我看會有兩種截然不同的情況。
第一種情況，企業家直接把現金分給員工。這種類型產生的后果有，一是讓員工產生不勞而獲的思想，認為不用勞動也能有所收獲，長此以往，養住了一批閑人，當企業真正要用人工作時，反而無人可用。二是對企業不公，正如曹德旺先生所說的，我把利潤分給員工，別的企業怎么辦，是不是他們的員工都跑到我這兒來了，他們的企業就無法開工了，最終結果只會是企業越辦越少。因此，企業家直接把現金分給員工不利于調動員工的積極性，并且對其他企業也不公平。
第二種情況，利用股權激勵方式把利潤分配給員工。這種分配方式的典型代表為華為公司，華為作為一家科技創新企業，為吸引高端科技人才，采用了股權激勵方式，讓員工共享企業利潤，既促進了企業的快速成長，也讓員工得到實惠，真正實現企業和員工的共贏！
總結:從這兩種情況看，企業家要把利潤分給員工，如果不釆用有效的方式方法，就會好心辦成壞事！釆用科學有效的方式方法，就能真正實現企業和員工的共贏。
企業家如果只是簡單的，把利潤的30%分配給員工，那么這個公司必然很快破產。原因很簡單，員工低成本獲得高收益后的結果，就是明爭暗斗，不會再有多余的心思去考慮企業利益。利潤可以分配但絕不是所有員工都能享受這個紅利，聰明的老板都會立一個標桿和旗幟，其它人只有在不停的仰望和追逐中才會讓企業保持活力。所有人目標一致，企業才會有好的發展。同樣的利潤分配額度，不同的分配方式會產生不同的結果。
如果有這樣的企業家，其這種行為值得肯定。但我不贊成企業家分潤給全部員工，盡管我也是員工，跟方孔兄也沒仇。
雖然把利潤的1/3分給員工是固定比例，但由于利潤是不固定的，可能增長，可能下降，也可能虧損，員工每年得到的金額是不固定，或者不是增長的，或者沒有。
這種情況下，尤其員工覺得公司的營收很好，但企業有利潤沒增長或下降，甚至虧損的情況下，員工是不會理解的，甚至是人為公司為了少分利潤而將利潤進行了調節。其實，這對于企業來講是正常的。
員工不理解，或這個1/3沒科學規劃好，就會有負面情緒，嚴重甚至影響公司發展，與企業家的原始想法背道而馳。
最典型的例子，就是“升米恩，斗米仇”。當然，估計少部分員工可能會這樣。另外，還有個“患寡而患不均”的想法。不多說，噴的時候不要帶家人。
企業家或股東是注重投資回報率的。分潤是應當分給股東的利潤，分給了員工，如果有其他股東，建議這個企業家召開股東會進行決議。而不是一拍腦袋定了個1/3或其他比例，不考慮其他的股東的想法。
即使股東會同意，也要考慮企業的未來發展，決定是否分潤以及分潤的比例。
股權激勵中，給員工的干股（只享有分紅權，沒有投票權、增值權和處置權），即是分潤的一種形式。但是股權激勵的對象大多是公司的管理層或關鍵崗位、核心人員，而非全部員工。
都有，相當于都沒有。所以，即使分潤也不能對全體員工。
企業家不應分潤而減少對員工的正當權益。
制定科學合理的工資和獎金分配制度，工資該發的發，福利該有的有，社保和公積金該交的交，合理保證員工的正當權益。如果企業家做到這個，個人認為企業家就了不起了。
如果還有獎金，還能分潤，那就更讓人遐想了.....
要看什么企業。
完全靠創新驅動的企業，2/3分給員工都不為過，因為只有把員工當合伙人，員工才有創新的動力。這樣企業才能高速發展。
如果靠勞動密集的企業，管理人員可拿高工資，一般人員必須與市場持平，不然就是擾亂市場。
如果企業家愿意把利潤的1/3分給員工，會怎么樣？
題主的這個想法很有意思，但是現實卻很無奈的。因為不同的行業，不同的企業，利潤率是不同的。即便是同一個企業在不同的時期，利潤的差別也是很大的。
我國現在傳統的加工企業、冶金企業和農業企業的利潤率相對較低，有的一年干下來有些微利潤，有的甚至可能虧損，這些企業怎么分配？
有的行業像煙草企業、電力企業、證券、銀行業利潤率很高，他們怎么分配？
再說就是同一個企業今年利潤多，分給員工的多點，來年市場變化了，沒有那么多的利潤可分，怎么辦？
因此如何分配是一個很大的系統性問題，牽扯到企業員工的穩定，企業的可持續發展，同時也牽扯到行業之間的平衡，社會的公平性問題。需要一些專家和學者來探討。
如果一個老板想把自己所得利潤的1/3分給員工，那當然是可以的，這個關系比較簡單，即老板說了算，利潤有多高。但是一些社會化的公司，還牽扯到董事會、股東等的分配問題，還有公積金、公益金等的分配比例問題，事情就比較復雜了，容慢慢商量后再辦
。
如果企業家把利潤的三分之一分給員工不見得會給企業帶來什么好處，相反還會給企業增加一定的風險，這是為什么呢？因為企業的利潤是有著不確定因素的，有的時候可能掙錢，有的時候可能賠錢，你想現在每個企業里面的職工來的這個企業目標明確，就是干活掙錢的，企業的工作和工資自己能夠接受就會多干幾年，假如今年這個企業效益比較好，老板拿出三分之一的利潤分給大家，大家都比較高興，覺得這個企業老板不錯，如果第二年這個企業因為一定的原因沒有掙多少錢，老板沒有辦法給職工分錢，大家就會說這個老板怎么怎么了，不給自己發放利潤，企業好像虧欠大家了一樣，就會有一部分人離開，第三年這個企業徹底賠錢了，老板發工資都有困難，提出暫時少發或者緩工資或者大家給企業出點錢一起共渡難關，你覺得還會有多少人留下來?這就是現在赤裸裸的現實，大家可以有福同享，但是不能有難同當。[打臉][打臉][打臉][打臉][打臉][打臉][打臉][打臉]
這問題原意應該是企業怎么激勵開發員工的工作積極性，把三分之一的利潤分給員工如何實現效益最大化。
首先資本都是逐利的，投資有風險，資本要壯大，所以企業不分配利潤給員工，本也無可厚非。企業家能讓出三分之一的利潤給員工，說明這個企業具有較強的社會責任，老板比較舍得，是個良心老板。但好心有時候未必能辦成好事，這三分之一利潤如何分配給員工很關鍵。
一：平均分配式。如果是這個模式，不僅起不到激勵作用，反而會人為的制造矛盾，給企業發展帶來不必要的麻煩。因為企業每個崗位的付出是不一樣的，而人性是自私的，人人都覺得自己比別人貢獻大。平均分配就會產生吃大鍋飯的效應，助長員工的惰性，讓員工消極怠工，產生不勞而獲的心理。
二：論功行賞式。這種模式下，誰貢獻大誰拿的多，能樹立標桿，起到一定的激勵作用。有很多企業發放年終獎，跟這個模式類似。不過，人的欲望都是無窮的，人人都發，年年都發，別人就會覺得這是一種本分，所謂升米恩斗米仇，若遇到企業利潤下降，發的少了，員工就會離心離德。
三：股權配置式。這種模式企業可以每年拿出三分之一的利潤轉化成股權，采用自愿購置的方式，配置給員工。這是比較好的一種方式，員工有充分的主動權和獲得感，購買股權后，自己的利益和企業效益休戚相關，一般員工也會盡心盡力做好自己的事情。另一方面企業也可以減輕資金壓力。@頭條號
很多腦力密集型的企業，其實給員工發工資、獎金提成、繳納五險一金和社保的成本，占收入的比重已經超過30%了，這算不算把利潤的1/3都分給了員工？
企業的利潤，是扣除了員工日常人工成本之后的利潤，這部分利潤，一般是通過股權的形式來分配，也就是會給一部分高管、核心人員一些股權，有些公司會搞全員持股，持有股份的員工，按照持股比例來分紅，但可能收益更大的，是公司發展壯大后市值增加了，自己持有的股份就會很值錢。
所以我們要從更廣義的范圍來看企業是怎么把利潤分給員工的，工資是利潤，利潤分紅也是利潤，從這個角度來說，其實大部分企業給員工分得都還是很多的。
我覺得這個影響，還要先考慮兩點：
現在想要迅速做大的企業，都非常需要一流的優秀人才，設計好薪酬體系，做好股權激勵，已經是必不可少的了。
沒有好的激勵機制，難以留下一流的人才，所以會分錢的企業往往最后才能發展得更好更大，像華為、阿里系，都是給員工股權非常大方的企業，雖然給員工的可能不足30%，但絕對值還是相當可觀，可以成就很多百萬千萬富翁。
但有些傳統行業，對人才的要求沒有那么高，員工的可替代性也很高，這種情況下，企業一般不會給員工分那么多錢，但企業也能發展很好。
所以歸根結底，企業要怎么分錢，還是和企業的特點有關，和老板的格局有關，不同的行業需要的人才不一樣，給錢的方式也一定不一樣。
但不管在哪里，想從企業拿到更多的錢，自己還是要有不可替代的一些價值，畢竟就算分錢少的企業，也會給核心高管股份，只要這個人有價值。
總體來說，愿意給員工分享收益的企業，發展空間還是更大一些，而我們做為個體，不管哪個企業分多少，努力提升自己的價值才是王道。
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首先說明一點，如果是私企你憑什么留住人，人在單位打工目的很明確就是為了錢，不要說不好聽，都是上有老下有下，面臨結婚買車買房都不容易，將心比心企業將利潤拿出一部分給員工還是很有必要的，要不然就提供在行業內工資水平排上前三。
企業的利潤是員工創造的，如何調動員工積極性，不要一味地搞教育，洗腦，來點實在的，要馬跑得快就得有好的料，人亦如此，有競爭力的工資才有動力加班加點干活，華為做的就很好，企業員工占股，企業的興衰與自己的腰包有關，誰都會往好的方向努力。
錢是老板找的項目，員工的完成，相互的合理分配，對雙方都好。員工面貌積極向上，領導意氣風發，整個企業欣欣向榮。有時候作為老板需要大度，做到有舍有得，眼光要長遠，企業動力在于人在于員工。
總有人說，“老板真黑”、“榨取員工的剩余價值”、“我們為老板掙那么多錢，也不說給員工分點”，諸如此類的話，不絕于耳！當然，不排除個別老板的行為，但是都是這樣的嗎？企業的利潤都應當分給員工嗎？我看不盡然！
另外，我的回答不考慮員工是企業股東或者其他利潤分享計劃的情況；另外，我不是在危言聳聽，也不是在嘩眾取寵，我的回答可能召來部分人的不滿，但是請不滿的人士稍微克制一下，看完我的分析再來發表意見，謝謝！
其次，我之所以說：如果企業家愿意把利潤的1/3分給員工，非常不合理，我是有充分的理由的，理由如下：
企業的本質是通過股東的原始投資，經過生產經營以及勞動者的勞動付出，最終獲取利潤，所以企業的利潤應當由投資者和勞動者來分享。
再來看一下，什么是企業的利潤，企業的利潤是指企業生產經營各方面的最終成果。
簡單地說，收入-成本-費用＝利潤。
勞動者（員工）與企業之間存在的是勞動關系，員工為企業的收入付出勞動，理應獲得報酬，這一點問題都沒有，那么員工獲得的報酬在哪里體現呢？不是在成本就是費用，無論是成本還是費用，都是在上述等式的左邊，等式右邊的利潤，可以說與員工是沒有關系的！
那等式的右邊的利潤屬于誰呢？當然是屬于股東！如果員工把等式兩邊的都想要，是不是太貪得無厭了呢？
所以，從這個角度來說，不應當把公司的利潤分給員工。
按照公司法的規定，有限責任公司股東以實繳（認繳）的出資額對公司承擔責任，公司股東承擔的風險比員工大的多！
比如：我投資一家公司，注冊資金500萬元，我的這500萬元隨時承擔著經營風險，搞不好會血本無歸；而員工呢，你按要求提供勞動，可能面臨的風險只是無法得到應得的勞動報酬！
現在公司有利潤，大家都想分享，假如有一天公司破產了，誰來替我分擔虧損和負債呢？可能我欠你們的工資，你們都得去勞動部門告我！
所以，投入與產出是成比例的，風險與報酬也是成比例的！
企業的發展，必須要有營運資本，那就要求必須有利潤留存。公司還得繼續經營發展，有點利潤就都分出去，是的，員工們高興了，皆大歡喜，其樂融融，人人都夸老板好！但是，公司還怎么發展下去？等公司發展不下去了，資不抵債了，員工的利益必然受損，到時候必然召來罵聲一片！
當然了，適當提高員工待遇，提升員工的工作激情，對企業的發展是有利的，這樣的企業家是值得贊賞的！