首先說，這不是多難的事情！只要思想、行為上做出一些小幅調整，是可以給上司留下不錯的印象甚至和領導建立不錯的關系的！因為，我們有一個重要前提：埋頭干活！

老鬼從職場實戰出發，為大家分享幾個切實可行的思維方式與行動方法。

一、“聽其言，更要觀其行”，這句話是給“口才不好、內向”的人最大的指導綱領！

領導信賴、喜歡、重視什么樣的人？——

踏踏實實工作的人；

能夠主動靠近領導的人；

與領導在思想、工作等等方面保持一致的人；

能夠在必要時候給與領導呼應、支持的人；

........

上面這些，基本上是領導喜歡某個下屬的根本性原因。

口才好的人，自然因為會說話而占據了某些優勢。

但是，口才差一些也不是什么問題！我們需要的是用“行動”來達到類似的，甚至同樣的效果！

首先要明確這個理念！有了這個理念作為支持，你才能有所突破。

如果潛意識里面連“行動”都不想付出，那就完蛋了！總不能讓別人告訴你幾句咒語，只要坐在辦公桌邊念一念，領導馬上喜歡自己吧！

因此，只要你從現在開始，愿意行動，那老鬼下面的分享才有價值！

二、平時公開場合，有意識的靠的領導近一點

在一些公開場合，例如會議、會務、培訓、公司活動等等各種場合，請稍加留意，盡量讓自己距離領導近一點。

例如，開會時候，盡量的能往前排坐就不要躲到后面去！能在第一排坐，就不要非得選擇第二排。更別說跑到最后了！

再例如，在一些公開場合，選擇距離領導較近且符合自己角色的位置待著。

距離領導較近時，我們不需要害怕自己口才不好！也不需要你主動的發言說些什么內容！

因為，領導也知道你口才不好的！所以，你只要做一些“行動”類的事務，就能夠潛移默化的改觀領導對你的看法！

例如，可以在領導發言、講話、傳達某些公司的指示、工作安排時，給與眼神的回饋或者動作方面的肯定。

可以在很多公開場合，因為距離領導比較近，隨時能夠看到領導可能需要下屬輔助、配合的行為，自己能夠及時的給予補位、伸手幫忙。

你口才不好，領導不是不知道！但領導只要看到了你積極的行動、看到了你在行動上是配合他、支持他的，他能夠感受到你的心！

請不要以為這些是在動小聰明！也別以為這是在巴結領導！職場的發展離不開與領導的互動，離不開領導對我們的信任與支持！所以，行動起來，有時候不必語言的威力差！

三、不必糾結于自己口才的劣勢，請主動創造與領導單獨互動的契機！

自己口才好壞，領導是知道的！所以，你也沒必要隱藏、掩飾。正因為領導知道這一點，這就給自己創造了一個契機：只要行動上跟上了，領導不會介意、計較你語言上的東西！

因此，請在公司時，主動的、有意識的走進領導的辦公室，或者到領導的工位走一走。別擔心、也不需要你有任何的心里發虛！你只是需要走進去！

你進去后，領導問你有啥事，你可以直白的告訴領導：沒什么事兒！就是想過來看看領導，問問領導我平時哪兒做的不到位的，讓領導給提提意見、建議。

并且直白的告訴領導：我平時也不太會說話，心里有就是倒不出來.....

沒關系的！你越是敢于承認自己語言表達能力不好，領導越能夠接納你！

另外，周末或者節假日時，可以順手主動給領導發個問候類的信息 。

多數員工是很少主動在周末、周日給領導發送問候信息的。你做了，領導能收到，能感受到的！

信息的內容，也不用多花哨！不用挖空心思！簡單的“李總，周末愉快”都是可以的！

四、工作過程中的信息及時匯報，是我們最應該做到位的！

我們口才不好，日常和領導閑聊、私下互動的能力相對一定是弱的！但是，針對于工作過程中的各種信息的反饋，不會是什么難題吧！

工作過程中，什么工作進展到什么階段了，哪些工作完成到什么程度了、哪些工作在“數據”上呈現了什么樣的變化或者增減......這些只要如實反饋的東西，我們不會有什么問題！

因為，工作過程中的信息反饋、互饋本來就是職業人該做的工作，而且相對而言不需要太多口才方面的技能！所以，我們牢牢的把握住這個契機，做職業化的溝通，是可以做到的！

太多職場人，根本沒有意識到、注意到“工作過程中相關信息的反饋”的重要性。這也是我們口才欠佳之人的一個機會！

很多人在職場上是缺少這種職業化思想的，他們總是只要自己能干的，悶頭就去干！中間過程多數缺少與領導的互動。認為等干完了再說也不遲。

其實，領導對于中間過程中信息的掌握是非常看重的！因為：他也有領導！他也要及時的向自己的領導匯報情況，或者隨時可能面臨上層領導/老板的各種詢問！他不掌握及時的動態，也會面臨上級領導或者老板的質問，弄不好也會引起上司、老板的不滿！

所以，這個機會窗口，是我們很多口才不好的職場人一個難得的空擋、機遇！

五、可以私下里面邀約領導“出來坐坐”

太多人因為自己口才不好，不知道和領導怎么閑聊、交流，而不敢邀請自己的領導“出來坐坐”了。老鬼明確的告訴大家：您想錯了！

領導能不知道你口才不好嗎？領導能不知道你溝通能力欠佳嗎？領導肯定知道啊！所以，你該邀約就邀約！只要你邀約成功了，坐在飯桌上、咖啡廳里，領導不會讓你冷場的！領導會主動的發起一些話題的哦！！！——因為，那是你的領導，不是客戶！

如果是銷售過程邀約客戶，相對而言，需要銷售人員具有閑聊的能力更強一些。而對方是你的領導，既然答應和你出來坐坐，那你不用有太多的擔心！

六、說破大天，我們也得清楚：努力工作是不變的基礎，鍛煉自己的口才，讓自己的溝通能力逐漸提高，更是必須面對的、行動的要素！

無論如何，不能把“口才不好”當成一個不變的要素！

別指望有其他方式能夠完全替代自己口才不好這個劣勢！——除非你某些方面的專業技術優勢能夠讓你成為公司不可或缺的人物。否則，還是要想辦法逐漸提升自己的口才！

口才不好，為人內向，或許是我們目前階段一個現狀。而口才提升確實需要一個過程。在此過程中，我們可以先用上面老鬼提供的策略、方法去最大化的彌補這塊短板。

但是，短板就是短板，單單靠那些還是不夠的！

別想著偷懶！別指望其他方面的行動完全替代“不會說話”這個缺憾。

口才、溝通力的重要性，對于多數職業人而言是不可獲取的。一定要將提升口才與溝通力作為自己的一項職業必備技能來重視、學習、研究、實戰、運用！

性格的內向、外向，根本不是什么問題。職場中的精英，有內向的，也有外向的。只是每個人的風格不同而已。都可以獲得職業生涯的很好發展。

甚至，最為典型的銷售行業，很多銷售高手也是內向型性格的人哦！

內向、外向都不是問題，最關鍵的是：形成符合自己風格、性格、形象的口才、溝通方式、技能、方法！

以上供參考吧。第一點到第五點，是為了能夠為口才逐步提升階段彌補口才不足而采取的一系列行動，盡可能搞好與領導 的關系。第六點，才是老鬼要最終強調的！

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口才不好，性格內向，不愛表現，埋頭苦干，就一定處理不好與領導的關系嗎？也不盡然！只要有思想，有方法，有行動，照樣可以成為領導的心腹，甚至得到提拔重用！

我有一個國企老同事，性格內向，不善言辭，一直不顯山漏水，在很多人眼里，這就是一個可以任人驅使，呼來喝去的人。可是有一年年終中層干部調整，他突然被任命為部門副職，讓所有人都大跌眼鏡。他的背景大家都知道，家不是本地，大學畢業校招進公司，不可能有什么關系。那么，他的提拔只有一個原因，領導欣賞他的老實！

很多領導，都喜歡忠厚老實的員工，有時口才不好反而在職場是一種優勢！那種油嘴滑舌，八面玲瓏的人，恰恰得不到領導欣賞。其實，一個內向的人，只要按以下五個字去做，往往會脫穎而出。

一，忠。忠有兩層意思，一是忠厚，二是忠誠。這是領導最看重的素質。任何一個領導都不會喜歡那些見風使舵，心眼太多的人。在職場，選準一顆大樹就要牢牢抱住，不要總是改換門庭。

二，誠。誠就是誠實，也就是別跟領導耍心眼。做錯了，就勇敢地向領導承認錯誤，不要掩蓋問題，推卸責任。領導最反感那些缺乏擔當，而又自作聰明的人。

三，細。細就是細節。內向的人喜歡思考，往往心比較細，這是一種先天的性格優勢。應該把這種優勢發揮的淋漓盡致。比如領導交給自己一項任務，一定要把每一個細節都考慮到，做到力求完美。

四，快。快就是執行力。領導交辦任務，不要問為什么，也不要提條件，而是馬上就去辦。領導考察一個人，并不過多關注你的能力，更看重的是你的態度。辦完以后，要迅速向領導反饋結果。

五，情。請就是感情。任何一種默契的關系，感情都是紐帶。情是潛移默化的，更是溝通聯絡出來的。比如，經常去領導的辦公室匯報一下工作，方便的時候邀請領導出來坐坐，給領導帶點家鄉的土特產等。

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埋頭苦干而不善言辭，許多公司都有這樣的員工。有時，這些員工明明干了很多活，卻往往被會說的員工搶去了風頭，感覺很吃虧，而且跟領導的關系看上去也不如那些“活絡”的員工。怎么扭轉這樣的局面呢？少說多做，用行動進行溝通，未嘗不是一件好事。

一、揚長避短，執行力是你最大的優勢。所有的領導都需要下屬的執行力，對領導交辦事項毫不遲疑的執行力，高質量完成工作任務的能力，已經足以讓領導對你贊賞有加，也會令同事們刮目相看。

二、沉默是金，是金子總會發光。不善言辭的人往往說話較少，很多時候選擇沉默，者也有助于你樹立沉穩可靠的形象。當然，也不必擔心你的功勞苦勞被別人搶去，領導就像監考老師，居高臨下，所有考生的一舉一動都在眼中，因此，領導心知肚明，不說不代表不知道你的存在。就像龜兔賽跑，長遠來看，埋頭苦干的人更容易獲得成功。

三、善于觀察，做好對領導重要的小事。不善于跟領導語言交流，那就不必強求，有些行動一樣可以拉近和領導的關系。比如，領導感冒流涕，開會時提前準備好紙巾；領導參加活動，帶好領導名片以備不時之需；領導血脂高，國外出差時帶回一些降脂營養品等等。這些小事，秩序干好，不必多言，領導是心存感激的。

四、循序漸進，提升口頭表達能力。職場上不可能不說話，清晰完整地表達自己的思想是基本要求，靈活應對不同場合是更高要求。因此，還是要有意識培養說話的能力。具體到與領導面對面溝通，一個有用的方法是，提前把領導可能問到的問題想得全面一些，不打無準備之仗，你會發現你基本能應付領導問題，溝通暢快，你的自信心越來越強，口頭表達能力自然就越來越好了。

供您參考。

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曾經有個領導對我說過，不要逼迫自己去學習別人社交的強項。例如，有的人特別會和人聊天，遇到任何人，都能夠說出讓對方特別舒服的話，能夠把方方面面都應酬的很好；有的人酒量好、會打牌、擅唱歌，各種社交活動中，只要這個人在，就會節目豐富，非常熱鬧。讓大家乘興而來、滿意而去。

那么，如果你既不會聊天、又不能喝酒、又不會打牌、不會唱歌怎么辦？是不是就沒有活路了？

這個領導說，當然不是。

你就好好安心發揮自己特長，做最好的自己。也許那個最會聊天的，工作卻特別漂浮，領導把工作交給他，會很不放心，即便不出問題，也不會出什么成績。那么你的工作踏實，能夠出成績，能夠讓領導放心，這就是你立足的強項；也許那個能喝酒能打牌會唱歌的，卻不擅長技術或者業務，而你行，這也是你立足的強項。

這么多年過去。這位領導的話，一直讓我銘記，我從來不去逼迫自己做自己不擅長的社交、逼迫自己做讓自己非常別扭的事情。而是努力把自己擅長和喜愛的事情做到最好。如此，我的道路也很順利。

人在做天在看，真的不要擔心別人沒有注意到你。不要擔心你的上司沒有注意到你。

把你上司交辦的工作做好。讓上司省心、讓上司在他的上司面前有面子，就是最好的搞好和上司關系的方式之一。

口才不好不是大問題，能埋頭苦干是管理！建議首先要不僅會埋頭苦干，而且要把工作干好干細，這樣才能得到領導和同事的認可！其次確實需要不斷改進自我薄弱點，即使口才不好，只要工作做到位了，還是要找機會適時和領導溝通，你不敢說不敢管理那領導怎么敢用你呢？只顧埋頭苦干那只能適合被別人管理，做別人的兵！況且不是所有的領導都只喜歡愛說的！所以你只要用心改變自己，學會溝通，掌握技巧，你肯定會有機會！

要我說，口才不好、內向又埋頭干活的員工，其實跟上司非常好相處，因為這種“無害”型員工，對于大部分領導來講，都是一種工作“必需品”。

甭管奉行“做人”還是“做事”為主的領導，總需要那么幾個實干話少的員工，來幫助部門和自己做出實績，從而穩固自己在單位里的位子。

我以前工作過一家單位，部門共有6名同事，部門領導屬于那種典型的奉“會做人”為圭臬的類型，喜歡會溜須拍馬的下屬。

部門里有位同事胡工，技術出身，平時沉默寡言，對只會耍嘴皮子的人嗤之以鼻，一門心思撲在做事上。按說這樣的下屬，很難得到領導垂青，但事實恰恰相反，胡工不僅沒有被冷落，還一直受到領導的器重。反倒是平時一些熱衷于吹捧的同事，捧得到位時，領導很喜歡，但如果哪一次不慎拍到馬腿上，還會招致領導的責罵，搞的經常膽戰心驚。

實干內向型員工，在職場上，也許不會一下子迅速“躥紅”，不能像那些能說會道者那樣扶搖直上，但也沒有因對領導伺候不當而“失寵”或被“打入冷宮”的風險，不善言辭、埋頭苦干，也可以做到專注，不必花精力在逢迎拍馬上。只要跟上司若即若離，做到寵辱不驚，中長期來看，將會是職場的最終勝出者。

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口才不太好，性格內向，能埋頭工作，沒什么大不了的。至于怎樣才能和老板搞好關系的問題，就有點個色了。

現如今，在職場口才不太好不是什么缺點。少說話就少生是非，禍從口出。性格內向也不是什么大問題，只要與人為善，有眼色并以笑示人也挺好的。

特別是能埋頭工作，這是優點。踏踏實實，勤勤懇懇的埋頭工作，這是當今職場難能可貴的。如果再精通業務，做出創造性勞動，那就更好了。

身在職場什么最金貴，業務尖子。會說話會來事兒都是虛的，能在業務上獨占鰲頭，才是最受人尊重的。

現如今，每個公司不缺能說會道的，最缺“大國工匠”。因為，他們才是企業發展的源泉和動力的根本。

有了上述基本要件，其實，沒必要考慮如何跟老板搞好關系的問題了。

老板喜歡會來事兒、能說會道的不假。但是，公司要發展，要盈利，就離不開踏實能干的業務尖子。所以，老板真正看重、器重的，還是能干的員工。只要能尊重領導，有親和力，升職加薪是遲早的事。

能入老板“法眼”的人，未必都是會來事兒、能說會道的人。所以，沒必要給自己增加心里負擔。

根據我的經驗，其實這類員工更受領導器重，更能得到同事的認可，將來更有發展的機會。

人無完人，很多不善于交談，埋頭苦干的員工，其實都是很有真本事，特別是部分研發型的人才，大部分都比較內向，都會把自己的主要精力投入到自己的專業領域，也能取得不錯的成績。

當然如果口才又好，又善于交流，情商很高，也有真本事的人，這類人成長可能也很快，很適合當領導，如果作為公務員，這類人提拔可能更快。但是職場是個萬花筒，既需要有綜合素質比較高，綜合管理能力更強的，也需要有專業素養比較高，在專業領域發揮自己特長的，也需要那些埋頭苦干，實干型的人才，只是每個人的發展方向不同，不一定人人都要去走行政職務的獨木橋，憑自己的本事，在自己專業領域走出一條屬于別人無法替代的路子，更有發展的機會。

我自己就屬于內向型的人，自己從業幾十年，由于口才不好，所以很多場合自己都不發言，但是如果要發言，自己事先都要打好腹稿，發言的內容就顯得和別人不一樣，因為都是從自己專業的角度，經過認真思考而講出的心里話，往往講完后也很受歡迎。

總之，口才不好的人，其實經常講講，鍛煉幾次，次數多了，口才也就好了，再加上自己埋頭苦干，不用刻意去奉承和迎合領導，這樣的人，在領導心中的位置一般都是比較高的，不信大家試試。

感謝你提問。

就你的這個問題，下面我就根據我的了解，談幾點自己的看法。

1.不要太在意與上級的關系，因為只要埋頭苦干成績突出，總能得到領導的重視

自古及今，都是實干興邦，空談誤國。雖然你的性格內向，不善于與人交流，但是只要聚焦目標，努力工作，靠自己的實力取得好成績，那你一定也能贏得領導對你的重視。我們知道陳景潤是世界著名的數學家，可以說名氣相當大，但是我從一些材料中了解到，他的口才不好，而且性格相當內向，所以，他的論文在答辯時都無法準確表達，還是別人替他答辯的，而且據說他的牙都是妻子幫著他的涮。從這個例子中就可以看出，實干加成績才是被人認可的核心與關鍵。

2.既然了解到了自己的缺點和不足，那么就要試著去改變，爭取自己能全面發展

一個人最大的智慧是能夠清晰地了解到自己的優缺點，并由此制定出科學的策略，發揮其特長、改正其不足，如此才能取得更大的成績，也唯有如此才能真正成為被領導器重的人才。所以，既然你已意識到了自己的不足，那么就應該想辦法去有意識、有計劃地強化與克服性格內向的、口才不好這些方面的問題。試想一下，如果你工作認真踏實、成績突出，而且又主動改正了口才不好、內向不善交流不足這些問題，那么你不僅可以贏得領導的賞識，而且很有可能會得到領導的重用。

3.能說會道之人雖然可以很快取得領導的好感，不過從長遠發展講， 這些都是浮云

毋庸諱言，單位中一定會有一些能說會道、善于交際且很快就能取得領導的好感或認可之人，但這只是真正贏得機會的一個小小的條件而已。《道德經》云：企者不立，跨者不行，自見不明，自是不彰，自伐者無功，自矜者不長。一個人沒有實干和業績作為強力支撐和強大基礎，從長遠發展看，再會交際也只是浮云。所以，而你面對這些人時，不要不自信，更不能讓其帶亂了自己的節奏。在做好自己的事的同時，不斷地改變和提高自己，相信最后的勝者一定是你！

以上就是我的分析，謝謝！

口才不好、內向老實、埋頭干活的人，一定要把這種“劣勢”轉化為“優勢”。許多領導恰恰喜歡憨厚的人作為副手。怎么把劣勢轉化為優勢呢？其實把握一個字：忠。就可以了。處事圓滑的人，暫時可以得到便宜，但時間久了，也容易暴露一個缺點：讓領導感到不忠實，不可靠。這個反面，就是老實人的優勢了。

第一，一個老實人如果保持自己忠的優勢，是可能升到中層的，但是再升到高層，還是需要鍛煉自己的情商，光埋頭干活肯定不足以支撐高職位的能力。所以，你是一般員工，埋頭苦干不要緊，但要把握一個字，就是對上司忠心耿耿。埋頭把活干好，對上司忠誠，對于中層和基層領導，這就夠了。上司用你只是讓你干活的，而且把功勞推給上司就夠了。上司固然喜歡巴結溜須的，但也重用干實活的，否則，他就得親自上手。

第二，是不是只要保持一個忠字就夠了呢。不夠。如果你繼續向上升，比如讓你當一個單位的一把手，當一個團隊的負責人。光埋頭干活肯定不夠，因為這樣的職位，需要你管理人了，而且要管理一群人。不說話只干活，那是干將，不是帥才。當團隊負責人，就要統帥你手下的人一起干活，一起創造效益，才是王道。所以，要培養管理人的情商。

第三，所以，從長遠意義講，無論是基層，還是中層，你都要培養自己與上司打交道的本領。就是干好活，但不是埋頭干活。口才不好，要鍛煉口才。性格內向，要培養內向與外向兼容。具體來講：一是埋頭干活，不抬頭看路，你就是在拉磨。抬頭看路，就是要上司的要求，把握準，領會透，這個需要你主動去磨合體會。二是口才不好，管理團隊時，就比較難，你不會說話，先丟了一半分數。這個可以訓練，自己主動練，或者在實踐中刻意練習。三是內向不要緊，但內向的人在職場上不一定內容。很多內向的人，走上舞臺就是外向的，自己獨處時又是內向的。你要訓練自己切換內向與外向的能力。