好問題。為什么？以前是工人老大哥，工人階級領(lǐng)導(dǎo)一切，勞動光榮，以廠為家，領(lǐng)導(dǎo)與職工是打成一片，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到班組、生產(chǎn)現(xiàn)場與職工交流，職工與領(lǐng)導(dǎo)只是分工不同，利益都是相差不太大，沒有太多特殊化，企業(yè)有讀書室、澡堂、食堂、托兒所、幼兒園、小學(xué)、醫(yī)院，這些職工的后顧之憂有領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)管理，職工有困難時領(lǐng)導(dǎo)會知情并到家走訪調(diào)查解決，這些都是日常發(fā)生的事情，職工有溫暖感受，職工怎么不會全力投入生產(chǎn)中干好事呢，肯定會的。另外職工的收入與社會平均收入是差不多的，甚至?xí)愿咭稽c。回頭再看看現(xiàn)在情況，變化多么大哦！！職工的現(xiàn)狀只有自己知道自己解決，職工現(xiàn)在流行的一句話，一個打工仔。做事，拿工資，現(xiàn)在的收入似乎比以前高了，但是，真的是高了嗎？價格體系已經(jīng)把工人放在了底層檔次了吧？分析和現(xiàn)實情況可以作證。現(xiàn)在開始強調(diào)工匠精神，呵呵，恕我直言，差太遠(yuǎn)了，因為好工匠的產(chǎn)生是需要生長的土壤條件的，幾十年的變化，現(xiàn)在還有這個土壤環(huán)境嗎？不是悲觀，而是這個環(huán)境條件不是一下子能夠建立起來的，更何況，真的有人在研究解決這個事情嗎？

別的企業(yè)不知道，東風(fēng)公司1969年成立。50年前的國企實行三班倒，每一班工人嚴(yán)格按照8小時工作制。 實在要加班的工人晚上會供應(yīng)綠豆湯，酸梅湯，以及夜宵都是免費的。

那時候沒有保險的概念，員工及直系親屬如果出現(xiàn)疾病，國企是100%負(fù)責(zé)醫(yī)療費報銷。生了病員工的家屬第1個到達(dá)醫(yī)院，第2個到達(dá)醫(yī)院的必定是工會及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。出院入院找不到車，企業(yè)的車隊免費接送。

工廠里有大齡青年，總工會必須要主動問詢，并且主動牽頭幫助其談戀愛。

廠區(qū)里建有職工之家，俱樂部，運動場，圖書館。幫助員工在業(yè)余滿足精神需求及娛樂需求。

那時候在企業(yè)旁邊建有家屬樓，下了樓就是可以上班，下了班，上樓就可以回家。而且建有配套的小學(xué)中學(xué)，學(xué)生們步行15分鐘內(nèi)就可以滿足教育需求。

雙職工的家庭那時候要配備一個冰箱，還有一臺冷柜。逢年過節(jié)發(fā)的物資食物實在是多的吃不完。發(fā)一下恨不得三個月不用買菜。

那個時候的企業(yè)員工退休以后。子女直接接班，而且簽終身制合同，除非犯罪，否則企業(yè)永不得開除。

50年前的企業(yè)，把員工就當(dāng)成主人公。員工就把企業(yè)當(dāng)成家，家就是企業(yè)。

試問一下，現(xiàn)在的企業(yè)有幾個能達(dá)到這種福利標(biāo)準(zhǔn)？

因為不是主人，要什么主人翁精神？現(xiàn)在企業(yè)與員工的關(guān)系是雇傭關(guān)系，企業(yè)與員工簽有合同，有二年的、五年的、十年的、長期的！也就是說企業(yè)職工都是合同制！

即然是有合同的，雙方的關(guān)系，就是在合同期內(nèi)，各自履行自己的責(zé)任和義務(wù)，我干活，你給錢，說簡單點就是這種關(guān)系！

至于有些國有企業(yè)有黨委，黨員也是需要的按黨委的要求履行黨員的責(zé)任，為企業(yè)出力，那是另一種機制，靠制度和覺悟約束！

如果企業(yè)文化搞得好，或老板個人人品好、魅力高，或是個人為了實現(xiàn)自身價值努力工作，勤于奉獻，那是人的需求不同和人的道德水準(zhǔn)不一樣！

所以說，所謂的缺少主人翁精神和員工沒有關(guān)系，在現(xiàn)在企業(yè)管理機制下，是正常的！

其實，造成這種情況的原因很簡單。

首先，你看稱謂的變化。

以前，我們都會稱工廠領(lǐng)導(dǎo)為廠長、車間主任、工長、班組長之類的。現(xiàn)在呢，我們一般都稱領(lǐng)導(dǎo)為老板、老大！這其中含義的變化，不用明說，大家都知道。

第二，你再看收入差距。

現(xiàn)在，無論是央企、國企，還是民營企業(yè)、私營企業(yè)。這些企業(yè)的老板、總經(jīng)理的收入，基本上都是年薪幾十萬、上百萬甚至上千萬。而那些普通員工呢？像那些好一點的央企、壟斷行業(yè)的普通員工，年收入或許會好一點，會有一個十來二十萬。但是，大多數(shù)行業(yè)普通職工的年收入也就是七八萬左右。如此大的懸殊，讓企業(yè)的普通工人如何會有團隊精神和責(zé)任感？如何會有企業(yè)歸屬感？

第三，你再看現(xiàn)在的企業(yè)文化。

以前，我們常常講官兵平等，官兵一致，基本上不存在什么等級差別。領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)員，是為員工解決困難，解決后顧之憂的。但是，現(xiàn)在呢？現(xiàn)在的企業(yè)職工，普遍淪落為打工仔，成為為老板服務(wù)的馬仔和被割的“韭菜”。

領(lǐng)導(dǎo)下基層，不再是為員工服務(wù)，而是來找茬的。不是這里不規(guī)范，就是那里要扣錢。還美其名為“嚴(yán)格管理”！

以前，職工有意見、有情緒、有家庭困難，還可以找工會，黨團組織也會找你談心、做思想政治工作。現(xiàn)在呢？一句話，愛干不干，雙向選擇，如果你覺得企業(yè)虧欠了你，你可以走人，炒企業(yè)的“魷魚”！

你說，在這種情況下，員工能夠跟領(lǐng)導(dǎo)同心同德，能夠以廠為家，還會有團隊精神么？

許多年前，曾經(jīng)有個笑話就是關(guān)于主人翁精神的。

話說有一天全廠開年終總結(jié)表彰大會，按規(guī)矩:1)大會設(shè)主席臺，廠一級的干部，全體坐主席臺，而所有職工（當(dāng)然包括獲得表彰的員工）都坐臺下大廳長板凳上；2)會議安排專門長招待所的服務(wù)員為主席臺的每位領(lǐng)導(dǎo)參茶送水，當(dāng)然服務(wù)員不負(fù)責(zé)給臺下參會的員工送茶送水，員工到開水房自行倒水喝。會議按程序一一順利進行，臺上臺下各干各的，既嚴(yán)肅認(rèn)真，又其樂融融。按慣例，會議的最后一個議題是請上級領(lǐng)導(dǎo)講話，這時一個背有點駝，穿著整齊樸素，頭發(fā)花白，走路像軍人樣的長者快步走到話筒前，也沒帶稿子，清了清嗓子就開始了他的講話。他除了祝賀企業(yè)取得的成績，向先進個人，先進集體抱拳祝賀外，把話鋒一轉(zhuǎn)的說，哎呀，都說工人階級是企業(yè)的主人，干部是人民的仆人。這時他停了會兒，說但我不明白在開會時為啥仆人坐臺上，有茶水喝，有人專門為仆人參茶倒水，而我們的主人們卻坐在臺下，聽仆人安排工作，也沒茶喝。這時臺上臺下一片哄堂大笑，他自己也笑了，最后他說他代表臺上的仆人向臺下的主人們深深的鞠一躬，希望大家好好干，抱拳謝謝啦。然后直接離開了會場，這時全場熱烈鼓掌，經(jīng)久不息的掌聲哦。會后大家一打聽，才知道這位長者是老八路。

從那以后，該廠開大會再也沒有設(shè)主席臺啦。

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)制度已經(jīng)向國際接軌，發(fā)紅包，個別重獎，評先進，評勞模，晉升晉級等等都有指標(biāo)的，這些要花落個人，那其業(yè)績是要件，如果是一個團體，怎么辦呢？所以企業(yè)制度和機制的需求就決定了團隊精神在無形中衰減。

現(xiàn)在的企業(yè)已不是毛澤東時代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了，他們拿著幾百萬上千萬的年薪，普通的職工拿著二三千的月薪，還要求職工加班加點無償貢獻，他們不關(guān)心職工的疾苦，只要求利潤染紅他們的頂子，還任意克扣職工本來就不多的生活費，在某些企業(yè)的996-997工作制度下已經(jīng)是用命在掙不多的二三千元工資了，在做法上已經(jīng)是血汗工廠了。在這樣的企業(yè)中要求職工講奉獻，講主人翁不可笑嗎。況且現(xiàn)在退休了就與原單位脫勾了，單位與自己就無關(guān)了，在這樣的情況下講奉獻講主人翁不可笑嗎？現(xiàn)在我們只有愛國主義情懷，對單位沒有什么情懷。單位只是一個打工賺糊口錢的地方，做天和尚撞天鐘的地方。對單位有感情的人也許就剩拿幾百上千萬年薪的人和曾經(jīng)在單位呼風(fēng)喚雨的領(lǐng)導(dǎo)了。也許這有些極端但確實是普遍現(xiàn)象。

這個問題提的好！我來說一說我的看法：因為現(xiàn)在和原來企業(yè)的性質(zhì)不一樣。原來的企業(yè)是全民所有制，工人階級是企業(yè)的主人，企業(yè)所有的利潤都?xì)w國家所有。所以，工人們心往一處想，勁往一處使，人多力量大。都在為建設(shè)一個強大而富有的社會主義強國而奮斗。而現(xiàn)在的企業(yè)都?xì)w老板有，所有人都成了為老板掙錢的工具。創(chuàng)造再多的利潤只能是增加了一個富翁而已！和其他人都沒有一點關(guān)系。很明顯的例子就是：原來干得好的人，都會受到人們的尊重，成為人們崇拜和學(xué)習(xí)的榜樣。因為他為祖國和人民做出了貢獻。而現(xiàn)在誰干的好，只會得到老板的夸獎，而對其他人只能受到冷落和嫉妒。事實是不是這樣？請朋友們各敘其見。謝謝！

我在一家特大央企工作，五十了，我說說吧，我剛上班的時候，那時候的領(lǐng)導(dǎo)跟工人能打成一片，能叫上來二千多人的廠里的多數(shù)人的名字，所以那時候領(lǐng)導(dǎo)搞個加班了，什么突擊隊了，很多人是積極報名參加的，很有榮譽感。現(xiàn)在國企改革，我看跟過去最大的區(qū)別就是指揮層級越來越復(fù)雜，原來廠長天天下一線走走，現(xiàn)在換一個廠長，四年一屆，竟然只聽名字不認(rèn)識其人。還有就是收入拉太大了，打消了工人的積極性，一線工人收入三四千，中層車間一級就得一二萬，廠長(縣處級)一級的就年收入六七十萬。領(lǐng)導(dǎo)年輕化，讓很多現(xiàn)場知識不足的人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，外行指揮專業(yè)干了十幾二十年的工人，都是外行話，工人非常反感，這樣誰還會把自己當(dāng)主人翁？

“主人翁精神”的前提是你的先成為主人！職工都不是企業(yè)的主人，怎么要求他有主人翁精神呢？很多的企業(yè)，員工跟著一起出生去死的，好不容易等著企業(yè)做大了，老板可以去風(fēng)流快活了，員工呢，該咋咋！而且還很有可能因為年齡大了被裁掉！員工和老板和企業(yè)，共患難多，但共享福的少！所以你憑什么和員工談主人翁精神，這不是耍流氓嗎？

至于團隊精神，你公司的考核體制就是人吃人，你怎么談團隊！員工不為自己，員工都活不下去，你憑什么和他要團隊精神？

謝謝邀請！
一看到企業(yè)主人翁五個字，我就想到了打破鐵飯碗五個字。試問，現(xiàn)在企業(yè)實行合同制，我給你企業(yè)干一天活，你給我一天工資，你可以在合同一到期甚至還沒有到期就解聘我，我也可以到期甚至沒到期離開你，純粹是買賣關(guān)系。猶如雇傭兵，哪個雇傭兵會把自己和雇傭他的金主當(dāng)作一樣的團隊主人？