題主說的是把領導職務職掉，而不是辭職吧！
也不知這領導是主動辭去領導職務還是被迫辭職的。不管是主動還是被動，辭了職那就不是無官一身輕那么簡單的事了，因為隨之失去的還有你的權(quán)力、你的威信、你的影響力。不要期望你辭了職，原來對你尊敬、對你看重、甚至對你害怕的人會一如既往地那么做。虎落平陽尚且被犬欺，何況是去了職的普通人了。
......
在此，只想給幾句忠告，去了職就要心態(tài)平和，也要能平常心看待人情冷暖、世故百態(tài)，會有人更敬重你，也會有人更不把你放在眼里，要真正做到寵辱不驚，閑看庭前花開花落哦！
最后，祝所有去職的前領導們能活出自我來！
本人一朋友，某縣局局長，51歲，最近被免職，只享受同級別待遇。
別人感覺很惋惜，51歲還能再干幾年，怎么就早早的被免了。可實際情況是他主動找領導好幾次要求免職，理由是年齡大了身體不好。
私下里吃飯，又說到這事，他說了原因：都感覺當了個主要領導、單位的“一把手”，看著表面風光，實際上平時操心操的太多，任務越來越多，責任越來越大，壓力也越來越大。并且看似好幾個副職分擔工作，可實際上副職都是只發(fā)言不表態(tài)，啥矛盾問題還是自己得自己解決，平時開不完的會，一年365天都出外高負荷狀態(tài)，一不小心出點問題還得背個處分。
自從辭去領導職務后，心情好多了，吃飯睡覺越來越好，想去單位了轉(zhuǎn)一圈，不想去了也沒人管沒人問，過的輕松自在！[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
每個人情況大概不會一樣。
1、我辭去領導職務的心理是由于家庭原因。
我是1999年6月被提拔到領導崗位的，當時我們系統(tǒng)按照制度規(guī)定需要異地交流，于是我被調(diào)到外縣工作。2014年11月，我又從副職升為正職。2019年7月上級批準了我辭職申請，我從領導崗位上退了下來。
我是2019年4月下旬遞交的書面辭職報告，我在辭職報告上寫到：我在外地工作一共10年，10年間我和愛人雙方4位老人去逝了3個，僅剩下我唯一的母親。我母親現(xiàn)在由于得脊骨無力病，已生活不能自理臥床5年，期間都是有我兩個姐姐和一個妹妹照料。目前每當我回家，母親時而清楚時而糊涂，有時竟然認不清我。人們常說“忠孝不能兩全”，我決定辭職，抽時間多陪陪母親，為我的人生不留下遺憾。
2019年7月10日，領導宣布了我的辭職決定，我從領導崗位上退了下來，從外地調(diào)回本縣工作。
2、從領導崗位上退了下來的體會和感悟。
（1）無官一身輕。在領導崗位上特別是正職崗位，需要處理上下級和地方關系，需要傳達按照上級指示精神辦理事務。現(xiàn)在沒有了官職，也就沒有了這方面責任。
（2）放下架子。以前在單位說什么是什么，現(xiàn)在沒有了職務就不能再像以前那樣了。要有自知之明，無論是在說話上還是在做事上，都要謹小慎微。不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。
（3）擺正位置。在外地工作10年，回到本縣工作后發(fā)現(xiàn)已物是人非。現(xiàn)在的人們思想轉(zhuǎn)變很快，同齡人以前見了喊什么什么職務，現(xiàn)在直接喊名字了。年輕人不好意思，還是喊職務。弄得我都不好意思了，不過還是要坦然面對。
（4）調(diào)整心態(tài)。老年人常說：“人生如唱戲，上臺總有下臺時。”誰也不能干一輩子，關鍵是自己的心態(tài)要平衡。不在領導崗位上干了，擔子輕了，沒責任了。自己沒有職務了，別人喊名字很正常，本來就應該這樣，關鍵是自己的感覺。
轉(zhuǎn)眼間，從領導崗位上退了下來已經(jīng)一年半了。從一開始的不適應，到現(xiàn)在基本上適應了。社會在進步，人們的思想在轉(zhuǎn)變，這就要跟上形勢發(fā)展步伐。既能提的起，又能放得下。
2020年7月辭去了現(xiàn)任領導職務。在我個人的歷史上，包括這次有兩次的辭去職務經(jīng)歷。
2010年我作為一家央企的地市級副總，年收入超過了20萬。因為主客觀各種因素的疊加，去意已決，一個星期之內(nèi)決定辭職，回過頭來看也并不后悔。
2020年7月，所在的行業(yè)機構(gòu)重組，工作范圍和性質(zhì)發(fā)生了很大的變化，加之身體的原因，提前一年離開了領導崗位，提前過上了退休生活。
于我本人而言，其實并不太喜歡做官，也不太適合做官。滴酒不沾，不喜歡應酬，遇到原則問題不愿意妥協(xié)，最關鍵是不愿意彎腰，三觀不合的上司一般都不喜歡我。如果是賞識我的上司，我也比較服他就會干得很好。自我總結(jié)來看，個人既有理論水平，格局也大，做事能力也很強，但一生不愿意曲意逢迎，溜須拍馬，隨波逐流，這種性格在官場上并不受待見。
當官的好處自不待言，有比較可觀的收入，有很好的工作生活條件，有相當?shù)目捎觅Y源，人前人后受人尊重，無論是自己人或者政敵，無論是稱贊或詆毀，活得很有價值，可以影響很多的人和事。
但我作為一個特別喜歡讀書的人，特別喜歡下圍棋的人，多少還有一些文青的氣質(zhì)，最喜歡的一句話是：安能摧眉折腰事權(quán)貴，使我不得開心顏。所以在一些事情上看得很開，如果活得覺得不痛快了，就會拂袖而去。
樓主設問辭去領導職務后的體會和感悟，仔細想了一下有如下幾點：
一、對外邊人看來表面上領導很風光，生活工作的一定很愜意。其實未必，作為單位的一把手，幾乎要承擔所有的責任。涉及到單位的最小的人和事，對一把手來說都責無旁貸，你是這個單位所有的人和事最后兜底的人。現(xiàn)在當一個領導責任重大，加之問責很重，搞不好就會出事。經(jīng)常有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰之感。
二、俗話說無官一身輕。不管你當多大的官，總有比你更大的機構(gòu)和領導管著你。所以很多的事情并由不得你。你的時間沒有自由，你的喜怒哀樂也只是你自己的事情，與單位的事相比都不值一提。你辭去職務了，那么你真的是徹底解放了。那種從里到外的自由自在，那種解脫感，那種發(fā)自心底里的愉悅感無與倫比。
三、從辭職的那一天起，你忽然會覺得失去了所有。對身居高位的人而言，最難受的也許是這一點。過去車水馬龍的日子，現(xiàn)在變得門可羅雀。一天也接不到一個電話。節(jié)假日的各種迎來送往，各種有求于你的推杯換盞、高朋滿座，從此不見了蹤影。對任何人來說，這其實是沒有辦法的事情，人生有高潮就會有低谷。人走茶涼是人生的正常的生態(tài)，人走茶不涼，我反而覺著很不正常。如果你退休了，沒有什么權(quán)利了，仍然門前車水馬龍，想一想都很詭異。調(diào)整好心態(tài)，找到自己喜歡做的事情，才是最為要緊。
2016年我辭去了領導職務，主要是基于兩種心理，一種是感覺擔任領導職務太累，壓力太大，想要輕松的生活；第二種是為了照顧家庭。
2016年以前做副職領導職務，分管工作較多，非常的忙。而且，在一般單位里的副職，說是領導，其實就是一個大通訊員，手下沒兵，上傳下達，跑腿開會，都是自己一個人在干。
上級的會經(jīng)常都是這樣通知的：不許請假，不得頂替。如果缺席會議有被通報的可能，開會的時候紀檢部門拿著攝像機來回轉(zhuǎn)，誰缺席誰遲到誰早退，都有視頻記錄。
上級還會這樣布置工作：必須趕幾點以前回來取文件，必須趕幾點以前把要求的表報回來，根本不給你商量的余地，經(jīng)常奔波在取文件和報表的路上。
單位領導是個開會迷，酷愛開會，經(jīng)常晚上七八點通知開會，開到凌晨十二點以后。而且單位領導是個官場老油條，喜歡開會把任務和責任分攤到各個副職頭上，完不成任務就會問責。
關鍵是這個領導已經(jīng)五十多了，只有一個女兒在外上大學，跟老婆關系也不怎么好，每天不回家就住在單位，閑得慌了就召集副職們回來開會，也不管上午下午還是晚上，也不管是不是周末假期，有時候的會完全沒有必要開，就是單純無聊讓副職們陪著他開會，弄得副職們沒有了自己的時間。
2016年換屆的時候，辭去了副職領導職務，享受了正職領導待遇，最大的體會就是輕松了許多，再沒有人通知開會，也沒有人催促報表，也不用陪著領導開會開到凌晨。
可以有更多的時間照顧家庭，可以有時間做自己喜歡的事情，不用有工作任務的壓力，不用承擔什么責任，確實是無官一身輕。
而且，因為擔任過副職領導，辭去領導職務后比較輕松，單位領導很少給派活，現(xiàn)任的副職們更不好意思讓干活了，基本就是單位開大會出席一下就行，平常自己在辦公室寫寫畫畫，基本不參與單位事物。
當然了，辭去職務還有一個明顯的感悟，就是退出官場競爭了，會有一種不思進取的感覺，這也符合任何事情有利有弊的規(guī)律，所以是否要辭去領導職務，還是要看自身的條件和情況，適合自己的選擇就是最好的！
我是一名全科副主任醫(yī)師，還有幾年就退休了，今年我主動申請辭去身上擔負的三個主任職務，三個主任分別是公衛(wèi)科主任、住院醫(yī)師規(guī)培基地主任、門診部主任。辭去三個主任的原因有幾個。
1.壓力太大。我自15年前開始擔任公衛(wèi)科主任，每年都要組織中心相關人員對下屬幾個社區(qū)服務站進行一年四次考核，考核前要發(fā)通知文件，考核標準。考核后要打分，寫出考核報告，備好各種考核資料迎接區(qū)里一年兩次考核，和市里，省里的年底考核。迎接完年底的區(qū)里考核，要寫出三份整改報告。分別是整改清單，整改報告，整改落實報告。
如果有幸被抽中市里，省里考核，還要分別再寫出類似區(qū)里的各三份整改報告。
考核完后是區(qū)里，市里排名次，干主任15年，我做到了13年考核排名前三名。為了能給醫(yī)院爭光爭名次，我做了多少工作，犧牲了多少節(jié)假日休息時間。其中的辛苦只有自己知道，領導已經(jīng)習慣你的優(yōu)秀，偶爾的一次排名不到前三名，自己感覺內(nèi)疚，領導還要在會上點名問責。無形的壓力，讓人身心憔悴。
四年前領導沒和我溝通，又給了個基地規(guī)培主任的任職。沒想到又掉到坑里了。我們是三家醫(yī)院全科醫(yī)師規(guī)培基地，三家醫(yī)院不停的分派全科醫(yī)師來基地學習，每次輪轉(zhuǎn)三月到半年。每批人員要排輪轉(zhuǎn)表，小講課安排表，考勤表……，輪轉(zhuǎn)結(jié)束要理論考試，實踐考試，改soap病歷。還要各科的各種資料備好歸檔案。
這些瑣碎事兒不怕干，要命的是每年要迎接一次省級和國家級考核。三家醫(yī)院就有可能三次迎檢，去年就來了三次省級考核。誰也不想考核的成績差，你說壓力大不大。
2.太操心勞累。
領導總覺得你能干，能干就要多干。別人不能干也就不去想那個人了。三個主任都是除了醫(yī)生之外的兼職。有患者時要看病，做管理只能趁著那會沒病人時趕緊去寫資料，發(fā)郵件。一個人精力是有限的，當你想著給上級部門還沒發(fā)要給的郵件，正好有個患者找你看病，問長問短，整的你是心不在焉，心猿意馬，不能專心致志給患者看病，感覺把患者都給耽誤了。有時候?qū)嵲跊]時間，只能利用下班或周末時間加班來寫資料。真是角色太多，分身無術。
3.主任調(diào)配難。
醫(yī)院里各種新的工作都需要人員調(diào)配，還要根據(jù)每種工作的特點安排不同的人去做。有時候下社區(qū)，有時候高鐵，高速路口防疫值班，有時候入戶心理調(diào)查問卷，有時候安排腸道發(fā)熱門診值班。有時候有人員請病假事假休息，又要協(xié)調(diào)別的人來這個崗位。又要公平合理，又不能讓人提意見。真的費腦子費精神。
因為這些原因，斟酌考慮再三，還是辭去主任重擔。無官一身輕，只做好我的醫(yī)生職責就好了。長江后浪推前浪，把位置讓給年輕人，咱也落得清閑。
聽說領導已經(jīng)批準了我的申請，心中暗自高興，終于解脫了，可以把我的20多個工作群給刪除了。
以后養(yǎng)養(yǎng)生，跳跳廣場舞，發(fā)展一些自己的興趣愛好，不亦樂乎。
作為領導，既要有將才，又要有帥才，并且還要做到德配其位。因此，對于辭去領導職務的人，原因就有可能是將才不足，帥才欠缺，或者是德不配位。以上三種情形，他們的體會和感悟就會各不相同。
張華是教化學的一把好手，在同一個學校歷經(jīng)二十年，憑借出色的業(yè)績，從一名普通老師成長為教研組長、教務副主任、教務主任和分管教學的副校長。可謂一步一個腳印，根基扎實。
為了能坐上校長的寶座，雖然一如既往踏實工作，但卻總是擦肩而過。最后竟然想起了指使他人不斷寫人民來信的方式，擠掉了前任，而成功登頂。按理來說，張華繼續(xù)為學校和教師辦實事，還能在教師中樹立良好的口碑。
然而，張華當了正職領導后，就像變了一個人似的，搞權(quán)力集中也就算了，凡是調(diào)動、結(jié)帳找他簽字，或者想評優(yōu)晉級，沒有大米是絕對不行的。所以，三年后，張華變得德不配位。特別是在年度民意測評中，屢見有人反映其大搞權(quán)錢交易。
在他成為校長的第四年，教育主管部門將其調(diào)到了一所大環(huán)境更差的學校，繼續(xù)當校長。張華十分清楚領導的意圖，若通干好還有留任的可能，若干不好，估計就會短命了。
于是，到了新學校后的第一周，張華就開始“推門聽課”。誰知聽第一節(jié)課就遇到了個“硬薦”的老師，以沒有事先通知為由，堅決不讓張華進教室聽課；當要把體育老師擔任的總務主任權(quán)力收緊時，總務主任表面服務，暗地里卻履行了充分監(jiān)督張華有沒私心的使命。當張華出現(xiàn)私心時，總務主任就會出面糾正…
在工作處處碰壁的情況下，張華終于感到了舉步維艱和孤掌難鳴，勉強撐完一年后，終于主動以身體不適為由，辭去了校長職務。
從以前的一手遮天到現(xiàn)在的主動辭職，張華肯定是失落的；從之前的德不配位到現(xiàn)在的沒有位子，張華又是明智的，至少停止了滑向深淵的步伐。
陳林是一個嵌入式工程師，業(yè)務精湛，但有個缺點就是作風拖拉，經(jīng)常會遲到。也就是說陳林是不適合當領導的。
在技術部負責人突然辭職的情形下，公司把陳林推向了技術部負責人的位置。公司的意圖是倒逼陳林成長。哪知，江山易改本性難移，在陳林身上得到充分體現(xiàn)。其拖拉的作風得到迅速的蔓延…
公司及時止損，約談陳林，陳林立即辭去職務。并表示還是安心做好自己的老本行踏實。
胡學明，在公司轉(zhuǎn)型升級期，挺身而出，勇于擔當，帶領大家創(chuàng)新工作，始終堅持“好產(chǎn)品會說話”的發(fā)展理念。
公司在其帶領下，新上的項目一路順風，三年實現(xiàn)了利潤翻番的目標。正當他大刀闊斧邁進之際，體檢顯示，他已是肝癌晚期。得知消息后，全司人員悲痛萬分。除了繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和勤奮工作外，還自發(fā)組織募捐活動，以表達對胡總的愛戴之情…
謝邀
這個話題有點意思。在職場一般人們都是削尖腦袋往上鉆，走上領導的崗位去實現(xiàn)自己的夢想，成就一番事業(yè)的同時，也可以獲得到豐盛的利益。現(xiàn)如今怎么啦？為什么會在領導的崗位上主動的辭去領導職務？又把主動辭去領導職務作為話題來進行討論？看來它不僅打破了常規(guī)，原不可能發(fā)生的事情發(fā)生了；而且還形成了常態(tài)，慢慢的走向了普遍。普遍了，問題也就值得討論了。那么，職場中有幾種因素導致咱們領導們的辭職呢？這些因素搞清楚了，領導辭職的心態(tài)、體會和感悟也就差不多清楚了。
一、企業(yè)不需要領導，需要的只是監(jiān)工
這個問題，由兩種狀況所導致。一種是進步的因素；一種是“退步”的因素
1、進步的因素
由于企業(yè)的規(guī)范化、標準化以及程序化管理，企業(yè)內(nèi)部各個構(gòu)面的管理基本上都比較完善，各級領導只需要按流程走就完了。
企業(yè)自信到不需要下層領導去創(chuàng)新、去發(fā)揮。因為，他們相信自己或上層具有足夠的智慧，來駕馭這個企業(yè)。下層領導只要照“溝”走就好。照“溝”走了你就是一個聽話的好領導。如此一來，使得各級領導們發(fā)揮自己才干的空間將會越來越少，按自己的個性化管理很難實現(xiàn)。
2、“退步”的因素
企業(yè)就是一個小社會，而企業(yè)的老板就是這個小社會中的“皇上”，既然是“皇上”，老板們的自我感覺良好，在他的潛意識里，他需要的不是領導，而是誠服他的“臣子”。于是他不愿意看到“臣子”們在他的面前對別人指手畫腳，搶奪了他的威風。他只需要“臣子”們聽話，按照他的指令行事不走樣就好。
上述兩點都會導致領導們在整個企業(yè)管理中不能有自己的主見。沒有主見就不能展示自己的才干，也就不可能有一番屬于自己的事業(yè)。充其量也是企業(yè)管理中機械運動中的一個監(jiān)視器。一個迫使下屬也不斷的作出機械運動的一個監(jiān)工。久日久之，沒有創(chuàng)意的重復運動，產(chǎn)生了疲勞，也就失去了對領導這個崗位的興趣。
二、企業(yè)的領導的天花板太低，伸手就可以觸摸
這個問題應該比較簡單。現(xiàn)代企業(yè)基本上都是以謀取利潤為目的，而直接看得見能夠產(chǎn)生利潤的就是產(chǎn)量。產(chǎn)量越大，利潤越豐厚。所以，老板們考慮最多的就是如何提高產(chǎn)量，至于領導有沒有晉升晉級的空間就不是那么的重要了，最多給予領導一份高額的工資。那么領導的高額工資哪里來呢？老板們不傻，領導每天抓緊一小時，100名員工就抓緊了100小時，而100小時是一個員工小半月的工作量喲，一個月下來這可不是一個小數(shù)字。
于是老板不會主動的去考慮領導們晉升晉級的空間。這樣領導的晉升晉級的空間就可以觸手可摸了。沒有了發(fā)展空間，領導也就失去了管理的動力或興趣。
三、企業(yè)由于權(quán)力相當集中，中層領導無權(quán)且責任山大
現(xiàn)代企業(yè)，不管是進步了或是“退步”了，它們權(quán)力非常的集中。管理上好像是層層放權(quán)，層層負責。而實際上，領導沒有自主管理創(chuàng)新權(quán)力。于是企業(yè)給予你的權(quán)力就成了虛置，且責任則山大。有時候這個責任還可能是由于老板意識或制度設置造成的。老板和企業(yè)都不會承認自己的失誤或錯誤，這個鍋還必須你領導來背。這樣也就會讓領導難以接受或失去管理興趣。
四、私有企業(yè)領導都是“浮”的，今天是，明天可以不是
私企領導崗位都是企業(yè)或老板而任命的。領導任命周期的長短不是取決于你的能力，是取決于企業(yè)的需要。你的職位再高或你的能力再強，企業(yè)一旦不需要了，你的領導光環(huán)立即就會退掉，會變成什么都不是。有什么樣的狀況會引來這樣的結(jié)果呢？至少有如下兩種。
1、傾力打造一個企業(yè)職場，成功后反被淘汰
企業(yè)通過你的傾力打造，由不正規(guī)走向了正規(guī)，走向了自動良性循環(huán)的軌道。老板們會感受到了企業(yè)能夠順風順水的走下去，再留一個高工資的領導實在是不劃算。這時老板會考慮找一個便宜的管理者來代替你。而你還沒有來得及享受一下自己付出后的豐收成果，你就被淘汰了下來；
2、企業(yè)又尋找到了一個更高水平或更能忽悠的領導
老板們?yōu)榱双@得更多的利益，也會經(jīng)常在圈子內(nèi)外尋找能夠給他帶來更多財富的“人才”。一旦他們盯上了一個自認為理想中的人才，也會不擇手段的挖過來為自己的企業(yè)驅(qū)使。此時，雖說老板們會考慮到現(xiàn)有領導的利益，顯然和自己的利益相比已經(jīng)非常的蒼白。新的領導還沒到來以前，你就首先已經(jīng)被企業(yè)淘汰了。
上述兩點都會導致你認為這個領導崗位太“浮”，沒有一點長久的保障。而且自己能夠左右的，僅僅只能按部就班做好本職工作，領一份高工資而已。
綜上所述，現(xiàn)在企業(yè)的領導，特別是中層領導，責、權(quán)、利已經(jīng)失去了平衡。權(quán)力的沒有，責任的山大，而且還會失去自我。干著干著就會出現(xiàn)缺少動力，缺少熱情，缺少興趣，感覺到了身心疲憊。選擇辭職可釋放領導所帶來的壓力，少拿一點工資而渾身輕松了許多。
個人觀點，不到之處請指正。我是【昔日的港灣】職場領域創(chuàng)作者，有對此觀點感興趣的師友們可關注我或在下面留言點評。謝謝大家！
春天的氣息
謝邀回答！
辭去領導職務，要看是主動還是被動？如果是主動可能感覺一身輕松，再不為一些煩事操心上火。過自己想要的寬松生活。當被動辭職，可能會感到，自己原有的權(quán)力，都化為灰盡，呼風喚雨的時代可能一去不復返。
心里的感受，因人而己，不同心態(tài)的人，肯定有不同的感受。當一個人環(huán)境發(fā)生了改變，如何去適應新的環(huán)境？這個完全由個人的性格決定。
記住！現(xiàn)實社會，現(xiàn)實人生，需要面對。是你的就是你的，不是你的不要強求。現(xiàn)實造就了人生，現(xiàn)實改變了人生，領導不是終身制，現(xiàn)實才是人生的歸宿。
辭去領導職務的心理大概有：
1. 如果是主動為之，并準備另外有一番作為的，應該是“天子呼來不上船，我輩豈是蓬蒿人”的豪氣；
2. 如果是主動為之，并準備就此退隱，應該是“采菊東籬下，悠然見南山”的淡然；
3. 如果是被動為之，都沒有掙扎余地的，應該是“世態(tài)云多幻，人情雪易消”一朝天子一朝臣的慨嘆；
4. 如果是被動為之，還想掙扎掙扎的，應該是“臥薪嘗膽”“卷土重來未可知”的寬慰和警醒。
體會和感悟有：
1. 可以看到自己的能力和水平到底是什么，可以清醒認識到原來在領導職位上的光環(huán)哪些是平臺、位子加持的，哪些是自己本身能力和水平換來的；
2. 可以看清世態(tài)人情的本質(zhì)，可以知道原來的熱鬧場景哪些是因為自己的領導職位，哪些是因為自己這個人，就是可以清楚的看到真正的朋友到底有多少；
3. 可以感悟到地球離了誰都能轉(zhuǎn)，自己真的沒有在位置上時候人家說的那么重要。