勞務派遣與同工同酬“原本”是不沖突的，《勞動合同法》第63條就已經規定了：
被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。用工單位應當按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。
請注意，法律原文中的“同酬”，指的是相同的“分配辦法”，而不是一些人所曲解的“同工資、大鍋飯”。
恰恰相反，那些不論派遣工付出多少，產生多少個體業績差異，都讓派遣工在同樣的工資區間浮動的，沒有真正將績效考核考評落到實處的，拒絕派遣工采用正式工同崗位的考評辦法的，那才是“大鍋飯”。
用通俗的話來講，干活多的拿的多，干活少的必須拿得少，這天經地義，無可厚非。
勞務派遣與同工同酬原本是不沖突的，可是現在的實際情況是：在相同崗位的正式工與派遣工兩者之間，采用的是兩套完全不同的“勞動報酬分配辦法”。
造成這樣的原因，一方面我們還沒有深入地去改良勞務派遣這種別扭的用工形式，同時，部分行業目前還不愿意相同崗位的員工使用同一種勞動報酬分配辦法，用人單位只注重眼前的利益，不注重員工的歸屬感與榮譽感的形成，這也是同工同酬目前還沒有鋪天蓋地地行之于地上的其中一個原因。
喝血的外派勞務派遣公司，該是整治的時候了！一些大企業沒有任何社會責任心，雇傭外派勞務派遣公司的人，目的是逃脫責任！正常職工同樣的工作，勞務派遣公司的人員只能拿到相當于他們本職員工工資的百分之六十！
勞務派遣，我個人并不喜歡，甚至有點深惡痛絕。同工同酬，其實我個人是比較向往的。但希望總是美好的，現實都是骨感的。
近些年，勞務派遣用工制度的爭議非常大，各種被吐槽，各種被詬病，都認為不合理。當然這種不合理，是勞務派遣制度長期不規范的發展所造成的。
?勞動合同的事實：
勞務派遣工的勞動合同是和勞務派遣公司簽訂的，而不是和具體的用人單位簽訂。
?員工身份的事實：
我們知道，具體的用人單位，一般來說都是一些大型的國企，普通勞動者相對比較難進，那么這就有了正式員工和派遣員工的區別，當然本質就是所謂的編制問題，都在同一個屋檐下工作，都做同樣的事情，但身份不同。
?編制不同的具體體現：
福利待遇上，正式員工有完善的福利，派遣員工只有一小部分福利。
具體工作上，正式員工，工作輕松，或者從事關鍵核心重要的工作，派遣員工，往往苦活累活或者各種打雜的工作。
你說派遣員工還能安心的工作嗎？肯定不能。
勞務派遣員工的同工同酬問題，是老生常談的問題，當然，這或許是企業的借口，畢竟要做到同工同酬，還是沒問題的。
但這個問題一直拖著不解決，肯定還是和利益有一定的關聯，用人企業用勞務派遣員工就是為了節省人力成本，這個眾所周知。
而派遣員工和正式員工，做著幾乎同樣的工作，甚至派遣員工做的工作比正式員工還要苦還要累還要多，但在工資上卻與他們差的非常多，而且很多基本的福利都沒有，比如沒有社保，沒有住房公積金。
你說派遣員工還能安心的工作嗎？肯定不能。
同工肯定是指同一種工作，同一類工作，或者同一個崗位，這個肯定沒有問題，但我們往往忽略了最關鍵最重要的點，那就是工作量的問題，勞動量的問題，當然，再延伸一下，就是由此給單位創造的價值問題。
通俗的講，同工既包含同一種工作還包含同樣的工作量勞動量以及給單位創造的價值，三個缺一不可。
同酬肯定是指相同的報酬，既包括工資也包括其他的福利，比如五險一金。
同酬并不是指同樣的數額，而是有一定的上下限范圍，比如我們常見的很多公司會把員工劃分等級，每個等級對應的工資都是可浮動的區間。
“同酬”肯定是按照上面提到的”同工”的三個要素來確定的，但有個問題是員工的工資是在入職前確定的，確定工資的時候，“同工”里面的同樣的工作，這個沒問題，但同樣的工作量，以及給公司創造出來的價值，這個沒辦法體現。
所以當時在確定工資的時候，就有了一個浮動區間，而影響這個浮動區間的因素有個人的能力，個人的經驗，個人的技能，甚至個人的學歷等。
現實中，勞務派遣的兩大關鍵問題，編制問題和同工同酬問題，它們其實是一致的，編制如果解決了，同工同酬也會隨之消失。同工同酬如果實現了，也就沒有所謂的編制區分了。
現在的一個事實是，編制問題解決起來遙遙無期，很現實的工資問題，派遣員工要比正式員工少很多，五險一金上，派遣員工的繳費基數非常低，這都是矛盾所在。
對于廣大的派遣員工而言，暫時沒有很好的解決辦法。唯有努力的工作，為單位創造出更大的價值，這有可能會被用人單位吸納成為正式員工。或者干脆就遠離派遣，只有遠離了也就不用心煩了。
沒有你怎么對待的、只有你認同！
現在所有的用工都成了勞務派遣工了、沒有什么福利待遇、沒有加班加點和節假日休息！
還講什么同崗、同酬......
伱就是干吧、勞務費照收你的！
你想要有什么對待？回家自己好好去想吧……
我們單位正式工和勞務派遣用工混崗，那來的同工同酬啊！愿意干，不愿意干走人。
勞務派遣與同工同酬問題是不沖突的。
《勞動合同法》第六十三條 被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。
勞務派遣中的勞動者遇到不同工同酬怎么辦？
如果勞務派遣中如果勞動者的工作量一樣而薪酬不同的話，可以先和單位協商，協商不成可以申請勞動仲裁。
我們單位正式工有供暖費，派遣工沒有，夏季防暑費正式工工有，派遣工沒有，正式工有話費補貼，派遣工沒有，談什么通工通酬
勞務派遣只是一種用工模式，作為勞動者，你不論是勞務派遣工，還是正式工，都適用的是《勞動法》與《勞動合同法》，不會區別對待的。所以，勞務派遣與同工同酬不沖突。
1.用工形式不同
勞務派遣工是勞務派遣公司把你派遣到你實際工作的單位，從法律關系上來講，你和勞務派遣公司屬于甲乙方，也就是說勞務派遣公司才是你的真正東家，而你所工作的地方，他只是用工單位，在法律層面上不屬于你的東家。
正式工就是用工單位直招的人員，從法律關系上來講，正式工和所工作的單位是屬于甲乙方的，也就是說，正式工的東家是所工作的單位。
2.編制不同
如果是國企或事業型單位，勞務派遣工屬于單位的編外人員，而正式工就是我們通常所說的那些具備鐵飯碗的人員，是屬于編內人員。
再說的簡單一點，國企的正式工沒有什么重大性的錯誤，是不會被辭退的，而勞務派遣工會因為工作的完結被返還回你的派遣單位的。
3.工資福利發放及保險繳納主體不同
勞務派遣工由于是屬于勞務派遣公司的員工，是和勞務派遣公司簽訂的勞動合同，所以，工資福利發放，以及保險繳納，都是由勞務派遣公司負責的。而正式工是直接由所在單位負責的。
4.用工單位無權辭退勞務派遣工
勞務派遣工相比于正式工，用工單位無權辭退。如果勞務派遣工有什么問題，用工單位只能將勞務派遣工退還給勞務派遣公司，由勞務派遣公司處置。
5.用工單位無權再將勞務派遣工派到其他單位工作
在一些生產制造型企業，可能有些企業之間需要相互使用一些技術性人才，勞務派遣工用工單位是無權再派到其他單位的。而正式工則可以。
原因很簡單，因為勞務派遣工的派遣權限在勞務派遣公司，而不在用工單位。
勞務派遣工基本上和正式工就是以上5大區別，其他的都和正式工沒有什么兩樣。了解了這些，在某些情況下，勞務派遣工就能更好的保障自身的權益不受侵害。
那么，針對題主的問題，薪酬待遇并不在勞務派遣工和正式工的區別里面，所以，勞務派遣工和正式工在薪酬上是同工同酬的。但是，在現實中，往往基本上是勞務派遣工和正式工干的一樣的工作，卻拿著比正式工低很多的工資。這讓很多勞務派遣工兄弟姐妹們心理很是不平衡。
1.向工會求助
一般情況下，能夠使用勞務派遣工的企業，基本上都組建了工會，工會組織就是在勞動者的權益遭受侵害的情況下，專門代表勞動者和企業談判，為勞動者爭取權益的。
作為勞務派遣工，單獨行動不免有些勢單力薄，可以聯合廣大勞務派遣工工友聯名向單位的工會組織反映同工不同酬的問題。這樣的話，工會組織在處理起來也比較有底氣一些，企業迫于壓力肯定會與勞務派遣公司共同商議，給出一個解決方案的。
這里值得注意的是，雖然是勞務派遣公司給你發放工資，但勞務派遣公司的錢還是從用工單位那里來的。所以，一旦這種事情在企業里面鬧大了，企業肯定會和勞務派遣公司取得聯系，共同商議解決的。
2.向當地勞動監察委員會反映
第1種方法可能在很多情況下阻礙太多，難以行得通，因為有些企業根本就沒有成立工會組織，有些企業即使有工會組織，也是形同虛設，畢竟工會組織的成員還是來自于企業的各部門員工。這些員工拿著企業的工資，處處受制于企業，他們在某種程度上只是一種形式，而并沒有真正的發揮法律賦予的權力。
那么此時，勞務派遣工兄弟可以向用工單位或勞務派遣公司所在地的勞動監察委員會反映同工不同酬的情況，讓勞動監察委員會派代表到企業調查，如果情況屬實，勞動監察委員會肯定會責成企業改正。
所以，在必要的時候，拿起法律的武器，借助ZF的力量來為自己的權益保駕護航。
【總結】：
能夠使用勞務派遣工的企業要么是大型的私企，要么就是國企，很多人為了工作名頭上的響亮，就想進入大企業，或國有企業，因此順理成章的就把自己變成了勞務派遣工。但是，勞務派遣工畢竟不是親生的，企業在某些事情上就會區別對待，導致很多勞務派遣工在心理上很是不平衡。實際上，只要你有一些能力，最好不要做勞務派遣工，能夠考取公務員的就去參加國考，能夠去面試正式工的就去面試正式工。這樣的話，就不會出現哪些發生在勞務派遣工兄弟身上的問題了。
如果不分勞務派遣和正式工，都實行同工同酬，那勞務派遣也沒有必要存在了。
勞務派遣本身的存在就是一些公司為了季節性的靈活用工，還有降低用工成本。
如果同工同酬了，公司不如把勞務工都正式工呢，否則還要給勞務公司交管理費，用工成本反而比正式工都要高。
現階段，勞務工就是個合理的存在，很多我們原本看上去高大上的崗位，其實很大一部分都用的是勞務工。比如說，空姐，高鐵的列車服務員，還有銀行的職員等等。
除了勞務工，還有很多公司，干脆就把一部分工作外包出去，外包公司的員工雖然也在同一個辦公室上班，但完全是屬于兩個不同公司的雇員，根本談不上同工同酬了。
勞務工的數量遠遠大于正式工，很多公司根本是負擔不起勞務工同工同酬的用能成本，如果要說同工同酬的話，只有調低正式工的待遇，向勞務工看齊了。
這種現象在很長一段時間內都難以改變，從員工的角度來說，除了提升自己的能力，尋求更好的機會之外，想靠著工作本身來改變個人的收入和命運是非常困難的。
同工同酬？你連想也別想，不可能實現，有的是對策，別問我為什么知道，因為我現在就是這種情況