就是公司紀(jì)律不嚴(yán)明，或者說懲罰措施不夠。

重賞之下必有勇夫，重罰之下，也必有懦夫。畢竟都得為五斗米奔波，真正家里有礦的或條件非常好的，也未必打工，即使有打工的，也是體驗(yàn)性質(zhì)的，離職是早晚的事，同時，也不會在意各種懲罰措施。

現(xiàn)在年輕人，夜生活豐富，或者說是有拖延癥，還有相當(dāng)大一部分人，因?yàn)楠?dú)生子女的原因，家長管教不嚴(yán)，有相當(dāng)程度的散漫，這都是形成遲到的原因，但很多年輕人不從自身找原因，而歸罪于公司上班早，凡事不從自身找原因，而怪公司的作息制度，恐怕是很多年輕人的通病吧？

大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，一個公司或單位遲到的人，理由總是各種各樣的，但經(jīng)常遲到的總是那么幾個人，每天會有不同的借口，不遲到的人，一年也難得遲到兩三次。這說明公司的紀(jì)律不嚴(yán)明，懲治手段不嚴(yán)厲。

對于經(jīng)常遲到的人，十點(diǎn)半上班依然會遲到，也幾乎是必然遲到，因?yàn)檫t到也沒什么代價，頂多領(lǐng)導(dǎo)或主管批評幾句，而領(lǐng)導(dǎo)和主管未必能看到他（她）遲到，再者，有些領(lǐng)導(dǎo)看你爛泥扶不上墻，可能也懶得管了。

假如，有個重要的出差，凌晨兩點(diǎn)半要坐高鐵，這些人還能遲到嗎？

完善考勤制度，加強(qiáng)考勤管理，基本上就能從根本上杜絕遲到現(xiàn)象，但真正特殊情況的遲到，也能得到理解和諒解。

公司上班時間是8:00,因很多同事送孩子，改成8:30，結(jié)果還是遲到。如果我說，就算你把時間改成10:00上班，還是有人遲到，你信不信？

我的上家公司為了杜絕員工上班遲到，在每層樓的樓梯口安裝了上下班打卡機(jī)，打卡機(jī)還很先進(jìn)，是對瞳孔的，根本做不了弊。結(jié)果，你猜怎么著，2月后打卡機(jī)悄無聲息的停了。后來，聽人事部門的同事說，天天有人到他們那里說，今天因?yàn)槭裁雌炔坏靡训氖逻t到了幾分鐘，就幾分鐘，抬抬手這次就別計(jì)算在內(nèi)了（人事部門有權(quán)利，根據(jù)打卡機(jī)的時間修改某人的考勤），弄得他們不勝其煩。

后來，人事部門直接向上級反映，上級決定取消打卡機(jī)。直接出臺規(guī)定：遲到早退者，發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，如果本月累計(jì)遲到3次，直接扣除部門月度績效考核分10分，本人加倍扣除，即扣除20分。規(guī)定一出臺，遲到早退的人少了。

人都有惰性，都不喜歡被約束，被管理，但是不約束公司豈不是亂無章法，不管理如何出成績。

員工素質(zhì)不一，有些人，就是喜歡拖幾分鐘，有些人喜歡掐點(diǎn)上班，要是縱容這些人的行為，會影響整個公司形象，讓人覺得管理制度形同虛設(shè)。

試探公司底線無止境，已經(jīng)從8:00改成8:30了，還是有人遲到，那么大家再反映反映，是不是可以改成10:00上班？

大家都希望有個寬松的上班環(huán)境，寬松的環(huán)境不是以犧牲管理制度為代價的，如果長此以往，是公司的規(guī)章制度在適應(yīng)大家，而不是大家適應(yīng)公司規(guī)章制度，那么，公司能走多遠(yuǎn)？

規(guī)則不明確，十點(diǎn)上班還是會有人遲到。規(guī)則明確，六點(diǎn)上班也不會有人遲到。

我開始上班的時候，8點(diǎn)上班，超過8:04刷卡，就算遲到。遲到就扣錢呀。所以從來沒有遲到過，都是8點(diǎn)前到公司。

后來，我就是自由工時了，只要每天上夠8個小時就可以，隨便幾點(diǎn)來。然后我8點(diǎn)之前從來沒有到過，基本都是8:30左右到公司。

所以當(dāng)沒有利益損失時，就會對自己放縱吧。

人都有懶惰心理

當(dāng)早去和晚去，對自沒什么影響時，且早去和晚去下班時間也一樣時，肯定不會要求自己早去。

人也都有一種心理平衡的心理。

如果兩個人，一個天天遲到，一個從不遲到。但是得到的待遇是一樣的，那為什么還要早去呢，反正遲到也無所謂呀。

所以，如果想要員工不遲到，首先就要明確公司的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

以上是我的理解和分享，希望可以幫助到你。謝謝。

我是微笑的晨曦，歡迎關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)和評論。謝謝。

回答這個問題之前，先分享今天我目睹的一個場景，一個白領(lǐng)下班的路上買西瓜，問“多少錢一斤？”，攤主“一元”；白領(lǐng)“瓜太小了”攤主“這兒有大的”；白領(lǐng)“也太貴了吧，六毛賣不賣？”，攤主“不賣！”。

這個場景對話，充分表明人都有討便宜的心理，且很難得以滿足。就公司管理而言，其實(shí)就是守紀(jì)與違紀(jì)、勤奮與懶惰、上進(jìn)與松散的較量。從提問的內(nèi)容來看，公司犯了不要求部分員工“削足適履”、自己來個“削履適足”的錯誤，這樣管理仍有遲到，就像上面買瓜的白領(lǐng)一樣，有了大的，還要更低價格！

那如何扭轉(zhuǎn)這種被動局面呢？我認(rèn)為立即恢復(fù)8：00上班，且出臺相應(yīng)獎懲制度：遲到30分鐘內(nèi)，每分鐘罰2元；遲到31～59分鐘的，每分鐘罰3元；遲到1小時的，按曠職一天論處；一個月曠職三天的，公司予以勸退；按時上下班的，發(fā)滿勤獎100元。這樣管理，你看還有沒人遲到！

困難每個員工都有，這就要求員工能正確處理好個人利益與集體利益的關(guān)系。按照通行慣例，肯定是個人服從集體。當(dāng)然，公司如果要體現(xiàn)管理的人性化，那就要把工作任務(wù)按排得公平合理，然后把管理的重點(diǎn)放到任務(wù)的完成情況和業(yè)績指標(biāo)的考核上，并且在工作過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，并予以交流，即管理目標(biāo)化，過程可控化！

送小孩不是遲到的借口，學(xué)校7點(diǎn)就開門了，早點(diǎn)起來送去學(xué)校，1個小時給你上班路上用，還來不及就買個小電瓶騎吧，

此問題無解，送小孩會碰上各種問題，堵車也是常有的事，8點(diǎn)半其實(shí)根本解決不了問題。

如果公司足夠好，人性化強(qiáng)，可以采用彈性工作制。如果是制造類的企業(yè)，對于時間有嚴(yán)格要求，賞罰分明即可。

遲到不遲到完全是個人問題，既然來了公司上班就是要接受公司的規(guī)章制度，不能讓制度一再的為人更改，杜絕遲到很簡單，遲到一次罰款，遲到超過一個小時扣半天工資，讓人事不要給員工求情的機(jī)會，人都有惰性，所以才需要用規(guī)章制度來規(guī)范，再屢教不改的，就直接全員郵件公式，不差錢也會要臉的，這樣一段時間就能根絕遲到的發(fā)生

已經(jīng)改成8：30了，說明已經(jīng)照顧到了送孩子的，而且這個時間也是得到了大家認(rèn)可的。再遲到只能說是態(tài)度 ，得有處罰措施。

打卡上班，就會打卡下班，人性化管理才是王道！我們公司就不考勤，員工遲到?jīng)]問題！公司有急事，大家也都會按需加班！

我有一個辦法徹底解決了員工遲到的問題

全勤獎每個人至少300吧，遲到了就沒有全勤獎了，要是公司10個人，全勤獎工資總數(shù)就是3000，遲到的人300全部沒有，月底拿出來當(dāng)眾給沒遲到的人抽獎，你遲到了別人就來分你的錢，你沒遲到你就可以分別人的錢，一定要當(dāng)眾一起抽，直接發(fā)現(xiàn)金，如果300一個人的全勤獎太少了，總的金額不夠大，那就玩大一點(diǎn)，工資里面500是全勤，所有人一定會有感覺的，誰都不會再遲到