就在前天，阿里發(fā)布財(cái)報(bào)，其業(yè)績超越預(yù)期，還上調(diào)了2019財(cái)年收入指引。受益于此，在美股開盤后，阿里股價(jià)一度上漲超過4%，最終以3.56%的漲幅收盤。市值達(dá)到到4847億美元，反超騰訊，再度成為亞洲市值最高的上市公司！在這之前，阿里和騰訊的市值也是不相上下，今天你超我，明天我超你。那么5年后騰訊和阿里哪個(gè)市值要高些呢？

現(xiàn)在阿里和騰訊的市值基本差不多，但是題主問的是5年以后，這就是要比較兩家公司的發(fā)展前景了。

首先從兩家公司的發(fā)展格局來看，騰訊基本上都是以國內(nèi)為主，最成功的變是QQ和微信，基本上覆蓋了國內(nèi)的即時(shí)通訊市場，正依托其帶來的大量高粘粘用戶，騰訊在游戲等其他領(lǐng)域也發(fā)展地順風(fēng)順?biāo)６⒗锲煜碌奶詫殹⒗镌葡到y(tǒng)等，已經(jīng)開始走向國外。與騰訊的主營業(yè)務(wù)qq和微信和海外市場處處被facebook處處打壓不同的是，阿里在國外的發(fā)展非常順利。就在之前馬云和特朗普會談時(shí)，馬云很有底氣地警告特朗普，如果阿里放棄美國市場，美國將會有3000萬人失業(yè)。可以看出，阿里有能力在國外立足。

其次，兩家企業(yè)的發(fā)展著重點(diǎn)不同。騰訊主要的重心放在游戲和社交板塊上，社交走不出國門，而游戲又沒有創(chuàng)新能力，只能一味地去收購、代理。雖然在近期內(nèi)依托騰訊龐大的用戶群體，游戲給騰訊帶來了巨大的利益，但是沒有自己的創(chuàng)新能力，終將不是長久之計(jì)。而阿里巴巴現(xiàn)在的云計(jì)算系統(tǒng)、無人超市等，給人的感覺就是高科技的新興行業(yè)。

所以5年后，阿里的市值應(yīng)該會超越騰訊。不知道各位看官們是支持阿里還是騰訊呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點(diǎn)，謝謝！

如果要看5年以后的阿里巴巴和騰訊的市值比較，我們還不敢斷然地下結(jié)論，因?yàn)槭牵?年以后，這個(gè)時(shí)間段可能還分不出伯仲，因?yàn)椋⒗锇桶瓦€需要布局以及來打磨自己的盈利模式，創(chuàng)新以及新技術(shù)的變革和應(yīng)用也需要時(shí)間的拓展。如果說是10年以后，我們可以斷言，阿里巴巴的市值一定會超越騰訊。原因如下:

一.兩個(gè)企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略格局存在著比較大的差距，馬云的戰(zhàn)略眼光會把馬化騰甩出幾條街的，馬云的“達(dá)摩院”，“羅漢堂”等機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是向基礎(chǔ)研究的突入，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用是馬云血液里的使命感，而馬化騰的技術(shù)投入，從掌舵人的潛意識里就有了差距；

二.國際化對于兩個(gè)企業(yè)來說，本身的業(yè)務(wù)局限性就命中注定會有差距。阿里巴巴是“讓天下沒有難做的生意”，這天生就帶有內(nèi)引外聯(lián)的基因，因此，國際化也就成為了必然和內(nèi)在需求，而騰訊呢，除了社交，基本上就是游戲，社交有FACEBOOK等的阻擊，游戲更是難以賣出國門；

三.業(yè)務(wù)線的內(nèi)在需求和基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)以及應(yīng)用，阿里巴巴都已經(jīng)跑贏了騰訊很長一段距離。

因此，阿里巴巴一定會成為亞洲市值最大的公司，當(dāng)然，還需要待以時(shí)日。我們期待著！

時(shí)至今日，阿里和騰訊的市值不相上下，接近 5000 億美元大關(guān)，對于這么大體量的企業(yè)來說 ，五年的時(shí)間著實(shí)拉不開太大的差距，但長遠(yuǎn)來看，阿里必將大大領(lǐng)先騰訊。

首先是其自身業(yè)務(wù)的影響，阿里是電商，而騰訊是社交 + 游戲。

馬云從一開始創(chuàng)業(yè)就定下了阿里的企業(yè)宗旨「讓天下沒有難做的生意」。慶幸的是，時(shí)至今日阿里已成立 20 余年，業(yè)務(wù)早已遍布全球，仍然堅(jiān)持著最初的宗旨。服務(wù)于全球的中小型企業(yè)。越來越多的生意人通過阿里巴巴把生意做到了全世界，可以說阿里的布局是放眼全球的。

而騰訊的社交和游戲在國內(nèi)看還是不錯(cuò)的，得益于中國的人口紅利，其也大賺了一筆，但近幾年人口增長緩慢，流量紅利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，要想在流量方面多做文章有點(diǎn)難。而社交要想走出國門走向世界的話，必定會遭到 FB 的打壓，難以動搖 FB 的霸主地位。而游戲是很難走出去的。

再一個(gè)就是，現(xiàn)如今不再是強(qiáng)調(diào)單兵作戰(zhàn)的時(shí)代了，拼的是生態(tài)。阿里旗下的螞蟻金服，雖說還沒上市，單其估值已接近 700 億美元，網(wǎng)商銀行，專門用于向中小企業(yè)放貸，更好的服務(wù)于全球商業(yè)；再就是基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如達(dá)摩院，菜鳥裹裹。新零售等，阿里早已領(lǐng)先騰訊一大步。

最后就是馬云的格局和戰(zhàn)略眼光領(lǐng)先小馬哥太多。從 1999 年看到互聯(lián)網(wǎng)的未來，到后期大膽開動銀行的奶酪做支付寶，沒有一點(diǎn)眼光和魄力是萬萬做不成的。以及馬云全球各地的演講，商界政界大佬的接見，無不是在為阿里布局，馬云的眼光是放眼全球的，而不僅僅是僅僅盯著國內(nèi)這塊市場。

因此，我以為長遠(yuǎn)來看，阿里必將大大領(lǐng)先騰訊。

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5年后阿里和騰訊哪個(gè)市值更大？筆者認(rèn)為是騰訊的市值更大。騰訊現(xiàn)在最強(qiáng)大的武器是騰訊的微信，在社交這個(gè)領(lǐng)域阿里沒有辦法與騰訊競爭，微信的用戶是所有中國有手機(jī)的人，以及全球的華人，還有少數(shù)外國人.

現(xiàn)在在中國只要有手機(jī)的人都會用微信，于是微信在巨量用戶的基礎(chǔ)上開發(fā)出了微信的各種增值服務(wù)，微信支付，微信各種理財(cái)產(chǎn)品及金融服務(wù)等等，微信現(xiàn)在又有了電商功能，微信上也能買任何東西了，這些本來就讓阿里的馬云頭痛的，可怕的是微信又開發(fā)出了小程序，小程序上現(xiàn)在有幾億人在上面創(chuàng)業(yè)。微信的支付已經(jīng)把阿里拋在身后，而微信的社交電商和微信小程序上幾億的創(chuàng)業(yè)者也開始形成氣候了，這些才是最可怕的。

問題是面對這樣的局面阿里無力還手，大家想一想，當(dāng)微信的社交電商和微信小程序上幾億的創(chuàng)業(yè)者真正形成氣候時(shí)，那就等于是直接革了阿里的命，阿里哪有資格與騰訊競爭。所以，5年后阿里和騰訊哪個(gè)市值更大，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是騰訊的市值更大。

如果您認(rèn)同我的觀點(diǎn)，請加我的關(guān)注并點(diǎn)贊。謝謝您們的支持。

5~10年后我更看重騰訊，為什么不看中阿里巴巴是有原因的。大家可以看一看，只要是阿里巴巴投資的公司基本是死的，騰訊投資的公司大多數(shù)成了頭部企業(yè)。比如說滴滴，美團(tuán)，京東，拼多多等等還有很多其他的頭部企業(yè)。就比如說未來騰訊的母公司微信QQ都死掉了不存在了，光靠他投資的這些頭部企業(yè)，就足夠跟阿里有一拼。

市值是對一家上市企業(yè)在資本市場的估值，阿里巴巴是在納斯達(dá)克上市而騰訊是在香港上市，盡管上市地點(diǎn)不同，兩家科技企業(yè)目前的市值也是不相上下，輪流做亞洲市值第一寶座。因此兩家的較量和話題也是不斷升級。

就目前的發(fā)展態(tài)勢來看，很難明確5年后哪個(gè)市值更大，只能根據(jù)目前兩家的發(fā)展趨勢做一個(gè)預(yù)估。

阿里巴巴擅長云計(jì)算，電商和金融,而騰訊更多的是在社交和游戲上面。從這個(gè)層面講明顯可以看到，社交和游戲更能快速的吸引流量，進(jìn)行快速變現(xiàn)。而且社交加游戲仿佛是天然絕配，為騰訊賺取大量利潤。而阿里巴巴變現(xiàn)似乎要沒那么容易，起家主要靠搭建平臺賺取部分管理費(fèi)用。兩家做到目前相同市值，其實(shí)都是市場對其認(rèn)可。

目前兩家在絕大多數(shù)領(lǐng)域都在廝殺，可以說覆蓋我們生活的方方面面，短時(shí)間內(nèi)很難分出大的勝負(fù)。但是長遠(yuǎn)的來看，更看好騰訊的發(fā)展。

1、 社交是人類生活的天然屬性，沒有電商還可以實(shí)體店，沒有社交沒有互動很難想想城市是什么樣子。這點(diǎn)阿里巴巴很難超越，除非買下Facebook，不過旗下微博也是如日中天，騰訊不可不防。

2、 飽暖思游戲，盡管騰訊大型游戲研發(fā)能力較弱，但可以慢慢追趕，況且有的是錢，不行就買。

3、 騰訊跟京東的合作可以說是相得益彰，彌補(bǔ)了電商領(lǐng)域的不足。

4、 沒有第4

以上，期待騰訊始終如一的做一家有夢想的公司，滿血開掛，出征亞洲征服全球。

這個(gè)還真講不清楚，畢竟不管是阿里還是騰訊，都已經(jīng)是世界級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是幾年以后真正能夠分別到達(dá)什么體量還真不好說。

騰訊的可能性有多大？

• 從核心業(yè)務(wù)上來講，騰訊是流量巨頭、用戶巨頭
  

從核心業(yè)務(wù)來講，騰訊QQ、微信是超級流量平臺，用戶平臺，這一點(diǎn)在全世界來說都是數(shù)一數(shù)二的，真正能達(dá)到這個(gè)量級全世界也是寥寥無幾，美國的Google、Facebook，再就是騰訊了，除了幾家再也找不出來其他企業(yè)。

社交產(chǎn)品永遠(yuǎn)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最重要的領(lǐng)域，任何企業(yè)只要有機(jī)會都會做，哪怕是賠錢也要做，因?yàn)樯缃惶匾耍蟛糠只ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶關(guān)聯(lián)度很小，導(dǎo)致了粘性比較低，比如淘寶、天貓、支付寶，即使沒有了，你換一個(gè)同類產(chǎn)品也可以，不會形成特別大的損失，無非是重新培養(yǎng)用戶習(xí)慣。但是社交產(chǎn)品不能一樣，社交永遠(yuǎn)不是一個(gè)人的事情，他是一群人的事情，你的微信里面包含了你所有的強(qiáng)弱社交圈，形成了一個(gè)極其穩(wěn)定的關(guān)系網(wǎng)，而這個(gè)網(wǎng)很難輕易被打破。

• 從業(yè)務(wù)布局來講，騰訊的戰(zhàn)略更加健康！
  

騰訊的業(yè)務(wù)布局、戰(zhàn)略更加健康。大家可以看一下，騰訊和阿里的帝國戰(zhàn)略有什么區(qū)別，阿里幾乎是買買買，要么收購、要么控股，但是騰訊的哲學(xué)是入股做大股東，但是并不要求一定要控股，這是騰訊的戰(zhàn)略。

總結(jié)起來就是阿里是“吸血式發(fā)展”，從收購的企業(yè)中獲得能量，來完善自己的業(yè)務(wù)布局，至于收購的企業(yè)發(fā)展如何阿里并不關(guān)心，并且阿里一定要尋求主導(dǎo)權(quán)，控制權(quán)。而騰訊是“輸血式發(fā)展”，給投資的企業(yè)給用戶給流量，至于企業(yè)還是保持獨(dú)立發(fā)展，騰訊并不干涉相應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然也許你會覺得我說得有的夸張，但是我舉一些例子，被阿里收購的企業(yè)，比如高德、UC、蝦米、天天動聽、優(yōu)酷、口碑等等，基本上被收購以后都是死的死，衰落的衰落。但是反觀騰訊這邊，騰訊系京東、美團(tuán)、滴滴、58同城、騰訊閱文、騰訊音樂等等可以說都是發(fā)展越來越好。

阿里的可能性有多大？

• 業(yè)務(wù)上阿里并沒有絕對優(yōu)勢
  

阿里的優(yōu)勢是電商、物流、金融，但是說實(shí)話，阿里巴巴的每一個(gè)業(yè)務(wù)，真正很難替代的業(yè)務(wù)太少太少，到目前為止，淘寶、天貓都不是必須一定要用的，或者說除了淘寶、天貓有差很多的選擇而導(dǎo)致沒辦法的。

真正要說阿里有很大優(yōu)勢的，金融、物流的可能性更大。一個(gè)完整的金融生態(tài)鏈?zhǔn)怯泻軓?qiáng)用戶粘性的，如果用戶在支付寶平臺上有信貸業(yè)務(wù)，如果你在支付寶上有理財(cái)業(yè)務(wù)，那么可能你離不開這個(gè)產(chǎn)品。物流就不說了，阿里的未來就是做物流大數(shù)據(jù)，聚合所有的物流平臺，打造覆蓋全國每一個(gè)社區(qū)，每一個(gè)村鎮(zhèn)的只能骨干物流網(wǎng)絡(luò)，最終甚至能夠形成全球的72小時(shí)高效物流網(wǎng)絡(luò)。

• 阿里巴巴最好的助推力是馬老師的影響力
  

阿里還有一個(gè)最大的優(yōu)勢在于馬老師的影響力，這一點(diǎn)不要忽視，可以說非常重要，BAT國際化一直很差，因?yàn)槟Ｊ絼?chuàng)新的原因，出了國門中國的互聯(lián)網(wǎng)公司不得不跟自己的“本體”或者比自己更強(qiáng)大的同類公司競爭，所以一直很難。但是馬老師的影響力，以及馬老師的人脈資源，絕對可以為阿里以后的江山助力，同時(shí)阿里的企業(yè)文化，品牌傳播都是世界頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的水品。

但還是那句話，一定要說個(gè)一二三，這肯定很難，很難百分之百的確定到底哪家公司能夠取勝，何況這兩年來看，阿里、騰訊也是股價(jià)不斷交替登上中國企業(yè)的榜首，誰都不能穩(wěn)坐第一的寶座，但誰也都有登頂?shù)臋C(jī)會。

不過值得慶幸的是，兩家公司都是中國人自己的公司！

我先說一下結(jié)論，我認(rèn)為未來騰訊的市值要高于阿里，具體原因如下：

1. 騰訊的護(hù)城河更深更寬，這是產(chǎn)品的先天性所決定，在社交領(lǐng)域?qū)俳^對壟斷地位，獨(dú)一無二的存在，相反阿里所處的電商賽道則非常擁擠，京東，拼多多，美團(tuán)都在不斷地吞噬其份額
2. 從目前市值看，阿里暫時(shí)領(lǐng)先，是因?yàn)槠錉I收和利潤都高于騰訊，在雙方的規(guī)模，成長性都勢均力敵的情況下，市場卻給予騰訊更高的市盈率，證明市場更看好騰訊的未來
3. 阿里近幾年的發(fā)展，有點(diǎn)在透支未來，企業(yè)文化過于狼性和激進(jìn)，必須依靠強(qiáng)有力的運(yùn)營和營銷才能維持領(lǐng)先地位，而騰訊則保持比較佛系，在商業(yè)探索上顯得非常克制，證明騰訊不需要靠過度營銷，去透支用戶未來價(jià)值

• 個(gè)人認(rèn)為，未來阿里絕對遠(yuǎn)超騰訊，也許五年也許十年，但騰訊遲早要掉隊(duì)，騰訊現(xiàn)在體量可能和阿里不相上下，但發(fā)展前景差遠(yuǎn)了。
• 我們先來看下兩者當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式，眾所周知騰訊以社交，游戲業(yè)務(wù)為主，然后投資了很多企業(yè)，表面上看都是很成功的，實(shí)際上暗流涌動，稍有不慎就有可能翻船。騰訊投資只是入股，合作共贏，很多人說騰訊投資很成功，有京東，滴滴，美團(tuán)等等，雖然投資的這些企業(yè)很成功，但是騰訊是沒有控制權(quán)的，企業(yè)是否盈利，盈利多少也只能通過財(cái)務(wù)審計(jì)，協(xié)議和法律來約束，京東虧了好多年，最近幾年才開始盈利，在中國除了劉強(qiáng)東一眾高管才清楚公司的情況，其它人知道么，我想連騰訊也不知道吧。美團(tuán)現(xiàn)在市值多少多少，騰訊也不好管啊，哪天王興翻臉不認(rèn)人，吃虧的還是騰訊。雖然阿里現(xiàn)在投資的很多公司不怎么樣，可能就是他的實(shí)際情況，阿里是有實(shí)際控制權(quán)的，有它實(shí)際的意義（后面再詳述）。再來看阿里，阿里以電商零售為主，近幾年在轉(zhuǎn)型，有興趣的朋友可以看下我之前寫的兩篇文章，阿里的轉(zhuǎn)型。近幾年阿里在往科技型公司轉(zhuǎn)型，而不是沉迷于互聯(lián)網(wǎng)，成功的代表就是阿里云，國內(nèi)第一全球前五，還有ocewnbase數(shù)據(jù)庫，多項(xiàng)測試世界第一，目前已經(jīng)成立公司獨(dú)立運(yùn)作，在B端發(fā)力，還有在很多黑科技領(lǐng)域都是主要的研究者，獲得世界的認(rèn)可。阿里達(dá)摩院，芯片，人工智能方面也是國內(nèi)最早一批布局的。反觀騰訊，一直是在喊口號，搞投資，雷聲大，雨點(diǎn)小，沒有能夠拿的出手的作品，沉迷于社交和游戲，電子競技和直播是搞得風(fēng)聲水起，這塊貢獻(xiàn)到不小。因此從發(fā)展前景來看，阿里更勝一籌。
• 從另外一個(gè)方面來說騰訊也是完敗，在中國投資從來不是一家公司持續(xù)高速發(fā)展的動力，世界范圍內(nèi)也很少有公司能夠依靠投資持續(xù)高速發(fā)展，除非這家公司能夠影響政府國家，而且這個(gè)國家還要高度自主，這么看來只有美國的投資公司才具備這一能力，其它國家投資公司都不具備。這方面的例子數(shù)不勝數(shù)，日本的軟銀，國內(nèi)的聯(lián)想控股等等。只有創(chuàng)新和技術(shù)才能驅(qū)動一家公司高速持續(xù)發(fā)展。華為就是這方面的優(yōu)秀代表，依靠技術(shù)進(jìn)步逐步發(fā)展，日益壯大。打個(gè)簡單的比方，這其實(shí)就是技工貿(mào)和貿(mào)工技的區(qū)別，投資就是貿(mào)工技的路線，通過投資貿(mào)易手段取勝，阿里就是技工貿(mào)的路線，以技術(shù)為主導(dǎo)，貿(mào)易只是輔助手段，是他發(fā)展技術(shù)的環(huán)境和土壤(對這個(gè)不理解的可以去看下我寫的文章)。孰優(yōu)熟劣，一目了然，當(dāng)然騰尉也有自己的方式，他會提供用戶這個(gè)優(yōu)質(zhì)土壤，不是純粹的貿(mào)工技路線，有自己的加工，但是本質(zhì)上沒有什么區(qū)別，這也是很多人看不懂的原因。
• 綜上所述，個(gè)人以為阿里未來必定會甩開騰訊，騰訊掉隊(duì)是遲早的事情，騰訊到處投資，相當(dāng)于是給自己無形中增加了很多的重資產(chǎn)，何況這些重資產(chǎn)都不是自己可控的，萬達(dá)自己這么多重資產(chǎn)都管理不了，轟然倒塌，何況還不是自己的，軟銀，聯(lián)想控股，哪個(gè)不是以失敗收場。因此只有技術(shù)和創(chuàng)新才是持續(xù)發(fā)展之路，阿里都具備了，遲早摔開騰訊。有不同意見的可以去看看我的文章，留言討論。

大概率還是阿里。很多人以為阿里只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實(shí)隨著資本和市值的暴增，阿里早已經(jīng)開始布局各種實(shí)業(yè)。雖說騰訊也在入股或收購各種公司，但兩者相比，騰訊依然注重“虛”的東西，更執(zhí)著基于互聯(lián)網(wǎng)本身的產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)還處于朝陽產(chǎn)業(yè)的末期，因此還屬于上升階段，故而收編的企業(yè)都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。但隨著科技與實(shí)業(yè)的比重逐漸提升，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭凸顯，互聯(lián)網(wǎng)本身的黃金期將進(jìn)入最后階段，暴利時(shí)代會隨著時(shí)間推移而不復(fù)存在。

在此條件之下，提前布局實(shí)業(yè)與科技的阿里會比騰訊更多幾條腿走路，市值方面自然也更加龐大。

另外阿里有著強(qiáng)大的旁系產(chǎn)業(yè)鏈，比如估值萬億的螞蟻金服，雖然不是阿里的直系公司，但大股東卻是20多個(gè)阿里系高管所投資組建的杭州君潔。如果阿里需要馳援，這些旁系巨無霸會與之形成共振式作用。阿里在移動支付方面的專利地位和銀行網(wǎng)絡(luò)體系是騰訊無法比擬的，未來如果阿里和螞蟻合伙擠兌騰訊，騰訊的移動支付會慘不忍睹，甚至于波及到騰訊系的美團(tuán)等線上支付，與此同時(shí)了扶植餓了么刻意打壓美團(tuán)，反過來限制后臺支付，那么美團(tuán)市值會直接暴跌，騰訊系公司都會躺槍。

雖然這是撕破臉的惡性競爭下的可能，但足以說明阿里的實(shí)力絕對在騰訊之上。騰訊靠著透支學(xué)生和年輕人的玩物喪志來作為發(fā)展根基，將來一旦加強(qiáng)版限游令出現(xiàn)，騰訊的日子會更不好過。

所以未來這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在市值方面將會有所分化，阿里受我外圍干擾的可能性小，而騰訊的被動性更強(qiáng)。時(shí)間越久，阿里的優(yōu)勢會體現(xiàn)的越發(fā)明顯。