國內最懂足球的人非徐根寶莫屬，計劃經濟時代的國足隊員，那時的球員都是通過從學校足球尖子生選拔，才能進入市業余體校學習。徐根寶七八十年代的國腳，退役后國家體育訓練局的教練，帶過國奧隊，帶過國家隊，職業聯賽初期分別執教上海申花，大連萬達都奪得過職業聯賽的冠軍，他桃李滿天下。如今不少中超、中甲的教練員，行政管理人員，總經理，甚至中國足協領導班子里都有他的學生，人們常談論的中國職業聯賽以來，中國足壇的五虎上將，都是他的學生，人緣之廣圈里沒有那個比得，盡管徐根寶如今已七十多歲，但精力依然過人上海足球訓練基地一把手，如今稱得上國足的搖籃，由他出任中國足協主席，懂行，屬下幾乎都是子弟兵，領軍、那有不贏之理。

首先要說明:中國足球的癥結不在誰任足協領導，也不在誰當主教練。

什么是懂足球？光靠懂技術就能讓中國足球打翻身仗嗎？絕對不能！

其實提高中國男足的成績非常簡單:只需降薪即可。

我不懂足球，但如果把男足的管理權交給我，五年我可以讓中國足球成為亞洲強隊；十年可以成為世界強隊。前提是按我的方法選拔、使用隊員。

我的設想是:隊員年薪不超過十萬，每打贏一場亞洲杯這樣級別的比賽獎五萬，贏一場世界杯獎十萬。半決賽、決賽獎金再適當提高。

這樣，那些原來到國家隊混日子就可以撈大錢公子哥就會望而卻步，而那些真心熱愛足球并且有能力的隊員就有了進入國家隊的機會。

中國懂球的太多了！作為退役職業球員那個不懂球？如高洪波，肇俊哲，張效瑞等。但如果做為足協領導，就要具備一下幾個條件

一，具有完善的專業知識和足球發展高遠的預見性！一句話工作要有魄力！

二，具有深厚的人脈關系，不但在足壇有威信力，在體育體系內也有很高的威信！

三，具有豐富的嚴格的專業管理經驗和水平！

四，具有公正，公平，無私的職業精神，拒腐蝕，永不沾！對上堅持原則，不喪失選擇，對下不傲氣，平易近人！

具備最基本的這幾點的，國內董球人氏，可能還沒有！

每個行業多是專業人干專業事，隔行如隔山。中國足球最需要的是體制和足球文化的轉變。踏踏實實好好青訓，踏踏實實經營聯賽，只有基礎打牢了，自然而然就會出成績了。不要踢好一場球就捧上天，沒踢好就貶低得一文不值。遵循發展規律，一步一腳印，走出去，放低心態，擼起袖子加油干。

囯內最懂足球的人是誰？恐怕是各有各的看法，各有各的眼光。

我想，凡是喜歡看足球賽事的人，都懂足球。有什么復雜，有什么深奧的？很簡單，就是把球踢進對方門框而已，那么大一個門框，為什么就不能進？

既然不能進，那就是球員的問題了。就得努力，就得心無旁念，開動腦子想辦法，要怎么樣才能做到把球送進對方球門。

那怕你用刁鉆古怪的辦法，用陰險狡猾的手段，達到目的，你在場上就是英雄，就是令人沸騰、羨慕的對象。

如此，做這樣隊員的領導，諸如足協領導，就很懂足球了？我想，也不一定。

都說球場如戰場，那就來說說戰場上的事。漢高祖劉邦，可說是對戰場上的事情一竅不通，即使懂也不外是那么的一丁點兒，卻成功建立起來了自己的大漢皇朝。

而楚霸王項羽，對戰場上的戰事了如指掌，親自披掛上陣，威風凜凜，八面榮光。但最后卻落得個自刎烏江。有意思吧！

由此看來，勝敗之間還不一定就是在戰場上。球場也如此。在某種程度上來說，場上的勝負也可能其實在場下就已經決定了，場上只是走走過場而己。

所以，勝負的天平在場上也在場下。懂與不懂，都是相對的。懂者，會贏也會輸；不懂者，也會贏也會輸。

當然，實不知國內最懂的人是誰？但是，不管懂與不懂，能令三軍上前，將士效命，上下一心者，這就是“懂。”反之，則不懂。

如果用這樣“懂”的人出任領導，球隊應該是會向前大步邁進的。

我身為一個80后所知道了解的足球人不算多，說一說我自己知道的吧！

我自己覺得國內懂足球的人而且出任足協領導后還要做的好的人？在我知道與了解的人中只有徐根寶比較合適，我是從三個方面解釋為什么徐指導可以勝任。

第一，他從事足球行業的年頭，他曾經是國家隊隊員，也擔任過國家隊、俱樂部隊的主教練。

第二，他搞過俱樂部并且成功。搞過俱樂部代表什么代表他管理球員、俱樂部其他員工的日常能力，就像一個成功的企業老板一樣！

第三，他一直搞青訓，到今天為止根寶足球基地還有不斷的孩子再訓練學習。之前培養了很多現在活躍在國家隊、國內頂級俱樂部的骨干球員，還有唯一一個可以留洋五大聯賽的武磊！

所以他如果早20年可以成為足協的領導我相信中國足球會比現在好。因為他太知道中國足球怎樣發展才是好的路徑，但是他唯一欠缺的就是時間，一個80來歲的老人已經不能苛求他再做更多的事了，希望有人能傳承他的經驗

姚明是個善于學習，情商頗高且性格堅定的人。像他這樣的人，在體育界非常少。在足球圈就更少了！

善于學習的人有幾個像高洪波、李鐵、李霄鵬

在這方面高洪波應該是天份最高的。無論是學習能力還是轉化能力都已經得到實際檢驗。但高指導的性格相較二李要略遜一籌。

李霄鵬是三人中公認情商最高的，也曾力壓外教，蟬聯過兩屆聯賽最佳教練員。但他的缺點也同樣來自優點。他對來自上級的壓力，保持己見的能力存疑。

綜合上述李鐵的單項能力不突出，但勝在平均。沒有明顯的短板。就通過世界杯預選賽看看他的抗壓能力吧。

國內懂足球的人肯定不少，不用“最”字為好。懂足球與熱愛足球事業是兩碼事，難以混搭一談。

足球領導應有一定擔當和溝通人力的人，并具備榮辱不驚的領導氣質，不是每個懂足球的人所具備的，不能硬往上面回答和設想。

懂足球是個專業水平的評估，足協領導是個駕馭能力的職業，一個方向兩個層面的不同處和著眼點。

作為足協領導，懂足球是他的必備條件，但不是他的全部。

作為懂足球的人，術有專攻，允許有當足協領導的想法，但不是人人可以當足協領導的。

懂足球的人不僅僅包括運動員，教練員，還包括一切從事足球工作，和熱愛足球運動的人們。

結語：足協領導必須懂足球，懂足球的人不等于可以擔當足協領導。故此答很難圓滿，否則是一廂情愿的信馬走筆綠茵場。

懂不懂不可怕！選誰都選老教練老球員，有征戰經驗的，有的時候年輕化不是哪個領域都可以的。再有就是關鍵選出來的不懂球怎么辦？會耽誤一代球員的成長包括教練的熱情，其他什么協不是明擺著嗎？最可怕的還是體制問題，什么都好運行機制不靈也不行，容易脫節，容易制約發展，形成打壓態勢，就沒什么意義了。中國足協不斷臂自省、不改革開放就迎不來中國足球的春天。要想做好自己的職業聯賽第一要從球員基礎開始抓起，制定目標、挖掘人才、激勵球員，為國爭光，不合格的消極怠工的要淘汰，能展現自己扎實功底技術的要留下來。第二球隊組建要由專業有資歷的教練帶隊，球員選拔時不聽任何人指導發話或幕后操縱，包括中國足協官員，給教練員流出一個發展潛力的空間，戰術、技巧運用、球員之間的磨合由教練說了算，這就叫根基要抓牢。第三是要建立裁判員也考核辦法，把那些想吹不亂吹的人納入裁判隊伍，定期開展專業理論執法知識測評，不合格的降級降薪，采取激烈競爭、考核機制消除裁判員吃拿卡要現象。第四是足協建立嚴格的球員、裁判員、球隊準入門檻，建立健全完善考核評比獎勵機制，調動各球隊、球員的比賽積極性、實戰性、觀賞性，中國足協關注的重點是足球發展長遠化，不是關心現在掙多少錢的問題，這只能是后話。有勇敢拼搏配合有佳的球員、有足智多謀的教練帶隊、有執法必嚴的裁判監督、更有中國足協的激烈機制，這樣一來肯定中國足球回向良好的運行模式過度，這樣才能形成一整套、完善的、行之有效的中超運行機制，來推動中國足球沖出亞洲走向世界。說的對不對各位老球迷們指導一下！

我給一成立一個中超俱樂部聯盟大家看看如何：董事長徐根寶，副董事長高洪波，鄭智，董事會成員李鐵，謝輝，彭偉國，李霄鵬，古廣明，吳金貴，宮磊，孫雯，水慶霞。執行監士張斌，董路。