我們公司有個小女孩，1998年生的，海歸，干的是總經(jīng)理助理，人長得甜美英語也說得特別溜。她辦事一直認真嚴謹，我們總經(jīng)理也很喜歡她，本以為馬上高升，結果上周五突然拍桌子走人了，把我們嚇得一愣一愣的。
安娜是我們總經(jīng)理兩個月前剛招的助理，海歸背景，辦事認真，自主能力強。負責招聘她的人事是我一個姐們兒，有一天她特意請我吃飯，理由是：這個比上天還難的崗位終于招到人了！
我說，“真的啊，這個安娜有那么厲害？”
我姐們兒說，“對啊，我們第一面的時候就覺得特別合適，你看學歷背景強，英語口語好，長得挺好看，文藝表演也都會一點，說話語速很快但很清晰，邏輯特別清晰，感覺就是我們總經(jīng)理找的人。”
我說，“那總經(jīng)理怎么說？他也覺得很好？”
我姐們兒說，“嗯，他也覺得挺好，我們在準備offer了?！贝_實，我們總經(jīng)理一年換三四個助理，沒有一個做得長的，不是這里做得不好就是那里做得不好，總能被挑出毛病來。這次，他總算是找到了一個合適的人了。
98年的小姑娘啊，嘖嘖嘖，真的是嬌滴滴脆嫩嫩的年紀。
她叫安娜，當然安娜是她的英文名，好像是叫Anna Lee，也不知道這個Lee跟我們一般的Li有啥區(qū)別？她第一天上班開的就是特斯拉，不知道什么價位的，但是給人感覺就是特有錢。
安娜來的第一天還是很驚艷的，人很高，也很白，關鍵是一頭黃色的大波浪跟瀑布一樣，再配上一件低胸露臍的短裝，我們好幾個男同事看得眼睛都要挪不開了。真是男人垂涎、女人嫉妒的對象啊。
安娜開口跟我們打招呼，都帶著來自熱帶國家的熱情，當然還有聽上去非常純正的發(fā)音，我們一般都說“你好”，她開口是“hello，我是總經(jīng)辦的Anna”，整得非常洋氣，顯得我們就挺土氣。
安娜不僅僅長得好看，她出入各種會議，中高層領導都要讓她三分的。開會的時候她做會議紀要，開完會她會在一個小時內(nèi)發(fā)出來，時間跟負責人寫得清清楚楚，寫得去參加會議的人都怕怕的，就感覺頭上懸著一把刀。
有一次開完會，安娜去找我們營運總監(jiān)，說，“Dave總，今天開會時說的跟進事項我跟您確認一下?！?/p>
我們營運總監(jiān)點點頭，然后安娜開始說，最后她加了一個期限，“Dave總，這件事會在15個工作日之內(nèi)關閉，責任人就寫您的名字，對吧？”
Dave總說，“可以寫我的名字，但是具體期限我要確認一下，這不是小事，我們需要內(nèi)部討論。”
安娜說，“那您什么時候有消息？30分鐘之內(nèi)能確認嗎？”
Dave總看了看手表，快到下班的時間了，說，“今天確認會有困難，我兩天之內(nèi)給你消息。”
結果安娜不干了，她說，“寫會議既要是我的職責所在，您總不會希望我今天發(fā)出來的待辦事宜上，您的這條寫TBD吧？”
Dave總很不愉快，沒有當場表態(tài)，只說他會盡快確認。結果一轉(zhuǎn)身，安娜在她給自己限定的一個小時內(nèi)發(fā)出來，并且口頭匯報給總經(jīng)理，營運那條時間待定，未給出具體時間限制。
時間限制是我們總經(jīng)理的導火線，他不希望任何待辦事宜是處于沒有時間控制的狀態(tài)，那跟沒寫沒有任何區(qū)別。所以他一看到就發(fā)怒了，但是這怒氣卻不好跟新來的助理發(fā)，而且安娜做的好像也沒什么錯，只是感覺到哪里有一點不對。
這件事以營運總跟總經(jīng)理長達20分鐘的通話結束，營運總非常生氣，那怒火像是要一把火把安娜給點了。但是安娜不以為然。
接下去那幾天，安娜每天都會“例行公事”地問候Dave總，問他有時間了嗎？什么時候能有？或者，這件事進展到什么程度了，是否需要升級到總經(jīng)理那里去作更多的討論？
Dave總感覺到自己被人扼住了命運的喉嚨，這個小小的丫頭簡直要讓自己喘不過氣來。但是他心胸開闊，絕不會為了這么一件小事去打小報告。
安娜跟負責招聘她進來的人事，也就是我那個姐們兒吐槽，覺得Dave總不專業(yè)，我們總經(jīng)理也不果斷。我那姐們兒趕緊捂住了她的嘴，說，“別亂說話，Dave可是我們公司的元老了，總經(jīng)理都要讓著他三分呢?！?/p>
安娜卻沒放在心上，她說，“都是工作，別提這些前塵往事了吧，不都是為了公司好嗎？按章辦事，才能持久發(fā)展啊?！?/p>
我那姐們兒還開導她，她說，“我覺得你這個崗位很重要，不僅僅是要幫助總經(jīng)理去追蹤那些待辦事宜，而且要協(xié)調(diào)他跟這些中高層的關系，讓事情更加順利地辦下去，你覺得呢?”
安娜有沒有聽進去她不知道，反正從那兒以后，安娜也不找她了，估計覺得她特別沒意思吧。
公司里對安娜的看法大致分為兩派，第一是敬佩，這么重要的崗位她一個98年的小姑娘居然雷厲風行干得挺好，還有一派是覺得她過于強勢狐假虎威，估計很快就要滾蛋了。我是不站隊的，我中立吃瓜，反正跟我也沒有直接的工作交流。
后來，安娜的工作風格越來越明顯了，強勢，推進，達成，跟個鐵娘子似的，跟她風情萬種的外表完全不靠邊。上周五下班的時候，安娜突然收拾東西走了，具體原因大家都不清楚，但是周五加班的我是聽到她在總經(jīng)理辦公室拍桌子的聲音了。
那天也是巧，下班時間來個活兒，我這個人又不喜歡過一個周末再處理，想著沒什么著急的事情，就加班干活了，結果好么，我這個吃瓜群眾算是吃到了第一手瓜了。
據(jù)我的觀察，里頭有三個人，總經(jīng)理，安娜，還有我們?nèi)耸驴偂Ｎ覀內(nèi)耸驴傄彩莻€女的，40來歲，勤勤懇懇的那種領導類型，加班是常事。隱約聽到我們總經(jīng)理在吼，不知道是對著哪個女的，然后就稀稀拉拉傳出小姑娘哭泣的聲音，絕對不是我們?nèi)耸驴偟?，我們?nèi)耸驴偸莻€狠人，我從沒見過她的喜怒哀樂，對，她高不高興難不難過很難從她的表情里看出來。
大概六點鐘的時候安娜從辦公室里沖出來，眼睛紅紅的，然后開始稀里嘩啦收拾東西，我只能假裝繼續(xù)認真加班，但眼神還是止不住地往那邊瞟。
她還沒收拾完，人事總走過去，好像還遞了一張紙巾，她說，“安娜你再考慮一下，不要沖動?！?/p>
安娜卻說，“不用了，我認為貴司不適合我?！?/p>
我們?nèi)耸驴傉f，“你現(xiàn)在不需要回答我，下周一我們再談談。”
安娜直截了當，她說，“真的不用，您這個報告改了五回，錯了五回，真的很讓我困擾，我的工作是客觀地反映您的工作，但是我反映了還是我的錯。我今天就算不走，我也待不長久，還不如早點散了，減少雙方的損失。”
然后安娜就拎個袋子，跨著她的小包，騰騰騰走了，跟誰都沒有打招呼。她那個包，估計我要花上三個月的工資才能買下來吧，還是不吃不喝的那種。
安娜家庭條件好是眾所周知的，但是她從來沒有在我們面前特意炫耀，但是那種氣勢大家都懂的，信心十足撲面而來的那種。
其實安娜不是第一個自動辭職的90后，只是最近比較典型的一個案例。很多90后，尤其是95后，工作能力是有的，溝通的技巧也懂，而且裸辭的底氣也很足，說走就走，絕不拖泥帶水，今年大概是第三個吧。總結一下，為什么現(xiàn)在的年輕人越來越不怕領導了呢？
1. 家庭條件普遍比70/80后要好，家里的爹媽多是接受過良好教育并且現(xiàn)在還在中高層崗位上的。這種家庭的孩子都是富養(yǎng)出來的，丟了工作根本也不愁吃穿用度，甚至自己工作掙的錢也不夠養(yǎng)活自己，照樣是可以靠家里活得很好的。
2. 教育水平高，自己見識廣，像安娜這樣留過學的現(xiàn)在也越來越多了，但是70/80的就很少，就算出去留學了很多也要靠自己掙生活費，這些人根本不想拘泥于一個工作崗位或者一家公司，世界之大，他們是知道的，市場上有多少適合自己的崗位，心里也是有數(shù)的，所以就算裸辭，也并沒有危機感。
3. 生長的環(huán)境不同，如今網(wǎng)絡發(fā)達言論自由，90/95后所接收的信息是自由開放的，公平公正的，而不是壓抑自己去迎合別人，所以他們在工作的過程當中不容易妥協(xié)，干得了就干，干不了我就不干了，不用委屈自己。
但是，年輕人越來越不怕領導，就完全不算好事嗎？我覺得也不這么絕對，應該說帶不同的人，用的方法不一樣，如今用人單位也要學會與時俱進，因材施教了。要怎么樣做，才能更好地發(fā)揮這一代年輕人的特點呢？
1. 充分授權，勇于放手?，F(xiàn)在的年輕人獨立自主性都很強，不愿意有很多束縛，并且有完成任何的能力，所以如果你的手下有這樣的年輕人，盡管放手讓他去干，關鍵節(jié)點做一些把控即可。
2. 制度流程的靈活處理。并非所有的制度流程都是合理的，所以當年輕人對現(xiàn)有的制度流程提出合理性的質(zhì)疑時，可以以開放的心態(tài)去思考，是否真的合理，是否有改變或者改善的空間。年輕人不僅僅是年紀小，他們的思維也是年輕的、靈活的，所以適當?shù)芈犎?、評估他們的意見也未嘗不可。
3. 及時認可，提供發(fā)展的平臺。70/80后的人普遍比較內(nèi)斂不會主動索求工作機會，但是90/95后的小孩不一樣，他們需要更多的舞臺來展現(xiàn)自己，比如我們公司的年輕人就很喜歡在公開場合演講、PPT講解、個人風采展示等等。
其實每個時代的人都有每個時代的特色，人才本身并沒有太大的優(yōu)劣之分，不是所有年輕人都不服管、不好管，只有順應時代發(fā)展，使用適合年輕人的管理方法，最后才能達成用人部門和人才之間的完美契合。
孔子曰：我非生而知之者，好古，敏以求之者也。這句話送給當下的年輕人，也送給在管理崗位上需要與時俱進 人。