很多經(jīng)濟(jì)，而且華為的5G相當(dāng)強(qiáng)大，所以美國為了自身利益，將華為納入所謂的實(shí)體名單中，阻礙華為與其他企業(yè)之間的正常業(yè)務(wù)往來。

上面我有提到互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)的問題，美國最擔(dān)心的就是這個(gè)問題，如果華為在5G時(shí)代站上制高點(diǎn)，那么互聯(lián)網(wǎng)的歷史就可能就改寫，這也是美國制裁華為的主要原因之一。

特朗普為什這么討厭華為？為什么華為能引起美國的注意？為什么能受全世界的關(guān)注？這一切的背后都得益于華為的強(qiáng)悍實(shí)力，實(shí)力好自然影響力就高，雖然被美國列入了黑名單，那又怎樣呢？華為是越挫越勇，在逆境中越來越強(qiáng)大。

以上的這幾點(diǎn)可以說是小米不具備的，無論從哪個(gè)方面來比對(duì)，小米都不是華為的對(duì)手，這就是華為，看到這里，你心中或許已經(jīng)有了答案。

先給答案:華為。

再給一個(gè)簡單的比較:小米10系列1億像素的攝像頭，完敗于華為P40系列5000萬像素的攝像頭。為什么，因?yàn)樾∶准夹g(shù)不行。一家沒有技術(shù)的科技公司，是沒有未來的。

1.技術(shù)驅(qū)動(dòng)vs營銷驅(qū)動(dòng)

比較華為和小米的發(fā)布會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)明顯的不同。華為會(huì)不厭其煩的介紹自家的麒麟處理器、5G模塊、攝像創(chuàng)新與優(yōu)化、方舟編譯器等等，一系列的技術(shù)創(chuàng)新。而小米會(huì)說首發(fā)了高通XX處理器、第一次使用了XX像素的攝像頭、友商的馬達(dá)不行等等，一面懟華為一面感謝供應(yīng)鏈。發(fā)布會(huì)前后，以雷軍、盧偉冰、常程等為代表的小米高管，一波一波的懟友商、帶節(jié)奏，搞營銷。華為和小米，正是技術(shù)驅(qū)動(dòng)與營銷驅(qū)動(dòng)的代表性企業(yè)。

縱觀商業(yè)史我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的科技公司能存在很久（比如IBM），而營銷驅(qū)動(dòng)的公司，會(huì)很快消亡（比如酷派之類）。反過來講，如果營銷第一的話，那么廣告公司早就統(tǒng)治世界了。

2.掌控核心vs放棄核心

華為的成長一直是基于掌控產(chǎn)業(yè)的核心的，電信設(shè)備如此，手機(jī)也是如此。雖然華為和小米進(jìn)入智能手機(jī)市場的時(shí)間相差不多，但華為迅速的切入處理器市場，在第一代p系列的手機(jī)上，就用上了麒麟芯片。經(jīng)過多年的發(fā)展，華為已經(jīng)與高通、蘋果三足鼎立。而小米選擇了另外一條路，緊貼高通。雖然中途也宣布做芯片，但不了了之。而隨著5G的到來，芯片越來越復(fù)雜，小米以后沒有機(jī)會(huì)切入技術(shù)核心了。HTC知道吧？因?yàn)闆]有核心技術(shù)，被蘋果三星一通專利戰(zhàn)，就銷聲匿跡了。

雖然在美國的打壓之下，目前華為面臨巨大的困難，但是卻迫使華為切入更多的核心領(lǐng)域:系統(tǒng)（鴻蒙）、應(yīng)用服務(wù)市場（HMS）等，讓華為的技術(shù)積累和防火墻更加深厚。而小米呢，一直宣稱"全球供應(yīng)鏈"，但卻不能把1億像素的拍照效果做好。

3.經(jīng)歷過生死vs未曾經(jīng)歷生死

華為是經(jīng)歷過多次生死的，而且目前還在經(jīng)歷生死。更重要的是，每次面臨死亡，華為都挺過來了，而且變得更加強(qiáng)大。小米作為一家年輕的企業(yè)，發(fā)展一路順風(fēng)順?biāo)沁€沒經(jīng)歷過生死的。一個(gè)還未經(jīng)歷過生死考驗(yàn)的企業(yè)，還無從與經(jīng)歷過九死一生的偉大企業(yè)談未來。

綜上所述，更看好經(jīng)歷過生死、掌握核心技術(shù)、以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的華為。而以營銷驅(qū)動(dòng)的小米，要與華為比較，還有很長的路要走。

精衛(wèi)銜微木，將以填滄海。我是楊微木，記得關(guān)注我哦！

我更加看好小米，為什么呢？因?yàn)樾∶撞挥醚邪l(fā)核心技術(shù)，好比他賺100塊，拿到手里的就是十足的100塊，但是華為呢，拿了100塊，他還要留下30塊錢，準(zhǔn)備做下一期的研發(fā)。此消彼長之下，小米的價(jià)格也更加顯得親民。

另外還有一個(gè)關(guān)鍵因素，小米不研發(fā)核心技術(shù)，就不會(huì)觸及到美國的根本利益。小米掙的越多，美國高通就越高興。小米上了打壓名單，沒多久就放了出來。你看華為，美國法院鳥都不鳥他。除非華為能鑿開美國的技術(shù)壁壘，不然只要有美國在，華為在國際上永遠(yuǎn)都出不了頭。

不過，我個(gè)人幫華為想了個(gè)主意，只要華為能夠裁掉自己通信設(shè)備的研發(fā)部門，放棄5G專利，并且強(qiáng)行收購員工股份，在美國上市，我相信這個(gè)禁令也是遲早會(huì)解除的。掙錢嘛，不寒磣。

以上就是我對(duì)小米和華為誰能走得更遠(yuǎn)的個(gè)人見解，話講完，誰贊成？誰反對(duì)

觀點(diǎn)我來說，選擇您來做。我是軍創(chuàng)劉德雨，感謝閱讀。

華為和小米都是國內(nèi)知名企業(yè)，華為是以科技研發(fā)見長、在國際上非常有影響力的大品牌科技公司，在手機(jī)上與其對(duì)標(biāo)的只有蘋果；小米是以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)見長、在多領(lǐng)域齊發(fā)并進(jìn)的主打品牌公司，如果非要分出伯仲，我更看好華為，因?yàn)槿A為品牌的力量更能擔(dān)當(dāng)大任，作為“卡脖子”技術(shù)的密碼破解員，為中華民族的崛起貢獻(xiàn)科技力量。

華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。我們大部分人了解華為是源自手機(jī)，華為是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界；手機(jī)業(yè)務(wù)只是華為眾多業(yè)務(wù)之一，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口；2020年8月10日，《財(cái)富》公布世界500強(qiáng)榜(企業(yè)名單)，華為排在第49位，2020中國民營企業(yè)500強(qiáng)第一名。

華為創(chuàng)始人任正非也是一個(gè)有著傳奇經(jīng)歷的人，他1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣，大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)兵了，1983年轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地。任正非43歲開始創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見春，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國，同時(shí)創(chuàng)立了開中國企業(yè)先河的企業(yè)治理大法。華為做為一家純科技型公司，主要研發(fā)領(lǐng)域就是科技國產(chǎn)替代產(chǎn)品方向，攻破了5G技術(shù)，研發(fā)出鴻蒙系統(tǒng)，因M國背后搗鬼，孟晚舟因“莫須有”的罪名被困于加拿大，大國較量的背后是科技的較量。

北京小米科技有限責(zé)任公司，成立于2010年4月，是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。

小米創(chuàng)始人雷軍，1991年，畢業(yè)于武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，獲得理學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于1998年受聘武漢大學(xué)榮譽(yù)教授。1998年8月，開始擔(dān)任金山公司總經(jīng)理。1999年創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)。2007年，金山軟件上市后，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務(wù)，擔(dān)任副董事長。雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優(yōu)視科技等多家創(chuàng)新型企業(yè)。2010年4月6日，雷軍選擇重新創(chuàng)業(yè)，建立了小米公司。

每個(gè)企業(yè)成功的背后，都是創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的艱辛汗水凝結(jié)而成。華為和小米作為國內(nèi)知名企業(yè)，我更認(rèn)可華為是因?yàn)槿A為在科技團(tuán)隊(duì)的搭建和產(chǎn)品的創(chuàng)新上更勝一籌，只有一流的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品，華為目前有8萬人在從事研發(fā)工作，這樣龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在世界上是少有的，希望華為能創(chuàng)造出更多的世界第一，為中華民族的崛起、在創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)更大力量。我很看好華為，你呢？

（圖片均來自于網(wǎng)絡(luò)）

我更看好小米。

具體原因如下：

1、小米目前整體是一個(gè)輕資產(chǎn)的運(yùn)行模式，盡量控制庫存，同時(shí)講究協(xié)同協(xié)作，小米不會(huì)什么都自己去做，而是去采購最頂級(jí)伙伴的部件，這樣一方面可以把精力集中起來做自己最擅長的事情，而不是什么都自己去做，什么都做勢必面對(duì)這各種強(qiáng)有力的對(duì)手，會(huì)心有余而力不足。

2、小米目前主打性價(jià)比，硬件利潤非常低，而是主要靠軟件服務(wù)來賺錢，這種模式對(duì)其手機(jī)業(yè)務(wù)有很大的優(yōu)勢，因?yàn)榇蠹屹I東西都還比較注重性價(jià)比，所以小米會(huì)有更好的接受度。

3、小米有完善的生態(tài)圈，而且生態(tài)圈中的大部分企業(yè)都為其直接投資的企業(yè)。這樣就達(dá)到了一種互利共贏。可以讓生態(tài)圈更積極向上。