中國(guó)移動(dòng)通信怎么樣？

客觀的來(lái)講，對(duì)比其他兩家運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)電信以及中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)覆蓋以及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，用戶的基數(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他兩家的，用戶多就足以說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，這是客觀存在的所以在網(wǎng)絡(luò)方面來(lái)講中國(guó)移動(dòng)通訊是不錯(cuò)的

但是對(duì)于中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通訊的服務(wù)以及使用過(guò)程中的評(píng)價(jià)相信很多中國(guó)移動(dòng)老用戶，包括新用戶提到中國(guó)移動(dòng)有很多想要說(shuō)的

中國(guó)移動(dòng)通信使用的過(guò)程中，出現(xiàn)套餐莫名其妙被修改，要想使用體驗(yàn)?zāi)硞€(gè)套餐，就必須開(kāi)通第三方增值業(yè)務(wù)，老用戶不能享受新用戶套餐業(yè)務(wù)，以及在攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)的過(guò)程中，用戶被告知號(hào)碼簽約2035年，十幾年之后才可以正常辦理攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)

以及一些靚號(hào)用戶要進(jìn)行轉(zhuǎn)網(wǎng)被告知因?yàn)闆](méi)有到達(dá)簽約時(shí)間，必須繳納違約金并且需要一次性充值高額的費(fèi)用才可以攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)等等一系列問(wèn)題

其實(shí)這些問(wèn)題并不是說(shuō)其他兩家運(yùn)營(yíng)商不存在，就是因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)的用戶基數(shù)比較大所以反饋的問(wèn)題會(huì)更多一些

但對(duì)于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)只有三家通訊運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，想要徹底改變目前這種運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待用戶的態(tài)度，可能性并不大

信號(hào)不錯(cuò)，收費(fèi)不少

好

22年一直用

地點(diǎn)，深圳寶安，中國(guó)移動(dòng)的電話通信不錯(cuò)，但網(wǎng)絡(luò)就一般般了，個(gè)人觀點(diǎn)哈

總體還行

不咋滴。我從內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)說(shuō)。

作為一家國(guó)有的大型企業(yè)，為國(guó)人提供基礎(chǔ)通信服務(wù)，現(xiàn)階段，中國(guó)移動(dòng)也在轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍信息化行業(yè)。

中國(guó)移動(dòng)通信的層級(jí)為：

集團(tuán)總公司（在北京）、省級(jí)公司（在省會(huì)城市）、市級(jí)公司（所在地市州）、區(qū)縣分公司（所在區(qū)縣）

談?wù)勀壳懊媾R的問(wèn)題：

1、市場(chǎng)占有率在三大運(yùn)營(yíng)商中最大，但份額在逐漸下降。

2、企業(yè)管理貌似先進(jìn)，其內(nèi)部各類規(guī)范、文件、流程非常多，且繁雜交互，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)分看重，非常影響工作效率，基礎(chǔ)人員無(wú)暇過(guò)及，敷衍現(xiàn)象多；內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)多，但通報(bào)多，處理少。

3、一個(gè)500人的地市，全年人工成本10000萬(wàn)左右。中層管理人員約30多人，占6%，但卻要拿走1500萬(wàn)元人工成本，占比15%。基層員工和其相比，薪酬差距大，內(nèi)部矛盾突出。

4、天天喊大家奉獻(xiàn)、奮斗，承包，講情懷，一個(gè)拿4、5K月薪的員工，天天加班無(wú)法有那么高的境界。上了年紀(jì)的管理顧問(wèn)卻可以不上班，拿75%的獎(jiǎng)金，員工不是看絕對(duì)值，更多是橫向比較。

5、企業(yè)推崇PPT文化，會(huì)議文化，一周基本上有二、三天左右在開(kāi)會(huì)，靠會(huì)議傳達(dá)、會(huì)議推動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽（額外發(fā)獎(jiǎng)金）推動(dòng)工作，內(nèi)卷現(xiàn)象明顯。

6、企業(yè)資金流大，成本充裕，管理較為粗放。

7、進(jìn)軍信息化行業(yè)，但缺乏這方面的人才，投標(biāo)拿下的信息化項(xiàng)目后加價(jià)轉(zhuǎn)包給第三方公司承接，自身核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，需在后期進(jìn)一步提升。

8、公司存現(xiàn)大橄欖狀，區(qū)縣基層人員少，地市人員富裕，指揮員多，戰(zhàn)斗員少，每年離職率8%。

9、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，與其電信、聯(lián)通，相比無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前靠規(guī)模有優(yōu)勢(shì)。

10、本屬于基礎(chǔ)民生行業(yè)，尤其是攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)后，互相挖客戶現(xiàn)象明顯，資源浪費(fèi)大，行業(yè)內(nèi)卷厲害

現(xiàn)在，移動(dòng)內(nèi)部也發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，逐步在改革，但任重道遠(yuǎn)，能更快逐步走出困境！

好是好就是資費(fèi)太貴了！

提到這個(gè)，氣的我把電腦屏幕都錘了，轉(zhuǎn)網(wǎng)走一波。

我是移動(dòng)合作營(yíng)業(yè)廳的，唉，苦不堪言