感謝邀請(qǐng)回答。我認(rèn)為從理論上講，快遞整合是可行的，而現(xiàn)實(shí)情況就有些復(fù)雜了。

1.從國(guó)人的性格分析，自華夏文明誕生以來(lái)，先民們就在這片山多地少、災(zāi)害不斷的中華大地艱難生存。為了能夠過(guò)上好日子，先民們與天斗、與地斗、與人斗，相互競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)明顯大于相互合作意識(shí)，并且這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已經(jīng)融入到我們靈魂之中，這種精神對(duì)于提高個(gè)人能力，乃至提升國(guó)家實(shí)力都是不錯(cuò)優(yōu)勢(shì)，但也對(duì)企業(yè)相互合作提出不小的挑戰(zhàn)。

2.從快遞行業(yè)的現(xiàn)狀分析，快遞行業(yè)自從互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物興起以來(lái)，就持續(xù)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，各大快遞公司跑馬圈地，送貨范圍遍及中國(guó)的各個(gè)角落，送貨時(shí)效也不斷精準(zhǔn)。但一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，這些都是存量市場(chǎng)，增量市場(chǎng)又在何方？一千多家快遞企業(yè)，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，利潤(rùn)率就被壓縮的很低很低，這樣一來(lái)怎么才能相互妥協(xié)，洽談合作呢？

3.從快遞整合的情況來(lái)說(shuō)，馬云的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)就是一個(gè)現(xiàn)成的整合快遞的公司，那么大的企業(yè)做這方面的工作，利潤(rùn)還不盡人意，何況個(gè)人呢？自己去聯(lián)系各個(gè)快遞公司談合作，還不如直接開(kāi)菜鳥(niǎo)驛站呢。

4.從快遞業(yè)的發(fā)展來(lái)看，隨著大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，快遞行業(yè)一定會(huì)如同現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)一樣，優(yōu)勝劣汰，相互兼并。未來(lái)隨著萬(wàn)物互聯(lián)和Ai智能的不斷進(jìn)化，快遞公司的數(shù)量必定會(huì)減少，快件的數(shù)量在局部就會(huì)相對(duì)集中，利潤(rùn)就會(huì)提高，快遞的整合會(huì)更有前途。

不可行，我就是受害者，整合后人心不齊。啥事都干不了，責(zé)任互相推諉，利益爭(zhēng)奪。反正哪哪都不行。

把數(shù)據(jù)接入順風(fēng)遞后臺(tái)就可以了，順風(fēng)遞平臺(tái)就是做共享運(yùn)力資源信息平臺(tái)

這種快遞整合我們這邊一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整合倒是很正常，就是三同一達(dá)的老板把快遞整合到一起， 共同住一個(gè)大場(chǎng)地， 共同請(qǐng)幾個(gè)客服， 然后共同請(qǐng)一個(gè)司機(jī)拉貨，幾家快遞公司的貨湊一輛車?yán)貋?lái)。 發(fā)件的他隨便客戶發(fā)哪家， 反正派件，發(fā)件 的收益， 減去日常開(kāi)支， 剩下的收益4個(gè)老板按股份分紅， 如果老板會(huì)參與工作的話是算一份工資加分紅 這樣算起來(lái)了會(huì)比他們各做各家收益更高，也更方便客戶取件，因?yàn)椴还苁裁纯爝f除了郵政 京東 順豐，其他都在一家 僅供參考，實(shí)際操作還得自己斟酌

快遞業(yè)百花齊放確實(shí)太浪費(fèi)人力及資源了，如果整合又有壟斷的弊端?？梢钥紤]像電力、自來(lái)水行業(yè)一樣，由國(guó)家壟斷，嚴(yán)格管理，聽(tīng)證定價(jià)。

同行不同利到底聽(tīng)誰(shuí)的

我們這邊站點(diǎn)正在籌備整合6家，申通，百世，韻達(dá)，圓通，郵政，極兔，只有中通沒(méi)跟他們一起，去年就開(kāi)始弄整了，幾個(gè)承包老板在一起搞，目前他們是以代收點(diǎn)為據(jù)點(diǎn)，然后從各個(gè)公司的戰(zhàn)點(diǎn)往代收點(diǎn)送件過(guò)去，給代收點(diǎn)6毛的派費(fèi)，代收點(diǎn)以加盟方式跟他們合作，現(xiàn)在只搞了一個(gè)社區(qū)，還有好幾個(gè)社區(qū)沒(méi)整合，有點(diǎn)難度，投入的錢(qián)也不少了，6毛派費(fèi)，估計(jì)代收點(diǎn)就招不到人派件咯，網(wǎng)點(diǎn)老板就不用找人派件了，就招幾個(gè)幫忙往代收點(diǎn)送貨件都的就可以了，全部推給代收點(diǎn)。站點(diǎn)老板說(shuō)以后大方向是那樣的形式走的了，現(xiàn)在只整合兩個(gè)家公司，但是湊都湊不起其齊區(qū)域派件的業(yè)務(wù)員。根本招不到跑快遞的業(yè)務(wù)員。估計(jì)是沒(méi)有人愿意干快遞了，幾個(gè)老板們沒(méi)辦法就通過(guò)這種整合方式來(lái)維持站點(diǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。想法很好，執(zhí)行起來(lái)很難。現(xiàn)在我們這邊在再在搞嘛，今年是搞不到我派送的區(qū)域啦，估計(jì)還要一兩年[微笑][微笑][微笑][微笑]

整合是不是壟斷？壟斷好不好大家知道吧？對(duì)公司來(lái)說(shuō)整合資源是好的，對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，整合資源是不是代表把資源掌握少數(shù)人手上，那還得了。

要看通過(guò)什么方式去整合

不可能實(shí)現(xiàn)的，你把派件都攬收了，那你收的件，你從誰(shuí)家發(fā)貨，那樣快遞公司不就把他的客戶都給你了嗎，把自己的財(cái)路都斷了，誰(shuí)也不會(huì)和你合作的。