謝邀，人總是從年輕到中年至老年，這是自然規律。在職場對一位用心鉆研技術后成為企業生產骨干力量的中年同志，或者說在某一線崗位表現突出，后逐漸成長為管理崗位上的中年業務骨干，這都是很正常的事。

一般在企業或事業單位，40歲左右的年令，正當年富力強時，也是企業用人之機，從學校或社會進入單位，經那么長時間在某領域崗位上的實踐摸索，鍛煉成長，掌握較好的生產技術或業務本領，也是一步步走過來得到領導賞識，成為企業中堅力量，經驗豐富。如還在生產一線崗位的話，不僅自身要完成當月生產任務，解決較多的產品加工技術難關，勇挑重擔，當然效益好的企業，工資待遇也不菲，且往往領導根據實際需要，還會安排其解決新人的傳幫帶任務。如在管理崗位，這個年令段也是位精通業務的好把式。不管該中年骨干從事何行業工作，一般都是這樣，萬變不離其宗。

那么，為什么這位中年骨干不能繼續得到領導的器重。本人認為，主要還是要從主觀上找原因。比如表現力沒以前那么積極，工作中不主動承擔所應有的擔當，甚至于倚老賣老，認為自己資歷深，只動口，有些具體的事有年輕人多做些，領導布置他的任務當耳邊風，盡管做些，但沒按時按要求完成，消極對待，與領導關系處理不當，意見不合。另外也有可能遇有領導分配不公，雙方

溝通又不夠，久而久之老問題尚未解決，又產生新問題累積。

長期下去，領導索新拉下面子，培養年輕骨干，不再重用，作為一般人員對待。分折認為，作為中年業務骨干，還是要振足精神，以后的工作日子畢竟還有較長時間，應深層次主動找主要領導談話溝通，承擔自身不夠的地方，并以深思熟慮后的積極姿態，取得領導諒解，最好取得圓滿結局。在領導面前有所擔當也不是件塌臺的事，畢竟領導是強者，你是弱者，但有些自己吃虧的事也應向領導提出，該提出看法，爭取領導重視。

如經努力，還是不能解困，那只能走辭職的道路，是業務骨干，有專業知識，離退休還有20年左右時間，只要有決心，還怕找不到工作。

還是先沉寂一段時間，思索一下以前、展望一下今后，再找找機會，“謀定而后動”吧。

.

職場起伏，在所難免

沒有人能夠一直在線上，再優秀、再強大的人也是。同樣，沒有一個人能夠永遠站在骨干的位置上。

人說“鐵打的營盤流水的兵”，單位人來人往，管事的換來換去，每換一個，必定就要實施一番“改革”，以實現他的各種說得清、說不清的“抱負”。

一個重要骨干，也許是工作上的重要骨干，但很有可能成為不了別的方面的“骨干”。這與年紀無關，只與管事者的愛好、想法、目標有關。

.

• 舉一個真實、且具有普遍性的例子：
  

某大單位的一個部門，新換的主任還有幾年就要退休，因為本身就沒有能力，所以心思全在“工作之外”。

很快，名校畢業、業務過硬的骨干全部邊緣化，被派去做出納者有之，去做銷售者有之。總之，有能力的、聰明的全部靠邊站。

.

什么人得勢了呢？

一個是善于打心理戰的司機，一個是大字不識幾個但非常“忠誠”（不分好壞只管沖）的后勤人員。

從此，“三人幫”眾志成城，結成一個堅實的班子，攜手向前，共同“做事”，沒幾年把部門搞了個稀巴爛，最終被撤銷了事。

.

能說這些骨干們有問題嗎？當然不是，他們只是運氣不好，遇人不淑罷了。

能說他們能力不行嗎？當然不是，因為他們被迫失去了發揮能力的機會。

.

不要忙著做決定，先沉寂下來，給自己一段真正思考的時間

人在忙碌的時候、得意的時候，很難進行深度思考，對自己作出深刻的剖析。一是沒時間沒精力，二是經歷不到，難以想到。

只有真正經歷了低谷、經歷了令人絕望的痛苦，感受到了那種如何努力也無法挽回的無能無力感，才能讓內心受到深刻的刺激，開始檢索人生、反思過去，并重新檢視未來。

有多深刻的刺激，就有多深刻的感悟；非落入低谷，難以“洗心革面”。

等真正把一切都反省明白、思考明白，未來的路，也就不那么模糊了。

.

工作并不代表一切，單位也不是人生的終點

當我們在某個單位過得很快樂，并在那里獲得了一定的成就、金錢，以及人生的正面增長時，幸福之余，不免產生“這里是我終身奮斗的地方”的錯覺。

等受到一定刺激，我們會恍然大悟：單位永遠是單位，單位只是暫時工作的地方而已，永遠不會在這里得到感激、高尚的對待，以及不變的立場；而工作也只是工作，只是生存的手段之一，絕非人生的全部。

等把“刺激”分析明白、分析透徹，我們會發現人生的可能性太多，只不過以前沉迷于工作和“骨干”的立場，而忽視了這一點。

我們會發現，只要放開頭腦，這世界到處都是盛開的鮮花。

.

等沉寂過后，想明白過去、現在、未來，要不要辭職，將不再成為問題

人生總是危機與機遇并存，只要努力、時刻保持警醒，時刻修煉“選擇力”，就有很大機會擁有美好的人生。

關于這個問題嗎，是很現實的情況吧。現在是提昌年青化，提昌高學力化，他不就自然行成了規律嗎。老山參是，越老了，越植錢，越老誰見誰喜歡。人是越老了，越不較人喜歡，越老了越不植錢，而且生病還的浪費錢。人近入了中年就開始步步的降落，中年后這就開始體力降落，以到近入老年期，眼，耳，腳步，逐步敗退啦，人到七十歲的行人少，人到八十歲的人，床上和太陽地里多啦，自己不知道衛生是什么啦。等著九十歲上照顧基本上都沒啦。不用說，有十個青年人，有兩個中年后的人，他們嘴里不說心里也煩他。說話又不趕行事來，又不衛生來，那些毛病肯定成串吧。有的人誰生養的他，他都不知道。他能看上這些半老子人來了嗎。你以前吃苦，是你無能，那是你落后，不跟行事啊。從領導到職工，這樣的事不是剛這個人吧，怕的是很多吧。這些問題，沒法說明白了，也沒法介紹清楚吧。大家朋友們，好好的想想是否有這個理。我說的錯與對嗎。請你看看，大家朋友們，怎么說的吧，謝謝。，，，

當然不要辭職。

你這個問題，我也深有體會。40+的年齡，曾經是單位的骨干，為單位的發展付出無數的心血，常年的加班拖垮了身體，也很難抽出時間去賠父母妻子小孩。一切的努力沒有給自己帶來職位的晉升和薪資的增長，反而隨著年齡的增長漸漸被邊緣化。

我自己也反思過這個問題，從自身找原因的話，這是個人的核心競爭力不足，當你肝不動了，單位自然會找性價比更高的人取代你；從外部找原因的話，整個社會35+，40+的人都有這種職場的焦慮。

但是我沒有辭職，畢竟這個年齡再想找一個稱心的工作是非常難的，我一方面繼續好好工作，另外也在尋找一些其他的機會?，F有的工作算是個基本盤吧，畢竟為單位奉獻過，只要單位不倒閉，這個單位的人脈、資歷還在，還能堅持下去。在這個基礎上如果有更多的其他收入來源不是更好，比如自媒體、比如投資理財。

人到中年，你更應該明白人活著是為了什么？是在單位成為骨干重要，還是家人重要。

很多人的觀點，都在勸40歲以上的人，無論在原單位混得怎么樣，都不要離職。基本觀點是：保命要緊。

這不由使我想到電視劇中的一句臺詞：是龍你得盤著，是虎你得趴著。這是老子的地盤。

這與改革開放之前，70年代的有些單位領導的嘴臉何其相似！

事實上呢？是龍的，都飛上了天。是虎的都占山為了王。

所以，辭職與否，跟年齡有毛關系？

我認識個老木匠，從20多歲開始學雕花?，F在60多歲了。退休后又被私人老板挖去，一個月2w，一年只要他做4個產品就可以了。平時像自己的親人一樣看。

跳槽，在任何時候都跟年齡沒關系。有關系的是，年齡增長了，本事有沒有和年齡一起增長。

是龍總要飛天，是虎總要占山。

如果，僅僅是一條蟲，就不用說了。保命要緊。

人到中年，在單位從一個重要骨干到現在成為一個可有可無的人，要不要辭職？（原創）

謝邀

我昨天剛好回答了35歲到了仕途提升的天花板問題，今天便來回答這個問題，有點輕車熟路的感覺。人到中年呀！雖說有很多的長處，但也有致命的短處。那就是羈絆多、激情少、不好被忽悠。最大的問題，也是今天要回答你的問題，就是從思想上和行動上都有點跟不上形勢，沒有與時俱進。

提問中的中年骨干假使說沒有其他致命問題的話，大都是沒有跟上時代的步伐，導致你變成為今天的“可有可無”。其具體原因可能有如下三個方面：

一、時代進步了，而你還在踏步

時代進步較快。而依據中年骨干的特點，普遍都有點跟不上時代的步伐。雖說你工作已經很努力了，在老板眼里你仍然還在原地踏步走，吃力地保持著原來的記錄，你還沒有意識到，而老板已經看到了你上升的天花板。這個時代，不進則退；你在原地踏步，而別人就有可能走到了你的前面。因為新人有新思想，有新思想就會有新的創新思路，一旦這個新的創新思路被老板所接受，運用到了企業的工作中，給企業帶來可觀的利潤時，也就是你可能逐步地走向“可有可無”開始。

二、既然是企業的骨干，拿的應該是骨干的工資

企業骨干，應該拿的是企業骨干的工資。那么在工作上也應該與這個工資相匹配，能夠做到同崗位中的最好?，F如今，后者居上了且工資遠遠沒有你高。即使為了重用新人連升他兩級也不會有你的工資水平高吧？那么新人就有三個方面優越過你。①工資低；②有新思想、有創新；③連升兩級的動力不可小視，那么新人的熱情應該更加高漲，人模人樣的更讓老板喜歡。就這三點你還有可能不“可有可無”嗎？

三、思想上和老板逐步地不能成為一條線

因為曾經的你，是企業的骨干。在這個骨干的位置上，你可能感受到了老板的重視，員工的尊重，多少會發生一些思想變化，自認為自己已經實現了職場中的“不可替代”。在這種思想變化下，會有什么樣的潛意識變化只有你知道；而這段時間老板也不會是一成不變的。有的是老板的追求使然，而有的是來自于各自過程中的潛意識變化。而這些變化往往都會是背道而馳的。背道而馳了，能夠你與老板的思想還在一條線嗎？不在一條線總有一天你會變得“可有可無”。

原因大概咱們都清楚了吧？下面咱們再來看看面對這“可有可無”如何選擇呢？是繼續留下，還是選擇辭職跳槽嗎？我個人認為，有了“可有可無”后，你所要考慮的并不是辭不辭職的問題。你首先應該考慮的是今天的“可有可無”局面是如何造成的。冷靜下來，認真的分析與總結一下，找出真正的所導致原因。及時的調整自己或修正自己，及時在思想高度上找回與老板一致。只有這樣你才有可能重新站立起來，重新獲得“不可缺少”。如果不及時調整自己或修正自己或與老板思想保持一致，你將會在這個職場越混越差直至混不下去了；即使你立即跳槽換一個新的職場，也逃脫不了你今天的命運，而且中年跳槽太有可能越跳越差，故立即考慮跳槽絕對不是個最佳選擇。

綜上所述，即使走到了“可有可無”的境地，咱們也不能要氣餒！重新全面的審視一下自己，重新全面的審視一下這個職場，只當是人生中又一次的起步，依據審視的結果，該補的補，該學的學，創新自己，好好的把握住當下的自己。即使在這個職場最后什么都再也得不到，那也沒關系。因為你現在更有了跳槽的資本。你的這些努力在新職場中都是用到著的，雖說不能如魚得水，但也不至于在新的職場中又來個“可有可無”。你說呢？

個人觀點，不到之處請指正。我是【昔日的港灣】職場領域創作者，有對此話題感興趣的師友們可關注我或在下面留言與點評。謝謝大家！

武漢站前廣場夜景

• 照片來自于手機自拍

人到中年啊，就喜歡陷入迷茫，胡思亂想最終做出錯誤選擇，結果什么都沒改變，反而迎來中年危機。俗話說少壯不努力老大徒傷悲，在還是骨干的時候你沒有把握好機會，如今成為了一個可有可無的人，卻還想著將這僅有的救命稻草給丟掉，太盲目了。我個人建議你不要辭職，因為這種現象根本就不是工作單位的錯，而是你自己的錯，如果不能對自己進行改變，那么換什么工作都是徒勞。

一、你如今的地位，都是曾經的付出所得來的，輕易拋棄太可惜

職場當中有句話叫做“不養閑人”。正常來說，對于那些可有可無的人，團隊是不可能讓他一直呆著的。但也有例外，那就是這個人曾經給團隊帶來過很多成績，沒有功勞可有苦勞。

很明顯題主你就是這樣的存在，從一個重要骨干淪落為一個可有可無的人，其中包含了很多辛酸與失望，但不論如何，這都是團隊對你的認可與包容。名義上你沒有升職加薪，可實際上你的工作負擔已經大大減輕，你缺少的只不過是一個晉升的機會，而這個機會需要你自己創造。

如果連這一點都看不穿，就將它輕易的舍棄，之前付出過的努力不都白白浪費了嗎？

二、你如今的地位，都是你自己一手造成的，并不是工作單位的錯

重要骨干，對于團隊來說必不可少，能擔任這種角色的員工，都必然有著出色的工作能力。但新老更替在職場上永恒不變的定律，能力再強的人，如果得不到提升得不到升職加薪，那么早晚都會被后來者取代。

被取代者當然不是能力不行，而是不懂得把握機會，不懂得利用優勢，不懂得與時俱進。一個人失去了持續成長的價值，那么他在哪里都不可能發光發亮。

三、拋開對當下的所有不滿，保持理智不要沖動

長期在團隊中付出辛勞的老員工們，心中難免會有更多積郁，隨著時間越長，距離爆發就越近，很多職人就是在這種情況下盲目辭職，從而陷入中年危機當中。

因此我建議題主保持理智，并且針對自身做出調整，往積極明朗的方向靠攏，我給出以下幾個辦法，供你參考：

第一：進行反省自糾，嘗試著做出突破

職場上任何與自身相關的異狀，原因都在自己身上。

為什么會變成一個可有可無的人，為什么想辭職，找到是什么原因造成，再做出有針對性的自我改善，嘗試著去扭轉局面。

第二：羅列計劃，在有限的時間內學習成長

既然已經步入中年，那么職場上的每一步都需要謹慎，如果確認這份工作無法承擔生活上的壓力，那么在辭職之前，也要先做好一切準備，否則換什么工作都是徒勞。

中年人辭職的前提是先定好下一個目標，否則你就是裸辭，裸辭對于中年人來說是致命的。為了避免這種情況，一份計劃必不可少，而針對這個計劃所展開的學習，也相當重要。

因為你如今的工作能力，并不見得能夠在其他工作中起到作用，因為你已經被淘汰了。

第三：安于現狀，利用工作上的優勢，開展額外工作

一個可有可無的人，在團隊當中應該是十分清閑的，既然工作負擔不大，而且還能拿工資，那么何樂而不為呢？如果無法在這份工作中突破現狀，那么從側面突圍也不失為一個好辦法。既保留現在的收入，又可以爭取到更多額外的收入。

開展副業對于中年人來說并不難，因為你已經有足夠的資歷和經驗，不管是利用現有工作，還是開辟新道路，你都有著嘗試的空間，畢竟你現在很閑。

四、總結一下

中年人需要面對中年危機的風險，盲目的進行辭職只會給生活帶來無限大的壓力，在尚且能夠保持的時候，應當盡量保持現狀，并在這有限的時間之內做出改變。

我給的建議是自查自糾，完善自我，然后再選擇突破現狀的方式，不管是辭職也好，開展副業也好，都需要保持理智，不要盲目的沖動。

以上內容供參考

我是秋羨職場，每天分享每天進步，可以關注我獲取更多信息

當然不能辭職。

問問自己的初心，工作是為了什么？

不過就是為養家糊口，是謀生的一個手段。至于，年輕時干著干著，被單位看重，成為骨干、領導，被普通員工追捧，則只是工作的一個副產品。如今，你要為這個副產品而辭職，冷靜下來細想，是不是所謂的“丟了西瓜去撿芝麻”，況且這芝麻還是泡沫的，撿著撿著泡沫碎了，最終什么都沒能留下，悔之晚矣。

身邊就有這樣一位校長朋友。年輕時，工作能力強，有膽識有魄力，當過好幾任直屬高中的校長。后來，因為家族病，身體開始走下坡路，逐漸的，工作受影響，連年高考成績不佳，校長位置呆不住，被派往一個清閑部門。他卻還不想下臺，認為是旁人整他，一氣之下，請了長病假躲在家中，結果不到一年，因為收入減少，家中入不敷出，只得又重新回去上班。白白給人笑柄，何苦！

試想，任何一個人，再是重要，再是單位的棟梁，也不可能持續永遠。哪怕是輝煌至極的乾隆大帝，在位漫漫60年，也終不得不變成寂寞的太上皇。人，終會有老的那一天，會有力不從心的那一天，“后浪”會無情地噴涌而來，這是社會的趨勢。而如果，你總是端在那里，守著自己的虛榮心，不肯遵從職場規則，甚至一時頭腦發熱，負氣出走，這口氣，貌似當時是很爽，可日后呢？你的家庭，為此遭受的可是實實在在的經濟損失。

總結語：因此，我的想法是，每一個人，都要擁有一顆平常心，遵從職場規律，花開必有花謝，在合適的時間，得體地退出，才是從容、大度的姿態！

我是蓮兒老師，歡迎關注交流！

我覺著最好不要辭職，如果你是剛畢業的大學生辭職的話，辭職成本會比較低，畢竟年輕嘛，大不了從頭再來。但人到中年上有老下有小，這個時候辭職的話，不僅對你的事業造成影響，對家庭他也會造成一定的影響，所以說中年辭職或者離職都一定要慎重，如果你是從一個骨干員工成為一個可有可無的人，這個時候你應該從自身找原因，一般來說呢，在管理崗40歲正好是年富力強的時候，如果這個時候你變成了可有可無的人，我認為你在自己的工作中肯定有一些不足之處。

第一個方面，專業能力跟不上社會的進步，而被淘汰，也就是說很多年輕人可能剛畢業3到5年，但他們的產出，他的能力都遠遠超過了你，對工資的期望值卻比你低，作為一個企業肯定會思考你的產出比較低，而你的收入還要比別人高，這個時候就有可能被邊緣化。

第二個方面，是思維固化，因為隨著社會的發展，人的思維也要不斷地升級改進，那如果說企業發展了，整個管理團隊的思維也進步了，而你的思維沒有進步，跟不上企業的發展腳步，相當于一個離開大雁群的大雁，這個時候也有可能會被邊緣化。

第三個方面，是你在工作中出現了重大失誤，出現失誤，這是一個很正常的現象，如果出現重大失誤，那往往是你的決策和你和他人的溝通產生了很大的問題，這種情況往往會失去上級和企業的信任，也有可能會被邊緣化，而在這種情況下，要積極的進行反思，改進自己的不足之處，讓整個企業或者是領導看到你的努力和成長，還是有可能重新回歸的。

第四個方面，你不要覺得40歲就老了，任正非44歲才創業，柳傳志也是40多歲才開始創業的，實際上人只要心態不老，年齡就可以不老，哪怕你是70歲，你有一顆年輕的心態，那你也是年輕人，而不是老年人。

謝邀答！

人到中年，從單位的重要骨干到現在成為一個可有可無的人，要不要辭職呢？

一是要看主動辭職單位會不會給你補償，二是要看自己是不是真有能力，三是要看自己是不是有更大的追求，如果只想圖安逸，那就睜只眼閉只眼，聽天由命，立不了業，就安好身。