謝邀,本人有幸跟多位豬八戒知識產權一線員工是知己,且與原豬八戒知識產權底層、中層管理共事過。我這里從朋友描述以及我自身經歷給您提供參考。
首先豬八戒知識產權是豬八戒網旗下一個重要的事業群,現在掌舵的據說是前阿里陳某,所以整個八戒知產都充斥著阿里的狼性文化,但是狼性僅僅是來要求員工和,公司給的肉貌似不夠養那么多狼12點光電園見、我們又不是招不到人,你們又不是找不到工作、八戒離職知產顧問現某平臺吃雞大主播怒懟各層管理、年度銷冠因獎金只有500且需發票沖抵憤然離職等梗可以說是膾炙八戒知產人口。如此狼性,人員流動自然就大了,八戒是公司要盈利,怎么辦?取消擔保審核呀!這意味著什么,這意味著很多顧問見標就接,根本不管這個商標的前期查詢結果的,反正擔保注冊不成功是要退款的,認為對客戶造不成什么影響,不考慮客戶推廣宣傳后不能合法使用商標的損失,而且駁回通知書還在我手里,駁回了你還得找我,這種嚴重違反職業道德的事情,八戒會定期開放…
本人有幸與多位八戒中低層管理共事過,總體來說年輕,八戒由于政府支持20多個億體量瞬間擴大,沒有底蘊與沉淀,多數人都是因一人得道雞犬升天而走向管理崗位,公司又缺乏管理知識培養,所以才有了某主播怒的事件,官僚、短視、不尊重員工、是常態。非常可笑的一個梗是他們都認為按時下班是一種獎勵!?
當然這個是我個人以及朋友個人的認知,僅供參考。