我朋友老劉也遇到過類似的情況。當年他向公司提出辭職，在外面也找好了新的機會，可老板不愿意在他的辭職報告上簽字，盛情挽留他留下來繼續工作，并增加30%的薪資。

增加后的薪資收入比新工作收入更高，這讓老劉猶豫不決，他跑來問我的意見。

我就直接說了我的觀點：既然提出了辭職，就不建議輕易再回頭。

一、領導開更高薪資挽留你，可能是因為暫時沒有人能替代

我以前在一家民企做過HR，那時候有陣子公司的員工流動性比較大，幾位骨干都紛紛提出了辭職。

辭職的理由基本上是和薪資收入有關，因為老板是個摳門的人，不太樂意給員工加薪。

但市場經濟環境下，你不給足工資，競爭對手會打起你員工的主意。后來老板實在無奈之下，就給那些骨干員工提出大幅加薪的方式，希望留住他們。

這些員工中，有人心動后留了下來，還有人卻依然選擇辭職跳槽，即使外部新工作的收入不如目前給的加薪后數字。

我想為何仍然有人堅持離職呢？

主要原因是他們明白老板這種加薪的行為并非珍惜人才，而是短時間骨干離開內部無人可以替代，怕影響公司的經營業務，所以采取了緩兵之計先穩定員工。

大概率等員工的替代者尋找到，或者其他原因公司不再需要依賴這名員工的工作，那么老板的態度則可能發生改變。

比如不再有后續任何的加薪動作，或者對員工的離職持無所謂的態度等。

所以是否提出離職后，因為加薪的好處繼續留下來，需要評估公司領導的加薪動機是什么。

非真心意愿的加薪挽留，往往結果不會很樂觀。

二、已經提出了離職，領導就很難再信任員工

一名員工向公司提出了離職，領導百般挽留，也許確實也重視人才，覺得損失一名優秀的骨干非常可惜。

但可惜歸可惜，在領導的內心，因為員工要離職這件事可能導致其失去了信任感。

舉個例子來說，當年我們部門有位女同事也向領導提出過辭職申請。

可因為種種因素被勸留了下來，本來這也算是件好事，可自從那位女同事有過辭職動作以后，領導對她的態度便產生了微妙的變化。

比如過去一些重要的任務都是女同事一個人獨立完成的，現在則會安排兩個人去做，似乎多出來的那個人就是監督者的身份。

然后就是升職的問題上，本來女同事留下來的期待也是可以升職一級做主管，可我們領導偏偏就沒有給她升，這讓她感到有些失落。

其實，我們都感覺得出來，就是那件離職事件以后，領導內心上對其多了一些戒備得心理，好像隨時會準備下屬離職一樣。

所以一年后，那位同事依然選擇了離職，原因自然不必說，是對領導有些失望了唄。

而領導此后也在非正式場合說了一句：看，我就知道她是遲早要走的！

這樣的不信任就像是惡性循環，對員工和企業都沒有好處。尤其是管理者，應該秉持用人不疑、疑人不用的態度來對待曾離職后又留下的員工。

否則，干脆一開始就放他們走。

三、提出離職是件很慎重的事情，提之前就該考慮清楚

職場上的確有些員工會因為領導的加薪誘惑而留了下來，但這種行為本可以避免。

首先，離職是非常慎重的事情，不是小孩子過家家，心情不好就走人，心情好就留下來。

我們需要想清楚：為何自己要離職？

假如是因為職業發展問題，那么即使領導給你加薪，也依然無法解決發展的后續問題。

假如是因為薪資過低的問題，聰明人不會拿離職去要挾領導給加薪，這樣要挾來的加薪本就不屬于自己，恐怕此后會遭到領導的“報復”。

不妨先和領導去溝通一下加薪的可能性，假如公司確實有這種意愿，那么也達成了自己的期望，完全不必再提出離職；假如公司沒有這樣的意愿，再提出離職時候想必也看明白了一些事情，少了很多糾結。

只有把離職想徹底、想明白以后，再真正落實到行動上，才能夠堅定自己的決心，排除領導這樣的一些干擾。

寫在最后

以上，就是我關于這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

作者：丁路遙知事，今日頭條簽約作者，高級人力資源管理師，國家二級心理咨詢師，生涯咨詢師，企業管理咨詢顧問，高級培訓講師。碼字不容易，如果喜歡我的文字，請幫忙點個贊，謝謝！

直接選新公司，茉莉以過來人的經驗告訴你，已經提出了離職，就不能回頭。

第一，案例分析

茉莉就吃過這個虧。

茉莉當年在一個外企工作，當年公司的收益已經不行，過往的種種績效獎金都發不出來，公司也是確實在市場競爭環境下舉步維艱。茉莉當時在8月提出離職，公司提出了挽留，重點是當時其實已經收到了另外一個公司的offer，但是呢，這個新公司的薪酬并不是很高，但是勝在是國企，會一直很穩定。

然后這邊廂，外企的領導也在挽留茉莉，同步也開出了加薪和減少工作量的承諾。茉莉當時也是為了錢，想想就同意留下來。

但是留下來矛盾就開始升級了，領導并沒有減少我的工作量，還是一如既往，但是這個時候茉莉也不好說了，最不好的就是本來離職這個事情，僅限于在人事、我還有領導間，但是后來變成了很多人都知道了。茉莉也不去探究風聲是怎么傳出去的，但是就是這樣會導致我的工作非常的被動，最后挨到了10月，在工作量劇增，情緒不好的情況下，我還是灰溜溜的辭職了。

第二，開弓沒有回頭箭

除非是你的離職，并未提出，又或者是你的離職申請，只是用來威脅領導用來調崗或者是要求獲得其他條件的一個籌碼，這樣才說的過去。而且，重點是如果你要用離職來換其他，必須是要保證自己想要的東西能到手啊。

如果是像茉莉那樣提出了離職，領導必然是不會再愿意信任你。就像茉莉現在做人事的工作，凡是有離職的意愿的同事，領導真的就會轉移這個同事的工作了，特別是一些重要的核心的客戶都不會繼續讓這些同事繼續跟進。

換個角度想，老板也是想保住自己的資源，畢竟是在這個公司的人，才是他的人呢。

第三，迎接新生活的開始

其實跳槽最大的兩個作用，無非就是多錢，還有就是開心了。按照題主你的說法，你原來的公司已經有點經營困難，逐步在裁員了，就算不裁你，估計福利待遇也會比不上以前，你過去的享福生活就一去不復返。

然而到了新公司，有更多的新機會，而且新公司也處于一個上升的階段，薪酬福利會逐步跟上，還有一點就是人際關系會有變化，以后的同事關系，上下級關系都會發生改變，也正好通過這次的機會，讓你重新開始，吸取過去的一些經驗教訓，以后做的好一點，這不是也是一個積極的暗示和讓自己更加有成就感的開始嗎？

一定要離職，請堅決點。那我自己給你舉個當面例子。

14年入職一家新三板上市企業，當時行業正值風口，一開始風光無限，大伙也確實掙到了錢，三年后，由于競爭增加，經營者又沒有那么大競爭力，公司出現了獎金提成不發的情況，走了一批人。一年后工資變成三個月一發，而且差旅費都不好報銷，導致一些需要出差的工作都沒人去。

這種情況下，我實在扛不住了提了離職，老板也是加薪，談感情，說以前怎么幫襯你，許承諾，說過了這倆月，絕不拖欠。反正最后說的確實不好意思走了，就想再留下來看看。

哪知，從那天開始，他就開始讓人聯系我的客戶，讓財務也停了我的報銷。倆個月后(這期間一分錢也沒發)，把我叫辦公室問我，給你倆個選擇，一個是你接著干，但是得降工資，另外一個就是你出去自己干，然后我這有私活給你做。我當時就意識到，當時不讓我走就是緩沖。

說一下結果吧，我當時拖欠我的保銷，公積金，工資，扯皮了半年才要回來。公司許多人都上了仲裁。

當然，我這個可能是個偏激的個例，但是這個問題我覺得是大多數的情況。所以，輕易別留下來。

直接選新公司，我以過來人的經驗告訴你，已經提出了離職，就不能再回頭，正所謂開弓沒有回頭箭了。

我以前在深圳一家公司，也是因為公司效益不是很好，再加上發展受限，于是提出了辭職，并且已經與另一家公司談好了的，只管入職就好了，也是領導挽留，不是加工資，又是調崗位，最后也是看在領導的好言相勸，最后留了下來，然后開始苦逼生活了，因為同崗位人員不足，經常性的還要做另外一個人的作，也就是一個人做兩個人的事，工作量成倍增長，再加上因為工作與領財產生矛盾，最后干了兩個月，不得不再次辭職走了，

所以說，提出離職了就不要再留，留下可能也是做得不開心。

其實跳槽最大的兩個作用一是多錢，二是開心。你的公司已經有點經營困難，逐步在裁員了，就算暫時不裁你，估計其糨的福利待遇也會比不上以前，過去的日子就一去不復返。但是到了新公司，有更多的新機會，而且新公司也處于一個上升的階段，公司領導層為了收買人心，必定會將薪酬福利逐步跟上。你也可以在新公司多給交朋友，對以后的發展會有很大的好處。

所以個人建議你還是去新公司，不要留下來。

謝謝邀請！

記得剛畢業的時候，抱著剛從學校走出來多學點東西的太多，在第一家企業工作3年左右，其中領導也給加了2次薪酬，不過總共不到500塊，當時也沒在意，也沒怎么去了解外面同行的薪酬水平，覺得先提升自己的能力最重要。

有一次跟領導鬧點小矛盾，被領導批評了，當時也是年輕氣盛，賭氣之下，更新了一份簡歷掛在網上，第二天就收到了面試邀請，抱著試一試的態度就請假去面試，結果面試很成功，當場就給錄用通知書，給的工資比現在的工資高將近一倍，回來之后就跟領導提出了辭職，也沒說自己找到了工作，找了個其他辭職借口，領導才開始采取安慰的手段問能不能不辭職，自己堅持要離職，后來領導又說是不是決工資太低了，可以考慮到給加點薪酬，在她的權限下最多可以給加1500塊，聽完這句話，自己感覺更加生氣，果斷拒絕，更加堅定的辭職走人。

其實為什么要果斷走人？一方面是領導本可以給更高薪酬的，但是看自己未主動提出，就壓著不給漲，心里感覺很憋屈（當時也感覺對剛畢業大學生的一種壓榨）；另一方面感覺自己已有三年的工作經驗了，現在的薪酬跟自身的價值已不匹配，換份工作可以更好實現自己的人生價值。

謝悟空邀答！

同類的問題我記得以前回答過，這次多少得舊話重提，人要么不隨便提離職，提出了離職就不要輕易反悔，一個單位離開誰都可轉，可老板為什么舍不放你，而想挽留你呢，可能是你走了公司的這部機器一時帶速慢了起來，這是你老板不想看到的，肯定不惜增加成本來一方面穩定你，一方面加強對后備力量的培養。

你正是有離職的打算，而是向公司上交了離職的報告，這實際是說我離意已定，可老板卻以區區一千元的加薪留住了你，看來你也沒超脫有錢能使鬼推磨那句話，不知不覺做了金錢的奴隸，工資是高了，人格卻在無形中變低了，這種人得寵得了一時，肯定不會受寵一世，任何公司都重視員工的忠誠度，一個忠誠度有瑕疵的員工，老板看穿了，委以重任恐很難，也就是說，老板留住了你，也不可能對你百分之百放心。

好馬不吃回頭草，英雄不做磨蹭事，戀回頭草的馬，必成不了奮勇爭先的好馬，殺敵猶豫的英雄，在他遲疑的剎那，有可能會成刀下亡魄。你本已決定離職，說明去意已決，卻被老板拋出的利益橄欖枝誘惑住了，其實，工作不僅僅是待遇，還有環境與前途，我不知你年紀有多大，若臨將退休，回頭尚可將就，厭倦了在風口浪尖舔血的日子，若還年輕，還是應到暴風驟雨里去繼續錘煉，體質增強了，可抵御病侵，每月少拿出的醫藥費可能都不只這一千多元，何況，人有多大膽，能創多大產。

看起來題主并沒有認真思考過自己對于一份工作的需求是什么？錢顯然是非常重要的，甚至對于絕大多數人來講，工作中的錢是第一位的，但是每個月只差了1k足以成為如此糾結的原因么？這一點希望題主仔細思考。至于在這兩個選擇中到底怎么選，楠哥說說自己的想法，

1、離職被挽留，能在原公司發展好的是少數

絕大部分情況下，一個員工離職了，領導愿意加薪挽留從一定程度上證明了這個員工至少能力是合格的，團隊是需要他的。但是職場里很少有人是不可替代的，所以領導這么做，多數時候是緩兵之計，想通過漲工資穩住你，然后再找替代者。所以你要考慮清楚如果你留下來，能不能做得久

2、新的工作機會發展性和成長性如何

所謂發展性就是如果你去了這個公司，首先是否有機會在內部升職加薪，其次就是下一次跳槽時是否能給你帶來正向的幫助；所謂成長性就是，新的工作能否給你提供做超出目前能力和責任邊界的事情的機會，讓你變成一個更好的自己

3、如果前兩個問題自己回答不清楚，最好找一個職場經歷比較成功的同輩或前輩交流一下

很多時候大家面對選擇時會陷入誤區，看不到明顯存在的問題，但是這時候如果能引入一個外部視角，很多顯而易見的問題就會被輕松發現，做出選擇會變得更容易

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青云、一帆風順。這里面的門道有很多。

想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！

根據描述，他是一名大公司的員工，但公司現在出現了一些問題，一些福利也沒有發，同時也收到一家發展中公司同崗位的工作，于是提出辭職，但領導想通過加薪挽回，加薪之后比他新找的工作還要高1000元。

于是出現了這樣的問題，如果繼續在這里工作，因為是大公司，沒有升值空間，而新的工作崗位是一家發展中公司，有一定的升值空間，但如果公司不好想回到現在的公司就很難了。

其實這是很多人辭職所面臨的問題，辭職大家一般都會有這樣的選擇，一種是裸辭，因對目前的薪水或者工作不滿意，但是辭職了以后不知道可否找到新的工作，未來會顯得迷茫不踏實。

第二種是找到了一份新的工作，卻擔心新的工作是否像招聘所說的那樣，能否長久的干下去，而一旦離開原工作崗位，想再回來就很難了，尤其是正式單位，好出不好進，一旦離開了，想再回來就很難了。

一般情況下，單位對老員工都想盡力挽留，畢竟培養一個人，培養一個可以獨當一面的人，需要各種培訓與時間，就像單位領導以加薪的方式挽留，而且現在公司當前出現了一定的問題。

如果是我，僅僅是因為薪水的問題，那么我會選擇繼續留在原公司上班兒，不能讓別人說我忘恩負義，領導對自己也有知遇之恩，就這樣離開真的有些絕情，再說了離開這里，真的可以找到更好的更適合的工作嗎？因此對于辭職需要三思。

每個人都有職場的輝煌時刻，一般都是在30~40歲之間，而一旦過了這個年齡，領導還是喜歡年輕的，服從分配的員工，有時候錯一步而步步錯，好工作需要懂得珍惜。

離職時被加薪挽留，按照千百年來的人性，都應該堅守“好馬不吃回頭草”。近年來，也有一種更理性的聲音，以辭職要挾公司升職加薪是市場規律，也一種自我爭取、自我抗爭、自我保護的市場手段。

現實中也確實存在，跳槽才是提職加薪的最有效最快捷的途徑。所以，你看那些大廠員工在眾多對手之間跳來跳去，跳一次升半格、加薪30%。所以，你用辭職來要挾上司升半格、加薪30%，本身就是市場規律，符合市場價格，為什么不留下？前提是公司的承諾要立即落地見效。

可是，市場規律就能代替人性嗎？我持懷疑態度。在國人心目中，底層邏輯是，只要你開口提出辭職，就做好了開弓沒有回頭箭的準備，因為你提出辭職，就意味著“背叛”。對于老板或領導來說，最看重的就是下屬的忠誠。你正式提出辭職（賭氣式說氣話不算），在領導心目中，已經打開了裂痕。按照國人的尿性，一輩子都不會愈合的、表面上再若無其事，木板上的釘子拔了，但裂痕永遠都在心底。

現實也是這樣，很多人被加薪挽留，真的留下來后，大多數混得不如意，其中有相當大的比例再次辭職。因為他跟領導（老板）之間已經回不到從前了。只要你不正式提出辭職，再怎么吵鬧發脾氣，但裂痕沒有，一旦正式辭職，裂痕永恒，不可能再和好如初的。留下了沒多久，兩人都會覺得別扭，總會有導火索導致裂痕擴大，造成再次辭職。

離職時領導或老板“熱情”挽留，該不該拒絕？我們來分析一個用人上的底層邏輯。職場上，最寒心的兩件事，人要走了，才想起要加薪；人都老了，才想起要提職。老板，你早干什么去了？

第一：辭職是一件很慎重、很慎重、很慎重的事。辭職的兩個前提：一是工資長期低于你的市場價格；二是發展沒有空間了。不提倡頻繁跳槽，是因為現在很多好公司都不太歡迎跳槽過頻的員工，認為這類員工忠誠度不高。不要因為心情不好、不喜歡上司、同事不友善等外在原因而辭職，這是不成熟的行為。

第二：辭職前一定要問清自己四個問題。一是，辭職沒有絲毫余地了嗎？二是，辭職是老板的問題還是自己的問題？三是，找好退路了沒有？四是，老板可能提出的挽留條件是什么？

第三：如果去意已決，任何人挽留，任何條件挽留，都不能再吃“回頭草”了。給你加薪1000元，你就留下來。老板心里也會看低你。

第四：在辭職前，嘗試著去解決你的問題。比如，可以正面或者側面找老板聊聊，嫩故能提職加薪，也許是你的問題呢？老板就等著你開口呢？結果呢，你不開口，賭氣辭職了。

第五：要認清工資高低的本質。工資就是勞資雙方博弈出來的，辭職也只是博弈的一種策略而已。

所謂水往低處流，人往高處走。

身在職場，不要過多的和用人單位談情懷，因為實際情況就是很多情懷都是空談。說得更直白一點，談錢與待遇更實在。

找到其了其它工作，提離職時領導給我加薪挽留，加完比新工作工資高出一千多，該怎么辦？

分以下情況：

一、領導對你另外找工作的事一無所知，可以考慮留下來

若領導對你另外找工作的事情一無所知，既然誠心挽留你，給你加薪，那么可以選擇留下來。

畢竟，新到一家用人單位需要時間去適應，也需要磨合。最主要的是待遇問題，說得直白一點，工作要么是為了實現自我價值，要么是為了掙高工資，現實一點很好。

二、若領導對你另找工作的事清清楚楚，可以考慮留下來，也可以選擇離職

這樣的情況，領導之所以還給你加薪挽留，說明看中的是你的價值，也可以說潛在價值。

當然，你可以考慮留下來，領導并不傻，不然不會給你加薪。

當然，你也可以選擇離職，你的所作所為也會讓領導覺得你缺乏忠誠度，繼續留下來，可能有機會上升，也可能會在以后被請退。

三、衡量發展空間與追求

衡量你想要的是怎樣的發展空間，追求的又是怎樣的前途。

若目前所在的這家用人單位能給你提供發展空間，那么你可以考慮留下來，若不能提供給你發展空間與追求，則可以考慮換一家用人單位。這樣方便給自己尋找更合適的機會，才能更好的實現自我價值。