你們說的都太low了太細節了，簡單兩說就兩個原因。
第一，兩千年前中國出了個秦始皇，書同問，車同軌，統一度量衡。中國成了一個無論怎樣都不會分裂的大一統的國家。秦始皇，歐洲沒有，印度也沒有。
第二，東方紅，太陽升。中國出了個毛澤東。建立了一個獨立自主，自力更生的共和國。壓緊牙關當掉褲子搞工業化。中國人苦啊，幾代人累到吐血，到老人家去世的時候，終于完成了初步工業化的積累。
有了上面兩條，只要中國人統一思想，力往一處試，就能創造一個與整個西方世界并駕齊驅的市場。話說，BAT甚至包括華為都算不上偉大，真正偉大的是為這個國家奠定了百年基業的偉人。而這些能夠震撼世界的企業，做得最正確的事情，就是賭對了國運。
美國在互聯網領域"兵敗中國"，是美國和中國都沒想到的。在這個問題上，中國應該"感謝"美國。"感謝"美國的傲慢，將機會讓給了中國；"感謝"美國的短視，將市場份額供手讓給了中國的BAT。
只不過美國與大清國"閉關鎖國"的方式大不相同，我們的大清國是"內瑣"，而美國是"外瑣"。
根據麥迪森（Angus Maddison）的《世界經濟千年史》估算。在1820年至1900年，大清朝的GDP占到了世界經濟比重的33%、11%。盡管古代只是以購買力平價作為轉換系數來換算，但它畢竟也能反映出大清國獨一無二的經濟實力。
然后大清國就一家獨大，關起門來過日子，從而錯過了機器生產取代工場手工業的重要時期，失去了第一次工業革命的戰略發展機遇。
也許是風水輪流轉，20世紀陰差陽錯的成了美國崛起并一家獨大的世紀。美國生怕別人超過自己，也搞起了"閉關鎖國"，不過美國的"閉關瑣國"與大清國截然不同，大清國是鎖自已，而美國是鎖別人。
從上世紀五六十年代開始，美國就對中國實行科技封鎖。1949年11月，美國和西方國家便先后成了“巴統組織”，并制定了3份控制清單，即國際原子能清單、國際軍品清單和工業清單，對包括中國在內的社會主義國家進行高技術封鎖和禁運。
改革開放后，中國贏得了千載難逢的發展機遇。但美國及西方國家對中國的限制、遏制、圍堵并沒有停歇。并且美國又拉著西歐各國搞了一個“瓦森納協議”，繼續聯合封鎖中國。
但結果是，美國忙著不讓別人種地，卻也荒了自己的田。美國對華科技封鎖，在某些領域延緩了中國的發展，但中國堅持獨立自主、自立更生的發展戰略，也獨立創造出一長串震驚世界的高科技成就。
比如量子通訊、特高壓輸電技術、北斗導航系統、神舟載人飛船、反艦彈道導彈、殲-20隱形戰機、10倍音速飛行器等等。
高科技產業鏈的高價值領域不斷被中國人攻克，美國在焦慮中更不肯放松高技術封鎖，到頭來作繭自縛，美國不僅在對華貿易領域形成巨額逆差，還在一些科技領域被中國趕上甚至超越。其中在5G、互聯網技術方面，中國就成功實現了"彎道超車"。
尤其到了特朗普時期，美國不得不瘋了似的"嚴懲"中興、封殺華為、列所謂"實體清單"、獵殺TikTok、整治中國移動、電信等電信公司等，但這一切都為時晚矣。
美國互聯網兵敗中國，已成為不可更改的現實。
美國互聯網公司在中國折戟，原因是多方面的，但更多的原因還是在于這些公司自身的短視和不切實際。
是否有些短見或者是不夠實際，口說無憑，我們不妨用幾個實例來驗證一下：
例1——AOL在中國市場上兩進兩退，每次退出都是因為自身的財務狀況不佳，但中國市場依然十分繁榮。
倒2——谷歌在政策、產品、數據中心布局、用戶界面甚至首頁涂鴉等問題上都得需要獲得總部的審批，更不用說具體的人事招聘問題了。
例3——eBay曾經收購了市場領頭羊易趣網，但隨后卻關閉了該平臺，轉而重點發展服務器設在美國的eBay平臺，并最終演變成了一場"災難"。
例4——雅
虎中國有一名總經理被認為不適合呆在雅虎，但他離職后僅用了6年就創辦了一家市值超過30億美元的公司。
從以上4個實例中可以看出，美國在中國的互聯網公司確實存在一些問題和不足。
首先，在全球范圍內，美國的互聯網公司制定優先順序，通常以盈利能力為標準，這當然沒錯，錯就錯在過于計較節省費用上。尤其在經濟衰退時，不是在認真分析形勢發展的情況下確定應對策略，而是盲目全面縮減營業規模。其結果往往是“省小錢吃大虧”。雖然短期內節約了資金，但卻將市場份額拱手讓與競爭對手。
其次，中國的市場很大，市場競爭也十分激烈，這就需要有靈活機動的戰略戰術，需要美國的總公司給予在中國的分公司有較大的自制權和決策空間，從而融入當地、迎接挑戰。
然而，美國有些互聯網企業的總公司"統"的太死，甚至因一些聳人聽聞的消息或者過于陳腐的擔憂，導致美國公司的總部不僅拒絕讓本地團隊自制，甚至還施加了額外的審查制度。
再次，中國市場自然有中國元素和特殊牲，因此需要根據中國的特色加以對待，但美國公司卻很看重單一的全球化平臺，甚至認為中國市場不夠正規，這樣便難以獲得中國市場的認可，從而導致本地市場份額流失。
最后美國公司還勿略了中美的文化差異，一味地傾向于招募有多年工作經驗的常春藤聯盟的MBA或斯坦福的博士，并要求用地道的英語和美式肢體語言交流。但這些海龜在中國互聯網市場上卻幾乎無法發揮作用。
一句話，美國互聯網公司之所以不識廬山真面目，只緣不在此山中啊。比如eBay非常依賴賣家信譽，但在中國市場，這遠遠不夠。于是，支付寶通過中介支付服務，便輕而易舉地將這塊市場贏了過去。
機遇，機遇，都知道機遇十分重要，但光有機遇還不夠，還必須有有利于抓機遇的政策和頭腦敏捷、善于抓機遇的人。
馬云、李彥宏和馬化騰，便都是善抓機遇的人。
發生在千禧年的互聯網泡沫，至今被市場記憶猶新。2000年前后，成立在美國的亞馬遜為代表新興網絡公司，賺取了巨大財富。之后不斷有搭上互聯網快車的企業登錄股市，終于在2000年后吹起了股市泡沫。
那時候馬云只是意識到了互聯網的偉大，并沒有意識到豬站在風口可以上天的哲理。但美國互聯網泡沫破裂之前，互聯網確實對馬云是個刺激。
泡沫里面有機遇。1999年春，在北京創業失敗回到家鄉杭州的馬云，注冊了一家較小的阿里巴巴電子商務網站。
阿里巴巴最初的注冊成本只有50萬元，但他的目標卻卻夠遠大：第一，成立一家80年以上的公司；第二，建立一家服務中小企業的電商公司；第三，要成為世界上最大的電商企業，進入全球網站前十名。
當時這不過是個"玩笑"而已，誰能想到，運氣會眷戀這個長相奇特的男子。
2000年后，我國加入了世貿組織。時代的風口開始眷戀華夏大地，想想吧，一個有13億人口的中國，對互聯網將是多大的一個市場！
中國的代工體系，就是在這個背景下逐漸完善，而且高性價比的產品迅速席卷了全球。
當時的國外大廠家，都在尋找成本更低的地方完成加工。而中國的巨大規模工廠，機會可以用世界最低成本，為所有企業加工所有產品。而在這時，馬云的阿里巴巴正好為這些商家和廠家搭建起一座完美白橋梁。
2000年7月，美國《福布斯》雜志的一名記者費盡周折在杭州一個小區找到了馬云。并第一次在封面刊登了中國這位長相奇特而又比較瘦弱的企業家。
幾乎在馬云創建阿里巴巴的同時，李彥宏也創建了百度公司。這位1991年留學美國，1997年離開華爾街，前往硅谷Infoseek(搜信)公司的他，2001年提出百度轉型做獨立搜索引擎網站，開展競價排名的計劃。
如今百度已經在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。
此外還有騰訊的馬化騰，正是騰訊、百度和阿里巴巴，組成了絞動世界風云的3匹黑馬——BAT。
當然，目前的互聯網公司不僅僅有百度、騰訊和阿里巴巴（BAT），BAT只是中國互聯網崛起的標志和象征。還有京東、小米、拼多多、美團等許多互聯網公司。
這些互聯網公司大都是在第四次工業革命的前夜，抓住機遇，并在與美國及西方國家的"強大對手"競爭中脫穎而出的，因而也必然會有強大的生命力。
當然現在互聯網美國、中國互聯網確實是兩極，美國是傳統互聯網時代一直都是行業領軍者，中國則是在移動互聯網時代迎來的爆發，中國互聯網行業的發展確實是目前除美國之外發展最好的，而且全世界排名前21強的互聯網企業里面，美國占據12席，中國占據9席，可以說分庭抗禮，再無其他。
那么到底是什么原因讓中國有這么強的互聯網發展水平，可以孕育出BAT這樣的互聯網巨頭，其實主要還是兩大類原因，客觀上我們有政策庇護，加上人口紅利，主觀上還是我們中國的互聯網從業者足夠優秀。
政策庇護提供了一個溫床環境
大家都知道我們國家有很強的國內企業庇護政策，海外的科技公司在國內因為某些眾所周知的原因而不能發展，或者發展受到了很大的限制，導致了很多美國的科技巨頭來不到中國，比如Google、比如Facebook，即使來到中國市場也要接受非常嚴格的政策監管，這讓國外科技公司在國內發展也是束手束腳，這不適合習慣性放開手腳發展的美國互聯網企業。
這一點在中國之外的國家基本上沒有這個限制，美國科技公司巨頭進入市場以后可以高速發展，很難有對手，但是在中國市場沒有了，那么就會有一大堆中國企業冒出來，而且在這塊溫床上，不用面對海外科技巨頭的直接競爭，發展順風順水，而且國外成功的商業模式直接可以copy to China，也就是模式創新，減小了破土的成本。我國第一代互聯網企業，比如阿里巴巴、騰訊、百度等等幾乎都是這樣發展起來的。
人口紅利為企業提供了一個超級市場
有了政策以后，還得有市場，毫無疑問中國市場是全世界最好的消費市場，至少目前依然是，并且沒有之一，畢竟這塊市場擁有超過14億的人口，并且互聯網用戶超過了8億，這是一個幾乎完美的超級市場。
超級市場意味著互聯網企業不愁吃不愁穿，這是獨一無二的，目前在全球范圍內，找不出第二個市場，印度人口足夠但是發展不夠，美國發展有余，但是市場太小。
任何時候主觀原因才是決定因素，而在中國互聯網發展過程中，能夠取得今天這樣的成就，人在其中占據的比例是最大的，而且是最重要的。
在傳統互聯網時代，涌現出了馬云、李彥宏、馬化騰、雷軍、王志東、張朝陽、丁磊等等眾多的知名企業家，在移動互聯網時代，又有張一鳴、王興等等企業家做得非常出色，可以說一直都有比較出色的企業家出現。這是中國這么多年來互聯網一直發展這么好的根本原因，人是核心要素。
除此之外，中國各大高校培養了眾多優秀的互聯網人才，這里面包括技術從業者，行業科學家等等眾多的優秀人才，可以說源源不斷的人才輸入，才能保證這些企業有源源不斷的生機和動力。
我們有最優秀的企業家，有最優秀的行業從業者，還有優秀的資源，所以中國誕生了一個又一個互聯網巨頭，雖然目前我們在核心技術領域還存在較大的差距，但是以百度為代表的企業已經在核心技術領域取得了重大成就，在人工智能方面的技術已經是世界頂尖，而今日頭條、小米的順利出海，讓中國互聯網企業的國際化更進一步，未來中國互聯網的核心競爭力會越來越突出。
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中國為什么能出現與美國互聯網巨頭抗衡的BAT？除了馬云、馬化騰和李彥宏確實抓住了行業發展機遇，還有一個很重要的原因：中國有統一的市場，這個市場是13億級別，絕對是世界第一。
馬云、馬化騰和李彥宏應該對13億國人說一聲謝謝！
為什么？我們可以看一看隔壁的鄰居三哥。印度是人口大國，2016年統計口徑為13.24億，按1.2%的超高年增長率，人口總數妥妥地超過中國。
然而，印度并沒有產生印度的BAT。連印度人自己都很納悶，擁有和中國差不多的人口，為什么沒有誕生印度的百度、騰訊和阿里巴巴。即使誕生一家世界級的互聯網巨頭，在中國鄰居面前也能找回一點面子。
但上帝就是沒有給三哥面子。
下面，我們分析三哥家里為什么成了美國互聯網巨頭的自留地，中國卻是BAT當家。
印度移動與互聯網協會（IAMAI）發布的《印度互聯網報告》2016版顯示，截止2016年12月，印度的互聯網用戶為4.32億，到2017年6月印度網民數量或將達到4.5-4.65億。具體見下圖：
網民超過4億，相當于一個多美國，大半個歐洲，兩個日本，看起來數字相當嚇人。但和中國比起來，還是小巫見大巫。
中國的互聯網用戶數達到4.3億是在2011年底，也就是說互聯網市場，印度落后中國整整5年。在一年一個樣的互聯網行業，5年足夠差出一個時代。
紐約的"世界經濟論壇"在2011年4月12日發布《2010-2011全球信息技術(IT)報告》，調查顯示，45%的中國網民每天或每周都會在互聯網上發言，比第三名印度高出13個百分點，是全球最勤奮的。
結果就是上網時長方面，印度也不占優。由于手頭沒有直接數據證明，就從間接數據分析。
根據eMarketer 發布的數據報告，2017年印度成人用戶平均每天在電視上投入的時間為 2 小時 11 分鐘，占據所有形式媒體的 55.3%，印度人更多地依靠傳統媒體資源獲取新聞消息、進行娛樂消遣。
主要通過電視等傳統媒體娛樂消遣、獲取信息資訊，這在中國至少也要倒推10年，即2008年的主流生活方式。現在的國人基本不看電視、報紙，獲取信息大多數是通過互聯網。
因此可以推測，中國網民的上網時長是超過（至少是相同）印度的。
我們兩個指標都超過鄰居三哥，而其他國家或地區的互聯網市場容量，又有誰能蓋過印度？
所以，中國是毫無爭議的全球第一互聯網市場，并在幾年前就已獲得這一稱號。孕育出阿里巴巴、百度和騰訊等互聯網巨頭自然是合情合理。
現在，中國網民數量已達7.31億，相當于歐洲人口。
由于國內互聯網市場的巨大容量，本土公司只要在國內成為巨頭，基本就是國際巨頭。這幾乎已經成為國內企業成長的標準模式，先在國內長大，然后揚帆出海。
比如家電業的海爾、格力和美的；手機業的華為、OPPO、vivo和小米；互聯網新生代今日頭條、美團、滴滴等等，放到國際市場都是第一梯隊企業。
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美國的互聯網的確很發達，雖然說美國占領了世界的互聯網有點夸張，但是事實上美國在這個領域真的很厲害，說BAT與美國互聯網抗衡，這個真的有點夸大了。
互聯網起源于美國，最開始為美國軍隊和科研機構服務，之后美國政府將注冊、協調與維護的職責都交給了NSI，地址資源分配則交由IANA，之后互聯網才得到了快速的發展。
等到了IPV4時代，美國依然是互聯網的絕對霸主，沒有之一。互聯網必要的基礎設施根服務器一共有13臺，其中10臺在美國，2臺在歐洲，亞洲只有1臺，位于日本。更為重要的是所有根服務器均有ICANN管理，域名、IP等等都由他負責。
那么ICANN是什么組織呢？
ICANN全稱是The Internet Corporation for Assigned Namesand Numbers，翻譯成漢語就是互聯網名稱與數字地址分配機構，1998年成立，總部位于美國加利福尼亞州，集合了全球網絡界商業、技術及學術各領域專家的非營利性國際組織，負責IP地址分配、協議標識符的指派、通用頂級域名以及國家和地區頂級域名系統的管理、以及根服務器系統的管理。
我們上網要有IP地址、域名等，這個需要向ICANN申請，能夠上網了，還要擔心美國會不會“斷網”，根服務器上簡單操作一下就能斷開我們的網絡。
網絡安全更是無從談起，舉個例子，我們發一封電子郵件，從我們的電子郵箱中發出后，這封電子郵件要經過根服務器之后才能達到我們指定的電子郵箱，也就是說我們所有的電子郵件都要去美國繞一圈，那是不是美國想看什么就看什么了，哪還有什么網絡安全呢？
隨著互聯網的進一步發展，IPV4已經無法滿足全球互聯網市場的需求，IPV6根服務器也呼之欲出。
2015年6月23日雪人計劃正式發布，美國、中國、日本、印度、俄羅斯、德國、法國等16個國家完成25臺IPv6根服務器架設，其中1臺主根和3臺輔根部署在中國，最終形成了13臺IPV4根服務器加25臺IPv6根服務器的新格局，公平、公正的國際互聯網體系開始逐漸形成。
我們再看互聯網設備
電腦、手機是連接互聯網最多的設備，而這些設備最關鍵的部件就是芯片和操作系統。
芯片方面，從設計、到生產制造，包括芯片制造設備光刻機基本都被美國控制。
世界主流芯片設計公司包含：博通、高通、英偉達、聯發科、華為海思、AMD。其中華為海思是唯一可以和高通媲美的中國大陸芯片企業。
世界前三的軟件公司均為美國公司：明導國際、新思科技、楷登電子。也就是說芯片設計被美國控制。
制造領域：臺積電、三星、Intel等大廠商把控著高端芯片制造。臺積電是中國臺灣的企業，但是其背后卻是美國資本與美國技術，創始人張忠謀，不僅擁有美國國籍，更是在美國生活了40年，可以說除了祖籍中國之外，真的和中國沒啥關系了。
眾所周知制造芯片離不開光刻機，而高端光刻機被荷蘭阿斯麥壟斷，一個歐洲的企業，但是這個企業背后仍然被美國資本控制。
可以看出美國芯片領域實力真的是非常強大。
操作系統：電腦端操作系統主要有微軟的Windows和蘋果的mac OS系統，而智能手機端由谷歌的安卓系統和蘋果的iOS控制著。
Windows操作系統市場份額超過了90%，蘋果的mac市場份額為8%左右，安卓系統和iOS系統占智能手機市場的99%。可以說美國絕對壟斷了操作系統。
國產替代任道而重遠??！
BAT是應用層，基層架構是美國建造的。
BAT就是我國的百度、阿里巴巴、騰訊這三家互聯網公司。百度在美國上市，目前市值862億美元，約合5600億人民幣，阿里巴巴在美國和香港兩地上市，目前市值5.38萬億港幣，約合4.5萬億人民幣，騰訊在香港上市，市值6.6萬億港幣，約合5.5萬億人民幣。
股權結構中，百度的股權大部分掌握在國內資本手中，阿里巴巴和騰訊大部分股份控制在國外資本手中，騰訊最大股東為南非MIH，阿里最大股東為日本軟銀。南非MIH和日本軟銀集團獲利均超萬億元。
BAT沒有威脅到美國，反而為美國帶來了大量的收益，如果BAT不聽話，直接撤掉平臺，那么平臺上的BAT全部要摔倒。
美國真正在意的其實是華為，華為和BAT不同，華為在研究底層架構，新一代通訊系統（5G）、芯片（華為海思）、操作系統（鴻蒙），這才是美國最為擔心的，也是美國打壓華為的根本原因。
華為還有一點就是華為不是上市公司，更沒有外資的持股（也意味著華為不割韭菜、不給國外機構分紅），華為是真正員工持股的中國民族企業。
深度解析
透過現象看本質，BAT的確是很優秀的公司，但是和美國的谷歌，微軟，亞馬遜這些公司比起來還有很大差距，尤其是在核心技術方面，BAT可以說足夠大，因為背靠中國這個14億人口的超級市場，但是真的不夠強。
美國的互聯網強大的原因就在于核心技術，根服務器、芯片、操作系統大都掌握在美國手中，我們真的有很大的差距，更不要說超越了。
對于美國來說，我們的發展的確非?？?，是全世界最大的一匹黑馬，但是曾幾何時我們也是世界的王者，如今處處受限制，打出被打壓，真的憋屈的很。
如今世界的競爭就是科技的競爭，擁有強大的科技力量才能夠脫穎而出，才能夠擁有話語權，才能夠得到應有的尊重。
最后希望BAT越來越強大，在科技領域創造出更多的“華為”。
我是科技銘程，以上是我的回答，希望對您有所幫助，如有不妥之處，敬請批評指正。
歐洲一直想復興其互聯網產業，但奈何被美國掐住脖子動彈不得。現在說美國通過芯片技術卡中國的脖子，其實，歐洲更慘。歐洲不僅僅被美國卡住脖子，而且還被戴上手銬腳鐐，甚至頭上還戴著緊箍咒，美國不高興念上幾句，歐洲立刻倒地不能動彈。
當今世界，拋開中國、歐洲，再就是無能力的俄羅斯，被美國霸權控制住的日韓，四分五裂的東南亞，扶不起來的印度。因此，當美國互聯網產業控制住歐洲之后，剩下的就只有中國了。本來，美國互聯網公司也曾大舉進攻中國市場，雅虎、谷歌、亞馬遜、微軟、蘋果等美國互聯網科技巨頭，也曾在中國市場呼風喚雨。然而，令人欣慰的是，中國一代代互聯網企業，前赴后繼，通過模式創新、技術創新，硬生生從美國互聯網巨頭手里搶回市場份額，成就了當今中國互聯網產業百花齊放的景象，也使得中國互聯網產業是世界上唯一能夠與美國互聯網巨頭抗衡的國家。
想想當初的新浪、搜狐、網易三巨頭，到后來的阿里巴巴、騰訊、百度三巨頭，再到后來的京東、字節跳動、拼多多、美團等新巨頭，中國互聯網產業已經形成百花齊放、百家爭鳴的狀態，既有BAT的中間力量，又有老巨頭的老而彌堅，又有新巨頭的活力四射。因此，我們必須感謝新老互聯網人的努力拼搏和奮斗精神。
歐洲互聯網產業之痛，目前只有產業互聯網的機會
近兩年，歐盟對美國科技公司在歐洲的壟斷顯示出濃濃敵意，歐盟已經接連處罰谷歌、高通、微軟、蘋果等知名美國科技巨頭。在歐洲自身互聯網產業不爭氣的情況下，歐盟必須以一種新的力量來抗衡美國互聯網力量，歐洲正在用一種基于政治主張的方式來謀求全球互聯網產業的話語權，而這必然會對未來世界互聯網產業的發展帶來新的變化。
作為西方發達國家最集中的歐洲，引領了多次技術革命的歐洲，為什么沒能在互聯網時代、移動互聯網時代誕生出具有世界級影響力的互聯網公司？有專業人士認為，歐洲國家眾多，沒有一個統一互聯網產業基礎，雖然人口總數不少，但卻缺少集中的大規模網民數量，另外語言眾多也是互聯網沒有發展起來的一個重要因素。
然而，斯諾登事件之后，歐洲各國意識到互聯網產業自主化的重要性，德國總理默克爾就呼吁建立以歐洲為中心的互聯網服務，以隔絕因斯諾登事件而陷入質疑的美國互聯網。然而，由于歐洲早已被美國束縛住手腳，直到現在，歐洲也沒有發展起自己的互聯網產業。無奈之下，不得不依賴于美國互聯網巨頭提供的產品和服務。
在進入5G時代之后，為什么很多歐洲重要國家都希望與華為合作5G網絡通訊？這就是要擺脫美國的互聯網產業壟斷。首先，歐洲必須從互聯網通訊技術上擺脫美國的控制，然后才能夠利用工業4.0產業互聯網實現彎道超車。但是，當美國念起緊箍咒之后，歐洲各國就迅速變得不團結，包括德國、英國、法國、意大利等歐洲主要國家，在5G網絡通訊技術上是否與華為合作，也都曾經或仍然存在分歧搖擺不定?？梢韵露ㄕ?，如果歐洲國家不趁機擺脫美國網絡通訊技術，在未來的萬物互聯、人工智能、產業互聯網上，歐洲也仍然會一無所獲。
第四次工業革命浪潮下的世界互聯網產業格局
從世界范圍內來看，盡管世界迎來了5G萬物互聯時代，看似歐洲有機會發展自己的萬物互聯網產業，但其投機性、各自為政的體制，決定了歐洲仍然不會在第四次工業革命浪潮下獲得足夠份額。即便如德國這樣的工業4.0作為國家戰略的歐洲大國，也很難在互聯網產業方面有所見樹。原因也非常簡單，美國互聯網產業巨頭都進入到技術與資本雙驅動時代，而歐洲互聯網產業，既沒有技術又沒有資本，如何抗衡，只能聽天由命。
而由于價值觀方面的差異，中國互聯網產業全面進軍歐洲的可能性還比較小，美國互聯網產業巨頭仍然會壟斷歐洲互聯網產業相當長的時間。歐洲之外，世界其他國家，更沒有挑戰美國互聯網產業權威的能力。日本、韓國雖然有意為之，但奈何二者連安全都需要美國維護的情況下，根本就沒有經濟主權，看看日本、韓國企業巨頭的背后資本方，就可以清楚，它們沒有能力挑戰美國互聯網產業霸權。
因此，未來的世界互聯網產業格局仍然是中美的天下，美國霸占天下，中國依靠14億人口自己玩，見縫插針地做一點小份額的國際市場。
目前來看，主要有兩大根本因素和三個協同因素：
1.文化差異。筆者作為四級考試及格的大學生，用過msn，用過Yahoo，用過skype，但都沒有QQ好用！至于為啥沒有QQ好用，大家自己用過的自然都知道！其實日本市場也是特例，Yahoo日本一直發展不錯，日本人用line的比msn多，畢竟日本文化與英語圈也有差異。
2.市場夠大！幾千萬人的市場，是不足夠培育出頂尖互聯網企業的，就算初創企業能夠領先，到頭來也會被大市場對手收購或打敗，比如以色列的ICQ被美國在線收購。
上邊兩個根本因素，其實印度也有，印度文化與英語圈文化還是有很大差異的，印度市場也夠大，那么為何印度目前沒有大的互聯網企業？
這就要談到另外三個協同因素。
1.整體經濟和工業水平?；ヂ摼W企業的收益來自兩端，一端是普通消費者，一端是企業用戶。中國的工業足夠發達，普通用戶購買力也OK，撐得起淘寶、支付寶、騰訊游戲、京東電商、頭條廣告。
2.整體教育水平。遍地文盲是沒有辦法發展互聯網的。我國的計算機二級考試就是最典型的科普策略。看起來二級考試對個人沒啥用，其實潛移默化中起到了很大的作用。
3.國家戰略與電信基礎設施。八九十年代有本書在國內很火《第三次浪潮》，雖然是老外寫的，但中國從官方到民間確實都非常重視“信息高速公路”的建設，從固定電話到撥號網絡到寬帶到光纖，從3G到4G到5G，我不知道還有哪個國家在政府層面上比我們更重視信息基礎設施的建設、普及、改善。村村通電，村村通路，村村通光纖，這個戰略目標的推進確保了今天我們在全球互聯網中的地位！
沒有錢，沒有用戶，沒有基礎設施，互聯網產品是出不來的！
美國為首的西方國家的生活習慣與文化教育，都是與中國的生活方式及文化教育不同，西方國家個人主義色彩嚴重，什么分餐制及AA制這樣就是有意識限制人與人情交流感情的方式簡單點，而中國就不同了，中國是人情味很濃厚的國家，只因生活習慣不同，美國互聯網公司設計的產品在中國不受歡迎，也就是只有中國人才能設計一下復合中國人生活習慣的互聯網的產品，才能使中國自己人接受，中國改革開放四十多年，大多數人都是在貧窮走向富裕的道路上，特別是中國人民比較重視對自己的孩子教育，在中國改革開放四十多年，中國的文盲基本上都是解決問題了，再說中國的智能手機的普及程度，世界上沒有幾個國家可以比得上的，再說中國是世界上人口第一大國，中國本土互聯網公司做大做強，也是水到渠成的事。
在這個問題上，我不建議我們妄自尊大，從今天的結果推出中國有這個資源有那個資源，所以中國除了可以“與之抗衡”的BAT（坦白的講與之抗衡四個字有些自我吹噓了，后面我會說到）
如果你仔細研究BAT三家的歷史，你就會發現，這三家能夠成為今天的樣子，充滿著各種偶然性（這里加多一句，有人看到這句就以為我在說BAT三家公司都是偶然成功的，并且給了我評論，其實并不是，稍后會有對偶然性之外的必然性的分析，各位稍安勿躁，看完再說）：
百度：百度最早只是為新浪，搜狐等提供搜索引擎的，后來才決定自己做，當然，在早期也遇到了谷歌的競爭，那時候谷歌還在國內，百度當時有兩個地方做的很不錯，第一是百度的線下廣告推廣系統，也就是鳳巢，第二是百度的搜索理解，這一點我要多說幾句，當時百度推出一個廣告，叫百度更懂中文，而百度是如何做到這一點呢？百度內部有一套評估方法論，說起來也簡單，就是任何一套搜索算法上線之前，都需要由百度的產品經理進行評估，如何評估呢？打開百度，谷歌，搜狗，搜搜等搜索引擎，把某些關鍵詞放進去搜索，然后看哪個搜索引擎搜出來的結果更符合自己的預期，就給評分——這個過程就叫評估。我當年進入百度做移動互聯網的時候，百度的大搜索還在用這種方法，不可否認這種方法在百度早期為百度的產品競爭力立下了汗馬功勞，因為大家知道，搜索結果其實是個時空概念，在一段時間里，搜索同一個關鍵詞，出來的結果一定是不一樣的。當然，后來百度的好日子到了，谷歌退出了國內，其他幾個搜索不成氣候，百度就大了起來。
騰訊：早期的騰訊完全沒有今天這么厲害，騰訊的生死線是和MSN的對打那一次。那時候的MSN和QQ在人們心中的印象，基本上就等于星巴克和鹵煮，但凡有些逼格的白領，甚至很多公司，是嚴禁員工使用QQ的，取而代之的，就是使用MSN。當時馬化騰非常緊張，可以說當時騰訊遇到的問題，比李彥宏遇到的嚴重多了。公司和白領不用QQ是什么概念？就是騰訊花了大力氣培養出來的學生群體，只要一畢業，就再也沒有價值。而騰訊后來是怎么在和MSN這場競爭中勝出的呢？除了騰訊反應快，重視用戶體驗之外，就是MSN自己作死了。當時微軟中國的總裁還是唐駿，據唐駿自己說，當時他們知道MSN在中國有很多問題，比如安全性，比如功能不夠多（比如沒有QQ秀之類的），而騰訊那邊則是幾天一個新花樣，一周一個新功能的往出搞，唐駿當時也急，就給總部說我們也要開發這樣的功能（我記得是類似于QQ秀吧？），而微軟的架構是，各個國家是沒有對MSN的功能更改權的，也就是說如果要開發新功能，必須美國那邊開發，而美國總部的人，打破腦袋也想不通，為什么他們用的MSN需要一個可以換衣服的虛擬人物的功能，以及其他一些奇奇怪怪的功能，所以當時MSN中國的狀況是，一些著急的如同熱鍋上的螞蟻的唐駿們，眼睜睜的看著騰訊在功能上不斷的創新，而自己家的MSN在美國那群老爺們的眼睛里自命不凡，還以為自己是天朝上國，傲慢不已。當時美國總部甚至逼唐駿到了這個地步：你說你要加這個功能，可以，你說加了這個功能能夠有多少KPI的提升，只要你提的出，并且做得到，我們就加。——也就是在這樣的情況下，MSN在中國逐漸消亡，真的是逐漸消亡，它是慢慢的，大家不約而同的不用了，這才是最可怕的，一個那么大的產品，什么時候大家不用了，都沒人知道。
阿里：阿里巴巴面臨的競爭還好，當時阿里巴巴只是一個toB的電商平臺，讓中國人和外國人在上面做生意的，但是后面阿里推出了淘寶，就不一樣了。淘寶直接面對eBay的競爭，而eBay當時也不是好惹的，直接不允許渠道進行淘寶廣告的推廣，這個時候馬云團隊做了一個決定和得到了一個幸運，這個決定是，淘寶商家三年內不收服務費，而一個幸運是，得到了一筆錢。不收服務費的淘寶，每天燒很多錢，很快就無以為繼，當時馬云決定去找錢，幾經輾轉找到了雅虎的總裁楊致遠——戲劇性的一刻就在這里，當天早晨，本身約楊致遠談借錢的是盛大的陳天橋，而當時陳天橋的總裁也是唐駿，但是不巧的是，那天早晨，陳天橋恰好身體不舒服，沒有見成楊致遠，而楊致遠當時已經向董事會把這筆要投資給中國企業的錢要下來了，楊致遠就問唐駿，如果不投盛大，你建議我們投什么公司，唐駿想了想，說，阿里。于是這樣，馬云拿到了一筆救命的錢，延續了淘寶的生命，保證了后來和eBay的競爭。
以上故事，聽起來有演繹的成分，卻都是真事。
或許你會覺得這些事情太過偶然，而且沒有什么統一性可尋，似乎我的答案也在把他們企業自己的努力給排除掉，恰恰相反，任何一家企業，從來就沒有不努力的，但是BAT這三家公司的崛起的偶然，其實是有那個時代的必然，這個必然就是：中國巨大的市場，以及中英兩個領域，巨大的文化差異。
在中國做了幾年移動互聯網后，2014年-2018年我開始做海外的移動互聯網，這幾年的經歷讓我更深刻的認識了世界的移動互聯網與中國的區別，也理解了為什么Facebook能夠在全世界開花，卻恰恰在中國無法進入（實際上今天Facebook再回來，也沒他什么事兒了）
首先，和中國的移動互聯網公司出海到海外公司一樣，美國的互聯網公司進入中國，都會遇到一個問題，那就是本地化的問題。大家不要以為本地化就是把產品的文字翻譯一下就好，由于文化的不同，中國和美國用戶對功能的需求是不一樣的，如此，就需要這種產品在中國進行更改，但是如果一更改，就會出現問題，那就是到底改不改，如果改的話，是美國總部來改，還是中國的團隊來改？如果美國總部來改，必然會出現反應遲緩，不理解需求的問題，但是如果中國團隊來改，那么改了之后的新功能，要不要和全球的版本一致？一致的話，其他國家的人會很奇怪這樣的功能，如果不一致，那不就是在中國做了一個單獨的版本么？這個問題如此之大，以至于到現在，都沒有海外互聯網公司在中國解決的很好。
你會問我，那為什么美國的互聯網公司在其他國家沒有遇到這樣的問題？這個問題很好，我告訴你，是因為其他像中國體量的國家，競爭不足，開發人員不足，所以那些地方的人們沒有選擇，只能選擇使用美國互聯網公司按照美國人民的需求開發的產品。我舉兩個國家的例子大家就明白了：印度，2014年到2015年的時候，中國的安卓開發已經如火如荼了，而整個印度，只有2萬個安卓開發人員，如此少的開發人員，連學習移動互聯網產品的基本交互和用戶體驗都不夠，更別說還能在與海外的競爭中開發出有自己特色的互聯網產品了。第二個例子，巴西，在巴西，很多人不是把Facebook當社交工具用，而是當電商平臺用。我們先不管他們怎么用，這個例子說明了，正是因為這個國家沒有開發實力，所以人們會選擇現有的產品作為自己需求的出發點。
當然除了以上原因之外，還有一個重要原因，那就是海外大多數地區是英語系國家，或多或少都會說一些英語，所以美國的產品進入這些國家，本身障礙就小很多，但是進入中國天然就存在語言障礙，如果再加上文化，以及基于文化的變化，難度就會增加很多。
其次，中國出現能和美國互聯網公司相“抗衡”的BAT，與其說是抗衡，不如說是在中國這個13億網絡群體上，生長出來的一個個“孤島”互聯網公司。如同美國互聯網公司進不到中國一樣，中國的互聯網公司也面臨一個問題，那就是出不去。騰訊曾經花重金在印度推廣微信，效果寥寥，百度想在海外做搜索，也無善終，大概成果最好的就是阿里吧，但是大家要注意，阿里的國際化，并不是把淘寶拿到海外這么簡單，他們也在做買買買的動作，阿里買了東南亞第一的lazada電商平臺，一定程度上，也是因為自身出去，并沒有像亞馬遜那么容易的原因。
究其因果，其實是一樣的，當我們有了語言，文化這一堵墻，讓美國的互聯網公司在中國各種水土不服，各種無法適應的同時，我們要去到美國互聯網公司所覆蓋的國家，在這些他們文化上以及語言上沒有障礙的地方，對于我們來說，就是障礙。
而且更難的一件事情是，以前在中國的時候，所謂的本地化，就只是中國一個國家，但是如果中國的互聯網公司出海，首先面臨的問題就是，海外不是一個整體，一個國家，就是一個本地化，而由于先天沒有語言認同點，所以僅僅把中文翻譯成英文，在當地是沒有競爭力的，就拿Facebook和QQ來舉例子，對于印度人來說，用了Facebook，可以關注自己喜歡的美國明星，英國明星，而且語言是通的（英語是印度的官方語言），但是用了QQ呢？就算他能找到他認識的中國明星，問題是他也沒法和中國明星聊天?。浚ǜ螞r找不到）
所以我們看到，早起中國移動互聯網公司出海，幾乎一水兒的做的都是工具產品，這種不需要人們有太多認同感，拿著手機就能用的產品，比如獵豹清理大師之類的，再早起的時候，確實快速的為這些公司獲取用戶了，問題是，這種用戶來得快走得也快，因為沒有文化認同，沒有用戶積淀，這些產品也就是興起一時而已。
最后，我剛才說的那些，都是過程，都是原因，而不是結果?；ヂ摼W公司天然具備壟斷的天賦，所以這道無形的墻，雙方都在努力打破，而我們看到的情況是，最先打破這堵墻的，不是這些可以和美國互聯網公司抗衡的BAT，而是以小米等為首的有“互聯網基因”的手機或者硬件公司。比如在印度，小米，一加等手機倒是有很多人使用。但無論如何，這些都是一個苗頭，這意味著雖然有語言，有文化，有本地化的問題，但問題總是要被解決的，有這么一些公司，還是在努力解決問題的。
說到這里似乎忽略了一件事情，那就是為什么全世界只有在中國才出現了在體量上能和美國互聯網公司抗衡的公司。這里稍微做一下解釋：
第一，互聯網公司要能存活，重要要素就基礎設施，這個基礎設施既包括硬件網絡，也包括開發人員。而在互聯網和移動互聯網的早期，整個世界來看，能夠同時滿足網絡硬件環境很好，開發人員很多的國家并不多，在當時世界上，主要以美國，日本，韓國，中國等為主
第二，而一家互聯網公司要能夠盈利，與用戶基數也是分不開的，而在當時的世界上，既有用戶基數，又有網絡環境，還有開發人員的國家，數來數去就只有美國和中國了。（歐洲原本有機會，但是小國太多，給沖散了）
第三，在前兩個原因下，文化和語言造成了中國互聯網公司的快速抄襲這一模式可以成功。這點很關鍵，因為如果沒有文化和語言差異，那么中國即使有這么大市場，人群，網絡環境，開發人員，那么中國的互聯網公司必須做和美國互聯網公司做的方向不一樣，也就是獨立創新。而不抄襲的獨立創新這件事情，中國的互聯網公司并不擅長。中國的互聯網公司，擅長的是拿別人成型的一條路，但是在本地快速改進，最終擁有自己的優勢——這也是為什么最近幾年，中國移動互聯網公司的創新都變得很奇怪。
所以，回到題主的題目：“世界都被美國的互聯網行業占領了，為什么中國卻出了可以與之抗衡的BAT？”，這個原因既不值得我們自豪，也不值得我們妄自菲薄。中國出了偉大的互聯網公司，自然與我們的特殊環境有關，但是僅僅只有特殊環境，沒有這么多人才以及公司的努力，這些環境最終還是會被打破，我們最終用的還是美國互聯網公司的產品。但同時，我們也不能認為我們有了能與美國抗衡的互聯網公司，我們就在世界上有多厲害，我們的互聯網公司，只是在中國厲害。
認清這個問題，我們才能知道今天中國所有互聯網公司的一個詭異的現狀：互聯網公司，原本應該是最不受地域限制的，最應該率先沖出國門的，可是今天卻變成了幾乎中國最后一個走出國門，甚至很多互聯網公司今天還沒有走出國門。在傳統的老干媽，辣條，枸杞都一個個成為老外們不斷嘗試的“東方產品”的情況下，中國的互聯網公司卻在“閉關鎖國”，這不能不值得我們冷靜的思考：到底是能力上無法走出國門，還是覺得中國的土壤更加舒適，抑或是以開放為自我認知的互聯網公司，骨子里其實透著封閉？
我是江南沐雨，《眾神聊齋》作者
不是國家政策的保護，美國企業有大把票子把中國企業扼殺在搖籃，例如當年火遍大江南北的非常可樂被可口可樂用10億滅殺，廣告詞還記得"非?？蓸?，中國人自己的可樂"，還有南孚，匯源等等，甚至徐工差點就被美國收購，
才使國家意識到問題的嚴重性，很明顯歐美等是要通過企業架空中國經濟，達到利用經濟迫使中國屈服于美國，使美國從此無后顧之憂，所以國家政策保護使中國企業有喘息機會并逐漸發展壯大，以中國市場這個世界最大市場做后臺征戰世界，如:阿里，華為，百度，海爾，美的，比亞迪，騰訊，京東，小米，網易，美團，滴滴，ov，今日頭條，ofo，中芯，京東方，美的，格力，寶鋼，云南白藥，一汽，北汽，TCL，海信等等，還有很多國字號的大家都知道就不提了，現在看來成果輝煌并讓經濟發展后勁十足。