日本要零件有零件，要攝像頭有攝像頭，為何日本生產(chǎn)不出暢銷的手機？確實論技術(shù)、零部件、制造實力日本都很厲害，而其在世界上能夠叫得響賣得好的手機，真的幾乎沒有。被外界知道的比如索尼、松下、NEC、夏普、東芝，還有運營商自有的NTTDOCOM等，能夠在市場上叫好叫座的幾乎沒有，手機銷量完全排不上號。

早期日本的手機因品質(zhì)做工還不錯，在亞洲一帶還是有些市場，但在中國國產(chǎn)市場的沖擊下、以及韓國手機、蘋果手機的沖擊下，幾乎全部潰不成軍。現(xiàn)在已經(jīng)很少能夠見到有人使用日本品牌手機，就連日本國內(nèi)市場的手機也基本都是被蘋果手機占據(jù)。本土品牌也是不能與蘋果手機相提并論，在海外就更不用說了。

為何日本這個技術(shù)大國、制造大國卻未能在這個火熱的新時代重要載體智能手機上斬獲成果呢？個人認為主要有以下原因：

• 因循守舊式的思維模式。日本人做事的規(guī)則性太強，執(zhí)行太慢，根本跟不上手機市場快速的反應(yīng)模式。比如一個翻蓋手機流行了很久，但市場一轉(zhuǎn)換時自己反應(yīng)又太慢，早已經(jīng)被別的品牌捷足先登。
• 市場營銷模式。哪像國產(chǎn)手機、三星手機、蘋果手機那樣，搞出一個手機來要鬧得全世界都要知道，發(fā)布會、線上、線下搞得轟轟烈烈。而日本手機基本以老套的模式在運作，很難引起注意了。
• 中國國內(nèi)手機廠商的迅速崛起。國內(nèi)廠家快速崛起，對市場反應(yīng)靈敏能夠迅速抓住消費者的口味、會營銷、小創(chuàng)新也不斷。市場不但在國內(nèi)，也延伸到全球，獲得相當?shù)挠脩簟?/li>
• 日本手機價格高。其手機按照現(xiàn)在的說法基本就是低配高價，但其質(zhì)量不錯。比如索尼的手機，如果不是國產(chǎn)手機沖擊，價格也是不低。
• 手機整體利潤不高，也轉(zhuǎn)而精攻零部件。日本零部件技術(shù)、制造是相當厲害的。包括攝像頭、陶瓷電容、高頻部件、電池、濾波器等等，日本的廠商依靠制造零部件，反而收益更高。比如日本的京瓷、TDK、日本電產(chǎn)、索尼等，都有很多零部件銷往世界各地的手機廠商。

應(yīng)邀回答本行業(yè)問題。

日本生產(chǎn)不出來暢銷的手機，其實這個問題還是有很多復(fù)雜的原因，共同的導(dǎo)致的。

日本手機的衰落，是在2G時代就開始的。

日本，在2G時代，通信科技樹，點錯了技能點。

2G時代，全球覆蓋最廣泛的移動通信制式是歐洲的GSM。后期興起的也屬于全球被部分部署的移動通信制式是CDMA。

然而，日本有一個自己的2G制式，也就是后來傳入中國的小靈通。2G時代，由于日本堅持了自己的移動通信制式，基本是屬于封閉了自己。對于日本的手機廠家而言，這個打擊是致命的，這也是日本手機業(yè)的一個災(zāi)難。

3G時代，日本跟隨歐洲，大力的推廣WCDMA，但是異常強大的日本運營商阻礙了日本手機業(yè)的發(fā)展。

這里不得不說一下，日本的運營商，是異常強大的運營商。強大到什么程度呢？日本的手機，是定制機，不少手機連自己的logo都沒有。而且，日本的互聯(lián)網(wǎng)是什么狀態(tài)呢？大家可能還記得當年的中國移動的移動夢網(wǎng)嗎？估計歲數(shù)大一些的還是有記憶的，那就是和日本的運營商學(xué)習(xí)的。日本的運營商就是如此的壟斷，壓得手機企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無法抬頭。

日本人買手機，對了，不應(yīng)該叫買手機，而應(yīng)該叫領(lǐng)手機，都是去運營商哪里，就好像中國最開始的"中華酷聯(lián)"時代一樣。

運營商強大，壟斷手機銷售渠道，那么這個國家的手機就很難發(fā)展起來，其實就中國的運營商定制機時代結(jié)束之前，中國的手機業(yè)也就是"中華酷聯(lián)"，但是手機的品質(zhì)就不那么好了。

中國的手機企業(yè)的發(fā)展，也是在2014年6月，國資委要求三大運營商大幅度的降低營銷成本，中國的定制機時代戛然而止，后來才有了華為、小米、Oppo、ViVO的興起。

日本人的思維也決定了他們無法生產(chǎn)出來暢銷的手機。

日本人的思維模式，是精益求精的思維模式。這種思維模式下，一個企業(yè)可以持續(xù)的多年的在一個產(chǎn)品上研發(fā)。但是就手機而言，某種意義上，”機海戰(zhàn)術(shù)“也是非常有必要的，這個日本的企業(yè)是無法應(yīng)對的。手機更新?lián)Q代的速度太快，對于日本手機企業(yè)而言，也很難追趕其他企業(yè)的腳步。到了智能手機時代，日本的手機企業(yè)，就連自己國家的地盤都保不住了，也正是這個原因，就不要提什么對外發(fā)展，暢銷全球了。

總而言之，日本的國情決定了日本很難可以生產(chǎn)出來全球暢銷的手機，不過日本的零件也倒是賣的不錯，這方面到是日本的長處。

以上個人淺見，歡迎批評指正。喜歡的可以關(guān)注我，謝謝！

認同我的看法的請點個贊再走，再次感謝！

不同意前面有的網(wǎng)友的回答，得罪請見諒！因為日本的畸形人口結(jié)構(gòu)導(dǎo)致日本生產(chǎn)不出暢銷的手機？那么韓國同樣有老齡化困擾，人口也不到日本一半，但韓國出了三星、LG等手機大廠，這說明人口不是問題；通信運營商阻礙手機廠商發(fā)展？美國、歐洲也是通信運營商強勢，美國有蘋果，中國的手機品牌到歐洲、美國（一加、中興）發(fā)展，也沒說被運營商下絆子，可見也不關(guān)運營商的事。

而且，在日本本土，賣的最好的智能手機品牌是外來戶：iPhone。日本手機品牌本土市場都被外來品牌干翻，問題一定出在手機企業(yè)本身，而不是外部環(huán)境。

日本企業(yè)不適合競爭極度激烈的市場

日本企業(yè)盛行終身雇傭制，員工只要不犯大錯，他就可以一輩子呆在企業(yè)里。好處是人員穩(wěn)定，壞處是沒有活水引入，企業(yè)創(chuàng)新活力不足，尤其管理層官僚主義嚴重。組織失去活力，企業(yè)通常裁員換血，這招在日本卻很難行得通。

這里講一個小故事。英國人霍華德?斯金格爵士(Sir Howard Stringer)2005年去虧損嚴重的索尼公司救火時（任CEO），發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)不習(xí)慣裁員，他一想動刀，馬上就有人反對。斯金格絕望地認為自己可能一個人也裁不了。結(jié)果，索尼內(nèi)部整合花了二十年時間，連換三任CEO。

索尼前CEO霍華德?斯金格爵士

反映到市場就是，日本企業(yè)反饋神經(jīng)太過漫長，市場反應(yīng)有如恐龍，當市場缺乏強力對手時，日本企業(yè)可以憑借可靠的質(zhì)量和技術(shù)贏得市場，但市場一旦變的激烈，日本人就手足無措。家電、計算機、半導(dǎo)體、手機等領(lǐng)域，都是日本企業(yè)先獨自耕耘，干的風(fēng)生水起，等到韓國對手、中國對手和中國臺灣對手加入戰(zhàn)團，日本慢慢就退出市場。

日本企業(yè)不善于整合內(nèi)部資源

索尼的感光器世界第一，是移動音樂播放器鼻祖（walkman時代，索尼相當于現(xiàn)在的蘋果），做好音質(zhì)的底子雄厚，工業(yè)設(shè)計能力連喬布斯都佩服（喬布斯經(jīng)常跑到索尼去觀摩學(xué)習(xí)），但索尼做出的手機，音質(zhì)不是賣點（被vivo搶走了），拍照不是賣點（被蘋果、三星搶走了）。原因就在于音頻部門和感光器部門與手機部門各自為政，互相不看不上，就像單兵素質(zhì)極高的日本武士，難以集結(jié)成部隊作戰(zhàn)，結(jié)果遇到單兵素質(zhì)稍遜的正規(guī)軍，立即被各個擊破。

智能手機市場競爭異常激烈，每代產(chǎn)品的生命周期按月計算，新品迭代快速，不僅需要企業(yè)適應(yīng)快節(jié)奏的打法，還必須能高效整合資源打造賣點，并輔以靈活多變的營銷策略，這些都不是日本企業(yè)擅長的。日本企業(yè)擅長的是在某個細分領(lǐng)域精耕細作，埋頭打磨某一項技術(shù)（螺螄殼里做道場）。

感謝閱讀！

如果喜歡回答內(nèi)容請點贊、關(guān)注，謝謝！段馬樂咨詢，坐標上海，以專業(yè)態(tài)度原創(chuàng)解碼企業(yè)經(jīng)營成敗得失，解讀名企品牌傳奇。

這個問題，關(guān)于日本為什么能壟斷手機攝像頭卻造不好手機，很多人分析出了各式各樣的原因。什么軟件寫得不好，辦事過于古板拖沓，還有人回復(fù)說日本的手機運營商需要背鍋……

雖然這么說也沒錯，但是刨根問底下來，實際上就是我一貫表達的一個思想：日本和中國誰的科技更先進？答案很明顯是中國。日本能做好攝像頭，卻造不出像樣的手機，對于全球化時代日本這個國家的國運來說，實數(shù)必然中的必然。不光是手機，在各個領(lǐng)域日本都會逐漸處于這么一個狀態(tài)，而且這種情況，未來會長久的持續(xù)下去。

日本手機攝像頭造得世界壟斷，獨占風(fēng)騷，領(lǐng)先其它國家十幾年、幾十年是事實，但是對于造手機，日本的處理器芯片技術(shù)、操作系統(tǒng)軟件編寫技術(shù)、通訊基帶技術(shù)、基站建設(shè)技術(shù)……統(tǒng)統(tǒng)不是白紙就是處于萌芽狀態(tài)的小兒科水平啊。這里我們幾乎每一樣的技術(shù)，都比日本強，就是某些我們看起來不怎么強的領(lǐng)域（譬如說芯片），那也是面對美國不強，單純看對面的日本，我們的優(yōu)勢相當之大，因此日本單純想憑攝像頭就能撼動中國手機的地位，想得實在是太簡單了些吧。

一句話，很多人看到日本攝像頭處于壟斷地位就天天喊著“我們關(guān)鍵技術(shù)被日本掐脖子”，敢情華為、小米、OV、傳音等手機廠商占領(lǐng)了世界市場半壁江山還只能當“手機大國”，日本就能造一個攝像頭，攝像頭以外的手機技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)不掌握，不是買美國零件就是買我國零件，這就是“手機強國”了嗎？

都9102年了，還跟上世紀一樣在洋人的產(chǎn)品面前跪拜不起，實在是我國發(fā)展太迅速，畫風(fēng)變得太快，很多國人的思想還需要改變罷了。

這就是日本的第一個問題：看似一些領(lǐng)域高精尖，但是產(chǎn)業(yè)鏈“掉鏈子”，沒有高技術(shù)整合能力。

很多人可能單純看到日本醫(yī)療設(shè)備、日本攝像頭、日本機床……就覺得，臥槽，日本好厲害，科技領(lǐng)先我們多少多少年……然而事實是這樣的：少數(shù)領(lǐng)域日本對我們的領(lǐng)先固然值得學(xué)習(xí)，但是在更多的領(lǐng)域，日本實際上都是比我們要落后的，甚至根本就沒有這個領(lǐng)域。（最典型的是日本軟件工程。一切和軟件、程序相關(guān)的東西，簡直已經(jīng)是這個國家的瘸腿了，有心可以了解一下）

日本固態(tài)電容是每個高端電腦電腦板卡上的標配，然而電腦板卡領(lǐng)域日本卻沒有立錐之地，是因為日本除了精通電容技術(shù)以外，南橋、北橋、插座、布線等技術(shù)，日本毫無建樹。日本手機攝像頭是每個手機上的標配，然而日本手機的市場占有率卻處于“others”的地位，是因為剛才說過的，手機處理器，操作系統(tǒng)、通訊基帶、基站建設(shè)等技術(shù)，日本統(tǒng)統(tǒng)不會……

然而大部分人關(guān)心的是，日本能造高端電容，手機攝像頭，我們不會，危機感油然而生，日本高端科技好厲害，好牛逼， ，對于日本電容以外的板卡技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)不會，攝像頭以外的手機技術(shù)一知半解的事實，卻被很多人刻意忽略掉了。甚至很多精日分子還洋洋自得的說：以我之長，說人之短，不仁不義……

對此我們的態(tài)度是：

畢竟對于日本的而言，電腦板卡、手機這些還是小玩具，落實到日本的國運的國之重器而言，這種現(xiàn)實就很難看了。

譬如說，很多人還記得30多年前日本援建我們鋼鐵廠的事情，還覺得我們只會造螺紋鋼、地條鋼，特種鋼要依賴進口，然而事實是，中國的航空母艦已經(jīng)入列服役了（很明顯，完全掌握了航母甲板降落超音速飛機所需的鋼材技術(shù)和攔阻索的鋼材技術(shù)），日本造軍艦卻只能造個船殼，一切設(shè)備都得外購。

譬如說，日本機床技術(shù)世界領(lǐng)先，很多民企買了幾臺發(fā)那科機床甚至沾沾自喜，但是日本在大型工程卻是門外漢。大型盾構(gòu)機、重型鋪軌設(shè)備、超深鉆探設(shè)備等等，統(tǒng)統(tǒng)都是我國壟斷。

譬如說，日本材料技術(shù)有目共睹，部分碳纖維技術(shù)目前還對我國進行封鎖，然而我們的五代機J-20上天了，日本相比J-20落后整整一代的心神戰(zhàn)斗機已經(jīng)棄療……

少數(shù)領(lǐng)域全球領(lǐng)先，大多數(shù)領(lǐng)域一竅不通，這就是日本的現(xiàn)狀。相比我們很多國人對日本的跪舔，還是日本人自己看得明白。記得在外網(wǎng)有人評價中日技術(shù)實力的時候，一位日本人寫道：如果我們對中國進行封鎖，那么很多中國產(chǎn)品的性能要倒退二三十年，因為我們的技術(shù)占據(jù)著上游，中國人沒有攻克；問題是中國對我們進行封鎖，那么我們的先進技術(shù)就是一堆廢物，因為上下游、組合配套的技術(shù)，全在中國人手里……

說到這里，很多精日分子又不服了，我看到的狀態(tài)是：豐田本田滿街跑，索尼松下大法好，廠里買了日本設(shè)備就是比國內(nèi)設(shè)備好使，一去日本旅游，不是搶馬桶蓋就是買電飯煲……

是的，這就是我要說的日本第二個問題：匠心制造、精雕細琢之下，掩蓋了高科技的不足。

很多東西，尤其是和百姓生活息息相關(guān)的民用品，簡單工業(yè)設(shè)備，其實和高科技并沒有什么太大關(guān)系，甚至不沾邊。“造得優(yōu)與劣”的差距，關(guān)鍵是制造的成本用料，以及制造時候的態(tài)度是否認真端正。如果不能理解這句話，那就來一個比喻，小學(xué)考試，都是簡單題目，這時候成績的高低，并不取決于這個孩子有多聰明或者經(jīng)歷過多少奧數(shù)訓(xùn)練——只要認真、仔細，勤于檢查，就能得高分。

“靠著仔細認真把簡單的東西做得漂亮”，正是日本人的拿手好戲和最擅長的地方。我們需要學(xué)習(xí)日本人沉下心來做事，“匠心制造”的優(yōu)點，熱衷于賺快錢、浮躁、貪大求全的心態(tài)還是要改改。但是同樣也要認識到，匠心制造和高科技，不能互相替代，更不能把匠心制造當成高科技來說事。

舉個最簡單的例子，美國福特的汽車，漏油、斷軸、臭氣熏天不是什么新聞，特斯拉百萬豪車，中控一個大籃子，東西亂七八糟隨便扔進去，車門上連個儲物格都不給設(shè)計，這種粗獷的風(fēng)格，在日本豐田、本田的車上絕對見不到。但能憑此說明美國的科技被日本吊打嗎？誰都知道，不能。

所以，在大部分民用產(chǎn)品領(lǐng)域，我們的產(chǎn)品和日本的同行存在差距，關(guān)鍵還是我們做事的態(tài)度存在問題，而不是我們的科技存在問題。

當然，這話說起來容易，做起來并沒有這么簡單，對于一些民用品而言，絕不是認真的去做就可以解決問題的，能不能做好，做好了能不能取得大眾的認同，與社會大環(huán)境息息相關(guān)。畢竟我們不是神仙，做到和日本同行差不多的品質(zhì)，就需要差不多的做工用料成本，最后的銷售價格也就差不多。然而問題在于，差不多的售價之下，客戶更愿意購買的是日本品牌、日本制造的產(chǎn)品。這就導(dǎo)致我們的企業(yè)，若非天頂星科技加成，否則為了保證利潤，還是更愿意匿于低端走量，不愿意提高品質(zhì)、增加成本與日本同行“硬碰硬”。

這才是國貨的切膚之痛，比什么技術(shù)落后要嚴重得多。而這種觀念，不是十幾年、幾十年就能擰過彎來的，需要一代人、甚至幾代人的努力去改觀。

這里頭最簡單的例子就是：10年前三聚氰胺事件對國產(chǎn)奶粉口碑的殺傷力，至今猶存。很多國人就是寧可花大價錢去代購日本奶粉，也不愿意給自己的寶寶使用國產(chǎn)奶粉。然而很可笑的是，當年我們的無良商家給奶粉摻的是三聚氰胺，而當年日本無良商販給奶粉摻的，可是砒霜啊……再想想最近日本的豐田剎車門，本田機油門，神戶制鋼、高田氣囊……事實上就是，同樣的儒家文化熏陶之下，日本人造起假來，跟我們比那是有過之而無不及。

但是，畢竟我們從改革開放之初的一窮二白到現(xiàn)在也就是三十多年的時間，一代人經(jīng)歷了太大的跨度，要改變國人對國貨“質(zhì)劣價低”的印象，改變“偷工減料”“以次充好”的素質(zhì)，這比發(fā)展科技要難多了。

但是，難歸難，做還是要做。一個最淺顯的例子，還是題主提到的手機。為什么韓國三星手機在爆炸門之后，國內(nèi)市場占有率銳減到聊勝于無？僅靠爆炸門一事恐怕很難完美解釋。實際上正確的原因是，國產(chǎn)手機品質(zhì)提高，三星手機在各方面并沒有本質(zhì)的優(yōu)勢，爆炸門只不過是三星被掃地出門的一個契機而已。其實不光是韓國手機，韓國現(xiàn)代、起亞等的汽車在國內(nèi)銷量近幾年也是節(jié)節(jié)下降，不是因為現(xiàn)代起亞的車造得不好，而是因為在國產(chǎn)和日系之間，已經(jīng)沒有了韓系車生存的空間。

只要國貨肯努力，能夠在品質(zhì)上對接歐美品牌，那么很明顯，韓系品牌的今天，自然就是日系品牌的明天。

至于到時候日本做什么？很簡單，在我國產(chǎn)品當中，攝像頭之類的日本零件未來還會大量出現(xiàn)，并且在我們的產(chǎn)品里長期存在下去。畢竟，給我們的龐大的產(chǎn)業(yè)鏈打工，提供一些錦上添花的零件，也就是日本這個彈丸小國未來的國運了。畢竟，上面有歐美的科技頂著，下面的普通產(chǎn)業(yè)又被我們抽空，松下幸之助當年提出來的“自來水哲學(xué)”，現(xiàn)在被我們以其人之道還其人之身，這種情況下，日本“失去20年”事件實際上是必然要發(fā)生的，廣場協(xié)議只不過是一個幌子或者背鍋俠罷了。

安倍晉三：別說了，寶寶心里苦……

精日分子：什么叫日本給我們的產(chǎn)品做零件？明明是日本壟斷關(guān)鍵零件，掌握關(guān)鍵技術(shù)，不做產(chǎn)品是因為日本隱藏實力很深，要是美國放開日本的限制，日本一天出航母，三天造核彈，五天斗上帝，十天創(chuàng)世紀……

埃爾多安：這話原來不是說哈士奇的嗎？明明“五天斗上帝，十天創(chuàng)世紀”的國家，不是日本，是我們土耳其好吧？（笑）

目前市場上比較流行的手機品牌，均是出自中美韓三個國家，美國以蘋果為代表、韓國以三星為代表，中國以華米OV為代表，而且其中尤其以中國市場最為活躍，以美國所獲得的利潤最為豐厚。

從手機產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來講，美國在軟件、系統(tǒng)方面優(yōu)勢明顯，市場上主流的IOS、android都由美國企業(yè)研發(fā)，通信技術(shù)、芯片也是以蘋果、高通這兩家美國企業(yè)最為優(yōu)秀，而手機屏幕、攝像頭等硬件方面，以韓國與日本為主，在產(chǎn)業(yè)鏈下游的手機代工方面中國與韓國則有比較大的代工企業(yè)，不過近幾年在通信技術(shù)、芯片方面以華為為代表的中國企業(yè)發(fā)展迅猛，未來市場細分的情況或許會有很大的改變。

不過這里面會有一個小問題，那就是同樣是作為手機元器件的主要供應(yīng)區(qū)，韓國能發(fā)展起三星這家全球手機銷量第一的廠商，為什么日本的本土手機廠商卻沒有多大成績呢，目前市場上幾乎沒有任何一家日本手機品牌，勉強一個索尼也是半死不活的狀態(tài)，原因是什么呢？

先從日本本土情況說起

日本國內(nèi)通信行業(yè)其實存在著一定的畸形發(fā)展，當初我國很多資源也都是壟斷在國有企業(yè)那里，但是后來隨著國家政策的不斷調(diào)整，有越來越多的資源可以進行市場化運作，大家有沒有想過，如果國內(nèi)三大運營商徹底壟斷了手機的銷售，我們打算買手機的話只能去營業(yè)廳，那將會是什么情景，估計國內(nèi)大部分手機廠商會很快就會失去活力。

而在日本這種情況卻正在上演，在日本買手機只能通過通訊運營商才能購買到，甚至連手機的價格也只能由通訊運營商決定，手機廠商沒有插手的權(quán)利，而這樣就會導(dǎo)致手機廠商的缺乏發(fā)行渠道、利潤少，整個手機行業(yè)不景氣也就理所應(yīng)當了。

另外一點，我們也都知道，日本目前是一個嚴重老齡化的國家，日本人口僅有1.27億，其中老年人就占到了全國30%的人口，因為本土缺少智能手機的受眾群體，這也造成手機生產(chǎn)廠商很難運行。

海外市場運行也有問題

要說因為本土市場有很多掣肘，那么拋開本土市場進軍國際市場，按說應(yīng)該有一定的機會吧，然后實際的情況卻是，當初像索尼、索愛、東芝等這些手機品牌，在中國及國際市場上逐漸銷聲匿跡，究其原因有一些幾個方面。

1. 因循守舊式的思維模式，受文化的影響，日本人做事原則性很強，而執(zhí)行卻太慢，目前手機基本上就是幾個月的生命周期，日本企業(yè)的這種思維模式根本跟不上手機行業(yè)的發(fā)展，當初在功能機時代，技術(shù)革新不似現(xiàn)在這樣激烈，日本手機品牌還有一定的競爭力，但是進入智能機時代之后，日本品牌就徹底跟不上節(jié)奏了。
   

2. 定價是個大問題，用一句話來形容日本手機的定價策略就是“低配高價無亮點”，比如索尼XZ3這部手機，要說性能方面也是一部不錯的旗艦機，但定位在了5399元，這實在是讓人下不了決心，倒不是說日本手機廠商貪財，這也跟日本手機產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)系。
   

3. 營銷模式不符合當前形勢，日本人習(xí)慣往下看，喜歡沉穩(wěn)做事，如果讓他們研究個管理理念、技術(shù)開放，那確實是他們的強項，但如果你讓日本人動不動就整個恨不得全世界都知道的發(fā)布會，那對他們來說就有些為難了。
   

所以近幾年日本手機品牌的落寞，跟日本本土市場環(huán)境，以及手機品牌的管理經(jīng)營都有關(guān)系，但話說回來，你以為日本沒有知名的手機品牌，他們從手機產(chǎn)業(yè)上獲得的利潤就少嗎？顯然不是這樣，我們不要以為像攝像頭、陶瓷電容、高頻部件、電池、濾波器就是低技術(shù)含量產(chǎn)品，這些東西研發(fā)起來并不比芯片研發(fā)簡單，尤其像手機屏幕、攝像頭這都是屬于手機成本里面最大的組成部分，再有包括日本軟銀收購的ARM公司，全求95%左右的手機和平板電腦的芯片都用的這個架構(gòu)，所以可別以為市場上沒有著名的日本手機品牌，其在手機行業(yè)里面扮演的角色就不重要，他們只是懂得悶頭掙錢而已。

我是木石心志，喜歡就點個贊吧~

不知道各位會不會經(jīng)常有這樣的錯覺：全球做就中、美、韓三個國家在做手機。但是要說到手機零件，日本的影響力不在我們之下。但手機能走出日本的，好像真的沒有幾個，這究竟是什么原因呢?

一、日本的通訊運營商阻礙了手機行業(yè)的發(fā)展

日本這點和中國一點都不一樣，在日本買手機只能通過運營商才能買到。運營商權(quán)力過大直接導(dǎo)致手機廠商的利潤少得可憐，只能跟在運營商屁股后背走，手機功能由運營商決定、售價手機廠商也無權(quán)定奪，就連日本最大運營商NTT，出售的手機連手機廠商的logo都不能印。

二、日本人口結(jié)構(gòu)導(dǎo)致手機市場畸形

想要把手機做出去，先在國內(nèi)穩(wěn)住腳跟必然是前提。但日本只有1.27億人口，老年人就占30%，這直接導(dǎo)致日本本土智能手機消費群體太少，手機廠商很難生存。

三、只做手機零件不代表利潤低

雖然我們沒有用過日本的手機，但來自日本的手機零件肯定人人都用過。首先肯定是攝像頭 了，包括蘋果在內(nèi)，大部分高端手機攝像頭傳感器，都來自索尼。 其次是液晶屏，日本的JDI已經(jīng)能和韓國三星、LG平起平坐了。最近日本軟銀又收購了ARM公司，世界上超過95%的手機、平板電腦芯片都采用ARM架構(gòu)。所以，日本看似不做手機，但從手機行業(yè)中賺取的利潤并不低！

不知道各位看官們是如何看待日本手機的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點。如果覺得小編說的在理，請點贊轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注我哦！

本質(zhì)的原因，利潤太薄！成本控制不下來！

摩托羅拉沒有能力研發(fā)手機？諾基亞沒有能力研發(fā)手機？索尼沒有能力研發(fā)手機？都不是。還有飛利浦，愛立信，西門子，松下，NEC。。。為什么他們都退出了？因為競爭太激烈了。利潤太薄了。研發(fā)成本太高了！

那為啥以前可以，因為以前手機是新興產(chǎn)業(yè)，研發(fā)門檻太高，中國廠商基礎(chǔ)弱，能力不足。

直到有一天，谷歌推出了安卓，一下子就把門檻拉低了。然后又有高通和MTK等芯片廠商，直接提供標準硬件支持。加上，我們國家通過幾年代工，積累了不少人才，我們逐漸有能力整合手機了。

然后就是非常慘烈的競爭。。。日本歐美沒有了技術(shù)門檻，拼成本控制根本干不過中國，所以，一個個都倒下了。剩下的就只有三星和蘋果了。三星是因為在整個手機產(chǎn)業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)都有核心技術(shù)，加上韓國人加班也挺狠的，在國際上還能保持競爭力，中國國內(nèi)也是節(jié)節(jié)敗退。蘋果就不用說了，走的是高端路線，在喬幫主帶領(lǐng)下，在高端手機領(lǐng)域打造了極高的門檻，沒有競爭對手，所以依然能保持霸主地位。其他的廠商，就別想了。。。日本廠商只是其中一部分而已。

日本不僅手機沒落了，家電也沒落了，互聯(lián)網(wǎng)也沒落了，然而精密零部件方面卻一直保持一定的地位。為什么？

第一，勞動力價格方面。家電、手機組裝方面日本的勞動力不如中國便宜。蘋果的組裝也是在中國。三星的組裝之前在中國現(xiàn)在在東南亞比如越南。

第二，新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面。由于日本在經(jīng)濟高速發(fā)展時期過于強調(diào)員工終身制以及員工對企業(yè)的忠誠，導(dǎo)致日本在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)方面缺乏足夠的人才和資金，從而錯過了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機尤其是4G手機的高速發(fā)展。

第三，文化方面（這一點僅僅是個人揣測，尚且無法找到足夠證據(jù)）。日本在文化上一直是“追隨者”，追隨強者。所以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上也是將別人已有的東西做到更精細。比如電子、汽車、等等都是學(xué)的美國但比美國做的更精細。但是在產(chǎn)品品類的創(chuàng)新上相對比較缺乏（也不是完全沒有，只是比較少）。從整個社會氛圍到企業(yè)文化，都強調(diào)紀律，這自然帶來精細化，但也必然壓制了創(chuàng)新。

第四，從政府的規(guī)劃上，日本政府在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上不像中國政府計劃似的參與經(jīng)濟那么深入，而民間的各種投資基金又不像同為資本主義的美國那樣發(fā)達，從而導(dǎo)致在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面缺乏提前布局。可能正是中國一直以來的外部環(huán)境以及憂患意識導(dǎo)致自己不得不另起爐灶比如3G時代的tdscdma，華為的麒麟處理器。

筆者剛?cè)氪髮W(xué)時，日本的手機、軟件都挺牛的，電腦游戲不是美國就是日本。二十年過去，sony、任天堂還在，然而日本的軟件、游戲已經(jīng)徹底無法跟中美韓相比了。

曾幾何時，日本的索尼、索愛、東芝也都占領(lǐng)著手機市場龐大的半邊天，在中國、美國、韓國都能看見它們的影子。到如今，中國有不少手機廠家仍要從日本的索尼進口攝像頭傳感器，可見其一直掌握著核心技術(shù)。那么為什么到了今天掌握核心技術(shù)的索尼，卻逐漸發(fā)展為小眾品牌了呢？這還得從日本的手機市場說起。

中國的手機市場運營商和手機廠商劃分得很明確，日本則不同，在日本，運營商幾乎號令了整個手機市場。也就是說，不管你買什么牌子的手機，什么價位的手機，都要從運營商那里定制，手機廠商很少甚至不會直接接觸到用戶。

大家可以想一想，一個產(chǎn)品面對的不是它的用戶，就無法正確了解到市場需求，也就不會花費心思去討好消費者。換句話說，就是日本手機不懂得居安思危，背靠著運營商這棵大樹乘涼是好，可在這種情況下，要如何像華為蘋果一般不斷創(chuàng)新、研發(fā)，逐步占領(lǐng)市場呢？

還有一個原因就是就是出在市場營銷上，前面說了曾經(jīng)的機皇索尼現(xiàn)在已經(jīng)逐步發(fā)展為小眾品牌，這點上，索尼的營銷可以說是“功不可沒”。大家想想，現(xiàn)在走街上，打開電視撲面而來的廣告是否大部分都是請來各路流量明星代言的國產(chǎn)機，中國的手機營銷有一個奇怪的現(xiàn)象，它們似乎覺得消費者比起手機本身的性能更看重代言人，所以手機廣告更像是一場流量比拼。不是說贊成這種營銷方式，但基本的營銷推廣還是要有的，即便茍延殘喘如三星，也會花錢投廣告，可索尼在這方面就佛系了許多，這也是為什么它現(xiàn)在只存在于一些數(shù)碼發(fā)燒友的圈子里。

現(xiàn)在手機市場競爭日益激烈，如果不抓住時機，則很容易被淘汰。

更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，請持續(xù)關(guān)注鎂客網(wǎng)~

大家都知道，水泥磚是用石頭粉碎成沙，然后跟水泥，水攪拌后，通過機器壓制而成的，但如果單單是賣沙，賣水泥的利潤和消路都好過水泥磚，而且這個沙和水泥別人還沒能力造出來，在這種情況下，你會花大量的人力，財力，物力去造水泥磚嗎？更何況那是個資源比較緊缺的海島。日本人更注重科技的至高點，把精力投到至高點，永遠快人一步，贏在未來，不是日本造不出好的手機，而是有多方面的原因，日本做為一個島國資源緊缺，以傳感器，攝像頭而言，他體積小而科技含量又高，(日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)占了全球百分之八十以上，只是后來被老美瓜分而已，)其它國家根本沒法用同等的財力，物力，造出同等質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣日本就搶站了至高點，因為他國沒有科技能力跟他競爭，日本一家說的算，利潤方面自然是相當可觀了，他們又何必花大量的人力，財力，物力去造手機，然后跟其它廠商競爭呢？更任況當時蘋果的創(chuàng)始人喬布斯曾經(jīng)說過，他最敬佩就是索尼，試問一下，日本的半導(dǎo)體美國可以瓜分，而美國的蘋果手機又出來了，你日本不好好經(jīng)營你的傳感器，攝像頭，要造手機跟蘋果競爭干嘛？美國能放過日本嗎？(在諾基亞，索愛時代，手機市場份額基本還沒蘋果什么事)