大學生小劉已經實習2個月了,表現一直不錯。誰知,這周例會哈氣連天,粗心大意居然將銷售數據都搞錯了,領導很不滿,要求給與開除。到底發生了什么?造成精神小伙,突然就萎靡不振,智商不在線了?
后來通過人事部了解,原來小劉在昨天凌晨看了場比賽,氣憤的失眠了,會后也很慚愧和自責。是的,那場比賽就是,國足0比1輸給日本那場球。在了解事情經過后,領導看在平時表現不錯的份兒上,再給了他一次機會。我把消息及時反饋給了小劉,他非常感謝公司。做為20多年的球迷,我和小劉之間的話題,又回到了國足那場球。
雖然整個比賽過程,國足都很努力,但是最終還是輸了。其實在比賽之前,我就預料到了輸球,結果不出所料,0:1的比分比我預想的還要好。20多年來,主教練換了一撥又一撥,從土帥到洋帥,除了2002年那次,我們依靠實力+運氣入圍,常態化是成績很穩定,差強人意。
中國足球彎路,對于我們職場人也非常有啟迪作用。
如果把中國足球比作一個職場人,大家畢業時都在同一起點,經過20多年長跑。別人家的同學,早已進入世界500強企業任職,職業發展一路扶搖直上。而我們,僅僅是在一個鄉鎮企業員工,為每天生計工作。最終原因的形成,給職場中的我們帶來了以下啟示:
1、定位缺失
20多年來,日本隊根據自身情況,始終強調傳控技術,并逐步形成一套成熟的技戰術體系。而我們國足,一會兒強調南美技術流派,沒學多久,又跟著歐洲力量派學習,哪個先進學哪個,并沒有根據國人特點,確定一個技戰術大方向。結果造成國足一直在摸索前進,沒有準確的定位。
這批球員平均年齡在30歲,在90年代初期,社會更多是在做基建,不踢球的孩子,上學讀書或者打工,當時正是國家人口紅利期。足球人口確實不多,90年至93年每年登記在冊當時小球員不過千,而同期日本小球統計數字約10萬,選材本身就很有局限。
同理,職場人也應對職業路徑確定方向,如果一會做銷售,一會又做市場,過兩天又做財務,那結果就跟國足同學一樣,一直在低層次生存線打轉,無法向上發展。
2、放養結局不同
我們看比賽中的日本隊出身,均出自足球發達國家俱樂部的球隊;而我們只有“全村希望”武磊來自西甲。球員長期在陌生環境,與競爭激烈的對手比賽,會不斷刺激球員技能的提升,比賽中日本球員就是如此。而我們國足球員,則是習慣低水平聯賽的節奏,對抗中技術水平的合理性,與對手不在一個檔次。
曾幾何時,我們也走出去,留洋過好幾批球員,但是因為種種原因,20多歲就被國內球隊買回,出口轉內銷,雖然隊員價格翻了幾倍,賺到了不少錢,但是失去了提升球技的機會,在最應該漲球的年齡段,選擇了回國踢球。
職場也同樣,在該奮斗的年齡如果選擇了安逸,就失去了職業的歷練,技能的打磨,最后往往歸于平庸。
3、資本的管控
日本起初也有外來資本的投入,一時引入了好多國際大牌球星,用這些明星球員,帶動本土球員發展。同時一部分資金用于青訓、及外圍周邊產品開發,使俱樂部、足協可持續發展。
還記得我曾經特別喜歡的PS《實況足球》系列、《J聯盟》系列等游戲,就是周邊產業的成功案例。而我們更多是資本的狂歡,房地產大佬攜帶巨款買入球隊,開出與價值不相符的球員薪資等一系列操作,雖提升了表面繁榮度,但并沒有培養出像樣的人才、青訓一塌糊涂,隨著大環境的調控,最后落得一地雞毛,黯然離場。
職場中,選擇企業也應注重,職業生涯的長期發展。有些短期逐利高薪的企業,最終工作時間都會很短,是不靠譜的企業。
國足作為一個負面教材,給職場中的人士有了三點啟示:
1.職業路徑選擇非常重要
2.不要在該奮斗的年齡選擇安逸
3.選擇長期發展的企業精進
最后希望我們國足,立足于自身情況,合理制定技戰術,在第二階段取得讓人滿意的成績。即便這屆沖擊未果,也要摸清自身發展的定位,畢竟下一波兒足球人口紅利會上來,當足球人口基數增長了,希望能有更多好的球員,祝中國足球好運。