在體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)退二線后只要不給單位惹事，不插手單位的事，幾乎不會(huì)有人去管他們，這是領(lǐng)導(dǎo)退二線的基本狀態(tài)

所謂退二線，即干部退出實(shí)職崗位擔(dān)任職級(jí)（非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），是體制內(nèi)干部使用的一種方式，主要目的是為了解決干部流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)新老更替。在黨政干部選拔任用工作條例和公務(wù)員法中，沒(méi)有干部退二線的提法，不過(guò)現(xiàn)實(shí)操作中，各地都有不成文的規(guī)定，比如地市一級(jí)，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原則上要求男57歲、女55歲退出實(shí)職，轉(zhuǎn)二線崗位擔(dān)任四級(jí)調(diào)研員或者二級(jí)調(diào)研員，一般不再負(fù)責(zé)、分管具體事務(wù)。少部分要求協(xié)助現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)分管一些工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)單位工作職責(zé)確定。

領(lǐng)導(dǎo)到了退二線的年齡，組織上出了安撫的考慮，使其心甘情愿退出實(shí)職，同時(shí)也是對(duì)其工作的肯定，在條件許可的情況下，一般都會(huì)將其提一提后再退二線，比如原來(lái)是市直機(jī)關(guān)單位副職的，將其晉升為二級(jí)調(diào)研員后退二線；正職晉升為一級(jí)調(diào)研員退二線，科長(zhǎng)晉升為四級(jí)調(diào)研員退二線，等等，這些都是常規(guī)操作。

領(lǐng)導(dǎo)退二線后，基本上是等退休的節(jié)奏。因此，只要他自己放得下，不再管單位的事，領(lǐng)導(dǎo)一般也不會(huì)去管他們，該發(fā)的待遇人事部門照常發(fā)放；雖然不在領(lǐng)導(dǎo)崗位了，但因?yàn)檫^(guò)去是領(lǐng)導(dǎo)，是老同志，大家一般都比較尊重他；如果自己愿意，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)安排一些不是很重要的會(huì)，由他代表單位去代會(huì)，刷刷存在感，不愿意領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)勉強(qiáng)；至于上不上班，全看他心情，愿意來(lái)就來(lái)，不愿意來(lái)根本沒(méi)人管，只要在外面不惹事，沒(méi)人會(huì)追問(wèn)他們干什么。

單位唯一需要他們?cè)趫?chǎng)的情況主要有兩個(gè)：一是開(kāi)干部大會(huì)，比如宣布人事任命、提拔推薦干部、組織干部學(xué)習(xí)，原則上要求全體干部在場(chǎng)；二是年度考核，需要投票測(cè)評(píng)，原則上也要求全體人員到位。這是原則上的要求，實(shí)際上退二線領(lǐng)導(dǎo)來(lái)不來(lái)也無(wú)所謂，他不到場(chǎng)也沒(méi)人敢給他評(píng)不稱職。

說(shuō)到底，領(lǐng)導(dǎo)退二線等于提前進(jìn)入退休狀態(tài)，拿工資不干活，日常管理交給單位，實(shí)際上已經(jīng)沒(méi)有管理的必要。

前不久，某國(guó)企空降了一把手，知道退二線的干部拿著80%的在職待遇回家了，很是生氣，在職人員這么努力，退二線的干部回家玩，要求他們統(tǒng)統(tǒng)回來(lái)上班，跟在職員工同樣管理，否則扣工資。各單位都專門騰出一間大辦公室，讓退二線干部來(lái)上班。

這些老同志來(lái)了之后，天天在大辦公室里開(kāi)吐槽大會(huì)，罵罵咧咧，搞得氣氛很負(fù)面。在職的領(lǐng)導(dǎo)也頭疼，你管吧，這些都是老領(lǐng)導(dǎo)，不管吧，上級(jí)嚴(yán)格要求。大約過(guò)了兩個(gè)月，上級(jí)也頭疼，慢慢放松了要求，這批老同志都回家了，這間大辦公室又空出來(lái)了。

所以，本人在大型國(guó)企工作多年，退二線干部的管理，一直是一個(gè)老大難問(wèn)題。這個(gè)難題，來(lái)源兩個(gè)因素：第一是老同志心理不爽，抗拒管理。第二是在職領(lǐng)導(dǎo)也不愿意管理他們。說(shuō)句內(nèi)心話，與其讓他們回家玩，也別來(lái)單位添麻煩。

那么，難道上級(jí)沒(méi)有管理制度嗎？錯(cuò)了。上級(jí)當(dāng)然有管理制度，最近這就國(guó)企又下發(fā)了《進(jìn)一步規(guī)范退二線人員管理的實(shí)施細(xì)則》，要求老同志發(fā)揮作用，主要是參與調(diào)研、安全檢查、項(xiàng)目研究、走訪慰問(wèn)等工作。如果不來(lái)上班，要簽訂退養(yǎng)協(xié)議，就是回家養(yǎng)起來(lái)，待遇拿在職時(shí)的60%，如果來(lái)上班，就要承擔(dān)以上課題任務(wù)，待遇拿在職時(shí)的80%。

綜上，說(shuō)幾句公道話：

一是退二線這項(xiàng)政策，實(shí)則已經(jīng)侵犯了他們的利益。有的單位男50歲，女47歲就讓退二線了，他們年富力強(qiáng)，還有十年的發(fā)展空間，上級(jí)實(shí)際上剝奪了他們工作的權(quán)力。你們還讓他們上班，發(fā)揮余熱，這不是兩面夾擊人家嘛。

二是退二線這項(xiàng)政策，實(shí)際上是為了給年輕人騰職位。上位的年輕人，往往都是老同志的下屬。老同志為了你上位，給你騰出位置，你上位后，狠狠管理老同志，你說(shuō)說(shuō)，人心不能這么狠吧。

三是退二線政策的本質(zhì)是讓老同志退出崗位，給年輕人讓路，原因是老同志觀念不解放、能力跟不上，好嘛，又讓他們上崗，給安排工作，這不是自相矛盾嗎？有些老同志說(shuō)，你嫌我們跟不上時(shí)代，讓我們退二線，現(xiàn)在又讓我們上崗，說(shuō)我們有經(jīng)驗(yàn)。你把我們當(dāng)猴子耍呢？

四是老同志本來(lái)就有情緒，你再安排他們上崗，還嚴(yán)格考勤，何必鬧得雞飛狗跳，影響在職人員的工作。還是交給各單位管理吧，單位不管，就讓他們回家吧。單位要管，就要承擔(dān)他們搗亂的代價(jià)。真正聰明的在職領(lǐng)導(dǎo)，是不會(huì)管理他們的！

在體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)退二線怎么管的問(wèn)題，應(yīng)不應(yīng)該嚴(yán)格管理的問(wèn)題，可能是不同的人有不同的看法。

一、領(lǐng)導(dǎo)退二線是為了給年輕人提拔讓路。

現(xiàn)在，退二線的領(lǐng)導(dǎo)基本上是在還可以干、還愿意干的情況下退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的。他們?cè)谠瓖徫灰话氵€是勝任的，繼續(xù)干下去，干到60歲也是可以干好本職工作的。但是，如果他們繼續(xù)干下去，由于職數(shù)的限制，年輕人就難以有職位來(lái)提拔，年輕人的工作積極性就會(huì)受到影響。這時(shí)候，解決的辦法就是讓還有能力工作的、年紀(jì)大一點(diǎn)的、已過(guò)了提拔年限的老領(lǐng)導(dǎo)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓出領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，提拔年輕人。有的地方有不成文的規(guī)定，正職54歲退二線，副職52歲退二線。當(dāng)然，不同的地方有不同的不成文的規(guī)定。

二、對(duì)退二線的領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)在工作上嚴(yán)格管理。

退二線的領(lǐng)導(dǎo)是在非本人自愿的情況下退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的，幾乎是在以年齡為界線的“一刀切”的情況下退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的。他們?yōu)榱四贻p干部的提拔做出了犧牲。作為犧牲的代價(jià)，他們的待遇一般是保持原有待遇不變。至于在工作上，既有不好安排的因素，也有既然為年輕人提拔作出了犧牲，那也就不再安排具體工作的因素。原來(lái)是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作，如果安排其從事一般工作人員的工作，有點(diǎn)象犯了錯(cuò)誤的人重新安排工作一樣，沒(méi)有人愿意去這樣安排。如果沒(méi)有合適的工作，一般就不安排，或者名義上安排，實(shí)際上并不安排。至于管理，沒(méi)有工作，又是老領(lǐng)導(dǎo)，也不好去嚴(yán)格管理了。

三、部門領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有嚴(yán)格管理的底氣。

退二線的領(lǐng)導(dǎo)，雖然名字掛在部門，但還是屬于上級(jí)組織人事部門管理的干部，部門領(lǐng)導(dǎo)與他相比還是平級(jí)的。而且，這些新上任的領(lǐng)導(dǎo)，資歷還沒(méi)有退二線的領(lǐng)導(dǎo)深，年齡還沒(méi)有退二線的領(lǐng)導(dǎo)大，工作經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有退二線的領(lǐng)導(dǎo)豐富，工作能力不一定有退二線的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，有的可能還是退二線領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)的部下，如果這此新上任的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)退二線的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格管理。估計(jì)，這些新上任的部門領(lǐng)導(dǎo)還是不太有管理的底氣的。

四、對(duì)退二線領(lǐng)導(dǎo)的管理應(yīng)建立一定的機(jī)制體制。

退二線領(lǐng)導(dǎo)退下來(lái)以后，不再負(fù)責(zé)具體的工作，甚至有的不再來(lái)上班了。有的可能會(huì)有三、四年的時(shí)間處于這種狀態(tài)，有的可能更長(zhǎng)，達(dá)到七、八年的時(shí)間。這其實(shí)是人力資源的極大浪費(fèi)。這些退二線的領(lǐng)導(dǎo)還有一定的能力和水平，不讓他們繼續(xù)發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，也是一種浪費(fèi)。對(duì)退二線領(lǐng)導(dǎo)不承擔(dān)具體工作還拿原來(lái)的待遇，似乎又與按勞分配的原則有點(diǎn)不符，對(duì)在一線辛苦工作的人員也有些不公平，也或多或少會(huì)影響他們的工作積極性。

因此，應(yīng)想辦法發(fā)揮退二線領(lǐng)導(dǎo)的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，同時(shí)，又讓年輕的同志有提拔的機(jī)會(huì)。這需要相關(guān)部門去想辦法解決，去建立一些機(jī)制體制。比如，改變退二線的做法，讓要退二線的領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)在原崗位工作，既讓他們做好管理工作，也讓他們好好地培養(yǎng)年輕的副職，使年輕人更好地成長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)年輕的副職中的表現(xiàn)突出者，不急于提拔（因?yàn)槔项I(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)退下來(lái)），但可以通過(guò)職級(jí)晉升的辦法，讓年輕的副職同樣獲得與正職老領(lǐng)導(dǎo)一樣的待遇。這樣，既讓應(yīng)退二線不干活的老領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)工作，也讓年輕人得到了一定的晉升。在老領(lǐng)導(dǎo)退休后，年輕人接班也就順理成章了。

以上是個(gè)人的見(jiàn)解，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

順其自然，人性化管理。

領(lǐng)導(dǎo)退二線，主要是在縣市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)這三級(jí)黨、政部門。由于新陳代謝的需要，上級(jí)組織會(huì)安排距離退休年齡還差8歲左右，擔(dān)任鄉(xiāng)科級(jí)、縣處級(jí)以上實(shí)職的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放棄原有的領(lǐng)導(dǎo)職位，讓年輕干部接替。這就是人們通常所說(shuō)的“退居二線"。

其實(shí)，這些鄉(xiāng)科級(jí)、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大部分從內(nèi)心來(lái)講還是想繼續(xù)工作的，他們退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，并不是因?yàn)樯眢w不好，也不是因?yàn)楣ぷ髂芰Σ恍谢蚬ぷ鞑环Q職，而是為了把位置騰出來(lái)給年輕干部，被組成上要求退居二線的。雖然他們退居二線后不是撤職、降職，而是繼續(xù)擔(dān)任職級(jí)相當(dāng)?shù)母敝魅慰茊T、主任科員、副調(diào)研員、調(diào)研員、副巡視員、巡視員，享受著相同的工資福利待遇。但不管怎么說(shuō)，在精力充沛、經(jīng)驗(yàn)豐富的年齡段突然從領(lǐng)導(dǎo)崗位上被“退居二線"，擔(dān)任一個(gè)虛職，一下子成為單位可有可無(wú)的“閑人"，哪個(gè)人的心里也會(huì)不舒服的。

可現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，退居二線后，這些老領(lǐng)導(dǎo)也很為難，一下子從忙碌中閑下來(lái)本來(lái)就很不適應(yīng)，況且每個(gè)月拿著工資、福利無(wú)所事事，不上班、吃空餉感到內(nèi)心不安。可他們又深知，既然組織上讓自己騰出位置，退居到二線，就是為了培養(yǎng)年輕干部。而且從領(lǐng)導(dǎo)職位上退下來(lái)以后，連辦公室都沒(méi)有了，明擺著接任的領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心就希望你不要去上班了，以免影響他開(kāi)展工作。在這種情況下，這些退居二線的老領(lǐng)導(dǎo)即使一萬(wàn)個(gè)不開(kāi)心丶不樂(lè)意，也只能回家呆著，因?yàn)樗麄兒芮宄蝗ド习啵旧砭褪菫榱俗尳尤握叻攀珠_(kāi)展工作，為了年輕的同志更好地在單位樹(shù)立威信。從某種角度來(lái)說(shuō)，退休二線的老領(lǐng)導(dǎo)這是在為單位貢獻(xiàn)余熱。

所以說(shuō)，我們要換位思考，用正常的心態(tài)去看待丶理解、尊重這些退居二線的老領(lǐng)導(dǎo)。他們不來(lái)單位上班，是為了讓接任者更好地開(kāi)展工作。事實(shí)上，這些退休二線的同志受黨教育幾十年，應(yīng)該怎么做才無(wú)愧于心、才對(duì)得起組織和自己的良心，他們比誰(shuí)都清楚，所以對(duì)他們根本用不著去管，順其自然，只要他們能參加一些大的工作，比如文明城市創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)、疫情防控、平時(shí)單位召開(kāi)的干部職工大會(huì)、黨員活動(dòng)就行了。不要老是覺(jué)得他們拿著工資不上班丶吃空餉，其實(shí)他們不來(lái)單位上班比來(lái)單位上班意義更大。

單位應(yīng)尊重退職領(lǐng)導(dǎo)，退職領(lǐng)導(dǎo)也要自覺(jué)接受管理

領(lǐng)導(dǎo)在本單位退居二線，是很多單位可能面臨的問(wèn)題。本人在國(guó)有企業(yè)，外企和黨政機(jī)關(guān)工作過(guò)，現(xiàn)在從三個(gè)角度回答這方面的問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者中層干部退二線，年齡一般在58歲左右，退下來(lái)之后正常上班，一般參與輔助性、指導(dǎo)性的工作，對(duì)退二線的領(lǐng)導(dǎo)尊重即可，不用特別管理。

二、外企基本沒(méi)有退二線之說(shuō)，要么在管理崗位，要么離開(kāi)，基本上在退休之前都在崗。

三、行政事業(yè)單位前些年領(lǐng)導(dǎo)退二線的時(shí)間較早，有的男52，女47就退二線了，到退休還有8年時(shí)間，有的退二線后不按時(shí)上班，的確不好管理。這就需要單位主要領(lǐng)導(dǎo)多動(dòng)腦筋，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。比如可任部分重要科室的負(fù)責(zé)人，或者駐村片長(zhǎng)，或者管理單位食堂等后勤工作，讓他們有發(fā)揮余熱的地方。同時(shí)，在相關(guān)會(huì)議上對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行不點(diǎn)名批評(píng)，對(duì)做得好的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，給予精神激勵(lì)。

中央一直重視退二線領(lǐng)導(dǎo)的管理問(wèn)題，目前實(shí)施的職務(wù)職級(jí)并行，多數(shù)退二線領(lǐng)導(dǎo)在退休前要晉升職級(jí)，因?yàn)橐玫浆F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)支持，還要進(jìn)行測(cè)評(píng)，所以都比較守規(guī)矩，好管理多了。

我在幾個(gè)職場(chǎng)管理崗位上，都遇到過(guò)這樣的老同志。管理好他們確實(shí)是件頭疼的事：不管不問(wèn)吧，上面會(huì)怪罪；用紀(jì)律條件去管吧，又很難實(shí)施。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)四句話：

1.面子上多“哄”。

這些老同志有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是把面子看得很重。最怕別人不尊重！所以，多給足面子“哄”他們開(kāi)心很重要。比如，遇到重大事情前，先找他們“討主意”。把他們當(dāng)老師，自己甘當(dāng)小學(xué)生。只要你把身段放低，他們一般都不會(huì)為難單位、為難領(lǐng)導(dǎo)的！

2.工作上多“捧”。

在工作上既不能不給事，又不能給太多事，更不要讓他們擔(dān)太多責(zé)任。因此，讓他們當(dāng)“老師”帶徒弟，當(dāng)“顧問(wèn)”指導(dǎo)年青人，是最合適的！

3.輿論上多贊揚(yáng)。

在上級(jí)面前，在其他同事面前，多宣傳這些老同志的事跡、贊揚(yáng)他們好的一面。并且“設(shè)法”讓這些贊揚(yáng)的話，傳進(jìn)他們的耳朵里……讓好的輿論氛圍，“逼”得這些老同志們自律、自省！

4.私下里多溝通。

人人都懂得講感情，這些老同志在職場(chǎng)上經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，見(jiàn)多了人情冷暖，更是特別看重私下感情。沒(méi)事時(shí)，多和這些老同志私下談心交心，說(shuō)說(shuō)家長(zhǎng)里短，很容易拉進(jìn)彼此距離。

通過(guò)我多年的管理經(jīng)驗(yàn)證明，在對(duì)待老同志時(shí)只要感情用足、面子給足、功夫下足，管理好他們并不難！

回答這個(gè)問(wèn)題先得弄清楚什么是二線，組織上為什么設(shè)計(jì)退二線這個(gè)制度。只有弄清源頭才能正確看待這一現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)干部退二線既非病退亦非不稱職，更多的是基于干部隊(duì)伍年輕化的要求，尤其是各級(jí)黨委政府換屆時(shí)尤甚。所謂二線就不是主要業(yè)務(wù)崗，不是干活主力(包括當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)），讓這些人退二線就是強(qiáng)制他們退出主力隊(duì)伍，因?yàn)闆](méi)到退休年齡，在口頭上要求她們發(fā)揮輔助功能，調(diào)查研究加參謀。而退二線的人呢大多知趣識(shí)趣，形成了當(dāng)前現(xiàn)象。既然不是一線工作，就不能象一線人員那樣要求和管理，因?yàn)榧词鼓菢庸芾砹艘矝](méi)有作用可發(fā)揮，存在即有合理性。這其實(shí)不是吃空餉，不要社會(huì)上人云亦云。

【木子職說(shuō)觀點(diǎn)】領(lǐng)導(dǎo)退二線在本單位怎么管？領(lǐng)導(dǎo)都退居二線了還能怎么管理，當(dāng)然不可能像其他職工一樣要求過(guò)高，睜一只眼閉一只眼就過(guò)去了。

說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在退居二線的領(lǐng)導(dǎo)自己心里都有數(shù)，知道什么該做什么不該做。最重要的是，他曾經(jīng)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，也看過(guò)很多人退居二線，因此自己知道退居二線后的狀態(tài)是什么樣的，我們完全不用擔(dān)心。

對(duì)于退居二線的領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)單位要求有所不同，但總的原則就是睜一只眼閉一只眼，對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)要求放低，不違反紀(jì)律就行

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于退居二線的領(lǐng)導(dǎo)，主要的做法有以下幾點(diǎn)。

第一，協(xié)助新來(lái)領(lǐng)導(dǎo)分管工作。老領(lǐng)導(dǎo)退居二線后，按照主要領(lǐng)導(dǎo)要求，會(huì)協(xié)助新接手的領(lǐng)導(dǎo)做一段時(shí)間的工作，幫助新領(lǐng)導(dǎo)盡快熟悉工作。當(dāng)然，既然已經(jīng)退居二線了，那就肯定不會(huì)像自己做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)那么盡心，這樣的日子過(guò)得倒也瀟灑。

第二，暫時(shí)繼續(xù)分管原有工作。這種狀況多半是新的領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有到來(lái)，在這個(gè)時(shí)候，一般按照組織要求會(huì)繼續(xù)分管原有工作，等待新領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，這是一個(gè)過(guò)渡期。

第三，被組織勸退。這種情況也是有可能的，退居二線的領(lǐng)導(dǎo)一般年齡都比較大，大家也知道這樣的工作是不可能給他安排工作的，也不會(huì)讓他分管過(guò)多的工作。在這種情況下，單位出于優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)、調(diào)整年齡層次、實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人員的目的，也是有可能對(duì)他進(jìn)行勸退的，一般這種情況下會(huì)晉升職級(jí)后再提前退休。

不管怎么說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)退居二線一般都不會(huì)再怎么管理了，只要他不犯原則性的錯(cuò)誤，單位都不會(huì)怎么管他了，甚至有些單位還會(huì)讓他回去休息。一般情況下，只有單位有重要事項(xiàng)，比如重要人事任免等工作，才會(huì)把退居二線的領(lǐng)導(dǎo)叫來(lái)開(kāi)會(huì)。

歡迎關(guān)注@木子職說(shuō) ，和我一起聊聊職場(chǎng)上的有趣事！

常年從事公務(wù)員管理工作，對(duì)于退二線的領(lǐng)導(dǎo)，各單位默認(rèn)的做法是不去管，咱們從退二線的年齡、程序、職責(zé)和日常管理一起來(lái)看一下。

退二線的年齡：退二線不屬于國(guó)家的政策，都是各地結(jié)合實(shí)際制定的一個(gè)內(nèi)部掌握的口徑，主要是為了盤活領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)。具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)一般來(lái)說(shuō)是處級(jí)干部57歲，科級(jí)干部55歲，但各個(gè)單位情況不同，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)也不同。

退二線的程序：原來(lái)的時(shí)候，退二線一般是免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，現(xiàn)在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)取消，是改任職級(jí)。比如原來(lái)的副局長(zhǎng)（副處級(jí)）改任四級(jí)調(diào)研員。但是考慮是免去實(shí)職，心里難免會(huì)有落差，一般轉(zhuǎn)任職級(jí)的時(shí)候會(huì)晉升后再免去實(shí)職。比如副處級(jí)副局長(zhǎng)可能會(huì)晉升三級(jí)調(diào)研員甚至二級(jí)調(diào)研員之后，才會(huì)免去實(shí)職。

退二線后的職責(zé)：職級(jí)干部其實(shí)就是享受待遇的普通公務(wù)員，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的就可以。對(duì)于退二線的干部，因?yàn)槟挲g比較大，而且原來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)干部，所以一般新的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)安排具體的工作任務(wù)給他。日常工作中做的最多的，可能是領(lǐng)導(dǎo)不方便或者是無(wú)法脫身的時(shí)候，代替領(lǐng)導(dǎo)去開(kāi)各種各樣的會(huì)議。

退二線后的管理：對(duì)于退二線的干部，大家的默認(rèn)做法是不去管，因?yàn)椴缓霉埽矝](méi)有必要管，所以退二線的干部其實(shí)就是拿著在職的工資待遇提前進(jìn)入退休狀態(tài)。

很少管，和掛職干部一樣，連面都很少見(jiàn)到。

看過(guò)政法委、政協(xié)、人大、政府不少縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)退二線都是退到本單位的，下面具體談?wù)勗趺垂芾磉@些退居二線的領(lǐng)導(dǎo)。

去年縣里的政法委書記換了人，老書記雖然從崗位上退下來(lái)了，但是已然歸政法委管理，也就是雖然退居二線，但是還是掛靠在本單位。現(xiàn)在他的職稱是二級(jí)調(diào)研員，簡(jiǎn)稱二調(diào)。政法委的辦公區(qū)也在縣四大家，以前經(jīng)常看到他，現(xiàn)在就很少見(jiàn)面了，除了那種要求全縣所有縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)的會(huì)議能見(jiàn)到他，其他時(shí)間基本看不到，單位也沒(méi)有給他分配事情，整體來(lái)說(shuō)是一種養(yǎng)老的狀態(tài)，他已經(jīng)是五十好幾的人，過(guò)不了幾年就會(huì)退休，相信這種半退休的狀態(tài)會(huì)一直延續(xù)到退休。

縣政協(xié)去年也退下來(lái)一個(gè)政協(xié)主席，職稱已經(jīng)改為原政協(xié)副主席，目前是三級(jí)調(diào)研員，已經(jīng)不再是政協(xié)的班子成員了，只是單純的享受副縣級(jí)待遇，原單位對(duì)他沒(méi)有工作安排，平時(shí)基本見(jiàn)不到人。

縣人大退下來(lái)的有個(gè)副主任，現(xiàn)在還是人大黨組的副書記，上次縣委常委會(huì)還是這個(gè)原副主任在匯報(bào)人大的年度情況報(bào)告，在人大內(nèi)部還是班子成員，經(jīng)常能看到他，雖然不是副主任了，但還是副書記，有一定的工作任務(wù)。

政府那邊退居二線的副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最多，基本都是以前的副縣長(zhǎng)，現(xiàn)在的職稱叫副縣級(jí)干部，基本上也不會(huì)分管工作，可能是政府那邊的副縣級(jí)干部比較大，這些退居二線的領(lǐng)導(dǎo)都還在準(zhǔn)時(shí)打卡上下班，下班后經(jīng)常能看到他們?cè)诠珗@散步，生活很愜意。

領(lǐng)導(dǎo)退居二線以后，一般都是清閑的養(yǎng)老等退休，但也有少數(shù)情況會(huì)安排工作，畢竟有時(shí)候工作太多，人手不夠了，老同志也得上，不過(guò)會(huì)事先征求這些人的意見(jiàn)，不會(huì)強(qiáng)制安排。

三年前就碰到過(guò)這種情況，我當(dāng)時(shí)從事的一項(xiàng)工作，本來(lái)是常務(wù)副縣長(zhǎng)分管的，后來(lái)這位常務(wù)的事情太多，不得不請(qǐng)出了一位副縣級(jí)干部來(lái)幫忙，這位領(lǐng)導(dǎo)很和善，去年正式退休的。

通常，退居二線的領(lǐng)導(dǎo)只有在重要會(huì)議的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)，面都不會(huì)露，管理就無(wú)從談起了，一般不會(huì)管的。