說(shuō)個(gè)老哥的親身經(jīng)歷。

這位老哥原來(lái)在市政府辦綜合科工作，專職給市長(zhǎng)寫(xiě)材料，因?yàn)槲墓P好，有大局觀，善于拿捏大材料、出干貨，深受政府辦領(lǐng)導(dǎo)的青睞，一路從科員干到科長(zhǎng)，用了不過(guò)五年時(shí)間，當(dāng)時(shí)他還不到30歲，在很多人眼里被公認(rèn)為仕途新星，都說(shuō)他前途不可限量。他自己也這么認(rèn)為，因?yàn)槊看蚊貢?shū)長(zhǎng)都信誓旦旦跟他承諾，等時(shí)機(jī)成熟一定把他推出去。

結(jié)果，這位老哥服務(wù)的第一個(gè)秘書(shū)長(zhǎng)還不等他滿足提拔的條件，就被調(diào)走高升到外地副市長(zhǎng)，很快迎來(lái)了第二個(gè)秘書(shū)長(zhǎng)。后者同樣對(duì)他委以重任，多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示組織要提拔的就應(yīng)該是老哥這樣能干敢干會(huì)干事的人，原本還有點(diǎn)泄氣的他，頓時(shí)被秘書(shū)長(zhǎng)幾番公開(kāi)表?yè)P(yáng)撩起來(lái)情緒，又一如既往開(kāi)始拼命干活。沒(méi)成想，干了一年多，這位秘書(shū)長(zhǎng)又調(diào)走了，還是沒(méi)解決他的問(wèn)題。

就這樣，老哥連續(xù)服務(wù)了五任秘書(shū)長(zhǎng)到40多歲都沒(méi)挪窩。每來(lái)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都對(duì)他很器重，可最后沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)真格提拔他，究其原因，用后來(lái)其他副秘書(shū)長(zhǎng)調(diào)侃他的話來(lái)說(shuō)，誰(shuí)讓你那么能干，放你出去，上哪去找一個(gè)這么好的寫(xiě)手？老哥這才明白，不是因?yàn)樽约翰恍校炊亲约焊傻锰脫趿俗约旱牡馈Ｔ脦状危枷敕艞墸R虎點(diǎn)干工作，讓領(lǐng)導(dǎo)把自己挪走算了。可每次任務(wù)一到手，他又狠不下心這么做，責(zé)任心、政治覺(jué)悟也容不得他這么干，以致于自己一累再累，在崗位上耽誤了十幾年。其他和他一起進(jìn)來(lái)的同一批同事，很多已經(jīng)提拔正處，他還在正科崗位上打轉(zhuǎn)。

當(dāng)然這位老哥最后還是幸運(yùn)的，在第六任秘書(shū)長(zhǎng)到來(lái)以后很快得到了提拔，到民政局擔(dān)任副局長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)提拔到市任委副秘書(shū)長(zhǎng)，級(jí)別也到了正處，總算付出沒(méi)有白費(fèi)。

老哥的切身經(jīng)歷證明了一點(diǎn)，在體制內(nèi)，不是干得好一定就可以提拔的。工作出色，能力過(guò)硬，關(guān)鍵還要有領(lǐng)導(dǎo)愿意幫你，推你一把，否則你干得再好，累得再多，也就是一個(gè)干活的，反而是給自己挖大坑。在這點(diǎn)上，體制內(nèi)的寫(xiě)手應(yīng)該最有體會(huì)。為什么我主張寫(xiě)材料的人一定要學(xué)會(huì)培養(yǎng)接班人原因即在此。

八十年代，阿標(biāo)與阿東師范畢業(yè)，同時(shí)分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一家中學(xué)任教。

阿標(biāo)踏實(shí)肯干，服從領(lǐng)導(dǎo)，很受校長(zhǎng)賞識(shí)，不久被提拔為年級(jí)教學(xué)組長(zhǎng)。

阿東工作不錯(cuò)，可脾氣不好，時(shí)不時(shí)頂撞校長(zhǎng)，一次因?yàn)檎{(diào)課，與校長(zhǎng)大吵一場(chǎng)，學(xué)校待不下去，被抽到鄉(xiāng)教辦室掛著賦閑。

縣委有中心工作，組織部到教育局抽人，教育局到學(xué)校要人，阿標(biāo)聞?dòng)崣C(jī)會(huì)難得，想去組織部幫忙，可因?yàn)槭菢I(yè)務(wù)骨干，加之校長(zhǎng)不愿放，沒(méi)有抽成。

抽來(lái)抽去，學(xué)校教師都忙，只有賦閑的阿東無(wú)事，就把他抽到組織部幫助工作。

阿東幫忙期間，適逢八十年代機(jī)構(gòu)改革，急需充實(shí)年輕干部，阿東有文憑，很快正式調(diào)到組織部，三年后下鄉(xiāng)當(dāng)副書(shū)記，六年后當(dāng)上鄉(xiāng)黨委書(shū)記。

可干得好阿東，九年后還在鄉(xiāng)中學(xué)，不過(guò)也當(dāng)上副校長(zhǎng)！

我在辦公室寫(xiě)材料，一干就是十四年，最主要的原因就是寫(xiě)材料是辛苦活兒啊，一般有點(diǎn)關(guān)系的沒(méi)人干這個(gè)。

最開(kāi)始在二級(jí)機(jī)構(gòu)寫(xiě)材料，干到第三年時(shí)，當(dāng)時(shí)有機(jī)會(huì)借調(diào)到市委組織部，單位領(lǐng)導(dǎo)不放，所以就繼續(xù)干了。

又過(guò)了三年，到局辦公室，然后任副主任，除了寫(xiě)材料，紀(jì)檢、信訪一鍋端。中間有機(jī)會(huì)到市委辦，領(lǐng)導(dǎo)不放人。又有個(gè)比較大的企業(yè)想讓過(guò)去寫(xiě)材料，算是支援企業(yè)發(fā)展的，除了原單位工資待遇不變，另外再給一份工資，領(lǐng)導(dǎo)還是不放人。

后來(lái)我琢磨了下，這個(gè)事吧不能怨領(lǐng)導(dǎo)，得怨自己，因?yàn)槲乙恢碧幱谝粋€(gè)業(yè)務(wù)骨干的狀態(tài)，自己雖然強(qiáng)，但是沒(méi)有向管理方向發(fā)展。想通了以后開(kāi)始轉(zhuǎn)型，后來(lái)下鄉(xiāng)扶貧三年，解決了副科。

回顧寫(xiě)材料的十四年，雖然來(lái)路很辛苦，但是有付出也有所得吧，我覺(jué)得沒(méi)有關(guān)系的人，還是要在業(yè)務(wù)上下功夫，努力成為業(yè)務(wù)骨干，然后就得轉(zhuǎn)型做管理，任何單位，總還是需要夢(mèng)做事的人。

【木子職說(shuō)觀點(diǎn)】體制內(nèi)，你是否遇到過(guò)干得好走不掉的尷尬局面？我倒是沒(méi)有遇到過(guò)，但我身邊有這樣的例子，遇到這種情況只有多和領(lǐng)導(dǎo)溝通才好解決。

說(shuō)實(shí)話，領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)才是可以的，但抓住你不放，影響了你個(gè)人發(fā)展前途，這就有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去了，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)和事情，你除了自認(rèn)倒霉外，就只祈求這樣的領(lǐng)導(dǎo)趕緊走人，要想讓這樣的領(lǐng)導(dǎo)改變想法是很困難的，想要說(shuō)服這樣的領(lǐng)導(dǎo)改變主意更是困難。

對(duì)于體制內(nèi)干的好結(jié)果走不掉的局面我倒是沒(méi)有遇到過(guò)，但我身邊有同事曾經(jīng)遇到過(guò)。記得剛上班那會(huì)兒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上有個(gè)特別會(huì)寫(xiě)材料而且也會(huì)寫(xiě)的一手好字的同事，這位同事深受書(shū)記信任，經(jīng)常被書(shū)記委以重任，還常常帶出去一起喝酒接待應(yīng)酬，儼然就是書(shū)記身邊的紅人，特別是這位同事和書(shū)記一樣都能夠?qū)懙囊皇趾妹P字，兩人可能因?yàn)橛泄餐ǖ膼?ài)好，所以書(shū)記對(duì)他特別是好。

當(dāng)然，這樣同事并不想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)待一輩子，在借調(diào)還沒(méi)有規(guī)范起來(lái)的那個(gè)年代，他曾經(jīng)在兩年內(nèi)三次借調(diào)到組織部，并且希望能夠正式調(diào)入編制到組織部，盡管他本人想調(diào)入并且組織部領(lǐng)導(dǎo)也有考慮的情況下，這位書(shū)記并不放人，而是這樣一副態(tài)度:我同意你借調(diào)，但我不同意你走人，就這樣折磨你。結(jié)果這位同事在借調(diào)組織部期間，還經(jīng)常被書(shū)記叫回鄉(xiāng)鎮(zhèn)加班寫(xiě)重大材料，由此也可以看出，書(shū)記也是愛(ài)才之人，舍不得把材料給其他人寫(xiě)。當(dāng)然，這樣的做人導(dǎo)致這位同事心有不滿，并且人累心更累，有時(shí)候也會(huì)對(duì)書(shū)記旁敲側(cè)擊，希望書(shū)記放人。就這樣過(guò)去了三年，書(shū)記終于答應(yīng)他的借調(diào)申請(qǐng)，不再拖著不放他走，他也終于調(diào)到了組織部工作。

說(shuō)實(shí)話，這件事情當(dāng)時(shí)我是看在眼里，想在心里。個(gè)人覺(jué)得，干的太好能力太強(qiáng)有時(shí)候也不是一件好事，讓領(lǐng)導(dǎo)看上了影響個(gè)人發(fā)展前途反而會(huì)適得其反，有時(shí)候暫避鋒芒也未嘗不是一件好事，臥薪嘗膽有時(shí)候在機(jī)關(guān)里面也是能夠排的上用場(chǎng)的。

對(duì)此，大家是怎么看的呢？

體制內(nèi)工作干得好，一般有兩種結(jié)果：

1、作為領(lǐng)導(dǎo)的得力干將被提拔。

2、成為不可替代的業(yè)務(wù)能手，被“釘”在崗位上不得脫身，也就是處于題目中所說(shuō)的走不掉的尷尬局面。

我一個(gè)哥們就是第一種情況，這家伙并非“211”高校畢業(yè)，但在校期間就已經(jīng)是校學(xué)生會(huì)主席，跟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)打得火熱，畢業(yè)后老師幫忙聯(lián)系了單位，工作不到一年就被提拔。

當(dāng)然這和他本人各方面能力都很突出是分不開(kāi)。

不過(guò)在我參加工作以后，也認(rèn)識(shí)很多第二種情況的前輩，比如我接觸過(guò)的一家央企辦公室老領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人感覺(jué)他的工作水平的確很高，尤其是寫(xiě)出來(lái)的材料更是讓人望塵莫及，待人接物也是水準(zhǔn)超高。

但是這樣一位各方面都很優(yōu)秀、很能干的人，為何一直沒(méi)有被提拔起來(lái)呢？說(shuō)白了就是因?yàn)樗芨闪恕?/p>

據(jù)說(shuō)，有好幾任領(lǐng)導(dǎo)新上臺(tái)以后都想提拔他，可是提拔他就意味著得重新找一位接替他的人，可問(wèn)題就在于，幾位想提拔他的領(lǐng)導(dǎo)硬是沒(méi)有找到比他更合適的人，所以他在現(xiàn)在的崗位上也就一年又一年接著干下去了，直到錯(cuò)過(guò)一次又一次機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，有些人很能干，領(lǐng)導(dǎo)也清楚，但是領(lǐng)導(dǎo)不讓他走，也未必對(duì)他沒(méi)有任何補(bǔ)償，比如前面我說(shuō)的這位央企辦公室老領(lǐng)導(dǎo)，雖然他這幾年在職務(wù)上沒(méi)有提升，可是他的工資待遇卻比同級(jí)別的其他人員要高。

總之，體制內(nèi)的很多工作，說(shuō)白了就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你不能不入坑，但是你也不能入坑太深，否則等你想跳出來(lái)的時(shí)候，拔都拔不起來(lái)了，這一點(diǎn)你必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。

身邊經(jīng)常有那種干得好走不掉的例子，但這樣的事并不是壞事，能者多勞，多勞者多得，干得好，而且干得多，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里面，記在心里面，總不會(huì)吃虧。即使短期內(nèi)看似吃虧，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，是金子總會(huì)發(fā)光，干得好干得多，為自己積累下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將來(lái)總會(huì)走得更遠(yuǎn)。

因?yàn)楦傻煤茫康米。I(lǐng)導(dǎo)不舍得放走，即使有機(jī)會(huì)提拔晉升，領(lǐng)導(dǎo)寧可力勸其放棄，承諾今后會(huì)有更好的機(jī)會(huì)，甚至暗使手腳，阻擾其在原單位多干幾年。一般這種單位，都是關(guān)鍵要害部門(mén)，不然的話，也留不住人，更沒(méi)有能力沒(méi)有資格留人。因?yàn)槭且Σ块T(mén)，崗位競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，直接提拔任用的機(jī)會(huì)不多。直接提拔，也多是去別的部門(mén)單位任實(shí)職，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采取措施，讓其在機(jī)關(guān)擔(dān)任虛職，或者是任命中層領(lǐng)導(dǎo)提高職級(jí)，或者在下屬事業(yè)單位晉升，短期來(lái)講，肯定不如出去擔(dān)任實(shí)職得意。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，在原單位提拔起來(lái)，今后可以直接提拔為本單位的副職，或者積累幾年資歷之后，直接提拔更好的崗位和職務(wù)。這種現(xiàn)象在兩辦、組織部門(mén)等非常常見(jiàn)，開(kāi)始擔(dān)任亂七八糟的職務(wù)，只為提升職級(jí)，積累夠一定資歷后，一步提拔到關(guān)鍵要害部門(mén)擔(dān)任一把手的多的是。

只有少數(shù)情況下，干得好的動(dòng)不了，讓干得一般的占用了機(jī)會(huì)。因?yàn)椤叭伺不顦?shù)挪死”的原則，將來(lái)可能出息更大。人家都轉(zhuǎn)了幾個(gè)來(lái)回了，干得好的還在埋頭苦干，在原地動(dòng)不了，最終耽誤了青春。這樣的例子也有，但總歸來(lái)講，干得好，并且愿意干的，最終都吃不了大虧。付出總有回報(bào)，歲月不會(huì)辜負(fù)奮斗的光陰。

本人就是這種情況，自2010年上岸至今，始終釘在群眾接待、社會(huì)面穩(wěn)定第一線的信訪崗位工作，至今已經(jīng)整整11年，現(xiàn)在擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人一職，正科。

流水的書(shū)記，鐵打的主任

這里的書(shū)記是指街鎮(zhèn)政法書(shū)記，主任是指信訪辦主任。2010年至2021年，我整整熬走了5任政法書(shū)記，有的高升、有的平調(diào)、有的退居二線。但自己自2013年開(kāi)始主持信訪辦工作至今，卻始終沒(méi)有調(diào)換過(guò)任何崗位，所以在單位里有了上面那句玩笑話。

優(yōu)點(diǎn)：鍛煉了過(guò)硬的工作能力，領(lǐng)導(dǎo)信任

11年，我面對(duì)面接待來(lái)訪群眾7000余人，化解歷史遺留矛盾20余件，處置群體矛盾120余件。從稚嫩到老練，現(xiàn)在無(wú)論面對(duì)任何復(fù)雜的局面，都有信心緩解化解，無(wú)非是自己愿不愿意罷了。獎(jiǎng)項(xiàng)也是基層拿完了區(qū)里拿，區(qū)里拿完了市里拿，市里拿完了下一年還能拿。

由此帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是無(wú)論下屬還是直接領(lǐng)導(dǎo)、或是主要領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我十分信賴，甚至到了依賴的程度。因?yàn)樾旁L工作事關(guān)穩(wěn)定大局，稍有不慎便一票否決。有我在，大家都放心。

缺點(diǎn)一：限制了自身發(fā)展

正科干部晉升副處，除了年限到外，還需要多經(jīng)歷不同崗位鍛煉，而我沒(méi)有，這是我的最大劣勢(shì)，因此近兩年我也反復(fù)向領(lǐng)導(dǎo)要求：從對(duì)我負(fù)責(zé)的角度讓我調(diào)崗。上面那些數(shù)據(jù)為何信手拈來(lái)，因?yàn)樽罱淮握{(diào)崗申請(qǐng)是今年7月23日寫(xiě)的，復(fù)盤(pán)工作經(jīng)歷，熟啊。

缺點(diǎn)二：老思想辦新事，風(fēng)險(xiǎn)太高

干部為什么要不斷換崗，另一大原因就是始終保持學(xué)習(xí)，熟悉新的領(lǐng)域新的政策。而我在同一崗位做的時(shí)間太久，總是按老辦法、老規(guī)矩來(lái)做事，但經(jīng)常發(fā)現(xiàn)與新的政策、精神發(fā)生沖突，即使改也很困難，因?yàn)樗季S定勢(shì)已經(jīng)形成了。熟悉體制的人都知道這是非常危險(xiǎn)的，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)單位也都是極端不負(fù)責(zé)任的。

缺點(diǎn)三：性格變的抑郁、悲觀

我原本是內(nèi)向的人，為了做群眾工作，和居民打成一片，強(qiáng)迫自己變的積極開(kāi)朗，變的外向陽(yáng)光，但到了無(wú)人的地方，我還是始終一言不發(fā)，只感覺(jué)到精神的極端疲憊和人格的分裂。

而且大家都知道，群眾來(lái)反映問(wèn)題時(shí)大部分是帶著情緒的，被辱罵、威脅、挑釁、甚至被毆打都是常事。他們可以無(wú)所不用極其的侮辱我，我卻不可以這樣對(duì)他們。這種負(fù)能量我不能和同事領(lǐng)導(dǎo)、以及家里人傾訴，就這樣我自己整整熬了11年。

2018年，我曾因此患上焦慮、抑郁引發(fā)的神經(jīng)性皮炎，甚至還吃了一段時(shí)間抗抑郁的藥。

現(xiàn)階段情況及下面的路

2018年病后，我沒(méi)把病情告訴任何人，但心里明白必須培養(yǎng)接班人了，不然真的會(huì)死在抑郁下面。于是我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)死纏爛打，終于在2019年要來(lái)了一個(gè)公務(wù)員做副手，把我的壓力分擔(dān)了不少。

2021年，調(diào)崗萬(wàn)事齊備，但100周年大慶來(lái)了。沒(méi)有比這更大的事了，穩(wěn)定壓倒一切，我走不了。于是做完這波，到7月中下旬我才再次正式遞交了調(diào)崗申請(qǐng)。

9月，領(lǐng)導(dǎo)把我送到了黨校，3個(gè)月的青干班。走之前他告訴我，這3個(gè)月是給我那副手一個(gè)機(jī)會(huì)。然后1個(gè)月下來(lái)，我的副手干的很好，我知道我可能真的要離開(kāi)信訪崗位了。

說(shuō)實(shí)話，直到寫(xiě)下本文的此時(shí)此刻 我的內(nèi)心還是矛盾的：一方面是對(duì)付出了那么多年的崗位的不舍，因?yàn)闉榱斯ぷ鳎艺?年沒(méi)有帶老婆孩子外出旅游過(guò)，總想著工作。

另一方面，由于我的副手做的很好，因此我也發(fā)現(xiàn)其實(shí)地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)，是自己把自己想的太高了。從來(lái)不是崗位需要我，而是我需要這個(gè)崗位帶來(lái)的成就感與自我滿足。

最后，我也我對(duì)即將迎來(lái)的新的崗位的忐忑，同時(shí)還有對(duì)未來(lái)的期待，希望自己一路走好吧。

我當(dāng)政研室副主任的時(shí)候，就遇到了干的好而走不掉的情況。

當(dāng)時(shí)我想提正科，但我的主任和主管副局長(zhǎng)都是業(yè)務(wù)上的懶漢，一旦沒(méi)了我，無(wú)論局長(zhǎng)問(wèn)他們什么，他們都回答不上來(lái)，因此兩個(gè)人聯(lián)合起來(lái)壓制我，不讓我走。

為此，我采用了一個(gè)特別土但在當(dāng)時(shí)比較有效的辦法——找領(lǐng)導(dǎo)。

我沒(méi)有去找局長(zhǎng)，因?yàn)橛X(jué)得找了他也沒(méi)用，他一定會(huì)維護(hù)副局長(zhǎng)和主任的面子，所以繞過(guò)了局長(zhǎng)，直接找到了組織部的領(lǐng)導(dǎo)。

組織部領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完我的情況后讓我先回去，相關(guān)情況他會(huì)反映的。

很快，我被局長(zhǎng)約談了。

讓我意外的是局長(zhǎng)并沒(méi)因我越過(guò)他找領(lǐng)導(dǎo)而生氣，相反的，突然對(duì)我特別欣賞了起來(lái)，甚至稱贊我的這個(gè)行為很明智，幫他解了圍。

局長(zhǎng)說(shuō)，他一直想提我到辦公室當(dāng)主任，可是我的副局長(zhǎng)跟政研室主任總不同意， 怕我一走，業(yè)務(wù)就癱瘓了，而這樣的一個(gè)理由讓局長(zhǎng)也沒(méi)辦法，于是就一直擱淺。

現(xiàn)在好了，組織部來(lái)電話了，徹底解了圍，如果副局長(zhǎng)再說(shuō)不同意，那么局長(zhǎng)就可以直接用組織部壓副局長(zhǎng)了。

很快，我就被任命為辦公室主任，正科級(jí)待遇也解決了。

有這么一句經(jīng)典的話：“有水的地方就有人，有人的地方就有江湖！”

江湖不只有刀光劍影，更多的是勾心斗角。

世界上最可怕的不是妖魔鬼怪，而是人心。

這，不分體制內(nèi)外。

我是一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員，算是一個(gè)智商高于情商的貨。

考入單位之后，到了部門(mén)內(nèi)，部門(mén)的李主任年紀(jì)比較大了。

我進(jìn)入部門(mén)的時(shí)候，李主任就已經(jīng)50歲了。

作為部門(mén)里面唯一的大學(xué)生，又是公務(wù)員編制，包括李主任和分管領(lǐng)導(dǎo)王委員都跟我說(shuō)，我以后是要擔(dān)大旗的，以后要接班李主任的位置。

于是我開(kāi)始了歷時(shí)五年的磨練之旅。

最開(kāi)始的兩個(gè)月，沒(méi)安排具體業(yè)務(wù)給我，只說(shuō)讓我先熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

于是我把檔案室里面所有資料看了一遍，把電腦里面每一個(gè)工作資料文件夾看了一遍。

智商高的人，記憶力往往也更強(qiáng)。

把所有資料看一遍之后，我對(duì)歷年來(lái)所有的工作都有所了解，哪怕記不起細(xì)節(jié)，也知道時(shí)間、地點(diǎn)、人物和大概情況，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)的時(shí)候，我基本上都能講出來(lái)，可以說(shuō)，以最快的速度進(jìn)入了工作狀態(tài)。

度過(guò)了兩個(gè)月悠閑的時(shí)光之后，肩上的擔(dān)子越來(lái)越重了，李主任和王委員不停往我身上堆任務(wù)。

在開(kāi)始的一年里，每一項(xiàng)具體工作，只要涉及到上報(bào)聯(lián)系人的，都報(bào)我的名字，最終這些工作也變成了我的任務(wù)。

李主任越來(lái)越悠閑了，只要有工作，往往都是一句話：“XX，你來(lái)安排！”、“XX，你帶隊(duì)去！”

我開(kāi)始連軸轉(zhuǎn)，白天忙不完就晚上加班，晚上做不完，周末也加班。

慢慢地，其他領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)，涉及到我們部門(mén)的業(yè)務(wù)對(duì)接，都直接找我了，因?yàn)檎椅覀兝钪魅危钪魅我步兴麄冋椅遥枚弥贾苯诱椅伊耍页闪瞬块T(mén)的隱形代表。

再后來(lái)，王委員分管的其他領(lǐng)域，只要責(zé)任不是那么清晰的，貌似找哪個(gè)部門(mén)承擔(dān)都可以的，都往我身上壓，王委員的學(xué)習(xí)心得、述職報(bào)告都由我執(zhí)筆，我又變成了分管領(lǐng)導(dǎo)的隱形秘書(shū)。

曾經(jīng)有一項(xiàng)工作，我問(wèn)王委員，我說(shuō)你分管的XX部門(mén)主任是XX專業(yè)的，剛好對(duì)口，他來(lái)做不更合適嗎？

王委員跟我說(shuō)，還是你來(lái)做吧，他做我不放心。

我竟然相信了，竟然心底里竊喜，真是傻到家了。

在這個(gè)過(guò)程中，我在第二年就提拔為副主任，然后就一直副著。眼看著跟我同一年進(jìn)入單位的公務(wù)員，甚至比我晚一年進(jìn)入單位的公務(wù)員，都提拔到部門(mén)主任的位置了，我也有點(diǎn)著急。

李主任總是跟我說(shuō)，已經(jīng)打報(bào)告給組織了，要求退二線，讓我接班。

王委員總是跟我說(shuō)，已經(jīng)跟書(shū)記說(shuō)過(guò)很多次了，準(zhǔn)備提拔我為部門(mén)主任。

又過(guò)了兩年，職級(jí)從一級(jí)科員提拔為四級(jí)主任科員，但職務(wù)仍是副主任，是副股級(jí)的職務(wù)。

五年了，一直都這樣熬著，終于到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，書(shū)記和分管領(lǐng)導(dǎo)王委員都離開(kāi)了單位。

新的書(shū)記問(wèn)我，想在本部門(mén)提拔為主任還是去另一個(gè)部門(mén)當(dāng)主任。

我考慮了好久，最終選擇去了另一個(gè)部門(mén)當(dāng)主任，一個(gè)新組建的，容易踩雷的部門(mén)主任。

我從來(lái)都不是怕工作辛苦的人，哪怕去到另一個(gè)部門(mén)，我也有信心做好工作，幫領(lǐng)導(dǎo)避開(kāi)雷區(qū)。

結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)自己還是太天真了。

擔(dān)任另一個(gè)部門(mén)的主任已經(jīng)快一年了，原來(lái)部門(mén)的業(yè)務(wù)仍然還有一半沒(méi)有交接。

每次跟李主任提起，都說(shuō)沒(méi)人接手，組織部門(mén)安排了一個(gè)接手的人，被借調(diào)到征地工作組了，目前還沒(méi)有回來(lái)。

我追問(wèn)李主任，接手的人什么時(shí)候才能回來(lái)。

李主任說(shuō)不知道，要看組織安排，說(shuō)他也在追問(wèn)組織部門(mén)，我也可以去問(wèn)一下組織部門(mén)。

于是我找到了我的新分管領(lǐng)導(dǎo)張常務(wù)。張常務(wù)是個(gè)90后，也是全縣最年輕的常務(wù)。

張常務(wù)跟我說(shuō)，一切以組織安排為主，沒(méi)人接手就只能以大局為重，先兼著，等過(guò)段時(shí)間人事調(diào)整完成后再來(lái)交接。

我跟李主任說(shuō)，哪怕現(xiàn)在交接不了，先安排一個(gè)人跟著學(xué)，我邊做邊帶著也行。

李主任說(shuō)沒(méi)人，已經(jīng)跟他的分管領(lǐng)導(dǎo)董副書(shū)記說(shuō)了。

我去找董副書(shū)記，董副書(shū)記說(shuō)人員由李主任安排。

我去，一個(gè)個(gè)都在踢皮球。

于是我找我的分管領(lǐng)導(dǎo)張常務(wù)，我說(shuō)我忙不過(guò)來(lái)，到時(shí)候本職工作沒(méi)做好，是要爆雷的。

張常務(wù)建議我，先搬到新部門(mén)辦公，形式上先脫離。

我很開(kāi)心，趕緊安排。

書(shū)記知道了，給我下達(dá)了命令，要求暫緩搬遷辦公位，要配合新來(lái)的董副書(shū)記做好相關(guān)工作，下來(lái)再調(diào)整，再交接。

我欲哭無(wú)淚。

朋友給我支招，讓我撕下臉皮，讓工作爆個(gè)不大不小的雷。

可是，我不是那樣的人，臣妾做不到啊！

啰啰嗦嗦講了那么多，發(fā)發(fā)牢騷，不知道有沒(méi)有跟我一樣笨的人，下一步該怎么走呢？幫我支支招也行。

干得好，走不掉很常見(jiàn)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是自私的，好東西是不能分享的。

舉兩個(gè)例子。

一、上級(jí)部門(mén)或臨時(shí)性辦公室常常因?yàn)楣ぷ餍枰獜南录?jí)部門(mén)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)人選，很多時(shí)候下級(jí)部門(mén)推薦的人選往往都是那些很一般的人，真正的精英領(lǐng)導(dǎo)舍不得放走的，精英走了誰(shuí)來(lái)創(chuàng)造政績(jī)呢？所以干得越好，領(lǐng)導(dǎo)就越不會(huì)讓你走，這是人性。

二、某些地方對(duì)遴選考試有嚴(yán)格的限制，比如當(dāng)?shù)氐墓珓?wù)員每年只有一次報(bào)考上級(jí)遴選的機(jī)會(huì)，不管你能不能考上，也不管有多少次考試，反正一年只能考一次。這樣做的目的就是為了防止人才流失，出發(fā)點(diǎn)是好的，但是方式有些極端，人往高處走，水往低處流這是自然規(guī)律。在現(xiàn)實(shí)中卻不一樣，總有一股力量阻止你往高處走，怕你走了沒(méi)人能接盤(pán)，怕人才走了沒(méi)人再來(lái)。

干得好走不掉實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)的一種很自私的用人方式，領(lǐng)導(dǎo)們只會(huì)想著留住精兵強(qiáng)將為他賣(mài)力，卻不會(huì)想著現(xiàn)在的平臺(tái)適不適合這些人，或者尊重這些人的想法，讓他們能更好的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，說(shuō)白了，你的死活，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)管。

曾經(jīng)一位縣長(zhǎng)就是這樣，他當(dāng)了七八年的縣長(zhǎng)，這么長(zhǎng)的時(shí)間各大局局長(zhǎng)都換了個(gè)遍，唯一不變都是就是縣長(zhǎng)的專職寫(xiě)手，那人幾乎是日夜為縣長(zhǎng)寫(xiě)材料。也多次提出想出去鍛煉一下，哪怕當(dāng)個(gè)副局長(zhǎng)也愿意，但縣長(zhǎng)就是不同意，理由就是別人寫(xiě)的材料他不放心。

在體制內(nèi)，能力越強(qiáng)，工作難度越大，責(zé)任心越強(qiáng)，事情越多，越努力加班越多，越干得好越是走不掉，這就是現(xiàn)狀，很矛盾，也很合理。