國企單位一般分為管理、技術(shù)、技能三條線成長,避免了過去千軍萬馬擠獨木橋的弊端,因為以前所有員工只有去當官這一條路,但是現(xiàn)在有三條成長線,技術(shù)高手可以當技術(shù)專家,可以享受同等職級的管理人員待遇。技能工人做好了,比如,當上技能大師,也可以享受很好的待遇。但具體到個人的選擇,還是要看個人的性格和追求:
第一,許多企業(yè)都招管培生,目的是輪崗鍛煉、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營之后,要早一點安排到管理崗位,為未來培養(yǎng)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員的。所以,管理崗對年輕畢業(yè)生吸引力很大。因為,大多數(shù)人都想當官,想管別人,而不是被別人管。當官,成就感最高。
第二,這個時代,管理人員難道比技術(shù)人員高一等嗎?不。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的深入,技術(shù)大牛成為香餑餑。比如,張小龍發(fā)明了微信,年薪幾個億,比董事長總裁年薪都高。在一些企業(yè)里,核心技術(shù)骨干的收入并不低。在一些技術(shù)型公司里,技術(shù)人員的收入普遍比管理人員高,他們在倡導(dǎo)技術(shù)強企的導(dǎo)向。
第三,要看你的性格。走技術(shù)路線,需要的是扎實的知識功底和堅韌不拔的精神,要投入許多精力,還是忍受長期不出成果的焦慮。走管理路線,要熟悉生產(chǎn)經(jīng)營情況,更關(guān)鍵是你要具有組織協(xié)調(diào)、綜合文字、溝通、駕馭等能力。對能力的要求,比對專業(yè)人才的要求更高。簡單地說,搞技術(shù),與技術(shù)打交道,少與人打交道,情商要求不高。搞管理,主要是與人交道,需要較高的情商。你的弱項是情商低,就可以走技術(shù)路線。
第四,還有一條是,走技術(shù)路線,將來可以轉(zhuǎn)管理。但是做管理久了,就難以轉(zhuǎn)技術(shù)。比如,你做了十年技術(shù),技術(shù)很精通,如果你還具有情商,容易轉(zhuǎn)到管理崗位,提拔為部門經(jīng)理或者副總經(jīng)理。但是你做了十年管理,才發(fā)現(xiàn)你還是不適合與人打交道,但技術(shù)早已荒廢,想轉(zhuǎn)技術(shù)路線行不通了。