大疆到底有多成功？那就讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話吧。從2014年起，國(guó)際業(yè)界就公認(rèn)DJI占了全世界小型無(wú)人機(jī)消費(fèi)類市場(chǎng)70%的份額。這就意味著，大疆在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域不僅占據(jù)第一，還有著無(wú)可抗衡的壟斷地位。更重要的是，大疆的成功絕不只是局限于國(guó)內(nèi)，而是在全球范圍內(nèi)獲得了成功。而這樣的成功，對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)是罕見(jiàn)的。

在剖析大疆成功的DNA前，我們要先知道美國(guó)對(duì)很多前沿技術(shù)都會(huì)進(jìn)行封鎖。但大疆硬是在這樣的全球環(huán)境下做到壟斷地位，的確很不容易。如果觀察大疆的發(fā)展軌跡，就不難發(fā)現(xiàn)它的成功與早期耐得住寂寞有直接關(guān)系。

大疆于2006年成立，開(kāi)始的頭三年都在埋頭于研發(fā)，由此也積累了深厚的技術(shù)底蘊(yùn)。而自2009年起，大疆每年都有新產(chǎn)品問(wèn)世。尤其是在2012年大疆一鳴驚人，推出到手即飛的世界首款航拍一體機(jī)“大疆精靈Phantom 1”，將之前局限于航模愛(ài)好者的專業(yè)市場(chǎng)推廣至大眾消費(fèi)市場(chǎng)，將單純的飛行體驗(yàn)拓展至航拍體驗(yàn)后，大獲成功。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大疆量產(chǎn)了全世界首款非玩具的一體化小型無(wú)人機(jī)，開(kāi)拓了全世界無(wú)人機(jī)的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，扮演了開(kāi)創(chuàng)者的角色。

在隨后的時(shí)間中，大疆一直在不斷推動(dòng)產(chǎn)品的革新迭代，快速穩(wěn)固自己的位置，讓對(duì)手難以望其項(xiàng)背。數(shù)據(jù)顯示，2015年至2017年，大疆營(yíng)收分別達(dá)59.8億元、97.8億元、175.7億元人民幣，凈利潤(rùn)則從14.2億元躍升至19.3億元和43億元人民幣。幾乎是翻番增長(zhǎng)的營(yíng)收和凈利潤(rùn)，給了大疆充足的底氣，又給予了其大力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)來(lái)拓展市場(chǎng)的資本。

據(jù)悉，近段時(shí)間大疆將完成新一輪融資。此輪融資之前，大疆估值約在150億美元。此輪融資后，大疆估值或?qū)⒊^(guò)250億美元！至此，大疆徹底奠定自己無(wú)可匹敵的地位。而在隨后，大疆還將真正跳出消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，向更廣闊的領(lǐng)域進(jìn)軍。如，農(nóng)業(yè)、能源、公共安全、建筑、基礎(chǔ)設(shè)施等。

為了開(kāi)拓市場(chǎng)，大疆也是拼了。就在去年年底，大疆創(chuàng)新總裁羅鎮(zhèn)華在廣州財(cái)富論壇上表示公司計(jì)劃在未來(lái)兩三年不考慮盈利，以尋求在行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)張，尤其是農(nóng)業(yè)植保行業(yè)。看來(lái)，大疆還有很多大招沒(méi)使出來(lái)呢！

最為全球頂尖的無(wú)人飛行機(jī)平臺(tái)和影響技術(shù)自主研發(fā)商，大疆始終以領(lǐng)先的技術(shù)尖端的發(fā)展產(chǎn)品為發(fā)展核心。近幾年，大疆從默默無(wú)聞到發(fā)展成為消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的第一位，并且在全球范圍內(nèi)取得成功，它靠的，是自身的發(fā)展實(shí)力和不斷創(chuàng)造的發(fā)展機(jī)遇。

大疆的成立較早，三年的埋頭研發(fā)積累了深厚的技術(shù)底蘊(yùn)；不斷創(chuàng)新的飛行體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑢⑾M(fèi)市場(chǎng)推廣至大眾市場(chǎng)，研發(fā)出全球首款一體化小型無(wú)人機(jī)，也成為全球無(wú)人機(jī)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)拓者。

其次，大疆無(wú)人機(jī)的成功，離不開(kāi)其自身產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，鄧小平也說(shuō)過(guò):“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，大疆在后期的發(fā)展中，不斷增強(qiáng)自身的技術(shù)研發(fā)能力，而由此帶來(lái)的大規(guī)模利潤(rùn)，又將助力進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提高發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。

大疆同時(shí)也不忘注重對(duì)自身融資本領(lǐng)的提升，從150億美元到250億美元的突破，促使大疆奠定其在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的壟斷地位；現(xiàn)階段，大疆又在不斷的開(kāi)拓其在不同行業(yè)及領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Γ赃M(jìn)一步擴(kuò)大其在農(nóng)業(yè)植保行業(yè)的市場(chǎng)潛力，而這一系列的發(fā)展模式，將成為大疆向更高方向發(fā)展的機(jī)能因素。

講實(shí)話，這個(gè)問(wèn)題，有點(diǎn)好玩。第一，人家封鎖的技術(shù)，與無(wú)人機(jī)技術(shù)重合的并不多。第二，如果你問(wèn)的是美國(guó)封鎖了無(wú)人機(jī)技術(shù)，為什么大疆可以發(fā)起來(lái)，因?yàn)槊绹?guó)人和我們一起發(fā)展，他封鎖，最多我們無(wú)法抄襲他的，我們自己研究就可以了。

第三，是關(guān)鍵，說(shuō)大疆是第一，完全是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)全球并不大，而中國(guó)市場(chǎng)本來(lái)就很大，而大疆又在中國(guó)，是中國(guó)第一，也是全世界第一。

說(shuō)到這里，也想到很多企業(yè)，都說(shuō)自己是世界第一，其實(shí)都是這種情況，人家不多，或者沒(méi)有，我們有，中國(guó)第一，就世界第一了。

首先回答“是不是”，即大疆創(chuàng)新有沒(méi)有被美國(guó)技術(shù)封鎖。我的答案是，根本沒(méi)有。所謂的技術(shù)封鎖，簡(jiǎn)單說(shuō)就是，由我向你提供某樣技術(shù)，這個(gè)技術(shù)你實(shí)現(xiàn)不了，然后莫一天我不爽了突然翻臉，不給你技術(shù)讓你一邊涼快去，典型例子如中興。

大疆創(chuàng)新顯然不存在這種狀況。

首先，消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)和電信基礎(chǔ)設(shè)施是兩個(gè)不同的市場(chǎng)，一個(gè)面對(duì)C端客戶，一個(gè)面對(duì)B端客戶。雖然大疆的產(chǎn)品也有涉及B端客戶，比如企業(yè)、政府和社會(huì)機(jī)構(gòu)，但無(wú)人機(jī)和電信設(shè)備相比，敏感度沒(méi)那么高。

其次，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，中興等電信設(shè)備制造商，重要芯片、程控代碼等需要美國(guó)企業(yè)提供，等于自己的脖子拽在別人手里，所以一被封鎖就休克，而大疆產(chǎn)品用到的硬件基本上國(guó)內(nèi)就能解決，軟件則由大疆自己解決，沒(méi)美國(guó)人什么事。

下面我們?cè)敿?xì)分析。

多旋翼無(wú)人飛行器要想穩(wěn)定飛行，必須知道自己的十五種狀態(tài)：三維位置、三維角度、三維速度、三維加速度和三維角速度。

測(cè)量這十五種狀態(tài)的物理量，需要用到組合導(dǎo)航的復(fù)雜技術(shù)。

這套技術(shù)通過(guò)硬件（傳感器）和軟件（算法）高效結(jié)合實(shí)現(xiàn)。為方便說(shuō)明，我們以精靈4為例。

精靈4上一共有GPS芯片、慣性測(cè)量元件、氣壓計(jì)、地磁指南針、超聲波模塊和雙目視覺(jué)系統(tǒng)六種傳感器。其中雙目視覺(jué)系統(tǒng)有兩套，共4個(gè)相機(jī)；慣性測(cè)量元件有兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)雙冗余備份；地磁指南針也有兩個(gè)，同樣雙冗余。

這些傳感器技術(shù)比較成熟，比如看起來(lái)很高深的雙目視覺(jué)系統(tǒng)，其實(shí)30多年前就開(kāi)始研究，1980年代早期開(kāi)始生產(chǎn)制造，同時(shí)經(jīng)年累月地優(yōu)化，最出名的應(yīng)用就是2004年應(yīng)用到“機(jī)遇號(hào)”、“勇氣號(hào)”火星探測(cè)車上，充當(dāng)其探索火星表面的眼睛。

成熟的另一個(gè)含義是，國(guó)內(nèi)廠商也能生產(chǎn)，產(chǎn)量大，價(jià)格便宜。比如超聲波模塊，淘寶上10塊錢左右1個(gè)，是下圖的樣子：

當(dāng)然，大疆對(duì)傳感器的品質(zhì)和精度要求肯定會(huì)比淘寶貨高的多，但大都能在深圳周圍找到供應(yīng)商。

之所以說(shuō)是“大都”，是因?yàn)闊o(wú)人機(jī)主控芯片需要進(jìn)口。全球范圍內(nèi)有能力提供無(wú)人機(jī)主控芯片的是英特爾、英偉達(dá)、三星、瑞芯微等，產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)長(zhǎng)，容易找到替代供應(yīng)商。

無(wú)人機(jī)更為關(guān)鍵的技術(shù)其實(shí)是算法，就是讓各傳感器協(xié)調(diào)配合、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的代碼。這個(gè)是大疆的研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成的。

總之，大疆無(wú)人機(jī)上能被卡的也就是主控芯片了，精靈4上的主控芯片用的就是英特爾旗下公司Movidius的產(chǎn)品，但因?yàn)槿菀渍业教娲?yīng)商，也不存在卡脖子問(wèn)題。

硬件卡不住，軟件自己能做，還怎么從技術(shù)上封鎖大疆？

原創(chuàng)回答，請(qǐng)勿搬運(yùn)。

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1、被封鎖的不僅僅是大疆

大疆無(wú)人機(jī)的生產(chǎn)公司，全名叫深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司。它的創(chuàng)始人，是2016年香港大學(xué)的畢業(yè)生王滔。

在中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，諸如中興，華為等中國(guó)公司，都遭到了美國(guó)的狙擊。但并非真正打響貿(mào)易戰(zhàn)的時(shí)候，美國(guó)才對(duì)中國(guó)進(jìn)行技術(shù)封鎖，美國(guó)對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖是一貫的。

而且，在技術(shù)封鎖的同時(shí)，美國(guó)軍方甚至禁用中國(guó)的大疆無(wú)人機(jī)。

在去年網(wǎng)上，就有消息稱，美國(guó)陸軍已下令停用所有企業(yè)大疆創(chuàng)新生產(chǎn)的無(wú)人機(jī)，并指責(zé)這些產(chǎn)品存在網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。

其實(shí)就技術(shù)創(chuàng)新而言，美國(guó)目前依然總體領(lǐng)先于中國(guó)。但作為一個(gè)在商業(yè)領(lǐng)域興起的無(wú)人機(jī)公司，技術(shù)并非全部。

2、美國(guó)同行敗給大疆，原因在自身

在2016年的時(shí)候，福布斯雜志發(fā)表文章，介紹了美國(guó)無(wú)人機(jī)公司3D Robotics失敗的前因后果。

曾幾何時(shí)，3D Robotics的老總自信滿滿，認(rèn)為無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)10億美元級(jí)別，而3D Robotics已經(jīng)準(zhǔn)備好抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。

然而很快，他們就發(fā)現(xiàn)了公司的困難。當(dāng)時(shí)3D Robotics公司的第一款大眾市場(chǎng)無(wú)人機(jī)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中問(wèn)題不斷！

“我們意識(shí)到一家位于硅谷，以軟件為中心的公司，要和一家位于中國(guó)垂直整合的強(qiáng)大制造公司競(jìng)爭(zhēng)，這本身就很困難。”終于，在2016年9月的時(shí)候，3D Robotics前首席營(yíng)收官科林·格文如是說(shuō)。

3、大疆勝出，在于中國(guó)有超越美國(guó)的生產(chǎn)能力體系

從以上事件來(lái)看，雖然美國(guó)可能在技術(shù)創(chuàng)新方面獨(dú)樹(shù)一幟。但技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模化生產(chǎn)之間，有一個(gè)巨大的鴻溝，并非美國(guó)對(duì)中國(guó)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)封鎖，就能夠阻止中國(guó)的生產(chǎn)與制造。畢竟隨著技術(shù)的積累，中國(guó)自身的創(chuàng)新能力也在增加。而另一方面，隨著中國(guó)制造業(yè)的興起，其強(qiáng)大的成體系、完整，而且體量龐大的制造能力，已經(jīng)超越了美國(guó)。

這也是為什么蘋(píng)果當(dāng)年要把生產(chǎn)線從美國(guó)搬到中國(guó)的原因。因?yàn)橐鎸?duì)更廣闊的市場(chǎng)，要面對(duì)更加龐大的規(guī)模化生產(chǎn)。

而目前只有中國(guó)，有超越美國(guó)的規(guī)模化生產(chǎn)能力。這不僅是體量的問(wèn)題，也是因?yàn)轶w量龐大所延伸出種類齊全的制造能力，所創(chuàng)造的奇跡。

從以上這些事實(shí)和觀點(diǎn)來(lái)看，在中國(guó)自主研發(fā)能力越來(lái)越強(qiáng)，且擁有龐大并成體系的生產(chǎn)能力的背景下，美國(guó)僅僅依靠技術(shù)封鎖和禁運(yùn)的方式，是不能阻止大疆超越美國(guó)同行的！

這種產(chǎn)品本身從技術(shù)上說(shuō)就沒(méi)什么太高深的設(shè)計(jì)和制造難度,只要有點(diǎn)錢想干都能干起來(lái),就是應(yīng)用級(jí)別的產(chǎn)品他追求的是花樣和品種豐富、可靠便捷,和一般的家用電器一個(gè)性質(zhì),早個(gè)十幾年玩航模的時(shí)候一些飛控模塊陀螺儀什么的市場(chǎng)上就很多了,而且很多都是個(gè)人做的,所以它的核心技術(shù)并不難就是買來(lái)東西攢,里邊真正的東西你比如gps芯片陀螺儀芯片他也是買的自己搞個(gè)二次開(kāi)發(fā),從技術(shù)來(lái)說(shuō)大體就是這樣.在產(chǎn)量上因?yàn)檫@個(gè)東西市場(chǎng)非常單一國(guó)外沒(méi)有什么廠商投入所以這屬于一個(gè)碎片化市場(chǎng),中國(guó)有則世界第一這在很多領(lǐng)域都是如此輕工業(yè)比如家電重工業(yè)比如電解鋁,不是我們很厲害而是他們國(guó)外不太搞這種東西

技術(shù)上美國(guó)沒(méi)法封鎖，大疆的技術(shù)獨(dú)步全球，美國(guó)想學(xué)還學(xué)不到呢，何談封鎖？！

大疆牛逼的地方就在于所有的子系統(tǒng)都是自己研發(fā)，掌握核心科技。大疆無(wú)人機(jī)是在中國(guó)研發(fā)生產(chǎn)，賣到美國(guó)的。可以和大疆對(duì)比的是蘋(píng)果，都是科技型企業(yè)，科技引領(lǐng)消費(fèi)。但是大疆唯一的命門可能和中興一樣，芯片都是進(jìn)口的。

因?yàn)榇蠼恢痹诓粩鄤?chuàng)新，這對(duì)于一個(gè)高科技公司來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果只是坐吃老本，肯定會(huì)被別的公司反超，被歷史淘汰的。而且最重要的是大疆無(wú)人機(jī)都是自主研發(fā)，并且實(shí)現(xiàn)了所有配件國(guó)產(chǎn)化，這就讓美國(guó)沒(méi)有任何機(jī)會(huì)對(duì)大疆實(shí)行技術(shù)封鎖。再加上大疆親民的定價(jià)，這就讓每個(gè)人都能有機(jī)會(huì)玩一玩無(wú)人機(jī)，諸多優(yōu)勢(shì)匯總，無(wú)疑讓大疆成為了消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的第一。

大疆確實(shí)是民營(yíng)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的世界第一，是中國(guó)極少有的真正處于世界頂尖水平的消費(fèi)電子產(chǎn)品。

但是無(wú)人機(jī)和手機(jī)、相機(jī)這些不同，技術(shù)封鎖的影響沒(méi)那么大。構(gòu)成手機(jī)最核心的處理器，美國(guó)高通驍龍比較厲害，攝像頭則是日本的索尼，屏幕是韓國(guó)的三星和LG，內(nèi)存也是韓國(guó)的三星和日本廠商，此外電池也是日本品牌優(yōu)勢(shì)最大。

所以手機(jī)最核心的配件，中國(guó)的所有手機(jī)品牌基本全靠進(jìn)口，這樣的技術(shù)封鎖是很可怕的。但是無(wú)人機(jī)核心配件，中國(guó)的技術(shù)已經(jīng)夠用，加上大疆持續(xù)的研發(fā)投入，可以說(shuō)是真正地掌握了核心科技。

其實(shí)在全世界科技產(chǎn)品領(lǐng)域，中國(guó)真正能算得上自主核心科技，真正能拿的出手的恐怕只有大疆和華為的部分產(chǎn)品。

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