過去講，“一鋪養三代”。古時候，確實是這樣。后來，開發商賣樓，也說這樣的話。

有不少人，因為盲目輕信，目光短淺，受到了開發商的“呼悠”，也買了底樓商鋪，其結果，可想而知，不但不能經商贏利，想要出讓，都沒有人接手。現在，在全國各地，到處都是閑置的底樓商鋪。

異曲同工。現在，各地城市都在大建大型的商業中心，一個比一個更大，原來是遍地“萬達廣場”，現在是遍地“吾悅廣場”。

本來，實體商業就受到網絡沖擊不景氣，現在，又在盲目擴建新項目，更是雪上加霜。別說是大型商業中心，就連國內十大步行街，也都是“街可羅雀”，岌岌可危。

要說商業建筑，已經嚴重過剩了，為什么還要大建？這主要是慣性在起作用。你想，房地產項目，從拿地，到立項，再設計，拉投資，搞招標，最后開工建設，一弄就要許多年，甚至十幾年了。有的高層建筑甚至籌劃了幾十年，才開工。

所以，現在開工的大型項目，都是十年前的項目。看到不景氣，再剎車，已經來不及了。正所謂騎虎難下呀。

未來，肯定是，大型商業建筑大量空置。這些建筑，還不能改為民用或者是住宅。因為格局已定，無法改變，只能是廢棄。

還有類似的問題。

比如，會展建筑，未來更麻煩。有的會展建筑，貪大求洋，動輒幾十萬平米，上百萬平米。由于疫情爆發后，可能多年都無法消除，會展基本停滯。今后大型會展肯定是被網絡取代了。人們都要圖希簡單，產品不用現場看，合同都可以網簽。

比如，高鐵車站，建筑那么大，里面空蕩蕩的，哪有幾個人影？其實，根本用不上那么大，有人，也是隨到隨走。可以說，連高鐵都已經修多了，后疫情時代，很難再有春運，黃金周出現了。反到是普速綠皮車，經濟實惠，受到追捧。

更有說服力的是，現在出國訪問，出國旅游都停止了。開個會，大都也是視頻會議。看來，國際間的許多實際交往，也是可以用網絡取代的。那肯定是，又有一些產業要逐漸地萎縮了，比如，著名的酒店業，著名的航空業。

我雖不是開發商，我想把自己的一點兒所見所想說一下吧 ！

開發商總想把他買的那塊地“發揮”到極致 ，因此就在所蓋的樓盤外圍不斷的蓋各種營業房 ，就為了把這些房賣出去，賣個好錢，收回投資的同時再大賺一把 ，至于別人怎么做生意，生意做成什么樣 ，他才不管呢 ！其實前幾年我也做了一點點的小生意，我發現這樣一個現象 :即使一個商場前一撥人， 因為經營環境不好 ，不得不關停，可總還會有一幫自命不凡的 、美其名曰創業者的愣頭青給接盤了。什么原因？就是因為他們覺得那些人干不好，不見得我干不好 ！他們不賺錢 ，不見得我不賺錢 ！還有的 因為失業了，她(他)們總想著與其給別人打工，還不如我自己開個小店，自己做老板 ，又自在，還能賺些錢，也能照顧家庭帶孩子 ……我們小區外面有一圈兩到三層的營業房 ，其中就有個二層的營業房，最初還是空房的時候，明眼人一看，這是一個大型超市的模樣 。 果不其然，在我們住進小區一年半的時候 ，有一個投資商，租下了這兩層樓 。裝修好以后 ，一層便是一個大型超市，而二層租給了一些個體戶賣服裝鞋帽 。那時候大環境還好 ，因此頭一批商戶在最初的3年中，可真把錢賺了 。商場一看有利可圖，便收回權利自己來經營 ，于是也進了一批服裝鞋帽 ，可是遠沒有頭一批賣的好。老板硬著頭皮干了幾年，最后買賣實在不咋地，就關停了 。后來一樓超市這一塊，也在同行的競爭與擠兌中寸步難行，無奈之下把所有的東西，用純粹揮淚大甩賣的方式甩光后， 把空樓交給了物業，聽說老板到其他城市開超市去了 。然后，一個本地的大型連鎖超市又租下了該樓，開了分店。一開始這個經理也信心滿滿的，同樣在二樓招了一批創業者 ，開了服裝鞋帽城，結果正值這幾年網絡上的購物熱潮 ，二樓這些新商戶們，那絕對叫“慘淡經營 ”。這些經營者，湊湊和和干了大半年 ，實在撐不下去 ，最后把空店交給了一樓的超市， 東西甩的甩，賣的賣，搬的搬，也全撤走了 。現在二樓還在閑置，超市也沒興趣將二樓再開下去，只安安穩穩的在一樓賺周圍所居業主的錢 。

其實，話又說回來，開發商建一個新的大型居住小區 ，如果入住率夠高 ，還夠檔次，不怕外面的營業房賣(或租)不出去 。也或者由于這樣的居住環境 ，商戶們經營的好也說不上噢！尤其正值市中心，學校、高檔小區林立周圍，那經商環境會好的是一塌糊涂 ！ 例如建發大閱城！

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我感覺有三個方面的原因導致這種現象的出現：

1. 不同的投資主體實現利益的途徑不一樣。興建商場和商業區的投資者開發商只要能夠把店鋪賣出去，他的利益就實現了，他并不關注這些店鋪在后續的經營中是否會倒閉，并且在擊鼓傳花的游戲中，第一棒的風險往往是最小的，而在這個鏈條里，興建商場和商業區的投資者開發商就是這個擊鼓傳花游戲的第一棒，只要噱頭夠亮、包裝精美、營銷得當，第一棒傳出去應該問題不大，至于后面能不能經營得起來，投資者和開發商是不會關心的，畢竟他們自己的利益已經實現了。

2. 店鋪的轉讓和倒閉是一個概率問題。只要這個世界上還有一家店鋪在經營，興建商場和商業區的投資者開發商都不會覺得是自己開發多了導致店鋪的倒閉和轉讓的，而是要回懟倒閉轉讓者是他們自己經營不善。

3. 人們都會抱有僥幸心理。想一想股票市場，每天都有跌停的股票，那為什么還有公司要上市、還有人繼續買股票呢？！因為涌入市場的人，都會僥幸的認為自己不是倒霉的那一個，自己會是幸運的那個，所以還是會時不時有人要去從投資者開發商那里接下第一棒，買下商鋪，所以這個游戲還得繼續。

我覺得這個問題很好回答，這都是土地財政決定的，現在全國縣級以上城市財政收入房地產稅收最低都有50%,高的能占到80%,這就決定了房價在短時期內不會大幅度下降，只會慢慢上漲，而好的房地產項目要吸引消費者去關注和購買，最重要的就是項目周邊的配套，其中商業氛圍和教育、醫療配套決定了這個項目的上漲空間，因此政府和開發商會規劃出新的商業區，從而吸引人流和物流，搞活這片區域。

作為一個準三線城市，沒有什么可以發展的項目，只有最底端的零售和餐飲門檻最低容易做，大家也沒有好的投資渠道，也只能做這些了。

銀川的人均商業占有面積，十年前就是全國第一。十年間又增加了不少，現在還在建。看看在賀蘭傳說要建設銀北特區那幫老師，沒有胡說。這里將建成北方的香港。

建了是用來倒和轉讓的

我們做企業應收賬款的，我們在做的案件中有的是做商業體的開發商，開發商拿到一塊地想把它做成一個商業體，會引進一些國際知名的建筑設計商，設計非常引人注目的建筑外形，然后再引進各種顧問單位，把商場里的一切里打造的很完美。其實這里面的講究的地方很多，不是做這行的不了解，像我看他們資料的時候比較引起我注意的就是那個商場的那個椅子，他們要求設計的很漂亮，但是久坐會不舒適的椅子，他們不想顧客在椅子上久座，就想顧客不斷的在他們的商場里轉啊轉，不斷的消費。

商業體除了這個大型的商場之外，他們有時候還會配建一些公寓，而公寓就可以往外賣了。公寓單個看面積不大，居住體驗應該好不到哪兒去，但配合上這個高大上的商業體就很能吸引一些潛在客戶的眼光。

至于滿城倒閉的店鋪，其實它和這個高大上的商業體他們的定位是不一樣的，很多店鋪定位的就是比較接地氣的，但是商業體就是高大上，大家在里面購物，除了買到的實物之外，還有一種很舒適的購物體驗，這是街邊店所給不了的。

對于一些擊鼓傳花的行業來說，只要不斷的有人接棒，這個游戲就能繼續玩下去，只要沒有人接棒了，這個游戲就戛然而止了。

專注企業應收賬款管理，喜歡的可以關注我，分享日常催款工作，交流互動。

十億農民九億商，還有一億待開張。

房地產營銷從業者。

您說的這個現象確實非常的普遍。中山市現在的情況，跟您描述的基本一模一樣。我想這個是絕大部分3~4線城市的實際情況，對整個社會來說也是資源的極大浪費。極度的不合理使用。

首先，我們先來說一說現在整個城市有非常多的倒閉轉讓的商鋪這種現象。網購的的確確深刻改變了百姓的消費習慣。手機娛樂的盛行，也讓人們減少外出娛樂的時間。大部分的人周末都想躺在家里刷手機。實在不行叫個外賣。網購和手機娛樂。嚴重的改變人們外出消費的習慣。減少外出時間。對于樓下的商鋪或者商業廣場來說，這個是非常致命的。簡單說就是客戶嚴重缺少。沒有盈利，自然都會轉讓或倒閉。

另外一方面現在市民普遍的收入并沒有明顯提高，反而每個月的生活壓力，比如房貸車貸，小孩的上學養老等等，身上的負擔都很重，這無疑就會減少消費。

年輕人不想逛街，只想刷手機。中年人的生活壓力大，收入沒有提高，這也減少了消費娛樂。這個是社會的趨勢。

另外一個現象就是。商場購物中心還在大開大建。這方面的因素就很多。

比如政府的規劃里面是建一個大型商業中心。屬于大型的商業用地。

比如地段非常好，對開發商來說，他們會認為商業中心的定位非常的合適。哪怕商業中心不賺錢，通過配套的裙樓或者商業街來出售，也能夠把投資賺回來。或者有很多開發商認為通過差異化的定位，差異化的招商。可以把項目做好。

也有很多開發商是第1次碰商業體。認為。優質的地段+高端的商業綜合體+差異化定位。一定能夠吸引大量人流的，一定能夠成功的。這個也代表一部分人的想法。

商業體，商業廣場還在大開大建，這無疑是跟社會整體人群的消費習慣消費趨勢相違背。等待開發商的后果就是倒閉轉讓。