完全可以沒有問題 沒有物業(yè)的年代我們經歷過 挺好的 社區(qū)管理或居民自主管理都可以 主要是物業(yè)經理把業(yè)主當成他剝削壓榨的奴隸啦 還有黑社會色彩 剔除的好（解放區(qū)的天是明亮的天 解放區(qū)人民好喜歡）

現(xiàn)在，我們生活在城市里，每個城市的居民小區(qū)都有物業(yè)管理部門，但是最近一個階段，取消物業(yè)成了人們大街小巷議論的熱門話題，為什么這么多市民都是支持取消物業(yè)呢？

一、首先，物業(yè)部門的不作為業(yè)主很反感，業(yè)主需要解決的事情，物業(yè)推搪，甩鍋。

二 、業(yè)主每年都是如數(shù)繳納服務費，看不到物業(yè)部門服務，比如小區(qū)的環(huán)境，樓道清掃等。

三、物業(yè)部們就是為百姓服務的，不能及時對樓道的墻壁粉刷，清理廣告殘留等。

物業(yè)是一個為百姓服務的部門機構，有了物業(yè)，確實讓業(yè)主有了安全的保證，認真負責的業(yè)主就會滿意，不負責任，經常不作為，就會引起業(yè)主的反感，業(yè)主每年都是繳納物業(yè)費，有時候業(yè)主需要物業(yè)來服務，都是不能隨人心愿，導致業(yè)主和物業(yè)有了矛盾，時間長了，人們對物業(yè)失去信心，就有取消物業(yè)部門的想法。

物業(yè)部們是每座城市特別龐大的群體，他們根植于百姓之中，一言一行，一舉一動，百姓都能看得到。每個小區(qū)有物業(yè)不是不好的事情，雖說業(yè)主每年都繳納物業(yè)費，但是對于每個業(yè)主來說，不能說交了物業(yè)費有負擔，有了物業(yè)，居住小區(qū)里起碼住的安心，有安保人員把守小區(qū)進出口，有保潔人員打掃小區(qū)衛(wèi)生，確實挺好的。

往往事情都是有好壞一面，不作為的小區(qū)是有的，都是個別現(xiàn)象，國家又對物業(yè)部門的管理規(guī)定，有一些規(guī)章制度約束他們，如果我們需求沒有得到滿足，組織和搜集一定的證據，到有關部門去投訴物業(yè)部們，用法律武器來維護自己的權益。

取消物業(yè)是不可能的，取消物業(yè)，物業(yè)今后誰來接替，是社區(qū)還是哪個部門，都不是可能的。我們在日常生活中，業(yè)主和物業(yè)部門的矛盾是不可避免，為了讓業(yè)主滿意，我們更希望物業(yè)部們發(fā)揮起作用，更好的想到百姓，不要只收錢不出力。用實際行動來維護百姓的利益，做到認真負責，加強自我修養(yǎng)，提高自身素質，急百姓之所急，有全心全意為人民服務為宗旨意識，物業(yè)部們做好了，百姓不會不滿意的。

非常好，大力支持取消小區(qū)物業(yè)

你把物業(yè)趕跑了，小區(qū)的業(yè)委會又上馬了。街道辦還得指派社區(qū)管小區(qū)，小區(qū)院落也得指派院長居委會管理居民。要想無法無天的自由散漫是不可能的，這就是人類必須有領導管理才能統(tǒng)一社會秩序。就是小小的一個家庭都要有家長擔責。

小區(qū)自治，管理物業(yè)，自組班子，是以后必然發(fā)展之路

這根本是不可能的事，也不現(xiàn)實，盡管有的個別物業(yè)不盡人意，但是，目前的現(xiàn)實情況還得需要物業(yè)來管理。

謝邀！

近期，網上圍繞取消小區(qū)物業(yè)管理的討論不絕于耳，但取消后怎么辦的意見還不成熟。我認為題主“小區(qū)物業(yè)全面取消”有待商榷、“全面統(tǒng)一管理”概念模糊。我憑切身體會感受，建議將小區(qū)物業(yè)管理劃歸居委會管理范疇比較好。

現(xiàn)在的小區(qū)物業(yè)管理都是由城市物業(yè)管理公司統(tǒng)一管理、派出，表面上，各小區(qū)成立了業(yè)主委員會，代表本小區(qū)業(yè)主跟物業(yè)部門簽約、履行本小區(qū)物業(yè)管理職責。實際上，業(yè)主委員會受業(yè)主的能力、時間、責任心等影響，基本上是名存實亡。所以費用高、服務跟不上、投訴難等問題一直被居民所垢病。因其受垂直領導，在小區(qū)里與居委會并行存在，居委會對物業(yè)沒有直接管理權限。

如果把小區(qū)物業(yè)管理工作劃歸居委會管理，我認為有以下幾個顯而易見的方便：

一是方便小區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃。現(xiàn)在的小區(qū)物業(yè)管理部門與小區(qū)業(yè)主委員會的合同一般一年一簽（也有三年簽），因此，對小區(qū)的物業(yè)不會有長遠規(guī)劃，都是臨時思想，平時遇到問題都是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。他們都是以盈利為目的，業(yè)主每年費用一樣交，新建的小區(qū)維護費用低，物業(yè)賺的盆滿缽滿，不行卷鋪蓋走人；后來接手的物業(yè)部門，因小區(qū)陳舊，維修費用成本不斷攀升，只能降低服務標準保證自己的利益。劃歸居委會管理后，居委會可以做出長期規(guī)劃，對業(yè)主每年上交的管理費可專項管理、按計劃支配，可確保小區(qū)服務管理水平不降；

二是方便居委會的統(tǒng)一協(xié)調。居委會是城市最基層的黨和政府管理部門，物業(yè)管理部門劃歸居委會統(tǒng)一管理，日常工作中可避免“各打各的鑼、各唱各的調”，有利于統(tǒng)一協(xié)調行動。

三是方便統(tǒng)一指揮。以本次武漢疫情封城為例，居委會平時只有幾個或十幾個工作人員，這次政府封城令下，大量具體工作都由居委會組織實施，他們靠自己人手不夠；請志愿者也需要做好大量的保障工作。而物業(yè)部門因封城反而給自己減輕了大量的工作量，人手比較富余。若物業(yè)劃歸居委會管理，就可統(tǒng)一調配指揮使用，提高了管理效率、降低了工作成本、節(jié)約了有限資源。

四是方便統(tǒng)一管理。特別是黨務工作，據了解，物業(yè)管理部門一般只重視業(yè)務，對黨務工作流于形式，對流動黨員幾乎是放任自流。劃歸居委會管理，可真正實現(xiàn)黨務政務一體化管理。

五是方便業(yè)主。物業(yè)劃歸居委會管理后，業(yè)主可實現(xiàn)無論什么困難和問題只打一個電話就能解決；有意見建議有專門的人受理。

總之，小區(qū)物業(yè)管理工作是一個城市建設少不了、居民生活不能少的工作，事關大家切身利益，既然大家對其現(xiàn)在的運行規(guī)則有意見，就必須予以完善解決。但如何解決，還須政府重視、專家謀劃、大眾參與，待意見成熟后再穩(wěn)步實施推行。

大家對我的建議有什么看法，歡迎在評論區(qū)與我交流。

這是一個非常好的政策%可以說是利國利民。第一，可以創(chuàng)造更多人就業(yè)。因為物業(yè)都是找些60/70歲的大爺大娘看門打掃衛(wèi)生，也不用交社保公積金之內的費用。更別說納稅了。第二，就是老百姓辛苦半輩子花光所有的積蓄買的房，到了最后，物業(yè)又來慢慢的一刀一刀的割肉，百姓累啊。關鍵是，沒得到應有的服務。

想想以前都是街道居委會服務，每月每家只是出個20——30塊錢的衛(wèi)生費。壓力也小些。在街道居委會上班打掃衛(wèi)生，收個水電費，也給交個養(yǎng)老保險。想想還是對社會貢獻很大的。

第三，歸國家管理以后，也是一筆很大的財政收入。老百姓也輕松一點。

答：很高興能選擇這個問題回答！

第一、全面取消應該沒問題，取消后成立以業(yè)主自治管理的物業(yè)服務方式，推行自治管理服務方式就如我國新開始的物業(yè)管理行業(yè)推行由物業(yè)企業(yè)管理一樣，只要有法律支持完全可行。而且我國物業(yè)行業(yè)經過幾十年的風風雨雨后，再也不是過去需要專業(yè)的物業(yè)企業(yè)來管理物業(yè)小區(qū)服務，當今無論是政府、社會還是廣大業(yè)主對物業(yè)行業(yè)的認知觀早已今非昔比了！

第二、取消后由街道或者社區(qū)（下稱：政府）領導管理物業(yè)小區(qū)事宜，由一個區(qū)（大城市可由一個街道）為區(qū)域，組建政府的物業(yè)管理機構，現(xiàn)在很多街道已經組建了有這個物業(yè)科的辦事機構，它的主要職能就是建立統(tǒng)一的管理體系，完善有關制度和政策規(guī)定，也就是政府通過由業(yè)委會替代物業(yè)公司統(tǒng)一組建物業(yè)服務隊伍，進行管控、服務自己的物業(yè)小區(qū)，最后一切利潤歸全體業(yè)主所有！

第三、政府領導業(yè)委會并通過業(yè)委會監(jiān)督、管理小區(qū)物業(yè)活動，政府同時通過小區(qū)黨組織建立完善的業(yè)主監(jiān)督、離職審計制度對業(yè)委會實施監(jiān)督，引導業(yè)委會不得違紀違規(guī)走正確的方向。

第四、政府建立物業(yè)服務平臺，提倡社會私人成立單項物業(yè)服務企業(yè)，參與物業(yè)小區(qū)單項服務承包，同時提倡在一個區(qū)域內承包多個物業(yè)小區(qū)的單項服務，這個好處是：業(yè)委會可以通過政府平臺管控單項物業(yè)公司，控制收費價格實惠于業(yè)主，同時也可以交叉解決經濟困難業(yè)主參與物業(yè)服務工作，雖不能在一個物業(yè)區(qū)域內工作，但工作崗位離家又不遠，既解決了工作又能照顧家庭。對這些單項物業(yè)服務公司的監(jiān)督交給簽訂服務合同的業(yè)委會去按合同實施，政府注重抓好物業(yè)聯(lián)席會議以解決有關矛盾。

第五、政府可以指導各物業(yè)小區(qū)開展智慧性管理，比如：集中收、寄快遞、組建由業(yè)主服務中心明碼標價的勞務服務、回收廢舊物品集中處理等，這些收入回饋給物業(yè)服務人員，在不增加業(yè)主支出下又能提高物業(yè)服務員工的收入，員工收入提高后隊伍也能穩(wěn)定，全社會都知道員工隊伍的穩(wěn)定對業(yè)主有極大的好處！

最后，一旦物業(yè)行業(yè)新的管理體系慢慢成熟后，業(yè)主與物業(yè)企業(yè)，甚至其他部門而產生的矛盾就會逐漸降低，這個行業(yè)也會慢慢和諧，廣大業(yè)主的家庭及環(huán)境才能走向和諧、安詳、幸福、安康！

這物業(yè)實是讓人多議論話題，服務行業(yè)本難做，即認真負責做事還會人有意見，再不透明講不清。

我在去年夏秋電表改插卡時，辦理電手續(xù)讓先結清水錢，我結清了。可今年在交去年水及物業(yè)費時，水費六十八噸，我二人多年來節(jié)水每月平均五六噸，現(xiàn)在狗兒沒了應少用水。可半年還是反按一年水費用，心中實不悅，疫情期間外邊大隊排著，一次過一人，我欲說又止。因去年物業(yè)換了。

我看小區(qū)人辦小區(qū)事，成立居民管理會，選出有能力有熱情有責任心居民代表，一定沒任何問題，因社區(qū)各工種退休人不少。