前段時(shí)間,我和在村小當(dāng)了30多年老師的堂哥聊天,他說村小只有10多個(gè)孩子,估計(jì)撐不了幾天了,要是村小倒閉了他這些老教師怎么辦?他擔(dān)憂得直嘆氣。
隨著人口出生率下降,再加上農(nóng)村生源流失嚴(yán)重,不少學(xué)校特別是農(nóng)村學(xué)校面臨著關(guān)閉或整合。這種態(tài)勢(shì)會(huì)不會(huì)影響老師特別是農(nóng)村老師的職業(yè)前景呢?
個(gè)人認(rèn)為,從目前看,不會(huì)有很大影響;從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,影響持續(xù)存在,并且越來越大。
為什么說目前影響不大呢?
原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)槔蠋熓求w制內(nèi)事業(yè)編制,是吃財(cái)政飯的,各地政府不可能用突然直接清退的方式來解決老師富余問題,而是采取一些措施來保證老師們有崗位、有工作、有職責(zé)。
1、可以降低班級(jí)學(xué)生人數(shù),增多班額。
現(xiàn)在學(xué)校老師是按師生比來配備老師編制的。以縣城中小學(xué)為例,初中師生比為1:16,小學(xué)師生比為1:21。
如果適當(dāng)減小師生比,縮小班額,增多班級(jí),就可以增加很多教學(xué)崗位。
2、可以開展個(gè)性化教育,更好貫徹因材施教原則。
現(xiàn)在學(xué)校班級(jí)編排無法考慮學(xué)生學(xué)習(xí)差異,只是按照學(xué)習(xí)成績(jī)好壞來混合搭配,并不能很好地體現(xiàn)因材施教原則。
如果能全面考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)層次和興趣愛好,采取小班制教學(xué),不僅能創(chuàng)造出一大批教學(xué)崗位,而且更能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
3、合理調(diào)整學(xué)校布局,辦好一大批小微型學(xué)校。
很多人覺得,學(xué)校規(guī)模越大、人數(shù)越多越好。其實(shí),想要真正體現(xiàn)教育為人民服務(wù)的普惠價(jià)值,小微學(xué)校必不可少,而且越多越好。
目前,很多僻遠(yuǎn)鄉(xiāng)村學(xué)校大多即將或已成小微學(xué)校,人們常常關(guān)注的是這些學(xué)校什么時(shí)候消失,消失后師生的去向。
其實(shí),每一所鄉(xiāng)村學(xué)校關(guān)閉,都可能意味著一些基層民眾子女受教育權(quán)益受到損害。
個(gè)人認(rèn)為,教育管理部門應(yīng)該考慮的是如何辦好小微學(xué)校,而不是將其一關(guān)了事。
小微學(xué)校辦好了,還能保證老師的工作崗位。
以上三點(diǎn),可以保證像我堂哥這樣的老教師,能順利干到退休,平安“著陸”。
未來會(huì)不會(huì)有老師失業(yè)?答案是一定有,但也一定是少數(shù)。
無論是目前的“縣管校聘”政策,還是教師資格證準(zhǔn)入制度,都是為了將來盤活老師隊(duì)伍,建立起能進(jìn)能出的管理體制做準(zhǔn)備。
現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)是教師隊(duì)伍管理的過渡階段,這個(gè)階段的基本做法是:讓大多數(shù)老師平安干到退休,倒逼少數(shù)嚴(yán)重不稱職老師退出,同時(shí)提高教師進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)把控。
綜上所述,廣大老師朋友一方面不用過于擔(dān)心飯碗問題,另一方面也要居安思危,提升業(yè)務(wù)水平才是王道。
您覺得我說的有些道理嗎?