回答這個(gè)問題，有書君覺得要從兩方面來看。
一是任正非和柳傳志的個(gè)人影響力，二是兩人代表的華為和聯(lián)想企業(yè)影響力，畢竟人們一說起這兩個(gè)人，已經(jīng)條件反射似想到了他們所創(chuàng)始的這兩個(gè)企業(yè)。
一、 任正非和柳傳志的個(gè)人影響力。
很巧的是，任柳兩人都是1944年出生，但兩個(gè)人的個(gè)性有較多差異。
任正非先生出身平凡，性格較為內(nèi)斂，他深居簡出，很少接受媒體采訪，一直給人很神秘的感覺。
我們知道他最多的信息，可能就是那一張他深夜一個(gè)人在機(jī)場外排隊(duì)上出租的照片。所以外界對任正非先生了解得不是很多。
他本人交游也似乎并不廣闊，和許多著名的企業(yè)界領(lǐng)袖都沒有來往。
而柳傳志先生正好相反，他出生在上海，且家境甚好。柳傳志交游廣闊，在MBO買斷聯(lián)想上市這件事上，他的長袖善舞，尤為突出。
柳傳志在企業(yè)界的影響力更大一些。
傳柳傳志拼搏奮斗二十年，把聯(lián)想交給楊元慶后也沒閑著，還經(jīng)常參加各種商業(yè)活動，因此，在商界領(lǐng)域論知名度與影響力，柳傳志可能要高過任正非。
二、 華為和聯(lián)想的企業(yè)影響力。
也許是任柳二人的個(gè)性不同，因此兩人引領(lǐng)的企業(yè)發(fā)展方向也不一樣。
早期的時(shí)候，聯(lián)想也是風(fēng)頭無兩的，有書君記得還是在學(xué)校的時(shí)候，上過一堂現(xiàn)代企業(yè)管理課，聯(lián)想的經(jīng)營管理都是在老師口里反復(fù)提及的。而彼時(shí)聯(lián)想的收入也是杠杠的，在1992年，聯(lián)想的營業(yè)收入就是17.67億元。
1997年，聯(lián)想PC成為中國市場第一，此后一直穩(wěn)坐頭把交椅。有書君現(xiàn)在用的電腦，就正是聯(lián)想品牌。
時(shí)移世易，2018年新鮮出爐的中國十大出海品牌雖然聯(lián)想還是占據(jù)榜首的位置，但是對比華為的強(qiáng)勢崛起，聯(lián)想的國際品牌效益在減退。
曾經(jīng)的聯(lián)想風(fēng)光無限，創(chuàng)始人柳傳志先生功不可沒，如今聯(lián)想正在逐步衰落，其影響力也在降低。
人們評價(jià)，這也許與柳傳志先生當(dāng)年以市場優(yōu)先，生產(chǎn)次之，科研位置放在最后的“貿(mào)工技”路線有關(guān)。
買別人研發(fā)的技術(shù)，組合成自己的產(chǎn)品，這也許為聯(lián)想現(xiàn)在被人吐槽毫無技術(shù)，奠定了基礎(chǔ)？
反觀華為，也許其創(chuàng)始人任正非低調(diào)少有人知，但若是說起華為手機(jī)，相信大家都是耳熟能詳?shù)模@幾天鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“孟晚舟”事件，就是牽涉到了華為的國際影響力。
如今的華為，不僅在國人心中，是值得信賴的民族品牌，就是在國際上，也是舉足輕重的，“孟晚舟”事件，就是一個(gè)證明。
早期的華為，因?yàn)閳?jiān)持做技術(shù)，發(fā)展較為緩慢，聯(lián)想營收17.67億元的時(shí)候，華為的銷售額中只有1億元。
但是華為一如既往地堅(jiān)持走技術(shù)研發(fā)這條路，隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的變現(xiàn)能力逐步顯現(xiàn)出來。
2008年。華為的銷售額與純利潤超過了聯(lián)想，此后一直保持領(lǐng)先勢頭，并且華為在國際上的影響力越來越大，正在引領(lǐng)中國企業(yè)擺脫美國等西方國家在高尖端科技領(lǐng)域?qū)χ袊某钢狻?br/>
柳傳志先生自己也說，“我還挺佩服任正非，任正非走的就是一個(gè)直接往上爬坡的路。”一心鉆研技術(shù)，走自主品牌路線的華為，終于強(qiáng)勢崛起，這是國家與民族之幸。
在有書君看來，華為與聯(lián)想都打敗了同時(shí)期的所有對手，站到了世界舞臺的中央。
都是了不起的企業(yè)，兩位企業(yè)家對社會都做出了卓越的貢獻(xiàn)，是企業(yè)界舉足輕重的人物。
但從發(fā)展我國自主科技與品牌這方面來看，似乎任正非先生的影響力要更大一些。
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