前幾年的CBA球隊大多都是處于虧損狀態(tài)，但是最近幾年隨著CBA的品牌價值提升，CBA大多數(shù)球隊都是扭虧為盈。比如吉林隊這樣小本經營的球隊，也能在一個賽季下來有剩余，我來說說CBA俱樂部的收入來源；

一，按照比賽成績，享受籃協(xié)分層；

每一支CBA球隊在一個賽季下來都會享受到籃協(xié)的分層，成績普通的球隊一個賽季下來也會得到1200萬左右，季后賽球隊相應得到的分層會更多，以此類推，成績越好分層越高。但是參考NBA總冠軍的分層250萬美元左右，CBA總冠軍也不會高于此數(shù)字。而籃協(xié)在2017年號稱把扣除所有費用后，都分給俱樂部，為此要求籃協(xié)賬目公開還鬧的沸沸揚揚。

二，球隊贊助，冠名；

這個才是CBA球隊最來錢的地方，也是各個俱樂部之間差距最大的地方。比如本賽季的廣東隊能同時擁有3名超級外援，球隊的經濟實力完全建立在地區(qū)經濟的基礎上。比如廣東隊政府，當?shù)仄髽I(yè)扶持就是很大一筆收入來源。還有像新疆隊背后老板孫廣信的經濟實力，自然給球隊有大量資金投入。相比之下，上賽季總冠軍遼寧隊就要差許多，奪冠后獎金2000遲遲不發(fā)放，不就是缺錢嗎？設想下，如果廣東隊奪得第九冠軍，獎金很可能會過億，地域經濟差距非常明顯。

三，球票收入；

我認為只有差錢的球隊才會在意門票收入，比如說遼寧男籃，在主場回到沈陽后，球館大了，球票反倒?jié)q上去了，難道不考慮下地域經濟狀況嗎？反之，再看看廣東，深圳，北京等經濟發(fā)達地區(qū)，球票收入人家俱樂部根本就沒當回事，真正需要的是人氣。希望遼籃也應該好好考慮下門票和地區(qū)收入比例問題。

您有什么不同見解嗎？歡迎大家一起討論留言，說出您的看法。

CBA作為國內最具有影響力的體育項目之一，能賺錢的渠道還是比較多的，但能賺錢并不代表就一定能夠盈利，實際上目前很多CBA球隊都是虧損的。

先來看一下CBA球隊靠什么掙錢。

CBA作為國內職業(yè)籃球聯(lián)盟，能夠創(chuàng)收的渠道主要有以下幾種。

第一、門票。

門票是各大球隊的收入來源之一，具體門票是多少，也要看各個球隊的影響力，有的球的影響力比較大，門票就能夠賣的比較高，還有不同類型的比賽門票也是不一樣的，比如總決賽門票肯定是最高的。

在2019年到2020年賽季當中，不同球隊的單場票價大概是在50塊錢到980元不等，大家也可以直接買全套價，也就是把整個賽季的票價都買下來，這樣優(yōu)惠力度比較大，比如場內VIP全套價也就是22,540元，普通的乙等座位全套價也就2220元。

當然這些門票并非都屬于球隊，實際上還有很多分成，比如票務公司要分30%~40%之間，剩下的收入才由主隊以及聯(lián)盟分，其中常規(guī)賽分給聯(lián)盟6%，季后賽分45%。

不過從實際情況來看，門票對各個球隊的貢獻并不是很多，一方面是票價本身就比較低，還有很多都有可能是贈送，所以真正創(chuàng)收的門票并不是很大，除非是對宏遠、江蘇這些經濟發(fā)達地區(qū)的球隊來說除外，比如宏遠隊一場總決賽的門票收入就可以達到上千萬。

第二、聯(lián)盟分成。

聯(lián)盟有各種收入來源，比如門票、贊助等等，聯(lián)盟在獲取這些收入當中，會把一大部分錢分給各個球隊，即便各個球隊沒有進入到季后賽，最低也可以分到1,200萬左右。

晉級到季后賽的球隊就要看他們的勝率以及晉級的情況，晉級越多收入越多， 比如2018年到2019年賽季CBA總冠軍的獎金達到5,000萬人民幣左右。

第三、贊助商贊助。

目前CBA曝光率還是比較高的，有很多體育頻道都會轉播CBA比賽，所以很多贊助商會出錢贊助這些球隊，至于贊助費是多少，要看各個球隊自身的影響力，對于那些冠軍級別的球隊來說，他們贊助費自然會比較高。

比如對于廣東宏遠隊，中大益茶就花一個億獲得了三年球隊冠名權，除了球隊冠名權之外還有其他贊助，比如比賽場內的一些廣告都是由各大贊助商進行贊助的，這些都是一筆不菲的收入，目前宏遠隊一年的贊助費收入至少達到上億元。

第四、股東注資。

目前CBA總共有20支球隊，不同的球隊實力和影響力不一樣，所以他們門票收入，贊助收入等各方面都有很大的差距。

對于那些知名度比較低，而且戰(zhàn)績比較差的球隊來說，他們更多的收入有可能需要俱樂部的股東注資，也就是有大老板花錢。

再來看一下比賽獎金由誰出？

CBA的獎金可以分為兩部分，一部分是整個球隊的獎勵，還有一部分是球員個人的獎金。

球隊的獎金是由聯(lián)盟直接發(fā)放，聯(lián)盟的收入來源包括各個球隊的票房分成，以及整個聯(lián)盟的贊助廣告收入，我們上面提到的CBA總冠軍獎金大概是5,000萬。

至于球隊個人的獎金，那肯定是由球隊自己出的，球隊在年度總收入來源當中拿一部分來獎勵球員，至于這部分獎金是多少，要看各個球隊自身的收入以及戰(zhàn)績，如果戰(zhàn)績比較好，聯(lián)盟給的獎金比較高，再加上球隊各方面的收入比較高，那么球員個人的獎金自然就比較多。

最后來看一下CBA各球隊的盈利情況。

CBA球隊看起來非常風光，貌似很賺錢，畢竟球員很多人都年薪幾百萬，甚至上千萬，但實際上目前很多CBA球隊其實都不怎么賺錢，甚至處于虧損。

對那些在大城市而且戰(zhàn)績比較好的球隊來說，他們當然可以盈利，比如廣州隊的總體實力不咋滴，但因為主場在廣州，所以球迷比較多，對應的收入也比較多。

根據廣州男籃公布的2018年財報數(shù)據顯示，2018年廣州男籃總收入9,648萬元 ，同比增長41.59%，這里面有超過60%的收入來源是贊助廣告收入，另外2018年廣州隊實現(xiàn)凈利潤813.61萬元，和2017年相比增長133.75%。

但跟這些大城市的球隊來說，目前CBA仍然有不少球隊處于虧損。而很多CBA球隊之所以處于虧損狀態(tài)，有一個很重要的原因就是對外援過于依賴，而這些外援本身的薪資是比較高的，有些球隊光是外援的工資就有可能達到3,000萬，正因為如此，很多球隊都入不敷出。

特別那些開銷比較大的球隊來說，有時候有可能他們連獎金都發(fā)不出，比如在前兩年遼寧隊奪冠之后，整個遼寧隊甚至連2000萬的獎金都拿不出來。

當然這些CBA球隊之所以虧損，還有一個重要原因是收入來源比較少，目前很多CBA都是中規(guī)中矩，反正只管比賽，不管營銷，所以很多球迷有時候想買球票都不知道在哪買，平時CBA的線下活動也很少，跟球迷的互動也很少，這就導致很多人對CBA認知度比較低，結果很多球隊的上座率都是比較低，上座率低，廣告價值當然就跟著降低了。

別看CBA球隊花錢如流水，實際上他們賺錢的渠道有很多！而收入的主要來源，首先來自于本地的贊助商，甚至是本地的市政府！

要知道一個職業(yè)籃球隊的成立，除了發(fā)展地方體育之外，還有一個更大的目的，那就是創(chuàng)造企業(yè)和城市名片！一個球隊成功的運營，往往也可以把它背后的贊助商和所在城市的名氣徹底打響，所以為了扶植好這樣的球隊，這些地方力量也會提供足夠的輸血！

當然，這個過程中也會產生好的典型和負面的典型。

如果說好的典型，至少最近十年左右，廣東、北京、遼寧三支球隊絕對可以放到臺面上。廣東男籃不用多說，CBA聯(lián)賽從元年開始，這就是一支從來不差錢的球隊。尤其是在2008到2011，廣東男籃與遼寧和新疆爭奪冠軍的時期，光是賽季結束后的冠軍獎金，地方政府和贊助商就可以提供2000到3000萬之多。知道這是一個什么概念嗎？

每年投資3000到5000萬，這樣的CBA球隊可以稱得上是窮人版球隊！

每年投資5000到8000萬，這樣的CBA球隊算的上是投入可觀，可以考慮向季后賽的席位邁進。

而每年投資8000萬以上，甚至達到一億元以上，這樣的球隊完全可以向總冠軍發(fā)起沖擊了！而廣東男籃的巔峰時期，光是冠軍獎金就可以維護這個球隊下個賽季的基礎運轉。

北京男籃不用多說，2010年隨著郭書記的上位，這個體育隊員出身的領導開始對北京區(qū)域的體育開始大力投入，北京男籃自然也得到了高額的地方和贊助商的投入，為此別說是北京男籃，整個的北京體育界在那幾年都獲得了輝煌的發(fā)展，女籃奪冠、男排奪冠、男籃奪冠，光是男女三大球的賽事，北京就包辦了一半的冠軍！

而遼寧男籃從2014年開始也進入到了投入的高峰期，本溪政府在每年保持2000萬投資的基礎上，又增加了針對外援工資的投入，考慮到哈德森巔峰時超過200萬美元的薪水和大外援的工資，光是本溪方面每年給予遼寧男籃的贊助可能就高達4000萬之多，也就是說，哪怕俱樂部的董事長劉景遠一分錢不投，遼寧男籃也可以維持正常的運轉！

話說上述球隊拿到地方贊助，為什么可以一分錢不用投就可以繼續(xù)維持球隊的運轉？原因就在于，聯(lián)盟的20支球隊還有著多筆固定收入。

1、門票費用，目前的CBA聯(lián)賽，一張100塊錢左右的門票也只能讓你坐在很遠的位置，近距離的門票更貴，結合少數(shù)球隊上萬人的球館，大部分球隊4000人以上的球館。不需要球場的上座率場場爆滿，哪怕坐上至少一半的位置，一個賽季下來，1000萬的票房收入也是輕輕松松，要是趕上熱門球隊，門票價格炒的越來越高，加上季后賽甚至總決賽更高的門票價格，2000萬以上的收入也不是不能達到。

在這里還得給大家普及一點，聯(lián)盟每一個球隊并不是只拿主場門票的收入，考慮到自己客場比賽也會引起觀眾的吸引度，所以按照籃協(xié)的規(guī)定，每一個球隊的主場門票收入除了有一定份額上交到中國籃協(xié)之外，剩下的部分是需要主隊和客隊按照一定比例進行分配的。

2、中國籃協(xié)的分紅，2012年，隨著李寧集團五年20億的天價贊助，哭窮了好些年的籃協(xié)終于不差錢了，平均每年四個億的贊助，外加其他廣告商的贊助以及各地的門票收入等等，CBA也終于變得財大氣粗，因此也特別設立了賽季分紅，即將每個賽季收入的一部分，再以分紅的形式下發(fā)到各個球隊，利益均沾的同時也是為了保障各球隊的運營。在2012年之后，各聯(lián)盟球隊基本可以保持上千萬以上的分紅。

3、球隊贊助商投錢，除了各地方政府為了宣傳企業(yè)名片而對CBA球隊進行贊助之外，球隊背后的贊助商也會對球隊進行投入。當然這個問題也有稍許的復雜，有的贊助商經營球隊目的是為了賺錢，所以在每個賽季未必會自己投錢，甚至會將球隊的其他收入扣掉一部分裝入自己的腰包。但有的球隊，尤其是有進取心的球隊，則會在各方投入的基礎上再追加投入，把自己打造成豪門球隊！

而在這個環(huán)節(jié)上，新疆男籃最為出名，在巨額的資金投入之外竟然還給球隊買了一架專機，至少到目前為止，還沒有第二個球隊能夠打破這個紀錄！

不過在這里，也不得不提到一個負面典型，那就是新球迷不熟悉，但老球迷都知道的云南紅河男籃，作為2004賽季進入CBA的球隊，這支球隊的命運堪稱悲催！當年為了宣傳地方城市名片和企業(yè)宣傳，紅河市政府配合其他贊助商搞起了這支球隊，但由于城市規(guī)模有限，贊助商資金能力有限，在球隊進入聯(lián)賽的第二年，云南男籃就陷于囊中羞澀的窘境。我們熟悉的吳慶龍教練在離開云南隊的時候，手里拿的竟然是一把借條而不是自己的工資，而且據說這筆債務到現(xiàn)在也沒有解決。云南男籃也在2008賽季結束后被聯(lián)盟取消聯(lián)賽資格！

以上都是球隊的正常收入渠道，并且常年保持這樣的傳統(tǒng)，但隨著近幾年一些其他因素的感染，尤其是娛樂和商業(yè)因素的進入，這樣的變化也讓各個聯(lián)盟球隊有了新的收入來源。

例如走穴，在聯(lián)盟比賽的休賽期階段，球隊往往會安排主教練和球員在當?shù)貐⑴c一些代言走穴活動，這里剪個彩，那邊再參加個活動，至于收入嘛，俱樂部要跟球員按照一定比例進行分配。可以說，目前聯(lián)盟的俱樂部已經不單純是體育單位，甚至帶有了經紀公司的性質！

或者是代言，球隊里一些大牌的球員或者主教練在球隊的安排和默許下，每年在當?shù)亟优拇罅康膹V告和代言，而這樣的收入自然不是小數(shù)，小則幾十萬，大則幾百上千萬。而球隊自然也不會客氣，經紀公司分完，俱樂部在上去拿錢，最后剩下的才能歸給球員。這也沒辦法，誰讓人家控制著各種資源和你的人事管理權呢！

所以最近幾年大家會看到一個很尷尬的現(xiàn)象，中國男籃在國際賽場上的成績一塌糊涂，但本土球員卻一個比一個能吹，這個被宣傳成亞洲第一，那個被宣傳成了亞洲魔獸，或者還有人被宣傳成未來的NBA球員，名頭一個比一個響，可最后的成績就是這個？沒辦法，現(xiàn)在的CBA是商業(yè)和娛樂化兼并，為了賺取更多的錢，聯(lián)盟和各個球隊只能開啟造星運動，通過球員娛樂化來制造更大的收益！

而上述這些事實也解釋了最近兩年，CBA聯(lián)盟為什么突然變得囊中羞澀，在允許引進外援的情況，一些球隊為什么卻始終保持單外援甚至是全華班，因為最近兩年的變化實在是太大了！

當年易建聯(lián)不理智的扔鞋，直接導致李寧集團退出，籃協(xié)苦尋了一圈找不到第二家愿意大投資的贊助商，最后只能把李寧又請了回來，能付出的代價是贊助整整少了一半！

由于疫情的影響，聯(lián)賽變成了賽會制，所有球隊都失去了門票收入，由于不在本地進行，地方的贊助商和其他單位自然也大幅度的下降了贊助。也同樣是由于疫情的影響，眾多球員也不敢更多的外出出行，各種商業(yè)活動也是盡可能的壓縮和減少，收入更是少了一大筆！

所以保守估計，最近兩個賽季每個球隊的經濟損失一兩千萬都打不住，收入少了，本土球員還不能扔出去，最后那就只能在外援的身上下功夫了！

NBA是怎么賺錢的大家應該差不多了解，我們主要從一下五個方面做一下簡單說明：

一、聯(lián)盟轉播費和廣告費

電視轉播方面，據媒體報道，近幾年央視每個賽季支付給盈方的轉播費用僅在100萬元左右。

網絡轉播權方面，2014-2015賽季、2015-2016賽季，搜狐和PPTV以每年不超過2000萬元的價格拿到轉播權；2016-2017賽季，搜狐和PPTV不再續(xù)約，阿里體育拿到網絡視頻轉播權，但具體購買金額未對外公布，根據CBA網絡媒體轉播權一直以來的售賣價格來看，預計阿里體育的購買價格不會很高。

另外據說，2017年商務權合同可能會是一個5年50億元到60億元的“大蛋糕”。每家俱樂部每年至少有3000萬元的分成。

二、各球隊自己的區(qū)域轉播費

這個應該只有NBA有，CBA本來就不好賣。

三、球隊的門票收入

按照300元場均票價，加上5000入場人次算，一場比賽約150萬的收入，一個賽季下來23個主場就是3000萬左右的收入。

這兩年會好一些。拿廣東隊舉個例子：

東風日產文體中心（東莞籃球中心），座位數(shù): 16133個，占地26.7萬平方米，坐落廣東省東莞市寮步鎮(zhèn)東部快速路與松山湖大道交匯處，是以NBA規(guī)格打造，可容納1.6萬名觀眾的場館。該籃球館的現(xiàn)場設備在國內排名前十，可滿足國際國內頂級籃球賽事和NBA比賽要求，被譽為“CBA第一館”。

17-18賽季廣東隊半決賽門票價格：200元，300元，400元，600元，800元，1000元，1200元。一共分為七個檔次，按平均400元算，廣東隊一場球門票收入640萬元。

四、球隊廣告收入

聯(lián)賽冠名權：之前好像是有的，這個收入也不少。但是現(xiàn)在好像沒有了，找了好多資料也沒有什么消息。現(xiàn)在的聯(lián)賽應該都是籃協(xié)或者體協(xié)的單位在主推。

球隊冠名權：據了解，16-17賽季“嗶哩嗶哩”冠名贊助上海男籃，單賽季的金額約為1500萬元左右，這也基本符合CBA球隊單賽季冠名費1000萬至2000萬元的價位區(qū)間。而上賽季瑪吉斯冠名上海男籃的費用，則只有1200萬元。

球隊廣告費收入我們看一下掛牌新三板的龍獅籃球

2017年9月1日，龍獅籃球俱樂部正式登陸新三板，屬于中國籃球職業(yè)聯(lián)賽CBA聯(lián)賽20支球隊之一。

據年報，該公司實現(xiàn)收入的來源眾多，包括廣告服務、冠名贊助、門票銷售、商業(yè)表演賽、賽事承辦、籃球培訓等。

掛牌新三板之前，龍獅籃球處于虧損狀態(tài)，2015-2016年凈利潤分別為-2618.30萬元、-2484.18萬元。

掛牌之后，凈利潤出現(xiàn)快速增長，2017-2018年凈利潤分比為348.07萬元、813.62萬元，2018年同比增幅高達133.75%。此外，2018年營業(yè)收入為9647.95萬元，同比增幅41.59%。

對此，龍獅籃球在年報中指出，營業(yè)收入增長主要系冠名廣告收入、聯(lián)賽經費收入、門票收入等均有增長，同時積極開拓其他類型業(yè)務增加收入。

我貼了一個鏈接在下面，詳情大家可以自己看：

http://www.nbd.com.cn/articles/2019-05-06/1328260.html

五、其他收入還包括周邊產品抽成，球員球衣銷售抽成，球館內消費收入等等。

目前來說周邊還在做，可能是商業(yè)價值不高，所以做的很差勁。

CBA各隊掙錢的方式很有很多，其中最為主要的就是俱樂部的經營范圍是什么，比如廣匯集團，大家去查一下他們是干什么的，靠什么盈利，就清楚新疆男籃的財力來源了。

再比如四川金強，在四川是搞房地產的，當然主要盈利的來源那就是房地產了，要不然呢？

還有一些俱樂部是國企性質，或者說國企和私企聯(lián)辦。前幾年山東男籃的股東是高速集團，每個賽季投入很大，據說上賽季投入了1.2個億，高速集團是干嘛的？這個不用說吧。還有北京首鋼，首鋼集團也是國企，財大氣粗，有錢。

另外，俱樂部當然還有贊助商給錢了，用錢去贊助這些球隊。還有票務、賣的周邊產品等等，當然，對于CBA球隊來說，這些錢都很少，靠這個盈利不可能。

如果說，球隊取得了好成績，甚至拿到了總冠軍，自然俱樂部會獎勵，政府也會獎勵。上賽季，遼寧奪冠后的慶功宴上，隊長楊鳴就當面問了體育局的領導，這奪冠獎金是多少。還有本賽季主場戰(zhàn)勝了遼寧后，青島雙星俱樂部領導也當著隊員們的面承諾，會有贏球獎金。

總而言之，CBA大部分球隊的經營還是舉步維艱的，很多都是靠著聯(lián)賽的分紅或者政府、企業(yè)的贊助過活，尤其周邊產品賣的是非常差勁，實在是讓鐵桿球迷很失望。

CBA聯(lián)賽是國內籃球愛好者最為關注的賽事，雖然聯(lián)賽已經商業(yè)化，但是各支俱樂部大多處于虧損狀態(tài)，下面我們就說一下各俱樂部的盈利點。

CBA各個籃球隊靠什么賺錢？

首先是門票收入。門票收入是最為基礎的收入，按道理講一張門票從幾十元到幾千元不等，各支俱樂部一場球打下來收入應該是不錯的，但是實際情況并非如此。

上座率主要取決于對陣雙方的知名度、角色球員知名度、單場賽事重要程度、當?shù)鼗@球文化氛圍等，比如廣東對擁有聯(lián)盟第一人易建聯(lián)，加上球隊綜合實力較強，當?shù)氐幕@球文化氛圍也較為濃厚，所以廣東隊的單場門票收入居于前列。但是成績排在聯(lián)盟后邊的球隊很難吸引到球迷到場觀賽，很多球隊為了烘托現(xiàn)場氛圍都是免費贈票的。

另一方面，門票都是由網絡承銷商銷售的，100元的門票到俱樂部手里70元就不錯了。所以綜上來說，除了遼寧、廣東這些知名俱樂部和江蘇、浙江這些東部經濟發(fā)達地區(qū)的球隊外，其他俱樂部的門票收入十分有限，根本不可能支撐球隊運轉。

（廣東主場門票價格）

再者，聯(lián)盟廣告分成。拿中國人壽來說，常年冠名CBA聯(lián)賽，球場上除了中國人壽的廣告頻繁播放以外，還有其他廣告商的廣告牌，這部分的廣告收入是不菲的，各支球隊根據成績的優(yōu)劣會收到不同金額的廣告分成，成績最差的球隊也能分到1200萬，越是成績好的球隊分成越高，比如打進季后賽的球隊，最終奪冠的球隊，這些都是分成大戶。

第三，周邊體育用品的開發(fā)。球隊吉祥物、球衣、籃球運動裝備等都屬于周邊體育用品，各支球隊可以通過銷售這些周邊體育用品獲得收入，但是除非是易建聯(lián)、郭艾倫這些自帶商業(yè)價值的球員，其球衣銷量較好外，其他產品的銷量并不多，這也和我國的籃球氛圍、品牌價值低有很大的關系。

第四，賽事直播權、區(qū)域轉播權等。這里所說的直播權包括兩個方面，一是電視直播權，二是網絡直播權，要想獲得直播權就需要花巨資購買，沒有直播權的媒體無權直播或轉播。直播權、轉播權收入同樣會給球隊分紅。

第五，球員轉會費。各支球隊對于優(yōu)秀球員的爭奪是十分激烈的，所以優(yōu)秀球員的轉會費同樣是球隊一筆不菲的收入。比如前期一支球隊通過選秀簽下一名新球員，新秀的價格往往只有20萬甚至更低，如果后續(xù)幾個賽季有亮眼的表現(xiàn)，球隊可能在不需要該球員的情況下以高價把他轉會給其他球隊。比如今年表現(xiàn)亮眼的徐杰，如果廣東有意轉會徐杰，那轉會費可不止新秀的20萬價格了。

第六，球隊的冠名費用。CBA球迷肯定對各支球隊頻繁更改球隊名字的現(xiàn)象深有感觸，其實這正是球隊更換了贊助商。比如山東黃金更換成山東高速，又換做山東西王，要冠名就要掏錢，這就是冠名費收入。

第七，商業(yè)活動。無論對于球員個人還是對于球隊整體，商業(yè)活動都是提高收入的重要途徑。這一點郭艾倫應該深有感觸。

以上就是各支籃球隊收入的主要來源了，別看收入渠道這么多，實際上能實現(xiàn)盈利的球隊還是少數(shù)，主要是各球隊“燒錢”實在是太厲害了，經紀人故意炒作球員賣出高價，外援工資更是翻了幾倍，為了改變這種局面，姚主席才不得不做出“限薪帽”的決定。

贏了球的球隊或者取得總冠軍后，都是誰給球隊錢？

球隊贏球后獲得“贏球獎”的渠道除了上文我們講到的更多的“廣告收入分成”以外，還有兩個主要的來源：

一是贊助商出“贏球獎”。打贏了的球隊，特別是打進季后賽、獲得冠軍的球隊，其曝光率更高，這對贊助商來說就獲得來了更大的廣告效應，贊助商會根據合同約定出一部分“贏球獎”。

二是當?shù)伢w育局等部門。獲得冠軍的球隊為家鄉(xiāng)爭了光，也代表當?shù)刂鞴懿块T領導有方，所以很多地方大的體育局會獎勵奪冠的球隊。

就目前而言，CBA的品牌價值還有較大的挖掘空間，不說與NBA對比了，就算是與歐洲其他籃球聯(lián)賽對比都存在很大的差距。相信在姚主席的領導下，CBA會越來越好吧，也希望各支球隊能早日轉虧為盈。

對此，大家怎么看？歡迎留言交流。

碼字不易，給點個贊吧。

CBA俱樂部的收入主要由籃協(xié)分成、贊助（包括政府扶持和企業(yè)冠名）和票房三塊構成。

對于一支運行正常的球隊來說，票房收入和籃協(xié)分成基本上可以忽略不計，盈利的主要來源是球隊冠名，冠名權也是目前CBA的俱樂部最有價值的部分。不過高價值的冠名權來自于高價值的戰(zhàn)績，而高價值的戰(zhàn)績必然伴隨著更大的投入——馬布里來山西的時候汾酒的贊助是600萬，可是這些錢全部要砸到球隊建設里。

有人分析說CBA球隊所謂的不賺錢，是指自己本身的運營方面包括門票，冠名，周邊等等不賺錢，然而實際上加上分紅每年幾千萬還是妥妥的沒問題的。但也有人說，CBA球隊虧損主要原因是籃協(xié)不下放商業(yè)開發(fā)權，半職業(yè)化。現(xiàn)在CBA所有的商業(yè)開發(fā)都由籃協(xié)和盈方公司負責，自己搞不好又不給別人搞。不論是哪種原因，球隊虧損都可以說明一個問題，國內籃球聯(lián)賽，遠遠不夠成熟，還處于發(fā)展當中。

花在外援上的，也是一大筆錢。05-08這幾年，籃協(xié)規(guī)定外援月薪是不超過2萬的。所以當年麥考伊月薪10萬，震驚了整個聯(lián)盟。但近幾年不同了，有消息稱山東隊外援諾里斯-科爾的年薪高達500w美元，像布拉奇、哈達迪這些外援年薪基本上都是兩三百萬美元。不得不說CBA對外援的投資是越來越大了，可是外援越來越強對國內球員或許并不是一件好事。

當一支球隊不能贏利，處于虧損狀態(tài)的時候，球員不會有更大積極性，那么，球隊的整體實力也就不能夠在有保障的情況下實現(xiàn)提高。

1.首先從各個球隊的盈利點出發(fā)，球隊的老板既然投資了球隊，那么肯定是有商業(yè)價值，所以老板光是賣比賽的門票、球員周邊、比賽周邊。

2.有些球隊有明星級別的選手，很多商業(yè)活動的利潤很高，比如說參加一些訓練營、大型企業(yè)剪彩、或者是綜藝節(jié)目，他們的出場費就很高，參考去年夏天的“這就是灌籃”，球員的商業(yè)活動的報酬不是所有都歸于球員自己，他們在簽約的時候就有一系列的價值分配。

3.一些大型的國內賽或者國際賽，球員表現(xiàn)好會獲得國內、國際聯(lián)盟的獎金，一部分會給到培養(yǎng)他們的球隊，作為球隊收入。

4.很多灰色的外圍，也就是我們常說的賭球，這類收入利潤之高大家也都心知肚明了。

感謝邀請！

CBA籃球隊的運營，賺錢是靠冠名，胸前廣告，轉播，以及門票。

至于是否賺到了錢是另外一回事。因為也要看CBA的影響力，冠名商的價值等等。

最主要的是提高了球隊贊助商的影響力，相當于一個活廣告，在CBA賽場上展示，這一方面也算是贊助商的隱形財富。

對于轉播收入，場地廣告，應該是CBA公司統(tǒng)一運作。年底統(tǒng)一分紅。

球隊打贏了，應該是贊助商給錢。

如果獲得了總冠軍，獎金應該是CBA公司獎勵。對于球員，贊助商應該也會給獎金。

是個好問題，雖然回答的人很多，但感覺還是沒有說到點上。給大家開拓下思路：

電視劇《亮劍》大家都看過，不同的部隊為了生存都想了很多招，除了正常的補給供應外，李云龍的獨立團是吃鬼子的“兩條線”來補貼家用，丁偉呢是開燒鍋釀酒。大家是各有各的招。

CBA的球隊也是如此。目前主要的盈利來源主要有以下幾個渠道：

1.聯(lián)盟分紅。這個越來越是大頭了，想李寧的品牌贊助、咪咕體育的轉播費，都是要給各俱樂部分紅的。這筆錢已經上了千萬的量級，而且呈增長趨勢，是各俱樂部集體經營的一個主要收成了。

2.企業(yè)注資。這其實是CBA各俱樂部存活的主要方式，背后有金主爸爸給錢投入養(yǎng)活大家呢。例如北京首鋼就是首鋼集團投入砸錢嘛，山東西王就是西王集團投入嘛，這個比較好理解。企業(yè)注資的水平決定了各家俱樂部日子過的怎么樣。

3.注意上面的1屬于收入，2屬于投入，只有1大于2時才算有經營利潤。但現(xiàn)實情況是，1遠遠小于2。當然收入還包括門票收入、胸前廣告、俱樂部商品收入等等，但這些收入目前都還比較“零碎”，構不成規(guī)模。

那么，各俱樂部還要什么招來養(yǎng)活自己呢？答：打商業(yè)比賽

打商業(yè)比賽是CBA球隊主要的“補貼家用”手段，CBA休賽期，各俱樂部的球隊都會去參加一些商業(yè)的籃球比賽，典型的就是廣東隊參加四大名酒的籃球比賽。通過賺取出場費來掙一部分錢，以前CBA賽季很短，各俱樂部打的這種商業(yè)比賽是很多的。尤其是去沒有CBA球隊的地方打，是十分受歡迎的！

冠軍球隊的冠軍獎金是一大塊收入

衛(wèi)冕冠軍廣東隊是民營經濟支持的俱樂部，企業(yè)投入在CBA不算大的。但日子過的還不錯的原因在于總冠軍獎金多，廣東省政府以及東莞市政府給予的冠軍獎勵大約在8000萬人民幣左右，這筆錢就對俱樂部幫助很大了。

冠軍球隊的商業(yè)價值也比較大，各類代言活動也是俱樂部創(chuàng)收的主要來源。

其實球隊跟一家企業(yè)是一樣的，會充分利用自身一切資源去變現(xiàn)，來維持俱樂部的各項運轉。不可能只是被動賺比賽期間的那點收入，否則年年虧損誰也受不了呀。