打算做百年老店的企業(yè)才需要有經(jīng)驗(yàn)的員工，中國沒有這樣的企業(yè)，所以不需要。

等你自己當(dāng)了老板或者管理人員你就懂了。

筆者根據(jù)自身體驗(yàn)，試著問答上述問題:這里所指的企業(yè)一般指持短視行為的唯利企業(yè)，期中民營企業(yè)為多數(shù)。這些企業(yè)認(rèn)為，聘用有經(jīng)驗(yàn)的資深員工通常支付薪水較高，且這部分大齡員工有獨(dú)立見解，不易擺布，更不愿意無故接受加班且得不到相應(yīng)的加班費(fèi)。

今年全國大學(xué)畢業(yè)生就有900多萬，在就業(yè)形勢較嚴(yán)峻的情況下，一些技術(shù)含量不高的企業(yè)老總，很容易聘用到高學(xué)歷的青壯年人員，月薪起板價(jià)往往壓得很低，能繳“三金”，決不繳“五金”;合同一年一簽，并畫餅充饑，明示每年每月可增資5%，甚至10%，但一般聘用二、三年后就解聘另雇新人。

工作對于多數(shù)人而言是必須的，也是極其重要的，對于個(gè)人而言尋找一份符合自身需求的工作，不僅是為了滿足個(gè)人的生活需求，也是為了不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人的能力，增加個(gè)人的競爭力，以此來得到更好的發(fā)展空間，對于企業(yè)而言他們希望有優(yōu)秀的人才加入其中，為自己帶來更多的收益，讓企業(yè)可以在激烈的競爭中得到更多的資源得到更好的發(fā)展，二者在這樣的基礎(chǔ)上達(dá)成了合作關(guān)系，只是隨著時(shí)間的推移外界的環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)在一直進(jìn)步，員工的能力卻不由自主地陷入了瓶頸期，為了優(yōu)化結(jié)構(gòu)，企業(yè)只能不斷員工來保持自己的競爭力，對于那些招聘人才的企業(yè)而言，年齡大還找工作必然是因?yàn)槠淠芰Σ蛔悖夷挲g大了之后身體的各種機(jī)能都在不斷下降，其所掌握的經(jīng)驗(yàn)未必可以與企業(yè)的崗位相匹配，與其這樣不如找一些沒有經(jīng)驗(yàn)的年輕人更容易培養(yǎng)。

企業(yè)要發(fā)展要生存，就要尋找新思路，新技術(shù)，新產(chǎn)品。說到底就是人才的競爭。為了企業(yè)能夠以高科技高質(zhì)量的發(fā)展接軌，老員工就要讓位給有專業(yè)有知識(shí)的年輕人。說句不好聽的話，老員工已經(jīng)淪落成企業(yè)的累贅啦。

因?yàn)檫@項(xiàng)工作就不需要那么多經(jīng)驗(yàn)也能干好，就這么簡單。

大多數(shù)中國企業(yè)是內(nèi)卷企業(yè)，不需要員工有多大本領(lǐng)，大齡員工不好管。

人力是一種社會(huì)資源。賺快錢的企業(yè)需要社會(huì)上現(xiàn)成的員工，想長期發(fā)展的企業(yè)需要有創(chuàng)造力和有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，而這些員工很多是有技能的老員工，因?yàn)橹挥性诩寄堋⒅R(shí)全面的基礎(chǔ)上才有創(chuàng)新。但他們有弱點(diǎn)，看不清簡單粗放的管理。

因此，快錢企業(yè)去市場靠hr挖人，超級企業(yè)培養(yǎng)和留著高技能人員。但留下的人員社會(huì)上不會(huì)有動(dòng)靜。

真有經(jīng)驗(yàn)肯定要，只是你認(rèn)為的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)認(rèn)為的經(jīng)驗(yàn)不一樣。

國家征收雇員年齡均衡稅，特別是公務(wù)員事業(yè)單位國企。不均衡的企業(yè)交特別稅補(bǔ)貼均衡的企業(yè)。