導致老板很少在公司的原因有很多，導致老板每天寸步不離公司的原因也很多，我們很難僅僅用這樣一種表現來判斷這兩類老板誰更靠譜。而且靠譜這兩個字，含義也是多方面的，由于這里討論的是經營公司的老板，所以，我們暫且把這里的“靠譜”二字作為商業經營上的靠譜，而不是生活、交友上誰更靠譜。
一、老板常年很少在公司，應該有幾種情況。
1. 公司運行很好，無需經常去公司。
很少在公司的老板，基本上已經搞定了公司的營銷戰略和戰略實施、流程、管理制度、分配制度和核心員工。公司在這樣的結構下可以很好地自行運轉。營銷戰略和實施，讓公司的業務逐步提升；流程讓大家做事能夠有標準、有秩序；管理制度讓大家的行為不會出格，即便出格也會在第一時間糾正；靠譜的分配制度，讓大家用心工作，不存在分配不公的根本問題；相信核心員工，用好核心員工，讓老板可以在可控授權下，有更多的時間去接觸外界，開闊自己的事業，讓公司的方向更加準確。這樣的老板靠譜。
2. 公司的銷售主要靠老板，老板天天在外跑業務。
有些公司的老板，其實就是總經理，還做著銷售總監的工作，老板就是銷售，銷售就是老板。這樣的老板在公司待不住，因為業務全靠他一個人，訂單全靠他一個人，所以老板每天“不是在去拜訪客戶的路上，就是正在拜訪客戶”。這樣的老板，勤奮，但缺少一些智慧，缺少一些用人的理念。這樣的老板，又靠譜，又不靠譜。歸根到底，長遠來看，不靠譜。
3. 老板有一個很強的管理助理，可以替老板把公司打理得很好。
有些老板，很會找自己的“替身”。這個替身，無論從經營，還是運營，還是內部管理，還是對組織的管理，都有自己的一套。他能夠在老板的信任下，在授權充分的條件下，把公司打理的井井有條。老板放心，于是放手他的“替身”去替自己干。當然，相比這樣的情況下，老板也把“替身”的薪酬“打理”得很好。這樣的老板，也基本靠譜。
4. 老板已經對公司失去了信心，就讓公司自生自滅。
有些公司的老板幾乎不去公司，是因為公司已經無法再挽回敗局，自己又沒有想到好的方向，也沒有信心和毅力去改變現狀，而且更不愿意看到的是公司內部的投訴、勞動相關的投訴，自己已經成了能躲多遠就躲多遠的主。十天半個月見不到人，其他人也面對投訴無計可施，決策權都在老板那里啊。有些老板，甚至可能在跑路或辦跑路狀態。這種老板，不靠譜。
二、老板每天寸步不離公司，也分幾種情況。
（備注，這里的“寸步不離”，或許沒有那么絕對，只是大部分時間都在公司耗著）
1. 老板的公司經營的很差，不得不在公司天天勤奮著。
公司經營得很差，業績要不就是提不起來，要不就是“穩步下滑”，老板不得不日日待在公司不斷地救火，希望能夠憑借自己的力量讓公司騰飛起來。經營的很差，其背后或許有自身方法的原因，也有做人的原因，也有“葛朗臺式的吝嗇”的原因，也有不思進取的原因。這樣的老板，不靠譜。
2. 老板疑心很重，對人缺乏信任。
對人疑心很重，是多數老板的致命傷。他們擔心員工在他不在的時候偷懶，擔心他不在的時候做手腳，擔心他不在的時候欺騙他，擔心他不在的時候......反正他只要不在公司，心里就放不下，對人沒有基本的信任。他巴不得公司能全方位無死角安裝探頭，窺視每個員工的一舉一動。這樣的老板，不靠譜。
3. 老板的公司就那么幾個大客戶，閑來無事就在公司當“甩手掌柜”。
有些公司的老板，或許是出于業務性質的原因，幾個大客戶基本可以養活這個公司，公司反正也不溫不火地活著、經營者，客戶本來就有限，老板自己也不溫不火地看著自己的一畝三分地，找個像模像樣的人，維持著自己的這攤“事業”，在公司喝喝茶，翻翻手機，四處轉轉。這樣的老板，靠譜，也不靠譜。從企圖心和創新來講，不靠譜。
4. 沒什么抱負的老板，喜歡守著自己的家業。
還有一種老板，基本沒什么抱負。嚴格的來講，不是沒有抱負，而是抱著一種“小富為安”的心理，在前期磕磕絆絆打下一片江山，再往好、往上走，已經沒有太多的動力，反正即便倒閉，掙到的錢也足夠自己一輩子用了。于是，就不溫不火守著自己的這份家業，開拓的精神已經遺失殆盡。這樣的老板，不靠譜。
小結：事實上，我們無法完全用老板來不來公司、是否守著公司寸步不離的標準來判斷一個老板是否靠譜，因為老板常來公司和少來公司有多種原因。但是，正常情況下，老板能夠經常不在公司而公司還能高效運轉，確實說明老板在經營上還是有一套的。每天寸步不離公司的老板，或許有許多需要反省和檢討的地方，也或許，天天守著公司的老板已經成大業，只是要轉型已經為時太晚，只能守著家業維持下去，這樣的老板，或許原本也是靠譜的。