領導和領導力是兩個概念。

領導可以被任命，是一個職位。不同層次的領導，是自上而下壓力的傳遞過程。

領導力是個人所具有的素質和能力。

領導力是在管轄的范圍內，充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需做的工作，提供整體團體的辦事效率的能力。

領導力包括:

1、學習力；

2、決策力；

3、組織力；

4、教導力；

5、執行力；

6、感召力等。

是做工作的藝術。

領導力=追隨力=業績。

每個人走入社會，走入職場都會遇到領導缺乏領導力的事情。

以親身經歷做以示范解釋。

我剛電大畢業時（是國企帶薪脫產三年學習）。畢業后，回到原來國企，經過幾年籌建計量室、能源熱平衡測算等工作，單位任命我為車間技術副主任（300職工的大車間）。又接任生產主任，后接任車間主任。那時，我30歲。

說實在的我不具備領導力，“趕鴨子上架”。也看到了異樣眼光。我那時是以實干，在實踐中學習，干了三年，增長了見識與才干。但是，做車間主任確實累，我的個人性格缺陷也不適應做車間主任，比較正直，情商一般。所以我向廠長寫了辭職報告，那時，廠長準備培養我做接班人。廠長讓書記找我談話，讓我繼續干，但是，我去意已決。沒辦法，領導征求我意見，向廠長推薦車間主任合適人選，我推薦的人接了我的主任一職。

根據我的意見，經廠領導班子討論，決定把我降半格，到技術科任副科長。沒有半年，又提拔我任技術科科長。

說實在的我也不具備當技術科長的條件。因為，那時，我是工程師，科里有兩個正牌大學畢業，是副高級工程師。在遇到重大質量問題時，我無法決定拿出正確的解決方案。

我又開開始了新的學習征程。白天到生產一線了解生產工藝，對經常發生的質量問題，請教一線師傅。晚上學習專業知識。半年后，我基本上勝任技術科長職位。

我的案例說明，世上無難事只怕有心人。

但是話又說回來了，自身的性格，比較正直，善良，決定了不適用做領導。

我觀察了一些領導，除了其他特質以外，必須“心狠”，這是做領導的必備條件。

至于題主提出的領導太無能是什么體驗。

我認為，沒有什么體驗，因為，你不能左右政局，就必須改變自己。也許，在你眼里，領導是無能的，但是，在別人眼里，領導是有“能”的。每個人各異，長處有別，也許你的領導有你看不見的長處。

再說了，領導無能，你不能忍受嗎？你有何能何才？不斷學習，不斷實踐，不斷充實自身能力，才是根本。

你可能是體制內或者國企員工。

你沒有體驗私企的家族企業式管理。私企老板的親戚根本什么也不懂，是你的上司，你有“感冒”嗎？

俗話說“天生我才必有用”！

“是金子在哪都會放光的”！

領導太無能是什么體驗？

謝邀

提問給出的題意比較籠統，太無能這個太到什么地步？

一、是不是到了連使用權力都不敢用了？這樣就恭喜你員工獲得了充分的自由，日子一定好混。當然這是指對企業或對自己沒有責任心的人；有責任心的人，除了會干為企業著急外，覺得自己在這樣的領導之下，沒有發展前途，有一種浪費寶貴時間或等死的感覺；

二、是不是無能到不會使用權力，權力的指揮棒滿天飛舞，沒有一點招數。這個應該就是你員工的悲哀，只能怪自己的運氣不好被你給撞上了。其表現有：

1、領導由于太無能又不懂得正確使用權力，一切只會用權力亂說話，用權力壓制一切不同的聲音，使員工全部圍繞他的指揮棒亂轉，吃力不討好；

2、領導由于太無能，不會平衡團隊內矛盾。反而引發團隊員工怨聲載道，沒有正常的工作秩序與舒心的工作環境。走進這樣的職場員工的自帶光環自動消失，各種不利情緒會油然而生，且整天都會使自己被彌漫在這不利情緒之中；

3、由于領導太無能，團隊工作不可能出成績。出不了成績就不會得到企業的認可與肯定，于是，晉升晉級會永遠與你員工無緣；

4、由于領導太無能，員工出來上述三點能夠得到外，什么將會得不到，得不到經驗、得不到成長，即使得到的經歷也都是雜亂無章、一團亂麻的經歷。對今后的工作沒有太大的幫助，唯一可以幫助到自己的就是能夠認識一個太無能的領導。

綜上所述，一旦遇上這樣太無能的領導，你只能自認倒霉。普通員工最好的辦法就是盡早的離開，越早越好，離得越遠越好；對于少數有抱負或理想或有格局的員工，這倒是一個不錯的成長機會，只有亂，才會有突破。只要充分的認識職場；充分的認識這個太無能的領導；充分的認識企業老板的祈求；充分的認識自己。給予自己一個短期的規劃，有的放矢，一定會收到一個意想不到的效果，使自己能夠實現上位。只有上位了，你才有機會展示自己的才華；你才有機會實現你抱負和理想。遇上一個太無能的領導，不同心態的人會有不同的看法，往往心態積極的人，會在黑暗中看到希望，這希望就是你的機遇，把握住了，就把握住了自己的命運。一個好的企業值得你領薪水，一個差的企業卻值得你得到鍛煉。你說呢？

個人觀點，不到之處請指正。我是【昔日的港灣】職場領域創作者，有對此話題感興趣的師友們可關注我或在下面留言點評！謝謝大家！

• 照片來自于手機自拍

很多管理者在抱怨為什么下屬時間久了都變得越來越皮了，主管或者經理的威嚴不斷被稀釋，有時候權威幾乎就蕩然無存了，這一點很多管理者包括員工層面都會遇到如此問題，員工不聽使喚是員工的過錯嗎？主管在這件事情中究竟應該承擔什么樣的責任呢？

　　第一，做好一個優秀的管理者首先是提高自己的心境和格局。管理者的格局是非常重要的，格局和你的容人度是成正比的。職場中沒有用不好用的兵，看你用什么方法去激活員工，找到他們的優勢，把它放大。很多管理者抱怨當下90后員工不好管理，其實筆者看來不是他們不好管而是你應該采取適合對方的管理方式，年輕人喜歡輕松的氛圍但是很多管理者比較死板和教條，不知道靈活應變，做事不分輕重員工怎么能夠信服？采取包容的態度，結合適合年輕人的管理方法，是管理者要思考的第一個層面。

　　第二，唱反調是誰之過？任何時候公司總會有那么幾個刺頭，都是小綿羊企業沒有活力沒有生機，有上那么一兩個刺頭其實對于公司發展也是比較好的，就看你怎么樣去管理了，筆者認為管理者需要有三種心理準備自信、大度、區別對待。對于不服自己的員工，要大度，就事論事，但是很多管理者一看到和自己對著干的員工第一時間想到的是打壓是扼殺，員工有時候提出不同的建議或者想法，對于公司發展是一件大好事呀！管理者奉行舍我其誰的政策，聽不進去員工的諫言，長此以往員工能服你嗎？

　　第三，如何去管理不服管的員工？筆者建議最好與其單獨談，了解其最近對于公司的看法和工作中的相關問題，同時也要指出你的指令在整個團體中的重要性，不執行指令可能帶給更多的人負面的影響，對工作極為不利。如對方仍然聽之任之，那就應該才取較為嚴厲措施，以確保命令的執行，維護團隊的整體性不被破壞。但之前的談話溝通團隊基礎建設是管理者必須要現行去做的，出問題不可怕，但是比問題更可怕的是事先沒有做好防范措施，沒有重視人眼睛緊緊盯著的是事，這對管理而言是一個大忌。

　　以上三點是對于公司刺頭員工管理筆者的一些淺顯看法，你是一名員工你經常和管理者對著干嗎？你認為管理者對待唱反調的員工應該怎么樣去有效的處理呢？刺頭員工不可怕，攻心是上冊，但是很多管理者卻總想著打壓，這樣的做法可取嗎？

我同學現在已經是蘇州這邊一個鄉鎮的鎮長了，但是在同學聚會時，他還是會經常提到他以前工作時的領導。

我同學在考公務員之前，在常州的一所鄉下高中任教語文。之所以不回蘇州去常州，是因為他的女朋友是常州人，在那邊做小學老師，而且女朋友的舅舅就是那個縣城教育局的語文教研員。

那時是十七八年前，我同學為了女朋友去了相對條件較差的鄉下高中，是那個學校里唯一一位211大學的畢業生，難免心高氣傲，估計就有點目中無人的樣子。所以一些領導就不大喜歡他，按照他的說法，就是故意找茬兒打壓他。至于他和教研員的關系，他一開始就跟女朋友家說好的，暫時先不要跟學校領導說，他想憑自身的能力打拼出自己的天地。

工作第一年，他帶的高一兩個班級的成績確實很優秀。按理應該升上去帶高二，結果卻被留在了高一，他原來的兩個班級，被高三下來的校團委書記接手了。

他去找分管副校長，副校長告訴他，新教師留高一是慣例，而且作為新人，應該服從學校的安排和領導的決定。

那一年，市里有個語文青年教師教學基本功競賽，他報名參加。一起報名的年輕教師有好幾個，其中就有那位團委書記。按照文件規定，他們學校只能推薦一位老師參加市里的比賽，所以那位團委書記就放出話來，這次她是志在必得。聽到這個消息，其他的小年輕都放棄了比賽，只有我同學這個愣頭青，一定要參加。那位分管副校長找他談話，明里暗里暗示他讓著領導，他就是堅持先進行校內的比賽。

正好過幾天有教育局調研，教導處就安排兩位老師同題異構上一節課，讓教研員來打分看看誰能出線。

那天上完課，教研員跟領導反饋了聽課情況后就急急忙忙地走了。那位副校長召集語文組的全體老師開會，說是根據教研員的意見，推選某某老師（也就是那位團委書記）代表學校去市區參加比賽。同時還非常明白地數落我同學，說有個別老師仗著自己畢業于名牌大學就不尊重老教師，喜歡和領導打擂臺，這樣的人是沒有發展前途的。

我同學聽了心里很不是滋味兒，就打電話問女朋友的舅舅咋回事？舅舅告訴他，那天他臨時有事將反饋意見寫好交給某校以后就急急忙忙地走了。他寫的意見，肯定是認為那位團委書記稍微差一點。

我同學追問反饋意見到底寫了些什么？舅舅說他給那位團委書記寫的的“基本功稍顯不足”給這位外甥女婿的評語是“總體差強人意”。其實這個評語，讓高三學生來選擇，也能明白是在說后者比前者要稍微好一點。

于是這個愣頭青又去找那位副校長，也不說自己已經和教研員交流過了，直接說要看教研員的評語。副校長從抽屜里拿出教研員的反饋意見，狠狠地甩在桌上，讓他自己看。我同學也是一股怨氣，從包里拿出一本很厚的詞典摔在校長的辦公桌上，還加了一句“不學無術！”

然后不顧女朋友家人的反對，執意辭職回到了蘇州，備考公務員。

他很幸運，第二年就考上了鄉鎮的基層公務員，他女朋友也辭職來到了蘇州，在一所私立學校工作。他經常和我們開玩笑說，要感謝那一年做老師的經歷，讓他成熟了許多，也給了他更多的機會。

作為曾經的老板，我認為如果領導太無能，那么這個企業沒有什么發展前途，甚至時刻會有滅亡的風險。

一個老板，要么有手段，要么有領導能力，要么有人格魅力。不管怎樣，都要占一頭。否則，外戰屢敗，內管無能。長此以往，“國將不國”。

我曾經有過一位做家具行業的朋友，雖然員工不多。但是在我和他的交往中，老板這份職業做到他這個份上也算是天下第一了。

一、員工都是親戚，而且都是長輩。

一共十幾個人，在廠里見面張口就是叔，閉口就是姨。知道的他是一把手，不知道的還以為他是打工仔。就連門衛都是二大爺，見到這種場面，作為一個外人，我都驚得掉了下巴。后來我問他，為啥不聘用外人？他的答案居然是，怕外人不好管理，用自己人放心。這種認識，也讓我禁不住要給他點贊關注一下了。

二、說話沒分量，辦事看臉色。

我和他是客戶關系，而每一次我派人去送貨的時候，從來沒有一次順順利利地完成交易。從貨車進他廠子的大門開始，就要經過每一個員工的檢查考驗。甚至門口的二大爺還得管運輸的司機要10塊錢的煙錢，每一次卸貨后，好幾個大叔二姨的都圍著貨指指點點。結算的時候，能少給一點算一點。我因為這個事兒還專門地去和他談過，他卻說沒辦法，大伙都為他這個老板著想，認真負責是應該的。我X，我然后就把門口二大爺收過路費的事兒告訴了他，他為了向我表態，把二大爺叫來，用著卑微的語氣質問二大爺是否有此事。二大爺出口成臟，罵罵咧咧地數了一遍列祖列宗，居然理直氣壯而和老板開啟了辯論賽。而令我驚奇的是，老板認慫了！因為二大爺突然癱坐在椅子上說胸口不舒服！我這個朋友馬上給二大爺道歉，然后攙扶著送出了辦公室，聽說之后還給二大爺送了幾條煙才了事。這個老板做得讓我都覺得憋屈。

三、性格懦弱，優柔寡斷。

有一次，他帶著他叔來我貨場簽合同。談判過程中他全程隱身，他叔居然是代替了他的角色和我談。在談到關鍵價格和質量的時候，他叔絲毫沒有給他說話的機會，而他在一旁就像一個小學生一樣挺直腰板仔細聆聽著。我有幾次試探性地問他是否可以，他卻把目光投向他叔，等著他叔的回應。我也有些啞然失笑，想著這是什么老板，這個主也做不了嗎？而他的任務就是在最后的合同上簽字畫押。之后我邀請他們爺倆留下吃飯，在飯局上作為客人理應上坐。可是他卻坐在了龍口，他叔坐在了正賓的位置。不知道的還以為他是跟班秘書。

我和他共事2年多，最后他們村子里別的家具廠生意紅紅火火，他家的基本上就在雞飛狗跳中度日。而他這個傀儡老板最終也是承受不住和家里的親戚翻了臉，生意自然而然也就做不下去了。

這就是我這位老板朋友的傳奇創業，一個被架空的傀儡皇帝。不管是領導還是老板，沒有領導力，沒有作為老板的基本素質，并且還不去學習提高。那么等待他的只能是一步步走向破敗滅亡。

很高興回答你的問題，領導無能表現在個多方面，下屬在面對無能領導時會有不同的體檢:

第一領導業務技能太差

不得不說大部分領導是能夠勝任自己的崗位要求的，同時也有少數領導是靠關系，靠溜須拍馬上位的，這種領導在工作上并沒有具體能力，反而會給下屬造成困擾，因為他根本不懂，只會瞎指揮，裝模做樣，這會讓下面真正做事的人無所適從，聽他的不好，不聽他的也不好，有時候會形成一種非專業指導專業的現象，下屬累得要死，卻出不來成績。也就是人們常說的將帥無能，累死三軍。

第二，領導性格太過軟弱

如果你的領導是性格軟弱的人，那么你要作好工作難推動的準備了，一般來說，我們每個人的工作在一定程度上來說都需要周邊部門的配合，如果你的領導太過軟弱，那只會受到其它人或者部門的欺負，受窩囊氣，不要想到別人配合，所有事情都會推到你這邊；領導太過軟弱不會為下屬爭取利益，下屬感覺到只有付出沒有回報，沒有積極主動性。如果領導太過軟弱在內部工作分配上也會有阻力，遇到強勢一點的員工工作會執行不下去。

總之，無能的具體表現多種多樣，比方說領導不切實際，好高騖遠，喊口號等等，這些都讓下屬反感吐槽，你們平常還遇到過哪些無能的領導呢？

工作這怎么多年，遇到過兩個奇葩，阿彌陀佛，幸好還只遇到了兩個，不然真心是崩潰。

第一個，典型的雙魚座，優柔寡斷，承擔不起責任。

我剛到公司，正是年關，讓我做第二年的全年方案。蒼天啊，我連公司業務是怎么開展的都不知道。問去年的方案有沒有可以給參考的，結果之前從來沒做過。

我硬著頭皮上網查了同行業的全年方案來參考，寫了個初稿交給總監，心想他總歸是要給指導指導，我再修改就行了。結果，一字未改，直接交給總經理。開匯報會的時候，把我帶上了，讓我當著全公司領導的面匯報。那時候年輕，臉皮厚，直接照著方案就開說，結果總經理臉越來越黑，沒等我說完就說好了不用說了，**（我的名字）也是剛來，還不熟悉公司業務，*總監你要多指導。

這話里我也聽出來了，總經理沒怪我，因為我是新人，不懂很正常。

后來這種坑還有很多，什么提前兩個月寫的方案，交給總監，既不肯定也不否定，等到活動要開始前一個禮拜，說就照這個來，全部門忙得人仰馬翻。

還好，他老人家做了不到半年，走人了。

第二個，屬于不作為，還拿架子。

是個新項目創業公司，盤子拉得很大，各種副總、總監滿天飛，分了四個項目部，我們企劃要對接這四個項目部，都是大佬，得罪不起。

總經理還老越級指揮給我安排一堆事。有一次實在忙不過來了，剛好也是年底，我給我們副總說，我手上事太多，忙不過來了，那幾個項目的副總的事能不能他去推一下。

結果你猜人怎么回復我？給我說，你自己協調下~~

后來干了3個月，我自己剛好有些事要處理，就辭職了。他知道我PPT做得好，也知道我對外接PPT業務來做，大概大半年后，聯系我讓我給他自己的文旅策劃公司接的一個項目做個提案PPT，我也沒客氣，直接報了個最高價過去。他很詫異，問，你還要收費的嗎？

呵呵，我也真是覺得搞笑了，我憑什么不收費？你自己的提案PPT是要去拿項目，收甲方錢的，我怎么就不能收你錢了？做慈善?。孔龃壬埔草啿坏侥?，你幫過我什么？我們之間有感情嗎？

要么滾，要么忍

我這里說的領導無能，重點針對自己的直屬領導哈。坦白講，如果你的領導是個負責人的人，非直屬領導，跟你關系不大，你不必理會他有能還是無能，只要你的直屬領導有能力，跟著他混就不會太差。

如果你剛好遇到一個無能的直屬領導怎么辦？

兩條路。

第一條，看他的直屬領導是什么人？如果他的直屬領導很有能力，那么，你這無能的直屬領導必然沒啥好日子過，你可以把他耗走。

第二條，如果他的直屬領導也是混蛋，那你還是趕緊走吧，沒有翻身的那天了，趁著沉沒成本還不夠高，趕緊止損。

在無能的領導手下工作，我的體驗就是：壓抑，憋屈，萬般無奈！

上世紀九十年代，我在一所職業技校工作。當時的領導就是十分的無能加無賴！一點主見都沒有，一切聽從教育局的分管職業教育的副局長，而副局長也是一個窩囊的人，只懂權術，不懂技術。這也就算了，做任何事，還不懂得問專業的人！

我當時是計算機教研組的組長。按規定，上計算機課需要什么課本，應該是由我們來定。但是，校長聽教育局副局長的，副局長聽從書商的，給我們訂了一大堆的過時的、根本不是中職校用的課本，發到學生手上，根本不能用！

什么學生到職業技校讀書？是那些能編程的學生嗎？！都是下三濫的學生。你讓他學匯編語言？學C語言？學《數據結構》？學微機原理？你教他打字排版和一些簡單的數據庫編程就可以了！

我們計算機教學組把課本發到學生手上，卻上不了課，一是沒有老師會這些課程，二是學生也沒有這方面的基礎啊！學生怪我們老師：訂了一大堆沒用的課本。

我們老師能說什么呢？壓抑，憋屈，萬般無奈！

兜兜轉轉，二十一世紀初，我調到某培訓機構工作，并在這里被提拔為領導，后又到宣傳部、組織部、黨辦等單位工作。晚年，退居二線后，我重回某培訓機構任教。

然而，此時的培訓機構已經大變樣了。

去年，機構被全國通報，說我們沒有專業教師。我驚呆了！一所學校，有18個人，竟然沒有一個老師？！

我曾經是這個培訓機構的領導，看到這個結果，心里像吃了蟲子一樣惡心。

18個人在崗在編，怎么就沒有教師呢？！我不在的這幾年，你們把老師整到哪里去了呢？

為此，我和領導吵了一架。才發現，我們的領導不僅無能，更是一點理解能力都沒有。

他們說，我們單位全部參公了，所以我們沒有教師。他們把這種情況報到市里，市里報到省里，省里報到國家，一級一級往上報，結果就是，先招來全市的通報批評，后來是全省通報批評，最后是國家通報批評。

我就不明白了，教師參公了，怎么就不是教師了呢？

他們的理由是，參公了，不領職稱工作，所以不是教師。

我跟他們講道理：我家養有雞有鴨，有一天，鴨沒飼料了，于是我用雞飼料來喂鴨，喂的量就參照雞的量來喂。這么一來，是不是我家的鴨就變成了雞呢？

我查了一下，專職教師的定義：

1. 有國家頒發的教師資格證；
2. 從事教學工作。

這兩條，我都有??！現在我領的是行政工資，但是我從事的是教學工作。我在本單位上課，外聘上課，人家都叫我犁老師?。?/p>

這只能說明，領導窩囊，對政策和文件的理解能力為零。

我在的時候，有關文件就下發了5年了，那5年，我們一直有教師。我離開5年，依然有教師。我再回來，新的領導來了，人還是那些人，怎么就沒有教師了呢？！真是奇了怪了。

我感到十分壓抑，憋屈，萬般無奈！

怎么辦？

古人云：鐵打人營盤流水的兵。

我相信，我們單位也是這樣，歷來職場也都這樣：鐵打的單位流水的領導。

要不了幾年，領導就換了。

實在不換領導，我也換了。

時間能治療一切傷痛。這個世界，有太多的不平事，太多的不公，太多的窩囊廢在位上，干著讓人氣死的事情。在這種領導手底下做事，最好的辦法就是調整心態。

另外，我也有打算了，實在不行，就向上級領導反映，調換單位。

此處不留爺，自有留爺處；處處不留爺，瀟灑釣魚去！

我是犁子，職場精英培訓師。大家對此有什么看法請在評論區留言。

關于能力評價，眾說紛紜。對于有能力或者無能，大都站在自我角度進行衡量，這有些偏頗。但從另一方面看，不管什么位置的員工，確實存在能力強弱或者有能無能的問題。作為一個下屬，當你的領導無能是一種怎樣的體驗？這取決于領導無能的具體表現。

領導無能的三大方面

1.業務能力差

不懂業務，無法理解或明晰部門主要工作和專業技術。

2.管理能力差

不懂管理，盲目管理，搞得團隊烏煙瘴氣、混亂不堪。

3.定位不清晰

不知道自己到底是誰，不明白自己到底該做些什么，不能夠明確團隊的分工與職責。甚至，不明白自己領導的部門到底是做什么的。

如果你遇到以上特征之一或三個特征全部具備的領導，那就是遇到“無能”領導了。

遇到業務能力差的領導：尷尬

按理說不懂業務的人不能做領導，但實際情況并非如此。顯示職場中，就有不少這樣的人，對于工作專業性不足，不清楚工作的流程與關鍵，不明白工作推進與成功開展的主要因素。

遇到這樣的領導：

1.下屬方向模糊

到底工作該往哪個方向開展，到底工作要干到什么成都，到底自己該如何配合領導或他人，都模糊不清。想要努力卻不知道勁往哪兒使，郁悶之極。更甚的是，領導還夸夸其談，驢唇不對馬嘴，尷尬卻無奈。

2.得不到應有的支持

下屬的工作一定需要領導的支持。包括對自己工作方式與方法的理解與指導，工作中關鍵資源的提供，關鍵問題或者矛盾的調節與決策等。

如果一個領導不懂業務，要么對下屬的工作置之不理，yeoman胡亂指揮。當你進行工作請示或者資源申請的時候，他可能拿出一個令人啼笑皆非或無法理解的理由來應付你。這樣一來，下屬的工作就很難開展，工作積極性會受到很大打擊。

與不懂業務的領導共事，雙方的溝通成本與效率會非常不理想，很容易出現矛盾。整個工作的開展都會非常不順利。

遇到管理能力弱的領導：失望

領導可以不重視管理，但不能不懂管理。如果一個領導的管理能力不足，對于下屬來說一樣是災難性的。

1.無法打造團結的團隊

一個部門或一個組織，要想工作愉快、效率理想，一個基本的前提是團隊要團結。但是團隊如何才能團結？這不是幾個下屬默契或者感情好就可以解決的，關鍵還要看領導。

一個好的領導能夠通過各種手段磨合大家的工作配合，統一大家的思想認識，激勵大家的工作干勁。但一個不懂管理的領導，卻有意無意攪亂團隊合作、打亂工作節奏、打擊大家的工作積極性。

心中沒有團隊的領導，屬下一定是一盤散沙。下屬彼此之間冷漠且相互提防。

2.不公平

一個讓大家信服的有能力的領導，一定能夠或盡力做到公平公正。但是一個無能的領導卻做不到這一點。

無能的領導要么不清楚評價標準，主觀行事，極容易造成利益、資源、機會和獎罰等方面的偏頗。該得到機會的沒有機會，該受到批評的反而受到表揚，該支持的員工得不到支持。

我想，作為下屬，心中一定非常失望和痛苦?？床坏较Ｍ?。

遇到定位混亂的領導：絕望

所謂定位混亂，說白了就是不知道自己是誰，不清楚自己該干什么。這是根本性無能，是非?？膳碌?。

1.不清楚自己該做什么

不要以為領導就一定了不起，其實很多領導都有一個大毛?。翰恢雷约涸撟鍪裁?。在其位謀其政，但是身在領導之位卻不知道自己應有的職責與擔當。領導之位也就形同虛設。

這樣的領導要么瞎忙，聽風是雨容易受人蠱惑，要么趕鴨子上架無的放矢，胡亂安排員工。對于下屬來說，一點希望也不會看到。只有那些希望渾水摸魚的人阿玉奉承，形成部門的歪風邪氣，最后擠走那些有能力的優秀人才。

2.不清楚員工該做什么

一個好的領導要能夠識人，對自己的下屬有充分客觀的了解，然后才能夠用人。但是，當領導無能的時候，識人往往不準，導致職位安排不合理、機會提供不合理，甚至薪資標準不合理、崗位晉升不合理。

一些員工不能做自己喜歡或者擅長的工作，一些員工忙得要死，另外一些員工卻閑得難受。這樣領導下的局面，不是死水一潭，而是臭水一灘。

總體上來說，如果你有一位真正無能的領導，會面臨工作上的尷尬，不能夠與同事良好相處，難以做自己喜歡的工作，被冤枉還可能無處申訴。到頭來矛盾重重、郁悶異常，絕望走人。

領導就是領導。如果你遇到一個很無能的領導，我覺得你除了無奈，也就別無他法了。

我就遇到一個例子。我一個朋友跟我說過他那個實在太無能的領導。這個領導也是他們單位的一把手。

這個領導有多無能呢？我朋友說，他這個領導開會的稿子一直都是他寫的。關鍵是，他領導對于他寫的稿子從來不看，只是到正式開會的時候，直接讀就行了。

另外，這個領導對于稿子的要求只有兩點，其他的不做任何要求：一是稿子不能太長，一般不能夠超過5頁A4紙；二是稿子不能有生僻字，如果一定要有，必須幫他在那個字的后面加上括號，然后標注出拼音。你說有多無能呢？

我想說的是，如果是在體制，當你遇到特別無能領導，你只能忍著，畢竟你在他的手下工作，你沒有選擇的路可走。如果你在企業里，幫人打工的，那你可以選擇離職，然后另謀高就。