參加了青年后備干部培訓班，在組織部門就有了備案，進入了選拔干部的視野，但并不意為著很快就會被提拔。
從我們這兒的情況看，記得組織部門剛開展這項培訓時，確定的青年后備干部各方面素質特別高，是真正的青年中的姣姣者，只要進了青年后備干部培訓班，基本上都很快得到了提拔。但越往后就越不是這么回事了。
其一，這個班幾乎年年都在辦，培養出來的后備干部越來越多，而每年空出的領導崗位是有限的，僧多粥少，有了機會也只能從中選優了。
其二，青年后備干部培訓班的指標常常是下達到系統或部門。有的系統或部門青年干部少，就更容易被納入后備干部。而有的系統或部門青年人多，即使你非常出色往往也排不上隊。因此，總體上出現了素質參差不齊的狀況，素質較差者想提拔也不是那么容易。
其三，有些部門的年輕人根本就不去參加后備干部培訓班，比如縣委組織部，可他們是實實在在的后備干部，不參加培訓班照樣能夠提拔，甚至是優先提拔。
盡管如此，但參加青年后備干部培訓班是件好事，可以系統地學習一些理論知識，交到一些高素質的朋友。至于何時能夠提拔沒必要想的太多，努力工作，順其自然最好。
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提到干部，主要存在于國有企業。作為一名國有企業的HR,我要提醒你：能夠參加青年干部培訓班，只是意味著你已經被組織列入優秀年輕領導人員數據庫中，你成為了組織重點培養的對象，未來被提拔的可能性會比較大，但最終被提拔的概率并非100%。下面結合問題，做具體分析，希望能夠對你有所幫助。
從組織人事管理角度來說：國有企業選人用人的渠道，主要有以下4種：
1.民主推薦
（1）會議推薦。一般通過民主測評會，由企業的職工代表，根據現有領導人員職數，按照崗位任職條件，從干部名冊中進行推薦。
（2）談話推薦。由組織人事部門，圍繞目標崗位，組織公司領導、同層級領導、下級人員、以及其他工作相關人員，進行個別談話推薦。
無論是會議推薦，還是談話推薦，最終都要由組織人事部門匯總推薦結果。一般會將推薦率超過30%以上的人選（或者排名靠前的人），列為后備干部（或優秀年輕領導人員），同時，納入到企業的后備人才庫中。一般推薦結果1年內有效，可以應用于當年的選人用人工作。也就是說，在有效期內，如果企業提拔干部，可以從人才庫里選擇，作為候選人。
2.組織提名
一般由組織人事部門根據現有人員的德能勤績廉等各個維度的綜合考核結果，進行提名推薦，確定候選人。有時，也可由黨委班子成員進行實名推薦，但實操過程中，很少采用個人提名推薦的方式。
3.內部競聘上崗
顧名思義，就是在企業內部，以公開選拔方式，由組織人事部門通過素質測評、會議答辯等考核方式，根據排名確定候選人。
4.外部招聘
一般組織人事部門在公司網站等媒介發布招聘信息，或者委托第三方服務機構，代為招聘。然后由相關人員，對應聘者進行資格審查，開展能力和素質測試，確定候選人。
確定為候選人以后，不能直接提拔，它只是選人用人的一個環節，后續還要經過如下4個步驟：
1.將候選人列為考察對象，由組織人事部門和紀檢部門成立考察組，組織開展檔案審核、個別談話、征求廉政意見等等，形成考察材料，報總辦會和黨委會審議。
2.審議通過，組織人事部門對擬任用人員進行公示。
3.公示無意見，正式下發任命文件。
4.對于新提拔干部，要進行任職前談話。
1.在國有企業，參加青年干部培訓班，說明你很優秀，已經進入組織的視野，被列入后備人才序列。而且參加干部培訓班，也是被提拔為領導的必經之路。但是，參加培訓班還不夠，距離被提拔，還有一段路要走。
2.在選人用人過程中，對擬提拔或進一步使用人選，要做到干部檔案“凡提必審”，個人有關事項報告“凡提必核”，紀檢監察機關意見“凡提必聽”，反映違規違紀問題線索具體、有可查性的信訪舉報“凡提必查”。對發現問題影響使用的，及時中止選拔任用程序；疑點沒有排除、問題沒有查清的，不得提交會議討論或任用。
3.在國有企業，提拔一名干部，并沒有我們想象中的那么容易。不是參加過一次青年干部培訓班，就能解決的。一名干部的選人用人材料，至少要50頁紙以上，最終都是要存檔的。如果選人用人中任何一個環節出了問題，那么新提拔的干部就要換人了。
目前在個別國企，依然存在任人唯親、帶病提拔的現象，對此，你怎么看？
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我是【人事通】 ，你身邊的人事小助手。
這個是肯定的。我是干部培訓機構的，對這點十分清楚：參加了青年干部培訓班，你就是后備干部，當有領導崗位空缺時，優先從后備干部庫中選拔任用。
我們這里的青年干部培訓班，提拔的機率非常大。我2008年參加的青年干部培訓班的，目前我們班基本上都提拔完了。我是最后一個被提拔的，提拔的時間是2015年，我是班長。
我國的《干部選拔任用工作條例》明確規定：選拔任用干部，應當經過培訓機構的培訓，培訓時間應當達到干部教育培訓的有關規定要求。
所以，你不參加培訓，領導一般就不考慮你了。
我在培訓機構工作，對這種培訓十分熟悉，培訓主要分為三種類型：
我既是從事培訓工作的，也曾經是培訓班的學員，有一個現象不是不提一下，就是這類培訓班，一般都是班長是最后一個提拔，或者是經常得不到提拔。
我們這里每年都有這種青年干部培訓班，看完歷年來的學員提拔情況，確實如此，班長很少提拔，非常邪門。
我是2008年時青干班班長，2015年才被提拔。
為什么出現這種情況？我分析了一下：
我是職場精英培訓師，這僅僅是我觀察到的現象，不一定正確。希望大家回憶看是不是這樣，也可以在評論區留言。
其實，這個培訓班標準的名稱是“中青年干部培訓班”，簡稱“青干班”。首先要說明的是，參加了青干班并不意味著你很快要被提拔。一些參加了青干班的同志可能到退休都沒被提拔。但是，參加青干班對于一個干部的成長是很有益處的。我有幸參加過青干班的培訓，就我的感受與大家分享一下。
第一，能夠進入組織視野。青干班是各級黨委組織部門和黨校最重要、最重視的主體班次。對學員的年齡、職務級別等都有嚴格的要求。而學員也是各級黨委黨組研究推薦的優秀后備干部。學員學習情況會記入組織部門培訓檔案，學員鑒定表會裝入本人檔案。所以，能夠參加青干班首先是組織對你能力的認可。每期都有學員還沒有畢業就得到提拔，可見青干班學員的能力和素質。
第二，可以增長才干。青干班一般學制三個月，兩個月課堂學習，一個月外出學習。授課老師都是黨校的優秀講師。課程設計也都是考慮到了理論與實踐相結合，有政治理論、法律理論與實務、經濟理論以及專題調研、拓展訓練、情景課堂等等，課程內容豐富，形式靈活。經過三個月系統的集中培訓，可以讓你的理論水平、表達能力、寫作水平、組織領導能力有一個很大的提升。
第三，可以廣交朋友。青干班的學員來自本地區各個區縣、部門，很多都是一把手，亦或是某一部門的骨干。在走出大學校門后，能夠集中培訓三個月，除了青干班可能不會有其他的機會。所以學員們的感情是非常深厚的，彼此都很珍惜這份同學情。我們班在畢業典禮上，放了我們三個月培訓的點點滴滴的視頻，很多學員熱淚盈眶，大家依依不舍，分別的時候數度回首不愿離去，都是發自真心的對這份感情的認可。
所以，如果有機會，建議一定爭取一下青干班的參訓機會，你不會后悔的。
參加青年干部培訓班相當于組織培訓，但是官場有一種尷尬，把后備干部變成后備箱干部（藏而不用），所以說提拔與有沒有培訓班經歷沒有一毛錢關系。
1、培訓
在體制內工作，如果進入了青年干部培訓班，說明在組織上是得到一定認可的，在單位表現是非常不錯的，但也只是說明你有機會晉升，并不是一定能夠晉升，還有其他需要你去爭取的，這也是非常關鍵的，自己要有清醒的認識，不要以為參加青年干部培訓班就等著提拔。
2、培訓作用
在組織部門考核、提拔干部時，一般需要有組織培訓經歷的，相對而言，一般有黨校培訓經歷的有一定優勢，但是實際中沒有卵用，干部提拔與有沒有培訓關系不大，甚至某種程度上沒用。
3、培訓人員的晉升比例
雖然參加培訓并不代表一定提拔，但是長遠看提拔的比例還是非常大的，但不是因為參加培訓而提拔，真正起到作用的是個人的能力和努力（）因為參加培訓班的人一般都是單位的精英了。
整體來看，參加過培訓班的還是比較有能力和水平的，所以如果能夠參加盡量參加，但不要以為參加就一定會提拔，需要你更多的運作。
中青班是中國共產黨培訓后備領導干部的學習培訓班，學員不僅系統地學習了教學計劃規定的相關內容，豐富了理論知識，還開展了形式多樣的課外活動，鍛煉了組織協調能力、提升了思想道德修養，同時還接觸到各行業各部門骨干人員，擴大了知識面，可以說是鍛煉干部的重要途徑 。
因此，中青班是組織人事部門發現和培養領導干部后備人才的重要手段，也是年輕干部向組織人事部門展現自我的重要平臺。歷年來提拔的領導干部中，參加過中青班比例很高。
但是，參加中青班與提拔并沒有必然聯系，提拔的關鍵是，你在德能勤績廉方面符合提拔要求，同時獲得單位認可推薦，并且出現空缺的情況下，你才有可能獲得提拔。
參加中青班，只能說明你是單位認可的年輕優秀干部，參加過組織的培訓，與提拔沒有必然關系。
能夠參加青年干部培訓班，證明你已經基本具備了提拔的條件，是后備干部的人選，但并不意味著就能被提拔，這還需要自身的努力和其他一些條件。
青年干部培訓班，是我黨培訓后備干部的學習培訓班，主要是在各地方黨校和干部學院進行。青年干部培訓班的學員一般都是各個單位的年輕骨干，各方面表現都是十分優秀的同志。
能夠參加這樣的青年干部培訓班，不僅能夠學習一些理論知識，還可以通過專題討論與實地考察的形式，開拓思路，增加實踐性。同時能夠作為后備干部參加，是比較有大的機會獲得提拔的。再加上班上的同學都是同樣的情況，很多被提拔后都能成為單位的中堅力量，結識這樣的同學，對自身發展也非常有利。
雖然后備干部是德才素質好、有培養前途和發展潛力的優秀干部，是為上一級領導班子補充干部而準備的后備人選，但不等于就一定會獲得提拔，如果不注意，就會喪失提拔的機會。因為單位的后備干部不是只有一人，是有競爭對手的，而且是同樣非常優秀的競爭對手。
另外，在參加青年干部培訓班和成為后備干部期間，更加要注重自己的言行，更加要努力的工作，不能有些許差錯。因為這時候有很多雙眼睛盯著你，一不注意就會喪失這個好機會，而且一旦喪失就很難再有機會。
綜上所述，參加了青年干部培訓班，可能也只是各方面表現優秀，被組織和單位選為了后備干部人選，具備了提拔的基本條件，但不等于馬上就要被提拔，因為只是備選而已，這時候更需注意，否則可能會一直備選下去，也無法獲得提拔。
這個我回答比較權威，以我們縣級黨校為例，每年的主體班次有三個，科級班上半年和下半年各一期（都是副科，正科需要去市級黨校培訓），中青年干部班一期，人數都在45人左右。調訓名單由組織部確認下達。
我們黨校按照要求，五年內需要對所有副科輪訓過一遍，所以參加這些培訓，哪有什么意味著提拔，放心好了，常規操作。
如果只要你是參加的是中央黨校的中青班，那么很大概率才說明你要提拔了。
最后附一張最新的黨校條例。
參加了青年干部培訓班，意味著要被提拔了嗎？我可以明確的告訴你，不是！你只是進入了領導的視線，領導認為你干活的能力還不錯，距離提拔還遠著呢！我認識一個同事，在我進入這家公司之前，他就被提名加入青年干部培訓班，然而，從初次被提名，至今已經過去了七八年，還沒有被提拔，但是每年公司組織青年干部培訓班，他都會被邀請參加。
看著培訓班里其他的人一個個被提拔了，他心里不是滋味。目前都快四十歲了，還被公司認為是青年骨干呢！但是后來了解的多了，他就放棄了被提拔的想法，只認為參加青年干部培訓班是一個可以脫產學習和休息的好機會。至于其他，他已經不再多想了。
我來到公司的第二年，就被公司提名邀請參加青年干部培訓班，在培訓期間，公司的經理參加了一次活動，直接點了兩個人的名字，然后這兩個人，在培訓結束后就被提拔了，從基層進入了機關工作，這對我來說真的是一個激勵，自認為我也會在以后的歲月里被領導提拔，然而就這樣到了第三年，我又一次被邀請參加青年干部培訓班，這一次認識了這位參加了七八年培訓的同事。
聽他說，他已經參加了七八回了，到現在還是一個員工，沒有得到提拔。聽他說，每次公司提拔的員工，都是那些有背景的人，而沒有背景的人都是作為陪襯了，所以我也就對參加青年干部培訓班失去了興趣。后來了解的多了，確實如這位同事所說，只要是在青年干部培訓班里被提拔的人，多多少少有些關系。
1、公司的發展歷史，也就是公司光輝成就。
2、學習一些在公司常用的辦公軟件。
3、灌輸一些公司的規章制度和職能部門的業務范圍。
4、進行一些互動，做些團體游戲，鍛煉培訓班成員的協作能力。
5、學習一些社交禮儀和去各職能部門的時候，需要注意的事項。
6、培訓班成員的自我介紹和短期的職業生涯規劃。
不知道你們公司的青年干部培訓班都是培訓什么，歡迎留言評論。
每年組織青年干部培訓的人數在十幾人或者二十幾人，然而被提拔的人都是一個或者兩個，那么你的幾率是多大呢，再加上一些人有一些背景關系，勝算更大。所以進入青年干部培訓班也不要得意，也不要高興，正常的參與就可以了，因為你被提拔的幾率真的不大。
組織開展青年干部培訓班的單位，一般比較正規，如一些國企和事業單位，這些單位內部都有著完善的人才晉升制度，加入青年干部培訓班只是一個挑選優秀人才的方式，并不是為了提拔人，如果你進入了青年干部培訓班，那么恭喜你，你已經算是公司內部的優秀人員了。
1、推薦
這是一個相對來說不靠譜的提拔方式。在公司里，我遇到不少是通過推薦，進入機關工作的同事，但是工作了幾年之后，卻發現自己的人事關系還是員工履歷，并不是干部履歷，有一個比較典型的例子，就是一個姓郭的同事，他十多年前就通過推薦進入了機關，然而關系還沒有變化，這兩年公司崗位結構調整，他因為還是員工履歷，沒辦法在機關待了，只能找領導要了一個基層崗位，回基層了。
這種情況比較可氣的是，在機關辛苦付出幾年之后，表面是與其他被提拔的同事在一起共事，實際上卻沒有正是編制，而幾年之后，基層的崗位也丟了。
2、組織提名
組織提名也是一個比較坑的方式，組織提名是為了那些能力強還得不到提拔的員工準備的，這些人往往是一些在公司內或者集團內，甚至是一些行業內獲得獎項的人，這些人能力很強，貢獻突出，在公司里工作十多年之后卻沒有獲得晉升，公司為了安撫他們就會在一些機關科室，增設一些崗位，讓他們能夠獲得晉升，但是工作內容還與原來的一樣，只是工作地點改變罷了。
3、領導認可
領導認可之后，可以通過領導與人事部門協商，把你借調到領導手下干活，當崗位調整的時候，就會把你的人事檔案進行調整，從員工變為“干部”。所以這條晉升之路比較快，還不需要與別人競爭。不過深入了解，就會發現，這些被提拔的人，都是有背景關系的人。想想也是，如果沒有背景，領導怎么會看上你呢！
4、崗位競聘
這就是大家所熟知的晉升方式了，每兩年一次的崗位調整，很多人為了自己的前途，紛紛參加更高一個層次的競聘，結果幾家歡樂幾家愁，有人成功，也有人失敗，不過算是相對公平的競爭了，當然前提是，如果有一個有背景的人競聘一個崗位，那么你不要與其競爭就可以了。
你們公司是如何提拔人才的呢？歡迎留言評論喲！
加入青年干部培訓班，說明你能力不錯，你可以借著這次培訓，努力提高自己，并結識一些優秀的人，讓自己進入這個圈子，以后等這些人被提拔的時候，這就是你的人脈了，如果你比他們更早被提拔，那么也不要得意，能進入這個圈子人，都是有能力的人，所以維持好這些人脈，能讓你在職場上如魚得水。
進入這個培訓班，你只是獲得了一個機會，想要被提拔，還需要你努力表現自己，讓領導看到你的能力，主動出擊，提高你被提拔的概率。如果沒有被提拔，也不要失落，晉升的方式有很多，你還可以從其他方式努力獲得提升。