這個要看你怎么想了！如果你為公司事業(yè)著想，那就用有能力脾氣大的員工！記住，這種人自古以來就沒有聽話的，有能力沒脾氣這種人幾乎不存在！一個人如果想讓自己的能力充分發(fā)揮必須要有點脾氣，做好人會到處受制于人反而發(fā)揮不了你的能力，這個是叢林法則自古不變，前提是你要有能力！能讓大家信服于你！適當?shù)陌l(fā)脾氣也是為了鞏固你的威嚴，好讓你的計劃順利的執(zhí)行！從而更好的體現(xiàn)你的能力，這種人往往都是外表冷酷內(nèi)心火熱！是天生的實干家，公司交代的事情往往他們可以事半功倍！所以你不管是從公司大局來看，還是你當領(lǐng)導(dǎo)的胸懷來看都必須包容這樣的人才能提現(xiàn)你的用人之道，不可因一時之事而失一世之失！你屬下有這樣的人你應(yīng)該高興才對！

反過來講那些沒能力又聽話的這樣的人也并非一無是處，人一定要因材施教，他頂不了大梁的就不能讓他去做，你讓他做了反而事倍功半也體現(xiàn)不出你對他的了解，你把他安排在不需要怎么用腦的工作崗位就可以了！

職場中這兩種人每家公司都有。就看你怎么安排！做領(lǐng)導(dǎo)最重要的就是一定要了解自己下屬的能力，這樣你才可以如魚得水的安排工作，才可以讓下屬發(fā)揮出他能力的最大值！

如果一定要二選一的話那就選有能力脾氣大的吧，畢竟這樣的人才能解決事情，才能為公司創(chuàng)造更大的利潤！

我用前者，脾氣大的人，多半耿直，人不壞，有事情擺桌面上談，只要為工作，其實大家都好說，我容得下這樣的人……

聽話的，讓人心里舒服，是這樣的，如果能力不強，只知道?？兆?，我不喜歡這樣的人。

我不管你脾氣大不大，脾氣大，心眼好就好，你脾氣不大，但是投機摸狗，你當我舔狗，我都不喜歡你。

當然，你脾氣好，能力強，正人君子，這種我喜歡，一定培養(yǎng)提拔。

在加一句，如果那種聽話的，是出于老實，不是心眼不壞的，我會培養(yǎng)他。你在培養(yǎng)一個人的過程，他都必須自己獨立思考的能力，遇到工作的時候都會有跟你意見相左的時候，你是領(lǐng)導(dǎo)你什么就能想全了？不如聽聽你員工怎么說，這時候一些心胸狹窄的又要覺得員工不聽話了……

如果在工作中我愿意用技術(shù)好業(yè)務(wù)強的員工，他雖然脾氣大了點，但這種人在工作上是十分要強的。而我們面對的是生存，是效益，同時這也是考驗領(lǐng)導(dǎo)者的水平與能力。

領(lǐng)導(dǎo)要有能力駕馭不同性格類型的員工，通過崗位分配、職能劃分實現(xiàn)人崗匹配。

技術(shù)能力強可以攻堅技術(shù)難題，脾氣不好的話就減少與同事打交道的范圍。能力不強性格良好適合溝通協(xié)調(diào)工作。

看你對崗位需求和人員配置的需求。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，單位有兩類員工，一類是工作能力強，但脾氣大，不遵守紀律；另一類是工作能力有所欠缺，但遵守紀律，聽話，這兩類員工應(yīng)該使用哪一種呢？看了大家的意見，都說是喜歡第一類，就是工作能力強但脾氣大的。這反映什么？反映出領(lǐng)導(dǎo)自己不自信。能力強是相對的，如果領(lǐng)導(dǎo)自己能干，并不會特別依賴能力強的員工，反而會通過各種途徑，培養(yǎng)屬于自己的人才。除非是哪種專業(yè)性特別強的行業(yè)，才會特別依賴于某一兩個掌握了某種專業(yè)技能的人員，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)再怎么著，也只能捏著鼻子忍受了。

能力強固然非常難得，對單位發(fā)展是一種好事。但往往有些能力非常強的，情商卻低，依仗著自己的優(yōu)勢，不把同事放在眼里面，甚至不把中層領(lǐng)導(dǎo)放在眼里面，也就是對領(lǐng)導(dǎo)客氣點。這種人如果領(lǐng)導(dǎo)過于看得起，引發(fā)的麻煩也不小。最怕有兩種情況，一種是遲到早退，不把管理制度放在眼里面，大錯不犯，小錯不斷，你管他吧，好像不是什么大事，你不管他吧，單位就亂成一鍋粥了，你管別人也就沒有了底氣。還有一種情況就是自以為是，自己認為對的事情，別人很難扭轉(zhuǎn)，關(guān)鍵時刻安排工作任務(wù)，他如果認定自己的思路是正確的，就很難聽得進去別人的意見，甚至不聽眾指揮。這種情況下，如果事實證明他是對的當然好，領(lǐng)導(dǎo)修正自己的命令；如果領(lǐng)導(dǎo)堅持己見，或者是其他情況，不聽從指揮，不僅影響工作效率，還影響工作完成度。

如果領(lǐng)導(dǎo)自己就是個行家，可以不斷加強培訓(xùn)培養(yǎng)，提高員工的工作能力，建議一支既聽從命令又有效率的團隊，這是最理想的。員工只需要服從和執(zhí)行命令，并不需要事事都有自己的主見。當年華為招了一個大學(xué)畢業(yè)生，剛一進來就向任正非上了“萬言書”，直接被任總“PASS"掉。馬云也說過，如果技術(shù)人員不說產(chǎn)品對人類有多大貢獻，而是說可以賺多少錢，這就背離了自己的本分。道理是一樣的，在什么崗位發(fā)揮什么職能，越位也許有奇效，但卻不能成為常態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)，知人善任，用人長，避人短！

工作能力強但脾氣大的員工，多半有點恃才而驕，看不慣能力不如自己的人，做事自有一套，這樣的員工，往往能夠獨擋一面，領(lǐng)導(dǎo)在后面做些外圍工作，如解解圍，幫幫腔，打打氣之類的事，就可以了，讓他盡量自由發(fā)揮。

能力欠缺但是聽話的員工，領(lǐng)導(dǎo)就要多多指導(dǎo)，指明工作方向，明確工作方法，并讓其進行必要的階段性匯報，好及時糾偏處難，多加鼓勵，讓其在工作中能不斷成長。

以上兩種員工組合在一起的話，能力強者為主，能力稍差者輔助，領(lǐng)導(dǎo)主要是搞好工作團結(jié)氛圍，協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系，在利益分配時，

既要論功行賞，又要兼顧平衡，抑過補缺，這樣大家才會心力合一，無往而不利！

如果是我，肯定會把人品放在第一位，其實，人的智商都差不多，最重要的是態(tài)度，只要認真，踏實，肯努力，就錯不了。

控制情緒，是一個人成熟的標志，不顧他人感受而亂發(fā)脾氣是發(fā)展不長遠的，不管他能力再強，我也不用，寧缺毋濫嘛！

一己之見僅供參考。

任何人在社會立足，都需要有“大氣”，畢竟所謂的社會，就是人的聚集區(qū)域。能團結(jié)到人，能不被孤立，需要有與不同人打交道的能力。

能力有大小，能團結(jié)到一個人，就會有一個朋友，能團結(jié)到十個人，就會有十一個人能夠“在一起”。

相對于領(lǐng)導(dǎo)力，也需要具備團結(jié)人的能力，這是個基礎(chǔ)，更需要的，是這么多人聚在一起，一起干事，為同一個目的。

聽話的不聽話的，是因為干一件事受限于當前能聚在一起的人。因此，不論聽話與否，都需要加強“領(lǐng)導(dǎo)”，為同一個目的。如果仍舊有你親我疏，被動的被分“群”，“領(lǐng)導(dǎo)”的含義又在哪里？

古代的梟雄，都知道“聚天下英才以用之”。那是為了打天下，穩(wěn)固自己。對待有才能者，不惜一切代價為我所用，可以禮賢下士，也可以殺戮使其不為他人用。人類社會已經(jīng)走到現(xiàn)代，開放的姿態(tài)已經(jīng)成為了主流。規(guī)則是現(xiàn)代文明的體現(xiàn)，但仍舊有原始的力量在起作用，畢竟仍舊是競爭，仍舊有對手。

因此，以“聽話”來論，用著順手其實是有利于自己，不利于干事。工業(yè)革命帶來的社會化大生產(chǎn)，強調(diào)的是“協(xié)作”。協(xié)作能力無法用“聽話”解決，不是1+1<=1，而是1+1>=2，這就是區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)力中的“凝聚力”，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有。

領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)就是根據(jù)手下人能力不同，合理的分配任務(wù)，組織協(xié)調(diào)優(yōu)化人力資源和配套設(shè)施實現(xiàn)利益最大化。每個人都是獨立的個體，都有自己的優(yōu)點和缺點，領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，讓手下員工從事自己擅長的工作，并鼓勵大家互相配合，互相學(xué)習(xí)，共同進步。

• 每個人身上都有閃光點，只要放到合適的位置上都能取得不錯的業(yè)績，沒有無用的員工，只有不善于駕馭手下的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)不同的場景選擇不同的員工，讓每個人都能發(fā)揮自身長處實現(xiàn)職業(yè)價值。工作中肯定需要有能力的人來攻堅克難帶動大家奮勇爭先，領(lǐng)導(dǎo)會倚重能力強的人為自己的事業(yè)開疆擴土，贏得更多晉升的機會。同樣，能力強的人也有其他小問題，可能會恃才傲物，脾氣特別不好，有時候還會頂撞領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)既然能留下他，說明他能力突出，能讓領(lǐng)導(dǎo)做出妥協(xié)來包容他的壞脾氣。能力差人領(lǐng)導(dǎo)能留下他，更能說明問題，公司不是慈善機構(gòu)肯定不會養(yǎng)無用之人，他可能特別聽領(lǐng)導(dǎo)話，關(guān)鍵時刻能替領(lǐng)導(dǎo)被黑鍋，是領(lǐng)導(dǎo)堅定支持者，能幫領(lǐng)導(dǎo)收集一些員工的意見，成為領(lǐng)導(dǎo)了解下屬的一個渠道，為領(lǐng)導(dǎo)更好開展工作提供了足夠的信息支持。
• 團隊是一個互相影響，互相融合的集體。領(lǐng)導(dǎo)會安排能力強脾氣不好和能力差但聽話的員工一起配合工作，讓能力強的人把更多工作技能傳授給能力差的人，聽話的人自己為人處世的經(jīng)驗交流給脾氣大的人。能力強的人沖鋒陷陣，能力差的人作為能力強的人弱點一個補充，成為團隊潤滑劑，統(tǒng)一大家思想，減少內(nèi)部紛爭。通過大家親身體驗互相配合，更好形成一個有凝聚力的團隊。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)既然能留下你，肯定你有足夠利用價值打動了他。不同場合，領(lǐng)導(dǎo)對手下需求有所區(qū)別，不存在愿意用誰，只是說派誰去更能達成領(lǐng)導(dǎo)目的。

關(guān)鍵是你的單位性質(zhì)如何。

第一，如果單位工作指標屬于柔性，就用能力差聽說的職工。因為，柔性工作指標，伸縮性強，可好可差，可高可低，可強可弱，用聽說的工作能力差的就可以了。唯命是從，馬首是瞻，多舒服啊。

第二，如果單位工作指標屬于硬性，就用能力強的人。他們能很好的完成工作任務(wù)。雖然他們不太聽話，為了工作任務(wù)沒辦法。放低身段，利用他們的長處，也算給自己幫忙。