之前我們公司有個程序員，年薪50萬卻天天在公司打游戲，同事嫉妒他便給領導打小報告，但最后的結果卻是同事被老板開除了，那個程序員繼續拿著50萬的年薪在公司打游戲。
當時我們公司規模總共不到100人，技術部員工大概20多個人，那個年薪50萬的程序員叫小郭，年齡不到30歲，之前在騰訊干過，是老板特意招進來的，主要負責公司的項目架構。他在我們公司也不是領導，倒不是因為他沒這個能力，而是因為他性格不適合當領導，說話喜歡直言直語，所以他自己也寧愿做一個普通的工程師。
而他在公司上班，真正干活的時間也不多，每個月可能也就有那么幾天的時間挺忙，其余的時間，不是在工位上用微信和別人聊天，就是兩手捧著手機玩游戲。看到他這工作狀態，我們其他的同事都有點羨慕嫉妒恨。
有個剛來沒多久的新員工小劉，看到小郭經常上班玩游戲，于是自己也上班玩游戲。有一段時間，我看到他早上來上班，基本上都要玩一個多小時的游戲再干活，因為老板和領導早上通常都要比我們晚來一個小時，所以他每天就趁著老板和領導沒來的那段時間玩下游戲。
不過后面有一次小劉在工位上玩游戲被領導看到了，領導提醒他不要在公司玩游戲，多把心思放在工作上。但他卻說：“那小郭不也經常在公司玩游戲嗎？你咋不說他呢？”領導說：“你管人家干嘛，管好你自己就好了。”
小劉聽了很不服氣，但是又不敢頂撞領導，所以只好唯唯諾諾地將手機收了起來，然后在工位上心不在焉地假裝干活。
后面他也跟我吐槽過，說領導只管他玩游戲，卻對小郭玩游戲視之不顧。我跟他說：“人家是從大公司來的，搞架構的，我們這種搬磚的螺絲釘肯定比不了，還是老老實實地上班比較好。”
但他卻說：“大公司來的又咋樣？就他那天天玩游戲的樣子，能給公司創造啥價值？就他搞的那架構，我看一點也不復雜，換做其他人也能搞，而我們還天天加班，累死累活地趕項目呢，不比他給公司創造的價值大？”
聽他這么說，我也不想和他爭論了，只是說：“你還太年輕，到以后你可能就會懂的，好自為之吧，不要在公司惹是生非。”他聽了擺出一副不以為然的樣子，而我也不想再多勸他。
后面過了半年，老板招進來了一位副總，主要職責就是給公司降本增效，而人力成本又是降本增效的一部分。那時我們公司好幾位同事都擔心自己會被優化掉，但有兩個人，貌似一點也不擔心自己被優化，一個是小郭，還有一個就是小劉。
小郭不擔心自己被優化掉，可能是覺得自己的能力和背景都在哪，就算被優化也不愁找不到工作。而小劉自從被領導說過幾次之后，再也不敢在公司玩游戲了，而且對工作也比較上心，經常加班到很晚才回家，所以他對自己留在公司還是很自信的。
不過小劉雖然對工作比較上心了，但他對小郭明顯是有點不服氣，他在公司并沒有與小郭走得太近，而且每當我們談到小郭時，他還總是用一種蔑視的眼神看著我們。
但沒想到的是，小劉竟然偷偷地去給副總打小報告了，他跟副總說小郭經常在公司玩游戲，一個月也沒見他正兒八經地干幾天活。他想著他跟副總這么一說，副總肯定會把他給優化掉，并且還拿這事在我面前說出來炫耀。有一次中午我和他一起去外面吃飯，他問我：“你說這次小郭會不會被副總給優化掉？”
我說：“怎么會啊，人家可是大佬。”然后他則說：“我都把他在公司經常玩游戲的事跟副總說了，這次他肯定逃不掉。”接著我說：“人家被優化掉又咋樣，就憑他之前在大廠的工作經歷，不愁找不到工作，我們沒必要替人家操心。”
結果小劉又說：“他走了，起碼就不在這刺激我們了啊，我就是看他天天在公司玩游戲，心里不舒服。”聽他這話，我明顯感受到了心里的不平衡，但是也不知道該怎么說他，于是后面就沒有再說話了。
不過后面的結果完全出乎小劉的意外，小郭沒有被公司優化掉，而是小劉他自己被公司優化掉了。主要原因是什么呢？據人事部的同事說，副總把他打小郭小報告的事告訴了老板，老板覺得他這種人心態不正常，會影響公司內部的氛圍，所以決定把他優化掉。
副總在小劉跟他說了小郭經常在公司玩游戲這事后，也曾有過將小郭優化掉的想法，一是覺得他的工資太高，是我們其他員工的好幾倍，二就是他經常在公司玩游戲。但在他跟老板商量優化小郭時，這事立馬被老板給否決了。
老板也是做技術出身的，他懂項目架構的重要性，據說他跟副總說：“優化誰都不能優化小郭，那是我好不容易從大廠挖來的，沒有他，我們公司所有項目運行的穩定性都堪憂。”就這樣小郭才被留了下來。
其實事實也確實如老板所說，小郭雖然一個月可能在公司只忙幾天，但他的重要性可不是我們普通員工所能比的，他一般只在項目開始初期幫我們設計架構，然后再讓我們負責開發，等項目開發完上線之后，就只有等項目出問題了，才能夠將他派上用場。
記得有一次，公司的一個項目在晚上7點多的時候，出現了業務宕機，那個時候小郭已經下班回家了，我們其他員工忙了好久都找不到問題出在哪，后面還是打電話把小郭叫來公司才解決問題。
像小郭這種人才，看著他在公司確實很閑，但人家給公司貢獻的價值卻比我們高得多，所以老板也非常喜歡他，有時公司管理層聚餐，小郭即使作為非管理人員，老板也會讓領導把他給叫上。
不過幾個月之后，我還聽到一則消息，據一個比較愛八卦的同事說，小郭和老板有親戚關系，是老板的老婆那邊的堂弟，當初老板創業的時候，是托他老婆三顧茅廬才把小郭請來我們公司的，不然人家才不來我們這座小廟。
聽到這個消息，我有點不敢相信，但同事說這是真事，不騙人。到這時，我就覺得之前小劉的行為有多么滑稽可笑了，就這樣一個既有能力又有關系的員工，一個外來的打工仔怎么好和人家去比較呢？
為什么有些員工在公司不怎么干活，說話還沖，領導卻很喜歡呢？
我們要知道，在職場中，老板始終是追求業績和效率至上的，你能不能獲得老板和領導的喜歡，取決于你為公司創造的價值。但有些員工不怎么干活，卻也深受領導喜歡，這是為什么呢？這只能說明一點，他給公司創造的價值，不是靠工作時間來體現的，這與我們普通的打工仔有所不同。
后面經過我在職場多年的摸打滾爬，一個不怎么干活的員工，卻能深受領導喜歡，往往有以下幾方面的原因：
第一，他的工作的價值時間比非常高，或者只有在公司出現危機的時候才能體現出他的價值。這種人要么就是一月工作一兩天，但他的工作卻又意義重大，所以才有大量的時間用來休息。要么就是為公司保駕護航，可能一年到頭都用不上他幾次，但沒有他，公司的業務線就不會安全和穩定。
像我們公司的小郭，就是這兩者都占了一點，一方面給公司設計架構，往往只有在項目開始的初期才用得到他，他花幾天時間把架構設計完了，然后再交給我們開發，但他的價值遠不是我們這些普通的開發人員所能比擬的。另一方面，他又在為公司項目的穩定運行保駕護航，一旦項目在運行中出現什么問題，最能夠解決問題的還是他。
第二，他為公司創造的價值并不是以工作時間來產出，而是通過提供資源來創造價值。我朋友做銷售的，他曾經剛加入一個新團隊時，發現團隊里面總共9個人，但發的卻是10個人的工資，還有一個人很少來上班。剛開始他感到有點不解，但到后面他才發現，原來團隊里面很多的客戶資源，都是那個很少來上班的同事提供的，這就是人脈資源。他為公司提供人脈資源來給公司創造價值，所以他不需要天天來公司打卡上班。
第三，他可能是公司的元老，曾為公司立下過汗馬功勞，等公司發展起來之后，老板情愿養著他。這樣的老板也是有的，員工在創業初期為公司拼命，等到公司發展壯大之后，可能也就不再需要他們去沖鋒陷陣了，但老板又不想把他們開掉，所以情愿養著他們。
第四，他可能是個關系戶，老板可能和他的家里有著不為人知的利益關系。這種關系戶在公司的地位，就不能看他的能力和工作效率了。外來的普通打工人更不能和他去比較，更不能和他去對抗，不然可能連自己是怎么死的都不知道。
基于以上幾種原因，有些人在公司就是可以享受特殊地位，不需要努力干活，甚至不用打卡上班，卻能深受老板和領導的喜歡。
總結
在公司，看到有人不怎么干活，說話還很沖，卻很受領導的喜歡，這樣的員工，就不是普通的員工。當我們在職場中碰到這類同事的時候，一定不要去得罪他，不然吃虧的極有可能是自己，因為人家和公司的關系，可能比我們與公司的關系負責得多。