搞團建最核心的目的，是宣傳公司企業文化，加強同事、上下級間的鏈接與粘性，提升凝聚力等。

我大學畢業加入的第一家公司是外企，公司每次搞團建，大家都很期待，原因很簡單：

1.自愿參加，并不強制；2.住得好，吃得好；3.還有各種驚喜抽獎。

這種團建，當然是多多益善，誰會想辭職？

題主之所以有這種感覺，或身邊確實不少這種現象，在公子看來，不外乎以下幾種原因：

一、形式大于內容

有的團建，更準確的說法叫換個地方開會，你以為是出去玩，結果到了一處山清水秀的所在，卻是一整天開會。

又或者組織強度極大的拓展訓練，明面上聲稱是為了培養大家的團隊協作力，過程卻極度一言難盡。

很多人經歷過幾次后，只會生出強烈的抵觸情緒，對所謂公司文化也越加反感，提出辭職也就不奇怪了。

二、占用周末時間

很多公司做團建，美其名曰是給員工的福利，卻往往選擇在周末，有些公司還強制要求參加。

我一個朋友就曾吐過槽，公司強制要求參加周末團建，如果不去，當月獎金要被扣500。

對一些加班成性的公司，員工平時工作強度已經很大，若周末能僥幸不加班，最想要的，當然是好好休息，或者自主安排出行。

這種時候還來個霸王條款，最終團建內容還不討喜，自然會有人忍不住爆發。

三、團建要有好效果，充分尊重是前提

對于管理者來說，團建是增進了解，提升凝聚力的必由手段，自然有必要搞。

但要有好效果，充分尊重是前提。

比如，可以提前征求意見，精心設計驚喜環節（抽獎等），最重要的是，單純一點，別帶那么多“政治目的”。

玩就是玩，放松就是放松，別出去了還直奔會議室，也別吃個飯還繼續談工作或教訓人。

如果能不占用周末，并大度點表示去不去自行決定，我想，沒什么員工會不支持這樣的團建，不擁護這樣的管理者吧。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

六月份的那次團建，是壓垮了十年老員工的最后一根稻草。整個項目組從離職到解散，用了不到三個月，公司直接虧損八百萬，上層領導從那以后規定：不允許在周末休息時間在搞團建活動。

這是我本人親身經歷的一件事，因為領導的一個念頭，其實出發點是好的，就是為了讓手下的人放松下心情，結果弄巧成拙，導致十年的老員工不久就離職了，接著其他人接手不了他的工作，相繼離職，造成了不可挽救的局面！

六月份，炎炎夏日，出個門可能都會被汗水浸濕，誰也不愿意出門去活受罪。結果領導的一句話，為了讓大家更好的工作，放松心情，部門決定要組建一次活動，希望大家踴躍參與。

本來六月份就熱，還要出去搞活動做團建。只有一個部門跟打了雞血一樣，那就是人力資源HR。各種想方案，征集項目組成員的意見，他們的出發點也是好的，就是有時候太過于做樣子給領導看了，要求每個人務必參加，因為領導也會到場參加。

工作時間領導肯定是不允許舉辦這種團建的。因為會影響項目的進度，到頭來加班的還是我們。所以團建時間定在周六的早上，我們礙于領導的面子，只好報名參加，以為只是一次活動的團建，沒成想是項目組的團滅。

我還記得那天溫度大概30度左右，出個門汗水都能夠把衣服浸濕。老周是我們公司十年的老員工了，領導特地叮囑他一定要到場，平時從不遲到的他，那天竟然遲到了半小時，從神情看來好像家里面有事。不過還是準時出發了。

我們的目的地是一個公園，坐著大巴到達目的地，剛下車就感覺太陽能夠把人曬死。不知道哪個出的主意，這么熱的天，還要來公園燒烤，搞團建。還要配合領導們搞活動，做著一些幼稚園才做的活動。

什么咬著紙杯傳水，猜猜樂，你來做我來猜等等活動，看起來就不像是大熱天做的團建，更何況占用了大家的周末時間來公園燒烤，做著這些沒意義的活動。

活動結束了，發現HR連水都沒有準備。都是一些可樂，雪碧碳酸飲料。就沒帶腦子嗎？有些人是不能喝這些飲料的，只好跑到兩公里外的商店去買雙倍價格的礦泉水。還沒走到商店，就有個妹子因為中暑倒在路邊休息了一下午，期間也沒人來關心，直到后來才知道這事。

下午團建結束的時候，還要配合領導拍照。在烈日下，舉著橫幅，配合著領導微笑，我覺得那一次是我笑得最假的一次。如果還有下一次，我寧愿離職。

團建終于結束了，拖著一身的汗臭味上了車，這么熱的天，巴士上的空調竟然壞了。感受過絕望嗎？累了一天連水都要自己買，一身的燒烤味，汗臭味撲鼻而來。還叫我們克服一下困難，把窗戶打開，到了目的地就好了，大家不要有那么多的怨言，空調壞了這也不是我們想要的結果。

終于到公司了，每個人拖著疲倦的身體還要各回各家。有的人距離公司很遠，還要坐一個小時的地鐵回去。領導在公司附近就有房子，下車就能回去洗澡睡覺看劇，我們則苦逼地去坐公車，坐地鐵，騎單車回到住所。

我和老周玩得還算可以，但是老周那天心不在焉，好像有人一直在打電話給他。我認識的一個妹子回去了以后就中暑了，周一都沒見她來上班，聽說去打點滴了。有的人都請了年假繼續休息幾天，因為周一上班的時候，辦公室明顯少了一些人。

從那次團建了以后，一周內離職了五個人，工作交接全壓在我身上。領導還沒察覺到這細微的變化，覺得這些人走了再招就好了。一個月以后，在公司工作了十年的老周也離職了，當時震驚了我們整個項目組，因為老周在公司將近十年了，一直任勞任怨，為人誠實本分，做事兢兢業業。

自從老周離職了以后，整個項目組癱瘓了一樣，空降了一個領導頂替老周的位置。因為根本不熟悉，喜歡瞎指揮，不到三個月，項目在他的帶領下，成功的癱瘓了。為期兩年的項目黃了，公司直接虧損八百萬，項目組解散，我也被分配到其他地方了。

后來其他渠道才知道老周離職的原因，那次團建成為了他離職的最后一根稻草。那天老周的母親，因為高血壓暈倒在老家，送去了醫院。老周為了不掃大家的雅興，還是陪著領導們完成了這次團建，但是老周的母親因為高血壓下半生就只能靠輪椅了。

這還不是重點，那次團建的費用竟然沒想到是老周支付的，他幫我們扛下了所有。領導還想著讓我們團建過后，各自出自己的費用。但是老周實在看不下去，把這筆費用扛了下來，到最后離職也沒告訴過我們。

占用員工休息的周末時間老搞團建

明明是周末時間，卻還要被要求大老遠地去參加公司的團建。原本工作一周了，身體就很疲勞，還要為了所謂的領導面子去參加無用的團建。

團建活動沒有考慮過員工的感受，還有需求

就像比如我這次團建，礦泉水都要自個買，團建時間地點沒有考慮周全，六月份大熱天的去公園燒烤，就沒考慮過中暑，上火這些問題嗎？連回來的大巴空調都是壞的，就不能加點錢換個大巴嗎？不站在員工角度思考問題，本身就是錯的。

費用個人出，公司不承擔

直到最后，我們才明白費用竟然還要自己掏，如果不是老周一個人扛了下來，估計當時離職的人會更加得多。明明是公司舉報的團建，費用還要我們掏，換做誰，也不會想去參加這樣的活動。

最后得出的結論：

希望團建不要做那些沒有意思的事情，給與員工充分的選擇權自由權，不要形式主義，關照到每個員工的想法，還是希望企業把更多的心思放在員工的薪資還有年終獎上面。

公司團建后，員工把辭職信發到大群里，質問自己尊嚴何在，引發離職潮！老板叫停分享會，辭退人事總監，花12萬做團建竟賠了夫人又折兵。

這是三年前的事情了，當時我負責公司的策劃工作。那場團建的鬧劇，讓公司4名骨干人才離職，讓老板始料未及，公司半年時間才緩過勁來。老板強調再不亂組織那樣的團建活動。

技術骨干周亮的辭職信，直接打了“公司花12萬組織團建”的臉：

那天晚上，我下班回到家，剛吃完晚飯，辦公室老劉就打電話過來，要求馬上回公司開緊急會議。

我說：老劉，你是有毛病吧，這個時候去公司開會，什么事情不能明天說啊！老劉跟我說：你沒有看公司群里，都火燒屁股了，馬上回來，老大要求20分鐘內必須要到，不要的罰款3000塊。

我隱約感覺到公司發生了大事，我趕緊去公司群里看。

進群一看，我才意識到問題的嚴重性：技術科的周亮把自己的辭職信發到了群里。

對一家公司來說，鐵打的營盤流水的兵，員工辭職本來也沒有什么大不了的。

可周亮是把辭職信直接發到了公司的大群里，還直指公司上周花了12萬組織的團建，還選擇了公司正在推進“團建心得分享會”期間，他扯掉了公司月初“團建”的遮羞布。

周亮在辭職信里說：

我跟了公司5年了，曾經以為公司就是我的家。當我在講臺上被懲罰，被逼著說“我不負責任，我對不起公司”的時候，我才明白，這家公司從來沒有把我當成這個家里的一員，沒有尊重、沒有信任，我不知道還獲得了什么。

5年的時間，本該是最黃金的5年，我一直在堅持，可是越來越讓我看不到希望！

我明白劉主任說的“嚴重性”：公司上周才進行了團建，雖然在私底下說壞說好的都有，但公司還是堅持按節奏在推進“團建心得分享會”，這封辭職信像一計重拳打在公司、老板的臉上。

群里死一般的寂靜，誰也沒有回話，可那封辭職信像一顆釘子一樣，直接釘進了群里所有人的眼睛里。

我趕緊在自己部門群里強調：不得傳播任何相關的信息，誰傳播將追究相關的責任。

在公司工作5年“技術骨干”周亮，在團建培訓中，被教練在臺上進行了“精神侮辱”，成了壓倒他的最后一根稻草。

周亮，是技術科的一名老員工，今年35歲，工作算是一直中規中矩地，算是“雞肋”型的員工，食之無味，棄之可惜，技術科就屬他工齡最長。

其實周亮的學歷還是比較好的，華中科技大學畢業的本科生，公司、部門領導都也都想激發他的積極性，憑他的學歷還是有機會做出創新，成為帶頭人的?？墒撬恢睕]有達到公司對他的期望，只是因為他穩定一些，也算熟悉整個工作，所以一直沒有辭退。

這次他在公司群里“怒發”辭職信，主要是因為上一周的團建活動中，他被教練在臺上折騰了一番：

公司上周舉行了為期兩天一夜的團隊拓展培訓，第一天晚上是整個活動的高潮部分。

其中在一個叫“生命大轉盤”的體驗游戲結束后，教練引導大家為了珍惜、感恩眼前人，讓大家反思過去的不足，重新制定目標。當時教練叫了3個人到臺上，想激發他們的熱情，也是想給現場打個版。前兩個人，年齡稍微要小一點，倒是比較配合，也比較激情。

到了周亮的時候，他明顯有些抵觸，語氣隨意，這可能也激發了教練想要挑戰一下的想法。

教練問他：你覺得你過去做得足夠好嗎？如果你想到兒子，你要不要再努力一點？如果你到愛人，你要不要再努力一點？如果你想到父母，要不要再努力一點？……，如果這樣看來，你過去是不是一個不負責的人？

在教練的連珠炮式的“逼問”下，周亮最后只能承認自己是一個“不負責任的人”。教練又叫上幾個人，分別扮演他的家人、父母、領導，讓他依次給“他們”鞠躬道歉”，還說：對不起，我是一個不負責任的人，我辜負了您對我期待（愛）。

又在教練引導下制定了目標，還大喊10遍：從今天起，我要做一個對家庭，對公司，對朋友負責任的人。教練見達到了目的，才讓他下臺。

他從那一刻開始，就覺得自己好像被看穿了，沒有臉再在公司呆下去。他的科室主任主動給了他兩天假期，沒有想到，他還是決定離職，還是以這么極端的方式。

其實，對那次團建，雖然表面上整個員工的面貌狀態發生了很大的改變，但私底下怨言的不在少數：有的女性抱怨，有人趁游戲之機揩油；有的人抱怨教練太不尊重他們了；也有的人抱怨說，就是想洗他們的腦而已。

各部門管理者也接到了員工想要離職的請求，只是沒有周亮那么激烈而已。

周亮扯下了公司團建的最后一塊遮羞布，公司緊急處理，轟轟烈烈地團建，慘淡收場：

人到齊了以后，老板的一直很沉，大家先統一了關于大群里的辭職信的處理問題：

• 辭職信，已經無法撤回，要求各部門做好紀律宣講，誰外傳，誰將承擔責任，后果說得很嚴重；
• 接受周亮的辭職，不人為設置障礙，一切按勞動法規定辦理離職，不用再出現在公司里；

有人提到了一個非常嚴重的問題，就是早就有其他員工提出要離職，只是被他們壓住了，還在勸說，可是被周亮這樣一弄，都不知道該如何處理了。

老板聽到這一些直頭疼，恨不得罵人的樣子，還是忍住了，這算是一次比較大的管理動蕩了。老板要求每個部門必須做好員工的安撫、溝通工作，辦公室全力提供幫助，必要時老板親自出面面談。

辦公室劉主任提出來一個觀點：不能小視這次周亮事件的影響，公司必須做出一些具體的動作出來，才能扭轉這個局面，壓制內部負面信息。大家都明白，必須要有大動作才行。

人力資源總監主動站出來說：這次事件想要處理好，自己必須辭職，對外也不能說是引咎辭職，不能把話說得太明白，那相當于是徹底承認團建的失敗了。

這個局面的情況下，老板也只能接受這樣的處理方法，同時叫停了各部門及公司準備進行的團建心得分享會，主要精力全部放在安撫重點員工身上，同時控制離職率，保持公司的各部門的穩定。

這次團建，公司投入巨大，僅僅是財務支出就是12萬，還有很多隱形成本。經過緊急處理，公司那個月還是離職4人比較核心的人才，半年才緩過勁來。

每次團建過后，為什么會有很多人離職：團建可能只是替罪羊而已：

本來進行團建的目的是明確團隊目標，提升員工的團隊精神和團隊意識，激勵團隊，協調團隊成員工關系的，可是為什么結果往往總是會走一批人呢？

表面是因為團建而離職的，其實這只是表面現象，從某種角度來說：團建可能只是一個替罪羊。

說透徹一點，就是員工其實已經對公司特別不滿意，而只是沒有下定決心，或者還沒有更好的選擇，只是團建讓自己堅定了這個決心而已。

看看那些離職的人，就可以看出一些端倪：

• 他們可能是在公司里已經看不到希望，在團建中更看到一種虛假的繁榮，徹底失望而主動離職；
• 他們可能是在公司里已經混日子很久了，覺得公司團建后，沒有多少更多混的空間了，而主動離職；
• 他們可能是個體價值觀并不成熟的人，自己確實沒有目標、日子過得渾渾噩噩，而當教練、公司指出這些以后，他們們認為受到了侮辱；

離職的人，無外乎就是上面三種類型，而這三種類型，都是因為公司之前的工作并不到位，已經持續產生了疾病，甚至病變，而團建只不過是最后一根稻草而已。

只有意識到這個根本的問題，才不會對于團建有過度的追捧與期待，否則就是過猶不及，就是用藥過猛，帶來一系列的問題。

寫在最后：

團建很有必要，不要被“員工所謂是否占有私人時間、是否是自己喜歡的形式”等這些問題所困擾，因為所有的改變，都會讓人感覺到不舒服。

但要注意三點：

①與公司現狀相結合：員工滿是怨言的公司，團建只是加速死亡；規劃清晰、向心力強的公司，團建是助推器；

②用力要有度：改變需要過程，需要好的設計，否則就會過猶不及，導致團隊問題更加嚴重；

③不得侮辱員工、打壓尊嚴：任何情況下，都要切忌這一點，應以成就員工為初心，打壓得越厲害，反彈力越強，給企業帶來難以挽回的后果。

一切有侮辱員工、犧牲尊嚴的團建，都應該被制止、被反抗！

因為組織者的初心，只是為了自己，而毫不關注員工的需要。

我第一份工作就因團建辭職，正逢春季老板就想搞個團建，HR抓緊發通知周六團建，并且標注了任何人不得以任何理由請假，否則算曠工。像我這種打工人也沒辦法，只能應允。

如果說提前一周通知還好，但偏偏是臨時通知，本來我周六都訂好帶父母去體檢了，這下只能取消原本的行程。部門里又要推出幾個人來采購，毫無疑問我就被推了出去成為采購的工具人。團建用品雖然多，但也需要貨比三家。否則買貴了老板不愿意，買便宜了同事沒胃口，實在是出力不討好。我和其他幾個采購同事好不容易買齊了物品，第二天還要一早起來去團建。老板租了個大巴車，全公司的人都在車上。一路上又是唱歌，又是玩游戲的，直接讓人腦袋嗡嗡的。好不容易找到地方住下了，一群人又頂著烈日，做著小學生玩的單腿跳，拔河，團隊競技等各種小游戲。別說是成年人了，就是普通高中生都能尷尬到家。

搞完這一切，又開始農家樂，自助燒烤模式。又是喝酒又是吹牛的，搞完收拾完，大家都累得不行。這還沒算完，還要開一個總結性質的會議。會上大家焦頭爛額對一件事情聚精會神，然后聽著莫須有的各種匯報。好不容易回到酒店，累得要死，卻得知明天一早要起來爬山。

次日一早，一群人在山頂吹著冷風，曬著太陽，擁護著老板在一張橫幅下合影。傍晚大家再坐著大巴回市區的家里，并且老板開始發朋友圈炫耀自己公司團建，一堆同事在老板的朋友圈下面點贊和拍馬屁。一時之間，我只是覺得頭大，甚至都不知道這兩天干了什么。更何況，平時的職場生活已經夠虛偽了，還要在團建中和一群關系不好的同事親密無間，做著團隊游戲，這一刻，我想到了辭職。

我的團建經歷想必很多人都有過，歸根結底，團建讓人想離職主要有以下六點原因：

表面團建，實際上浪費休息日，還要賠笑臉

大部分公司搞團建都是想一出是一出，工作日搞團建也可以接受，但偏偏要用周末時間搞團建。本來上一星期班就累得要命，家里一堆事還沒來得及處理。要是有孩子的家庭，那更是忙得要命。再花上周末時間團建，既沒休息，還勞累。不僅不能起到積極的作用，反而引起員工的憤恨和不滿。更別提還不能露出不開心的情緒，否則老板一怒，大家受罪。換句話說，占用周末時間搞團建，就是在變相加班。

人人必須參加，強制而且無腦

團建這種事提前通知還好，就怕臨時通知。本來周末計劃有事，但團建卻不允許請假，人人必須參加。即使有些團建寫著自愿參加，但若信了自愿那兩個字，職場生涯也基本結束了。再加上有些活動，如果不去，別人嘴里關于自己的壞話可能會控制不住往老板耳朵里走。

再加上團建后的各種事項，比如工作量不減，個人時間被占用，各種出行情況，居住條件，以及沒有必要去付出的各種體力勞動。團建已經脫離了本身的意義，變成了無腦性質的團建。

團建沒有新意，一群人聚一起像極了小學生

對于很多公司來說，團建就是一群人聚在一起吃吃喝喝。趣味性，專業性，目的性都沒有。若是一群人出去吃頓飯，真不如回家吃老婆做得熱乎飯，還吃得舒服。浪費時間不說，還容易把自己折騰得夠嗆。更何況團建這種吃喝類型的，非?？菰铮偌由细鞣N敬酒和人情世故，身累心更累。

還有團建中的各種小游戲，比如拔河，一群人單腿跳等等。小學生都玩夠了，更別提是成年人。尷尬我就不說了，萬一做游戲鬧出什么洋相，那真的是得不償失。

員工心里苦，老板不領情

員工面對團建，那簡直就是一場噩夢。累就不說了，還要面對一些關系不好且不熟悉的人。員工參加團建，心里一萬個不樂意，就差辭職了。可老板不這樣想，覺得自己花了錢，放下架子陪員工吃好玩好。員工享受了，還有什么不樂意的？可最終的結果就是，團建后員工離職而去。

更有意思的是有些公司團建完全沒有規劃，導致吃飯的地方沒有，還要面臨雨雪天氣，別提體驗有多差了。

團建的性質變了

團建最初的目的是為了舒緩員工心情，提高員工相互了解程度，從而提高效率，團結凝聚。但在整體流程上，團建卻變成了少花錢，少出事，表演節目，讓老板開心。性質一變，團建就成了表演給老板看的，員工能開心能有凝聚力才怪了。

就像很多員工說的那句話，團建的目的就是員工下鄉扶貧，再加上老板感人肺腑的幾句話。以為憑借這樣就可以讓員工死心塌地為老板工作，殊不知很多員工已經寫起了辭職申請。

團建成了福利，被很多企業過度宣傳

現在的公司，十個至少有八個會說自己的福利有團建這個項目。同時會過度宣傳團建這個事情，又是出國游，又是怎么吃喝玩樂的。但實際上，要么是老員工去，要么是入職超過三四年的去。輪到剛入職的新人了，反而沒有了。

再加上吃個飯也要拉橫幅，下鄉爬個山也要拉橫幅，那一張張員工合影留念的背后，不知道有多少想辭職的沖動。搞個形式主義團建，還讓員工賣命給公司，不辭職才怪了！

寒冬12月，總經理下令睡野外帳篷，同事睜不眼開只能烤火，團建結束離職10個，感冒一半。總經理卻說：離開的都是逃 兵，以后不定期舉行更有意義的團建。實際上團建不過是遮羞布，醉翁之意不在酒，他的目的遠不是在團建本身。

總經理有行伍背景，2011年11月底空降過來，來的時候孤身一人，團建后他的心腹遍布公司的核心崗位，擠掉很多人，集團還對他贊賞有佳，因為沒有多花一分冤枉錢。

01

空降而來，大家以為他會“燒火”，沒成想是來“降溫”，結果卻是障眼法。

總經理空降而來，正逢公司動蕩期，有能力的、資歷尚淺的人已經走得差不多，留下的要么是工齡10年及以上的老油條，要么是沾親帶故的硬茬，大家都在關注總經理的一舉一動。

可以這么說，除了總經理進洗手間，在里面不知道他在干什么，其它任何動作大家都清清楚楚，大家都在觀望，他什么時候燒“三把火”，可他來的第一周，卻給大家帶來三個“福利”：

第一個：單休變雙休

第二個：從原有的午餐福利，增加到午餐和晚餐的福利

第三個：說要帶大家“旅游”

所有人都覺得他這三個提案總部一定會駁回，沒成想走OA流程，秒批。

這總經理來了不想著排除異己，卻千方百計要留大家，這真是讓大家受寵若驚，不過大家還是不敢掉以輕心，一邊享受著福利，一遍繼續監視他的一舉一動，可是一個月過去了依然平靜無常。

然而事情的轉折就出在“旅游”上，時候才知道這是一場有預謀的“團建”。包括前兩項福利也不是那好拿的。

02

寒冬12月團建，看似增加凝聚力，實際下了一盤大棋

當人事經理下通知的時候，所有人驚呆了：

經公司高層研究決定，為增加團隊的凝聚力，定于2011年12月24-25日（周六周日）組織野外團建，所有同事需要自備一床棉被。任何人沒有特殊情況，不得請假，否則視作曠工處理。

此通知一發公司瞬間炸開了鍋，平安夜搞團建，這也太應景了吧，但是為何要帶棉被呢？所有人都帶著一群問號，人事經理私下跟我們說，24日晚上需要在露天野營，團建公司會提供帳篷和地墊，當然怕冷的人最好帶兩床棉被，一床墊，一床蓋。

那天來了兩輛大巴，將公司接近100來號人拖到一個團建基地，離市區差不多2個多小時的車程，到了目的地所有人分發了一套迷彩服，當然都是直接套在羽絨服外面的，盡管是晴天，但是接近0度的天氣，是真心冷。

白天的項目沒有什么特別，什么軍訓、爬墻、合力擊鼓等，團建也就是這些換湯不換藥的項目，時間來到下午，團建公司給我們一堆帳篷和木材，按4個人一個帳篷分配的，木材給得很充足，團建的教官說燒一晚上也沒問題，但是注意安全。

然后悲劇從上半夜開始。

最開始同事還很興奮，畢竟大冬天在野外露宿這是頭一次，有的人在帳篷里咵天，有的在火堆旁打牌，時間越來越晚，陸續有同事抗不住了，眼皮開始打架，于是進帳篷睡覺的人越來越多。當然有幾個硬抗著，一直在火堆旁烤火。

大概到了凌晨2點左右，帳篷陸續開始有異動，很多人實在冷得不行，陸續鉆出帳篷來到火堆旁，盡管困但只能扛著。要知道12月的天氣，就算不刮風，0度也是冷得不行，在室內都要考慮開暖氣，更別說室外了。

不過還是有極個別的懶豬型睡得打鼾，其它人幾乎都從帳篷出來，區別在于早出晚出時間。

奇怪的是總經理在帳篷睡得很香，只能說有行伍背景的人，身體素質還是比常人要好。

03

揭開遮羞布的代價是，離職10人，感冒一半，核心崗位安插自己人

那天晚上對于絕大多數人來說，度夜如年，覺得時間過得太慢，好不容易盼到天亮，教官又出現了，所有人需要晨跑5公里，否則沒有早餐吃。一晚上沒睡覺，四肢無力，現在還要空腹跑5公里，每個人臉上沒有一絲表情，大家心里想：什么時候能結束這場噩夢。

吃完早餐，上午還有一個合力過防爆網的團建活動，教官說這是最后一個，搞完團建就結束了，如果不是這句話估計在場的人都倒了。

一切結束，在回來的路上，兩輛大巴，清一色都是上車就睡的人，那種場景就好像可以睡一年的感覺。車開到市區，所有人被叫醒，人事經理通知，明天周一繼續上班，估計她自己都說服不了自己。

到了周一，公司感冒一大半，有幾個老員工實在扛不住沒來，后來才知道直接跟公司提了離職，一個星期下來，走了10個人，關鍵這些都是相當難“搞”的人，如果總經理用正常手段逼他們走，公司賠錢是少不了的，但這次一分錢都沒花。

這時總經理發話了：離開的人都是逃 兵，以后不定期舉行更有意義的團建。

接下來，總經理開始來真的，陸續補充新人進來，核心部門的核心崗位幾乎都是他帶進來的人或者面試進來的，而原來留下的人已經成不了氣候，私下達成的“共進退聯盟“徹底瓦解。

原來空降總經理，就是過來給公司換新鮮血液的，但是總部又不想搞得人心惶惶，更不想多賠錢，于是總經理就帶著使命過來，先給糖吃，讓大家放松警惕，然后通過“團建”來達到篩選人的目的。

畢竟公司老員工多，年齡擺在那，這種非常規團建，一般人還真受不了。年輕的，只要能忍受的，最起碼性格還是比較堅強的，把公司風氣一調還是可以用，而核心崗位安排自己人，這樣整個公司就兵不血刃的拿下了。

只能說總經理團建這步棋真是高，團建不過是一場遮羞布，裁員才是真實的目的，關鍵讓員工自己主動走，還不用付賠償金，還有比這更高明的嗎？就算老員工熬過了這次，再來幾次，誰能受得了？

至于單休變雙休是沒錯，一到周五就開會布置工作，周一開會就要用，雙休就是在家里加班，還不用費公司的電。

而午餐變（午餐+晚餐）福利，就是鼓勵公司晚上繼續加班，吃飽了才有勁嘛！

領導為何熱衷團建？

一般的公司，領導還是比較熱衷搞團建的，不過團建是把”雙刃劍“，處理不好，反受其傷。

好的團建確實能增加團隊的向心力，打通各部門各自為政的壁壘，讓員工有歸屬感，但是要想搞出大家認可的團建，必去有幾個前置條件：

第一條：采取自愿的原則；

第二條：團建不是非得走苦路線，舍得花錢的團建才有意義，讓大家吃好玩好；

第三條：不要占用周末時間，最好是工作日；

第四條：團建需要有不確定的驚喜，不要拘泥于流程和墨守陳規；

第五條：團建能跟升職加薪有聯動，畢竟團建的活動也是考驗組織、協調和配合能力的。

相信這樣的團建，員工想拒絕都難，更別說團建后提離職了。

但現實是，很多公司的團建就是逼人離職，這個也是有原因的，員工吐槽甚至離職那也是迫不得已：

吐槽一：團建就是換個地方開會，就像女人的裹腳布又臭又長。

有很多團建就是毀在有領導參加，特別是話嘮的領導，在公司開會還嫌沒說夠，在外面還要刷一波存在感。

吐槽二：團建美其名曰半軍事化訓練，實際是邯鄲學步。

很多領導喜歡把團建搞成軍訓，我就搞不懂，幾天的軍訓就能把普通人鍛煉成人民子弟兵？

吐槽三：換湯不換藥，沒有任何新鮮感。

對于團建，第一次還是比較興奮的，比如說團隊爬墻，但是次次團建搞這個，就問誰還有興趣？

吐槽四：強制參加，不管你有沒有自己的私人安排。

團建時間、團建地點搞得神神秘秘，大家有自己的安排，結果臨時要搞團建，還是強制參加，計劃全亂，誰不煩？

吐槽五：占用合法休息時間，還說這樣不會被常規工作打擾

這條是團建最致命的硬傷，凡是團建占用周末休息時間，這種公司就是天坑，榨取員工價值，還要占用員工合法休息時間。

這樣不是逼員工離職嗎？

總而言之，絕大多數員工談到團建，都是心酸史，不吐槽的人少之又少。

說句不好聽的，每次團建都選在國外，以旅游代團建，相信絕大多數人都是支持的，大家覺得呢？

大概，是因為終于把內心那根想走的弦給拉斷了吧。

.

某單位，一把手為人不錯，基本不為難任何人，工作量也不是很大，考勤也不是很嚴?？傊?，整體氛圍是輕松愉快的，工作起來也許身體受點累，但至少心是不累的。

這單位從來不搞團建，大家干完事就回家，周末則全屬于自己，想干啥就干啥。

這單位離職的人很少，團隊非常穩定，大都是工作七八年、十年以上的。

.

突然，一把手換人，來個空降兵。

“空兵”上任以后，搞了許多讓人看不懂的操作?？傊聸]有，歪事一堆。

這個時候，持觀望態度的一些人，便內心有些打鼓了，對“空兵”、對單位的前途，都產生了茫然感。

.

有一天，“空兵”通知去團建：全員八達嶺，回市區后全員吃飯。不參加的人，以曠工論處。

在“曠工”的脅迫下，眾人迎著寒風，坐上了去八達嶺的中巴。到了地方，又頂著寒風和冰冷的小雨，爬到頂端，又在“不到長城非好漢”處合影。

又冷又餓的眾人，面對熟悉得不能再熟悉的長城，頂著刺人的寒風雨雪，心里只有“日了狗”三個字。

好不容易下了長城，回了市區，又被強制要求去吃飯。此時已經是下午7點，有些單親父母著急回家接孩子，但是不被批準，要求“必須參加集體活動”。

至少飯桌上，各位讀者可以想見，完全成了“空兵”的個人表演舞臺，以及眾人的“表忠大會”。

場面一度失控，令人無語凝噎。

.

團建事件過后，超過一半的人開始積極找工作，并很快離開。這個本來人員構成極為穩固的單位，從此開始變成真正的“流水似的兵場”。

令人遺憾的是，離開的基本都是能干的，甚至一多半是支柱型人才。掌握著這單位的核心業務?？梢韵胍?，這單位接下來的日子恐怕是很不好過。

.

無謂的團建行動，最大的作用是消耗人心

如果搞團建的目的是想要立威、想在眾人面前刷存在感，順便觀察哪個更忠心，那只能說，這團建的發起者明顯不夠了解人性和人心。

真正有能力的人，根本不在意什么威不威的，他們在意的是自己的發展空間。如果這“團建發起者”的行為看起來明顯有點可笑，那只會讓真正的人才走得更快。

更不要提搞團建卻占據員工的個人時間，并以種種威脅手段，脅迫員工參加，團建期間又搞些秀智商的事，如表忠心之類，只會讓人覺得這單位沒前途、欠火候，“以后工作就隨便應付應付算了”。

.

真正的人心凝聚、效率增強，并不在于團建活動

對于搞團建，員工怨聲載道的原因，無非是占用了自己的時間，還要被逼迫著去干一些違心的事，感覺像被額外強奸了一樣。

但單位其實付出也挺大，搞一次團建，各種費用并不在少數。如果計入員工工時，那將是多么大的一筆支出。

單位花這些錢，無非是想讓員工通過集體活動，變得更加團結一些（以后別互相坑）、對單位更有信任感一些（對領導尊重一些）、對工作更熱愛一些（不要再磨洋工）。

可是，單位沒想到的是（也許想到了，但裝著不知），對于各種違反人性的團建，員工當場就在心中咒罵，恨不得馬上收拾東西走人，離這家不知所謂的單位遠一點；

而團建結束以后，大家又都回到了以后，該互坑的接著坑，該罵領導的照樣罵，該磨洋工的照樣磨——甚至因為在團建中受了罪，而變本加厲了。

。

其實，單位想要員工更好地工作、讓員工對領導更愛戴、員工互相之間別打架，有個比團建更簡單的辦法——對員工好點。比如：

• 為員工營造輕松的氛圍
• 不要去有意為難人家
• 多培養一些人
• 該發人家的錢全數發了
• 少任用一些奸詐小人
• 干事公平一點

僅此，足矣。

如果說每次團建活動后，都有很多人離職，那說明無魂的團建活動不僅沒有起到凝聚人心的作用，而且是適得其反，促進了人心的渙散。這樣勞民傷財的團建活動還不如不搞。

胡杰是某實驗小學的校長，已50出頭。主管部門每年都會組織校長級的團建活動，有游學的，有觀摩教改的，也有研討管理的。實踐經驗表明，對于團建中，領導要求推行的所謂先謂先進經給，大多是虎頭蛇尾。久而久之，校長們難免會產生抵觸情緒，但迫于形式，又不得不表現認真學，回來后認真做的表面文章。

有一次，胡杰又被通知到某個點進行再次團建觀摩。也許是太過務實，也許是覺得帶隊的領導太年輕，到達目的地后，胡杰坐在車上不下車就算了，還隨口說了一句“上次已學過了，這套模式不適合我?！?。

帶隊的年輕領導，看了胡杰一眼，回了一句“你老了，就坐在車上歇歇吧”。結果團建后，胡杰真的被免去校長職務了…

由此可見，有時團建活動只是流于形式，參與者要違背自己的初心，說活動好，甚至要主動迎合領導，逗領導開心；有時成員之間心靈的距離很遙遠，但表面上必須裝出親密無間。特別是家中有老人和小孩要照顧的，周末出來團建，既沒有獲得揚帆遠航的動力，還浪費了寶貴的周末休息，甚至還是心情糟糕…于是，團建成了有些人離職的導火索。

【職場再出發】為你深度解析：團隊建設活動本來是一項很好的增強團隊凝聚力的方法，本應該受到廣大員工的歡迎；而事實上，在很多公司每次團建后，都有不少員工提出離職。究其根源，我認為還是管理人員對團建的認識有問題。

正是由于管理人員對團建活動的理解錯誤，最終導致團建活動在實操過程中“走了樣”，致使參加團建的員工不但沒有增強凝聚力，反而產生了離心力，員工在整個團建活動中苦不堪言，很多員工通過一次團建“看透了公司的真面目”，進而果斷辭職。

針對這個問題，最好的解決方法，就是要公司的管理人員，一定要認識到團建活動的本質，回到“團建是為了增強凝聚力，而不是產生離心力”這個核心目標上來，讓員工來主導團建，而不是管理人員來完全主導團建，員工僅僅被動參與。換句話說，就是公司一定要把團建還給員工，讓員工親自來主導，來設計，來參與；而不是幾個管理人員坐在辦公室里，拍著腦袋，自以為是的設計個團建活動，然后“命令員工參與”。

公司的管理人員做團建時，都喜歡把“增強凝聚力”喊的震天響，但其實在設計團建時，掉入了3大誤區，完全忽略了增強“凝聚力”！

什么是團隊建設？團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。團隊建設建設的核心及終極目標都是為了增強團隊的凝聚力的。一切不符合這個目標的團隊建設活動，都可能起到反作用！

職場里，絕大部分團隊建設活動，雖然都把“增強凝聚力”喊的震天響。但在操作過程中，卻根本沒有顧及到“凝聚力”這個目標。根本的原因在于公司的管理人員對團隊建設的理解有問題。管理人員掉入了團建的3大誤區。

1、誤區一、管理人員主導團建，而不是讓員工主導，致使內容不匹配，團建過后員工離職。

公司里做團建，常常是領導親自把關，親自主導，甚至親自設計，看起來合情合理，其實卻是最大的誤區！

團建是為了“增強凝聚力”的，管理人員在主導、設計團建時，都不讓員工參與，這就說明團建活動從一開始，就根本沒有考慮員工的任何想法，任何感受，就沒有“凝聚力”；當員工突然被通知參加團建時，都不知道要具體活動是什么，又哪來的凝聚力？

舉個例子：

管理人員自己天天在辦公室工作，覺得公司出錢，做個團建活動，周末爬個山，放松下身心，既有利于身體健康，又能增加團隊凝聚力，活動多好??！可實際上呢，廣大員工辛苦工作了一周，早累的直不起腰了，好不容易能休息一下，都想著早早回家睡大覺呢，管理人員卻通知要做團建活動，內容是爬山，員工內心會怎么想？肯定會大罵管理人員，爬什么山，還不如把錢分了回家睡覺！

有的公司團建搞拓展，爬高背摔；有的公司團建搞旅游，爬山過河；有的公司搞團建，做菜唱歌；有的公司搞團建，要跑馬拉松……

團隊建設，團隊建設，團隊建設啊，我就問，這些團隊建設五花八門的內容，管理人員咨詢過團隊成員的意見嗎？團隊成員同意了嗎？團隊成員真的喜歡嗎？本來員工對管理人員就有意見，參加這么一兩次團建，當然要離職了！

2、誤區二、管理人員參與過多，使團建變成現場辦公，致使性質變化，團建過后員工離職。

團隊建設本來是一種自由輕松的活動，最起碼不是工作，是獨立于工作之外的一種半官方的自由活動。

很多公司由于管理人員在團建活動中參與過多，硬生生的把團建做成了現場辦公。還有些公司喜歡把各種工作會議和團建糅合在一起，更是分不清哪是工作，哪是團建，致使很多員工把“團建”當成了一種特殊性工作，苦不堪言！

舉個例子：

王超參加公司的團建活動，上午是分組籃球賽，由于有各路領導參加，大家都想著辦法讓領導贏，費力費心；中午玩“高低桿”，各個員工在領導面前搶著說“感悟”，你爭我搶，比在辦公室作報告都積極；下午參加了“靈魂凈化”，像神經病一樣大呼小叫“感恩”，自己明明沒啥感受，可偏偏幾個員工在領導面前說著說著都留下了眼淚了，自己也得裝裝樣子，多說一些；晚上還要聚餐，編各種敬酒詞……

王超參加了一天的團建，累得癱在床上，口里喃喃說“我寧愿加班，以后再也不參加團建了”。

有的公司的團建就是這樣，明明是團建，由于領導的過多參與，和一部分員工的推波助瀾，硬生生把團建做成了“現場辦公”。團建的主要參與者是員工，而不是管理人員。本來員工玩的好好的，領導卻非要員工唱“感恩的心”，團建過后當然會有人辭職啊。

3、誤區三：管理人員忽略“增強凝聚力”，過于關注團建“成本”，致使團建過后員工離職。

團建也是有成本的，就看領導在團建的目標“增強凝聚力”和“成本”之間如何衡量了。既然要做團建，就要聚焦核心目標。

由于團建經常會涉及到較多的員工，因此管理人員傾向于在“休息時間”做團建。但“休息時間”本來就是員工自身的業余時間，如果去參加公司的團建，就相當于“被公司征用了個人時間”，公司要給與員工怎樣的補償，是管理人員必須考慮的問題。

舉個例子：

馬克答應了自己的女兒，這周六要陪她一起過生日?？晒拘?，這周六要包大巴車去另外一個城市，做團建，并要求所有員工必須參加，不得請假。馬克給女兒過生日的事情就泡了湯。

等周末中午回到家，馬克發現自己的女兒還呆呆的坐在桌子旁邊，哭著說“為什么別的小朋友的爸爸都陪著過生日，你卻一次都沒有給我過生日，我是不是你親生的？”。馬克周一回到公司后，就辭了職！

并不是說不能在“休息日”做團建，而是說一定要給與員工一定補償。畢竟員工是花費自己的“休息時間”來參加活動的。團建是“增強凝聚力”的，如果公司不愿意“投入”，團建還沒做，就已經產生“離心力”了，團建過后就會有人離職了！

總結：

公司管理人員做團建時，雖然初衷都是要增強“凝聚力”，可從一開始就掉入了誤區。最常見的誤區就是自己主導團建，而不讓員工參與決策；自己過多參與，喧賓奪主，將團建變成了“工作”；自己過于關注“成本”，使員工的利益遭受損失。這也是員工為何團建過后就離職的核心原因。

如何做到讓員工團建過后不離職，而且確實“增強凝聚力”呢？我的建議是要從三個方面加強。

一個成功的團建，首先要做到員工的主動、積極參與，其次是團建過后確實“增強了凝聚力”，最起碼不要“團建過后員工離職”，或者“團建過后員工抱怨”。因此，想要員工團建過后不辭職，做團建一定要從三個方面加強：

1、建議一、讓員工主導團建，在團建設計之初，就要讓最廣泛的員工參與！

員工的活動，讓員工來定，領導要把“做團建”的權力給員工，讓員工自己說他們想參加什么樣的團建，想做什么樣的團建，想在何時參加團建。

我的部門，每次團建都非常成功，并不是因為我這個部門領導多厲害，而是我都是讓我團隊里的“絕大多數員工”親自來設計團建，我根本不參與。比如某個子團隊曾經團建活動是“去網吧集體組隊打游戲”，雖然我內心不情愿，但我也沒反對，把費用給他們，讓他們自己去折騰就行了，只要他們“增強了凝聚力”“感情更融洽”“回來后比以前看起來更精神”“更努力干活了”。大家都說要打游戲，那就打游戲唄！

只有自己設計的活動，才是自己最想參加的，道理就是這么簡單！想要員工積極主動參加團建，就要設計團建時，讓最廣泛的員工參與。不要怕麻煩，要玩就要玩的開心，要活動就要把活動做到真正成功。

2、建議二、領導一定要在團建中淡化，再淡化自己，或者是退出團建。

如果團建的主要參與人員是員工，領導就一定要淡化自己，再淡化自己，不要談任何工作，不要說任何“個人意見”“我來簡單說兩句”“說說我的看法”。這不是辦公室，這是團建，領導一談工作，性質就變了。

領導一定要“擺正”自己的位置，這時你不是領導，不是在工作，你僅僅是團隊中的最普通一員而已，一切都要聽從組織者（第一條建議中已經表明，組織者最好就是員工自己）的安排，由于領導者身份特殊，大家會不自覺地關注，因此更要謹言慎行。

每一個失敗的團建，一定是因為領導有太多“想法”；而每一個成功的團建，一定要領導自覺地把自己當成了最普通的“員工”。

3、建議三、永遠不要在損害員工利益的前提下，開展任何團建！

做團建活動的目的是“增強凝聚力”的，如果某個團建活動會損害員工的利益，團建還沒開始，就已經不可能“增強凝聚力”了，為什么還要做呢？

想周末開會就直接通知員工開會，想晚上加班就直接通知加班，這都是工作范疇。而團建不是工作范疇，團建是為了“增強凝聚力”的活動，一個最大的前提，就是團建不能損害員工的利益。如果非要占用員工的自由時間，就必須給與員工補償。

比如我們部門團建也經常安排在周六，但只要安排在周六，下周五天工作日一律允許員工自由安排調休，而且我在申請團建費用時，就已經給每位參與團建的員工“申請了200元京東卡”或者同等價值的禮物。這或許也不能補償員工“耗費自由時間”的損失，但起碼公司主動做出了補償的姿態，員工這時對公司的好感是發自內心的，團隊建設自然容易達到目標。

最后的總結

團建過后多人離職，我認為主要原因在于管理人員對團建的理解掉入了3大誤區：

• 誤區一、管理人員主導團建，而不是讓員工主導，致使內容不匹配，團建過后員工離職。

• 誤區二、管理人員參與過多，使團建變成現場辦公，致使性質變化，團建過后員工離職。
  
• 誤區三：管理人員忽略“增強凝聚力”，過于關注團建“成本”，致使團建過后員工離職。
  

要想改進這種窘態，我的建議是，要在三個方面進行針對性加強：

• 建議一、讓員工主導團建，在團建設計之初，就要讓最廣泛的員工參與！
  

• 建議二、領導一定要在團建中淡化，再淡化自己，或者是退出團建。
  

• 建議三、永遠不要在損害員工利益的前提下，開展任何團建！
  

總之，團建是企業增強員工凝聚力的一種重要活動，但企業的管理人員常常會掉入3大誤區，致使團建過后，很多員工離職；希望企業的管理者能夠正確認識團建，并從3大建議出發，讓員工真正喜歡上團建，最終實現企業和員工的雙贏！

-END-

點擊上方關注【職場再出發】：世界500強資深職業經理人，2家管理咨詢公司的創始合伙人，為你深度剖析職場問題，助你職場再出發！

我表妹在一家外企當前臺，工作清閑工資卻上萬，每天穿著10厘米的高跟鞋出入高檔辦公樓，我們羨慕得不得了。但是，2019年她經歷了1次豪華團建之后，卻突然辭職了。

我表妹成績一般，相貌一般，但是卻出人意料，一畢業就去了外企。也不是說外企有多好，但以她的能力進外企，還是有了很多幸運的成分，畢竟外企那個福利，整體來說還是很好的。

我表妹叫劉莎，我們平時都叫她莎莎。莎莎干的是前臺的工作，每天收發快遞，幫公司里的人傳遞文件，有重要客戶接待的時候當然她也是主力，穿著高跟鞋跟職業裝把公司的地磚踩得呱呱作響。

我有一次路過他們公司，看看快到下班的時間了，就聯系了她，我說，“莎莎，我在你公司附近，要不晚上一起吃個飯吧？”

電話那頭的莎莎很是歡快，她說，“好啊好啊，你在樓下等我，我10分鐘之內就來。”

8分鐘之后，莎莎就扭著小腰來了。嘖嘖嘖，其實莎莎身型很普通，身高也不是很高，人長得也就那樣，沒有說丑，但是絕對算不上美女。但是，她出現的那一霎那，我還是被驚住了。

人靠衣裝馬靠鞍，古人說得真沒錯，莎莎化了妝穿了職業套裙再加上一雙恨天高，還真的讓人忍不住多看幾眼。我下意識地回想今天自己穿了什么，低頭一看自己的運動褲加休閑鞋，心里那個嫌棄哦，加上習慣了素面朝天，這一對比，相形見絀。

我說，“莎莎啊，你真好看，這里工資肯定好高吧？”

莎莎說，“沒有沒有，我算混得不好的，我們這里頭都是精英，男的牛魔王，女的白骨精，我離他們還是太遠了。”

我羨慕地說，“真的啊，你想吃什么，走吧，姐姐請你?！?/p>

莎莎卻說，“姐，你到了這里，還是我請你吧，我上個月剛漲了工資，終于碰到了五位數了，太不容易了?！?/p>

一聽五位數，我心里那個五味雜陳，我還沒有這個數……我工作年限比她長，當年的學校跟專業也比她好，但是人生不如意十之八九了，我居然就這樣被她摔在了身后。

那餐飯我已經忘了是不是我付錢的了，反正吃了啥都忘了。我現在想想，那會兒大概心里很亂，嫉妒，但阻止自己嫉妒，奮發，但還是無力了點。

莎莎他們公司的福利很好，過年的時候有聽說，比如每年有一次豪華旅游，可以出國的那種標準；公司會提供各種培訓，請的老師巨貴，在我眼里跟燒錢無異，一個屋子里幾十個人，人均消費四五千？還有過年過節發的禮物，值錢但是很小，比如手機啊手表啊這種，不像我，過年回家給我媽拎了公司發的米……雖然是10塊錢一斤的米，但是在我表妹發的面前，還是黯淡了許多。

2019年年底，看我表妹的朋友圈，好像又要出去了，因為她在收拾行李，東西還不少。我私信她，問她，“莎莎，這是要出門旅游?。俊?/p>

莎莎過了幾分鐘回我，“姐，我們要去團建?！?/p>

團建?我們團建最多也就是吃個飯，吃完飯唱個歌，隨便搞搞就過去了，感覺她這是要出遠門。我繼續問她，“去哪兒團建??？”

莎莎回我，“海邊哦?！?/p>

嗚嗚嗚，這哪是團建啊，這分明是打著團建名義的理由。真是好公司的。

4天之后莎莎回來了，卻突然問我，“姐，你們公司招人不？我今天提了辭職報告。”

她這話說得平平淡淡，卻把我嚇了一跳，我說，“怎么啦，你不是剛剛旅游回來？怎么突然要辭職呢？”

莎莎說，“唉，別提了，不僅僅是我，好幾個同事都要走。”

我再問什么，她也不肯說，但是約了我第二天一起吃早飯。豆漿油條餛飩面，在一個煙霧繚繞的小攤子前，莎莎才肯跟我說實話。

她說，“姐你知道嗎，這公司是越來越過分了，我們兩個月前剛換了老板，一開始我們還有點擔心呢，怕新來的老板搞什么大改革，把我們都革了，但是什么都沒發生。”

對啊，什么都沒發生你干嘛要走？

莎莎吃了一口滾燙的餛飩，說，“就在大家放松警惕的時候，他安排了一個團建。那個團建不是在海邊嗎，大家都很開心，訂的是2000多一晚的酒店，以為去度假呢，結果你知道怎么團的嗎？”

我嘴里塞滿了油條，用眼神示意她繼續說，因為我要是開口估計油條都會蹦出來。莎莎說，“四天的行程，除去路上時間，一共3天吧。這三天里頭，我們有兩天起了大早，不是去看日出，是拉練，沿著海邊跑10多公里。白天排的滿滿的培訓課程，兩個老師輪番上陣，不停地給我們洗腦，要如何敬業如何貢獻。晚上7點好不容易結束了，想吃了晚飯早點休息了，結果還要拉練……”

我覺得還好吧，公司花重金請老師過來培訓，甭管培訓的內容是什么，但是公司出了那么多錢，肯定是為了公司更好的發展啊。我覺得我表妹有點嬌氣了，可能好日子過慣了。

我說，“還好吧，一般公司團建不都這樣嗎，你們公司算很舍得花錢啦，這么多人去海邊。”

莎莎卻說，“更加奇葩的還在后頭，我們昨天不是回來嗎，然后我們財務在群里公布了這次的費用支出，人均8000多塊錢，說是老師培訓留了作業，如果沒有辦法按時上交作業并且通過認證的，就要我們自己承擔這筆費用。群里一下就懵了，還有這種操作？”

我好不容易把那口油條咽下去了，我問她，“去之前沒說？這么大的事應該會提前公布吧？”莎莎說，“說倒是說了一句，但沒有人認真解讀，以為是說著玩玩的呢，結果這次培訓的時候老師特意強調了這一點……然后我們老板還點點頭，默認了……群里又發了這個，實錘了……”

我覺得她這個決定太沖動了，怎么說也是那么高的工資，那么好的辦公環境，怎么說辭職就辭職了？

莎莎說，這個團建計劃一年兩次，沒有按照當次培訓完成項目并且達到項目目標的，人事部結算工資時會扣除培訓費，再不行的會進行勸退，請注意，不是辭退，是勸退。沒有賠償金的。

然后很多人開始紛紛行動起來，第一步立項的時候把目標往后定，第二步找工作，第三步就是換工作，實在找不到只能硬著頭皮繼續做。

我還是勸我表妹不要太沖動，公司團建自然是有團建的目的，只是有的時候會有點矯枉過正，為了團隊建設而花錢，結果卻導致團隊人心渙散，起了反作用。那么，如何正確對待團建呢？

1. 認清團建的實質，無論是公司組織人員，還是參加團建的員工。團建是公司買單，為了實現公司目標而組織的讓員工更加團結一心為公司效勞，并非是純粹為了給員工提供福利。
2. 團建的形式可以多樣，但是應該以達成團建目標為前提。也不是只有休閑娛樂才適合，但是要根據員工的喜好和接受程度，適當調整團建方式，我覺得戶外活動以及互動性和趣味性比較強的培訓，比較適合用來培訓。
3. 如果對公司團建不滿意的，可以提出來，所有的進步都基于持續的改善。從我表妹的描述來看，他們對新老板還沒有適應，可能這只是新老板的一種探索式的管理形式而已。
4. 公司花了錢，員工受了累還傷了心，這種團建就是花錢買罪受，團建效果南轅北轍了，太不值得。

我覺得公司組織團建，絕不是為了為難大家，而是想提高公司的績效跟利潤，把公司做大做強，把員工培訓得狼性且上進。只是有時候需要找到可以激勵員工的正確方式，方法對了，才能事半功倍。

我原來公司每次搞團建我都想辭職，最后一次開展前我走了。

我是個特別討厭運動的人，結果每次公司組織旅游都去爬山，先是三清山，后是黃山。一爬就是幾個小時，回來腿都站不住，回來還得不到充分休息，經常加班。

后來說是每兩個月公司還要組織集體活動，我們是早晚班，早上開展活動，全部自動上晚班，等于用自己休息時間去所謂的活動，不去的就扣錢。公司說是建立20年，但是里面斷層特別清晰，所謂的經理總監其實是老板，都是10多年的老人，下面的員工最多2，3年最少2，3天就走了，根本留不住。天天洗腦，然而員工不是傻子。