這傻缺接受淘寶的時候，淘寶體量是JD的20倍都不止，pdd還不知道在哪里？上來就大力扶持天貓，把淘寶店鋪的流量逐步貢獻給了天貓，逼著中小賣家離場，基本多去了pdd，把一個不起眼的培養成了淘寶最大的對手。另外天貓針對JD的戰場也是失敗，JD每年穩步增長，估計過不了多久就可以趕上。這缺最愚蠢的是不知道淘寶的內涵，以前每個上網購物的人都知道萬能的淘寶，現在有幾個人提？在市場經濟中把自己特色的競爭力，核心競爭力放棄，去同質化競爭，最后就是死路一條。

馬老師說的沒錯，公司不能讓財務總監做一把手，眼里只有錢和數據，沒有格局。結局可能和比爾蓋茨離開后微軟一樣，暫時死不了，也活不好，被對手壓著打，現在阿里太傲慢，失去了初心。不過有什么關系，坑了商家的錢，自己吃飽就行。

反正現在用淘寶次數越來越少了，小件上拼多多，大件上京東，至于服裝鞋子，我老婆現在也慢慢轉向抖音直播和線下實體店。

淘寶強行消費升級，當年風光的淘品牌現在還有幾個？曾經小而美的c店也都銷聲匿跡了。

搞了這么久連千牛后臺都搞不好，捆綁了這么多不實用還要收費的插件。

等直播風頭一過，薇婭李佳琦過氣，看看淘寶還剩下什么？

如果只是和坑多多一樣按成交收費的話，中小賣家肯定是能夠接受的，現在的淘寶是想方設法收費，當你的利潤大概率抵不上推廣費了的時候，那就只剩下放棄淘寶這一條路了。（可笑的是現在淘寶天天推送各種所謂的活動，其實全是套路你掏錢，和之前沒有什么區別的，所有直接就看都不看了）

我懷疑張勇是拼兮兮和京東派駐淘寶的內應，否則他怎么會把淘寶折騰成這樣。

從幾個做淘寶多年的朋友那里總結到以下內容。

1、急功近利。

做財務出身的張勇自己都沒想到，馬云精明了一輩子，怎么會把阿里巴巴的權利交給他。

也許是馬云有的事不能自己出面，也許是張勇的狠勁打動了他，也許是馬云昏了頭。

張勇一上來就顯示了財務的力量，收錢比誰都厲害，阿里巴巴賺大錢了，這錢不管是怎么來的，能賺來就是本事。

可商家卻倒了霉，特別是淘寶小店家，流量瞬間下滑到底。

而張勇成功的將馬云“讓天下沒有難做的生意”改變為“不交錢就做不成生意”。

多少淘寶店家在背地里罵張勇，無法統計，但我的朋友都恨得咬牙切齒卻是全部。

看似張勇從2013年起到今天，阿里巴巴明面上一年比一年賺的越多，但，這種殺雞取卵，從商家下手的做法還能延續幾年？

2、成就他人。

三五年前，拼多多還不知道在哪里，京東和淘寶的貓狗大戰，貓是大貓，狗卻是小狗。

而如今，拼多多短短幾年就成了網商大鱷，京東也脫胎換骨雄霸一方。

回頭看看阿里巴巴旗下的淘寶和天貓，雖還能稱第一，但已虛弱不堪，江湖地位岌岌可危，還能撐多久不得而知。

原本是一騎絕塵，現在是三分天下，張勇在其間的功勞功不可沒，說他是內應真的沒錯。

3、有本事的人總拿自己人開刀。

阿里巴巴的成功，特別是淘寶的異軍突起，離不開百萬千萬淘寶小商家的肩挑手扛。

把淘寶做成巨無霸后，資本家開始翻臉不認人了，這收費那收費，硬生生把小商家給擠兌到拼兮兮那里，讓拼兮兮成了當年的淘寶。

張勇確實有本事，成就他人的本領天下無敵，說他是內應還有人不相信嗎？

綜上所述，張勇是財務里做網商最厲害的，也是做網商里最厲害的財務。

看著眼前賺錢是很多，但堡壘都是從內部開始瓦解的，張勇的折騰，定會讓馬云后悔。

馬云曾說過:要做101年的企業。

還有希望嗎？

我是“閱盡人間冷暖”，謝謝你傾聽我的訴說，圖片來自網絡侵刪。

最大失敗之處就是把原來屬于淘寶的流量活動接口全部規劃天貓報名，并且收費模式，比如，天天特價，改為天天特賣，嚴重影響TB中小賣家，淘清倉，淘金幣，以及內場活動的固定坑位，多多的崛起在于中小賣家的流量紅利，以及京東的品牌影響，現在是淘寶沒有流量，天貓又是頂端賣家的天下，總是那么幾家占用了絕對紅利，在怎么增加分類也是無用，現在是想提升中小賣家的地位，已經晚矣。

天貓旗艦店的策略是錯誤的，敢說除了一些知名品牌外，99%的天貓品牌都是山寨+商標而已。

天貓應該做天貓超市，除了知名品牌可以開獨立旗艦店，其他一切只能進天貓超市，并且不定期抽查產品質量。

把淘寶的血抽給天貓店，那就是短暫的輝煌，曇花一現而已。

張勇對淘寶功大于過。但淘寶今天的窘境他有推不掉的責任。

先大致理一下歷任淘寶“一把手”。網上查不到太詳實的資料，淘寶負責人的順序大致是馬云——孫彤宇——陸兆喜——姜鵬——張宇——張勇——蔣凡。這個過程中還有兩個人要提一下，就是行癲和楊過，在某個特定的時間段，他們也算是淘寶的“掌門人”。以上的時序不是以任職的順序，是“實際控制”的順序。在淘寶歷任一把手中。張勇至少比蔣凡、語嫣這二位干的好。

下面談談主題：怎么折騰的

考慮到以后還得在淘寶上開店討生活，我盡量挑能說內容說。

1、【把各種成本精算到商家身上】。今天大家在網上罵X團吸商家血，其實在老TB商家看來，X團至少是真小人，只吸血，還給你留條命。TB曾經對商家的壓榨，真的是到了“敲骨吸髓”的程度。那個時段的TB，慢慢把平臺流量成本轉稼給商家，那是一個非常緩慢且隱蔽的過程。整個過程差不多2年多吧。等大家發現也來不及了，大局以定了。淘寶全平臺的流量成本，用各種“規則”“工具”“玩法”“活動”全部分攤到商家身上。剛開始，有些人看明白了，以為只是流量成本，想想也合理，電商 為流量買單也說得通。等兩三年后再看，包括平臺的運營成本推廣成本甚至法律成本全都分攤給商家。真損啊！

2、【把引流的壓力分攤到商家身上】。這跟第一條不是矛盾的么？商家承擔了流量成本，為啥還要去引流啊。對！就是這么奇葩！商家來你平臺開店，還得給你平臺反向引流。從Ｂ度、視頻、T吧、社群，等等，引渡向平臺。那個時候，猜一猜商家們四處交流學習都學些什么？主要內容不再是直通、鉆展什么的。全都研究視頻引流，公眾號引流，落地頁引流，KOL引流。真絕了！

３、【逼走中小賣家】。如果這次危機TB消化不了?？梢哉f，淘汰中小賣家這一點是最致命的敗招！從這一點就能看出張某跟蔣某對平臺電商的理解遠不如P多多。中小賣家在生態中僅僅是品牌、資金、產品、社會資源等方面上有差距。運營水平沒差距！很多大品牌都是先請成績優異的中小賣家來幫自己運營天貓店。等到運營上軌道后，大品牌自有團隊再介入。這類的品牌我個人認識至少10家，行業TOP3全國知名的品牌。過去大賣家賺大錢，中賣家賺中錢，小賣家賺錢小。結果那段時間折騰后，大賣家不賺錢，只能吃中小賣家的份額！中賣家虧中錢，小賣家虧小錢?；罨畋谱吡艘淮笕哼\營能力優秀的中小賣家。結果怎么樣？大家去J東、去PDD去外貿電商 。就形成今天的電商格局了。

以上是平臺運營方面，接下來是管理方面

４、【運營團隊政治化】！以前TB的系的運營是行業的翹楚，看看今天網上各種冷嘲熱諷就能感受到大家態度的變化 。團隊中技術人才、運營人才、銷售人才，無法自由成長。要么被逼出走，要么卷進內部的路線紛爭。再加上享譽海內外的TB“KPI”。TB的團隊不再過去的“鐵軍”。越來越有廠衛的味。

５、【自上向下的PUA情緒延展向商家】TB的團隊氣質越來越詭異。我第一次去TB公司的時候還是08年，里里外外都是陽光有朝氣的年輕人，對商家友好隨和。后來小二脾氣越來越大，臉越來越難看。對商家越來越狠，18年我曾經去杭州找某類目新上任小二。我人都在門口了，也不見一面。我在西溪園外等了三天，聯系了三天，我說：“您下班從辦公室走到園區門口這五分鐘，給我就行。就讓我說五分鐘”人家也硬是不給機會。我也不知道我們商家每年給淘寶交那么多錢，他們知道不知道，他們的工資都是我們給發的！

６、【濫用支配地位】。前段日子那個云南咖啡的事。我們過去的類目也遇到過。某農產品。TB的小二跟行業“大佬”來我們產地組織大家開會。地方政府官員都到場了，大家非常重視。本地類目內排得上號的商家都到了。開會不講怎么一起運營好。倡議大家把特產“標品化”。當時會上，大家給面子沒人講什么，會下都炸廟了！我們這玩意自古就賣，賣了1000多年了。國家都沒有統一標準，世界都沒有統一標準。我們有許可、認證、檢驗報告，還怎么搞標品化！就為了你們所謂千人千面“精準匹配”？！你們憑什么定標準！

不寫了，越寫越激動。

張其實挺謹慎的，折騰淘寶的是后來的蔣凡，一些不要臉的政策都出自這個時期，也成功把中小商家和推廣者推到了拼多多

張會計整天只關注財務報表，只顧眼前利益，不會著眼長遠利益，阿里若不趕快換掉會計CEO，只會越做越差，越做越小。