在早期的華為并沒有董事長這一職位，一直是任正非作為總裁決定公司的一切問題。后來，因為資金問題差點讓華為垮掉，正是因為孫亞芳從外面成功拉到了資金，華為才緩解了燃眉之急，華為又重獲新生。任正非為了感謝孫亞芳，而特為其設(shè)置了董事長職位，任正非任副董事長。

當年任正非讓孫亞芳當董事長主要原因有二個：一是，感激屬下孫亞芳拉到資金，救華為于危難之際，也讓其他員工看到，任何對華為有貢獻的人，都會得到應有的回報。二是，任正非自己擅長的是內(nèi)部管理而不善外部公關(guān)活動，而正好是孫亞芳的對外能力非常強，于是兩位正好內(nèi)外互補成就了華為。

此外，也與任正非的低調(diào)性格有關(guān)，因為低調(diào)可以減少關(guān)注度。當年財富排行榜要把任正非排進富豪榜，差點被華為起訴，任老板知道樹大招風的道理，所以非常低調(diào)。前些年有媒體曾曝料，有記者在深圳遇到過任老板，他就一個人在食堂吃飯，一個助手都沒有，打飯也是排隊，沒有任何架子。

當然，任正非把董事長的職位讓給別人去干，是因為華為不是上市公司，盡管任正非只有華為1.4%的股份，但華為還是家族式民營企業(yè)。他對公司有著絕對的控制權(quán)和話語權(quán)，無人可以替代，就算任正非犯了什么經(jīng)營上的錯誤，實際控制人也是他。現(xiàn)在任正非倒不擔心大權(quán)旁落，而是如何權(quán)利交接，誰是繼承人。

而到了2017年，由于任正非年事已高，也該培養(yǎng)接班人了。華為的董事長由梁華接替，而副董事長的名單也進行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非卻是退出了輪值董事長之列，變成了普通董事。在這次調(diào)整之后，華為董事長變?yōu)檩喼禉C制，新選出的3位副董事長將會在之后5年內(nèi)輪值董事長一職，每次持續(xù)6個月。

現(xiàn)在任正非設(shè)計的華為輪值董事長制度也就此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了。公司高管那幾個人輪流坐莊做董事長，雖然這些董事長的權(quán)利沒有其他股份制公司董事長的權(quán)力那么大，但至少會對任正非的決策思考做出一些指引和糾編，必竟一個人在重大決策上容易出方向性錯誤，而輪值董事長制度可以盡量避免任正非犯決策上的失誤。

在任正非看來，自己設(shè)計這種監(jiān)督模式，就是為了控制創(chuàng)始人過于強勢，而引來外部力量對自己的監(jiān)督，以免陷入一人一言堂。未來任正非終究會老去，目前這種輪值董事長制度，終將會回歸到正常的股份制公司架構(gòu)。目前無論任正非是什么職位，董事長是誰，任正非擁有華為絕對的話語權(quán)，所以，華為董事長由誰來做，對于任正非來說關(guān)系都不大。

為什么任正非不做正董事長？任正非做與不做董事長對于華為來說也許沒有什么關(guān)系，作為公司創(chuàng)始人而且又沒有什么股權(quán)旁落的風險，一樣對公司起到一言九鼎的作用。但個人認為顯然任正非的考慮可能并非如此，而是另有一番考慮。

據(jù)傳早期華為并沒有董事長職位，一直是任正非作為總裁決定公司的一切問題。因為資金問題差點讓華為垮掉，正是因為孫亞芳成功拉到了資金而解了華為的燃眉之急從而挽救了華為，才有了今日讓很多人尊敬的華為公司。任正非為了感謝孫亞芳為其設(shè)置了董事長職位，另加上任正非自己擅長的是內(nèi)部管理而不善外部公關(guān)活動，而正好孫亞芳對外的能力非常強，于是兩位正好內(nèi)外互補成就了華為。

但這些說法是否是真實符合任正非的想法，個人認為早期有可能。隨著華為事業(yè)的壯大，也加上內(nèi)部員工持股的進一步推進，任正非順勢就為華為也為自己設(shè)計了這種監(jiān)督的模式。那就是控制創(chuàng)始人過于強勢，而引來外部力量對自己的監(jiān)督，以免陷于一人一言堂而沒有建言者導致華為戰(zhàn)略或方向性的錯誤。任正非是華為的創(chuàng)始人加上精神力量，但恰恰是這樣反而沒有人可以反對他，沒有人永遠是對的，于是外人作為董事長至少會對自己起到一定的監(jiān)督或糾偏作用。

于是現(xiàn)在的輪值董事長制度也就在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了。公司高管那幾個人輪流坐莊作為董事長，雖然這些董事長的權(quán)力幾乎沒有其它股份公司董事長的權(quán)力那么大，但至少會對任正非的決策思考做一些考慮或糾偏，以免華為走向某些極端而出現(xiàn)問題。

但任正非終究會老去，于是回歸到正常的股份制公司架構(gòu)應該是勢在必行，中國幾千年的傳統(tǒng)不容易打破。董事長人選應該也會慢慢會浮出水面了吧，這位董事長今后就會成為真正的實權(quán)人物，目前的這樣的管理結(jié)構(gòu)徹底走向結(jié)束。新的董事長人選會是誰呢？

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華為是一家與眾不同的公司，采用了全員持股的方式，整個公司的股權(quán)架構(gòu)沒有任何的國家或者金融機構(gòu)參與。除此之外，常見的公司董事長一般由創(chuàng)始人擔任，但是任正非僅僅是華為的一名董事，兼任總裁，董事長卻另有其人！

那么，究竟是什么原因?qū)е铝巳握菦]能夠出任華為的東市場呢？

孫亞芳時代的華為

孫亞芳從1999年開始擔任華為董事長，直到2017年卸任。

任正非生于1944年，1999年時僅55歲，并不存在身體的原因沒有擔任華為的董事長的說法。更多的說法是因為孫亞芳幫助華為渡過了生死難關(guān)，任正非為了感激孫亞芳讓其當上了華為的董事長。據(jù)說當時華為遇到了嚴重的資金問題，孫亞芳拉到了資金解救了處于危難的華為。并且，任正非是一個不愿意公開場合表態(tài)的人，孫亞芳的出現(xiàn)剛好彌補了這一問題。

當然，任正非作為華為的創(chuàng)始人，即便由他人擔任董事長也不會削弱其管控華為的力度。

輪值董事長時代的華為

自從孫亞芳卸任華為董事長之后，華為采用了董事長輪值的做法。

這個時期，任正非已經(jīng)73歲，即便想要擔任華為董事長身體也并不允許如此高負荷的工作。華為董事會由117名持股員工代表選舉出一名董事長和其他16名董事。董事長采取輪值，當前的董事長為梁華，郭平、徐直軍、胡厚崑擔任公司輪值董事長。任正非僅僅是華為的一名董事，女兒孟晚舟為華為的副董事長。

董事長輪值避免了一言堂，以及權(quán)力過于集中導致的種種問題。從當前華為的董事會構(gòu)成來看，任正非已經(jīng)不會再負責具體的管理，而是影響華為發(fā)展發(fā)現(xiàn)以及企業(yè)文化。梁華成為華為的法人代表，公司最高領(lǐng)導應該是郭平、徐直軍、胡厚崑這三名輪值董事長。

關(guān)于任正非為何不做華為董事長的問題，您怎么看？

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任正非是華為的老板，董事長類似一個干活的角色。雖然任正非只有華為1.4%的股份，但是因為不是上市公司，而是民企，并且是家族企業(yè)。他對公司有著絕對的控制權(quán)和話語權(quán)，無人可以替代，就算任正非什么職務都不當，實際控制人也是他。現(xiàn)在最大的問題是權(quán)利的交接，誰是繼承人。

任正非不當董事長一方面也是因為低調(diào)，可以減少關(guān)注度。當年財富排行榜要把任正非排進富豪榜，差點被華為起訴，老板知道樹大招風的道理，所以非常低調(diào)。任正非是真的低調(diào)，我同事在深圳遇到過老板，他就一個人在食堂吃飯，一個助手都沒有，打飯也是排隊，沒有任何架子

本質(zhì)上對于任正非這種級別的企業(yè)家來說，已經(jīng)不需要董事長這樣的職位或者說絕對的股權(quán)比例才能掌管企業(yè)，比爾蓋茨、貝索斯、拉里佩奇、杰克韋爾奇，當然也包括了任正非老爺子，他們已經(jīng)用他們一生華麗的職業(yè)生涯、以及宏偉的戰(zhàn)略眼光贏得了股東的信任，他們完全可以脫離傳統(tǒng)企業(yè)管制約束依然可以很好的管理企業(yè)。

不過為什么老爺子自己不做董事長，卻允許孫亞芳做了華為19年的董事長！

任正非老爺子感激孫亞芳救華為于水火

孫亞芳跟格力董明珠不太一樣，董明珠本身就是銷售出身，而孫亞芳卻是實實在在的技術(shù)出身。畢業(yè)于成都電子科技大學的孫亞芳到了華為也做了很長一段時間的技術(shù)工作，后來工作重心才慢慢轉(zhuǎn)為銷售、人事，后來逐漸接管華為的市場、人事體系，這樣的職業(yè)背景讓孫亞芳在華為這樣一家高科技企業(yè)依然能夠真正游刃有余的根本原因。

在1992年華為研究C&C08交換機的時候，由于孤注一擲導致了公司現(xiàn)金流出現(xiàn)了比較嚴重的問題，后來華為拿到了一筆貸款，可是這筆錢可以說是杯水車薪，根本沒辦法完全解決華為面臨的困境。

在面臨著要做一個選擇的時候，年輕的孫亞芳提出應該先把這部分錢應該先用來支付員工工資、當時華為的員工已經(jīng)幾個月沒拿到了工資了。就是這么一個連任正非老爺子自己都下不了的決定，本質(zhì)上就是選擇相信員工還是再賭一把。

就這一個決定救了華為，工資發(fā)放之后員工士氣回來了，華為起死回生，這也成了華為后面發(fā)展的一個主要指導思想，有員工才會有華為。

任正非擅長內(nèi)部管理、孫亞芳擅長外部公關(guān)

在很多企業(yè)都出現(xiàn)過這種情況，創(chuàng)始人并不擅長跟外部企業(yè)、政府部門等打交道，比如谷歌的拉里佩奇、Facebook的扎克伯格、微軟的比爾蓋茨等等。這時候企業(yè)需要一個人能夠起到外部和內(nèi)部橋梁的作用，孫亞芳被推到這個這個職位，就是充分利用孫亞芳強大的外交能力。

任正非老爺子典型的技術(shù)出身，本身性格就相對比較低調(diào)，當年財富榜想要把老爺子排進富豪榜，華為還準備起訴，就是老爺子知道自己不能成為臺面上的人物，樹大招風的道理老爺子深諳的人生哲學。今年華為被美國封禁之后，任正非老爺子多次強調(diào)自己的家人也在用蘋果，很多人可能覺得老爺子在砸自家招牌，其實老爺子是大智慧，一來是自己的胸襟到哪個位置了，二來是老爺子知道不能讓華為“太完美了”，水至清則無魚的道理老爺子非常清楚。

這也是老爺子必須保持低調(diào)的原因，再加上老爺子個人生活確實有一些緋聞，更應該減少公眾面前的露面。剛好孫亞芳的外交能力非常強，這樣老爺子和孫亞芳一內(nèi)一外，剛好互相彌補，這樣的華為發(fā)展更好。

孫亞芳奠定了華為用人準則和企業(yè)文化

在孫亞芳成為了華為市場和人事負責人之后，96年華為探索從農(nóng)村市場進入城市市場的時候，負責市場部門的孫亞芳發(fā)現(xiàn)華為市場部門的干部能力比較差，在跟老爺子溝通之后，她發(fā)起了中層干部競聘上崗的策略。

華為的干部們辭職以后再競聘上崗，很多管理人員也被下放到了基層 ，可是這對于華為市場部門、乃至整個華為的發(fā)展都有著至關(guān)重要的意義，這種管理制度是華為后續(xù)眾多管理制度的種子。

正是因為競聘上崗的制度實行，華為后續(xù)實現(xiàn)了很多特殊但是卻有著非常有戰(zhàn)略意義的改變。她為華為奠定了兩個用人準則，一個是人工華為核心價值觀，一個是具有自我批判和創(chuàng)新意識，更重要的還會堅決的反對教條主義、經(jīng)驗主義，她還主導引進了IBM的管理體系，幫助華為吸引并且留住人才。

華為在這些管理哲學下，還先后實行了輪值CEO、輪值董事長的管理方式，這讓華為的高層管理極其穩(wěn)定，也就不會出現(xiàn)像京東這樣劉強東大權(quán)獨攬導致企業(yè)在遇到危機的時候很難有人站出來解決問題的根本原因。

同樣在這樣的管理哲學下，余承東這種大嘴巴但是能力出眾的管理者能夠脫穎而出。這樣的華為沒有引入外部資本，通過內(nèi)部融資建立起來的集資型企業(yè)，最終結(jié)果是任正非沒有像大多數(shù)企業(yè)家一樣擁有大量股份，反而用很少的股份就很好的管理了公司，華為的員工人人都是自己的服務企業(yè)的主人，才讓華為成為了這么出色的企業(yè)。

本文為字節(jié)跳動簽約作者EmacserVimer悟空問答原創(chuàng)文章，未經(jīng)允許轉(zhuǎn)載、抄襲必究！

感謝您的閱讀！

任正非雖然非正董事長，可是他的權(quán)力卻不比董事長小，我們看一份數(shù)據(jù)，透過這份數(shù)據(jù)，你能非常精準的知道，為什么說不做正董事長的任正非，卻是獨一無二的？

在這份華為股份構(gòu)成中，只有兩個股東，一個是任正非，一個是華為投資控股有限公司工委會。這兩個股東很有意思，因為自然人股東只有任正非，事實上他雖然只有1.01%的股份，可是在這里面，工委會的股份分屬的確不是自然人。（我的理解，這一份98.99%的股份雖然是有工委會掛名，實際上是無主的股份）

我們也知道華為采用的是虛擬股份，所以這98.99%的股份反而是沒有任何人可以占用的，因為它分屬給華為員工，可是員工只有分紅權(quán)利，卻沒有處分這部分股份的權(quán)力，真正的自然人大股東還是任正非。

股份上面，已經(jīng)讓任正非是獨一無二的，不用擔心是正董事長，企業(yè)的管理權(quán)會因為董事長影響。

目前，華為董事會成員構(gòu)成中，董事長是梁華，副董事長是郭平，徐直軍，胡厚菎以及孟晚舟（任正非之女）！而任正非只是董事（并且當任華為總裁。）

這種設(shè)置對于華為其實有百利而無一弊，這是任正非大刀闊斧的結(jié)果，在從美國公司取經(jīng)后，從2004年開始，經(jīng)過EMT輪值主席，到輪值CEO，再到2018年輪值董事長（半年期），這對華為來說，是非常有利的！

華為的輪值制度是在逐步放權(quán)，穩(wěn)步漸進的模式下進行的，實際上這個過程不簡單，因為一個企業(yè)，最害怕的是企業(yè)創(chuàng)始人對于企業(yè)的影響，這不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

而輪值制度，是任正非在給華為培養(yǎng)接班人的一種方式！

“股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司治理。”這是公司法領(lǐng)域的至理名言。任正非不做正董事長，并不影響華為的實際控制權(quán)，實際上虛擬股權(quán)，也是一種間接控制華為股權(quán)的方式。

所以，即使任正非不做正董事長，也不影響華為實際的決策權(quán)，也是一種為華為發(fā)展考慮的結(jié)果。

如今在國內(nèi)，說起商業(yè)界的大佬，人們肯定都會第一時間想到“一無所有王健林”、“悔恨創(chuàng)業(yè)杰克馬”、“不知妻每劉強東”……畢竟他們長期占據(jù)中國富豪榜甚至亞洲富豪榜。但是要從整個公司的全球影響力來說，國內(nèi)有一家公司讓這些大佬都自愧不如。這家公司不是阿里不是騰訊，而是華為，一家讓美國人都害怕的中國企業(yè)。

而一提到華為，就不得不說說華為的創(chuàng)始人——任正非。他堅持不然華為上市，每年投入據(jù)額資金去研發(fā)技術(shù)，還把公司九成以上的股份以干股的形式分給了手下的員工。可正是這樣一個的偉大領(lǐng)導者，居然不是華為的董事長，這究竟是為什么呢？

在17年之前，華為的董事長是孫亞芳，而任正非只是副董事長。到了17年，由于任正非年事已高，也該培養(yǎng)接班人了。華為的董事長由梁華接替，而副董事長的名單也進行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非卻是退出了輪值董事長之列，變成了普通董事。

在這次調(diào)整之后，華為董事長變?yōu)檩喼禉C制，新選出的3位副董事長將會在之后5年內(nèi)輪值董事長一職，每次持續(xù)6個月。這就看出了任正非的高明之處：華為沒有大股東，輪值董事長不會讓權(quán)利過于集中在一個人身上。而且，這樣可以通過每個人的表現(xiàn)來選出最終的華為接班人。

而且，由于華為沒有上市，股份又是以干股的形式分在股東會手中，所以無論任正非是什么職位，董事長是誰，任正非都擁有華為公司的絕對話語權(quán)。所以，對于華為來說，不管是CEO、COO還是董事長職位，只不過是一個頭銜而已，并無太大的關(guān)系。

不知道各位看官們是如何看待華為的這種模式的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點。如果覺得小編說的在理，請點贊轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注我哦！

任正非為什么不做華為的正董事長，關(guān)注這個問題，我也是有一些想不通的，不過在查看華為的發(fā)展史以后，我明白了為什么任正非沒有做華為的正董事長。

首先，我們先要明白華為這個公司的性質(zhì)，那就是民營企業(yè)，而不是私人企業(yè)，這點事非常重要的，而且有關(guān)公司的董事長，總經(jīng)理等這些職務也僅僅是公司職務的一個體現(xiàn)，并不是公司法人的代表，所以這些職務都是公司董事會選舉出來，為其服務的，也不具備資本的配置權(quán)。 而且還有這樣的一個事情，在華為發(fā)展初期是沒有董事長這個職位的。

華為有一次因為資金問題，差點出了大問題，幸好是孫亞芳成功的拉到一筆資金，這才是華為轉(zhuǎn)危為安，所以任正非給華為設(shè)立董事長的職務，并且由孫亞芳出任。 而且孫亞芳在對外交流和公關(guān)活動中都是非常有能力的，而任正非對這些并不是跟擅長，他只對管理公司更得心應手。所以這樣的做法，可以說對華為是有好處的，能夠得到互補。

最后，對于華為現(xiàn)在的制度而言，任正非還是有很大的話語權(quán)，而且即便是擁有公司百分之一點幾左右的股份，這也足夠了，對于華為公司的大方向，還是需要任正非把控的。大家對于任正非沒有做正董事長還有什么不同的看法，可以在下方留言，咱們一起探討！

謝邀。記得九八年孫亞芳當首任董事長時任正非說過，外交他不擅長，所以外交讓董事長處理，他主抓內(nèi)部管理。

其實，說到底是任正非有一顆靜心，從不浮躁，將榮譽讓給別人，一則讓下屬感激，二則讓自己遠離當時浮燥環(huán)境，以任正非的地位，兼任董事長也是理所當然的。

個人一直好奇任正非是怎么練就一顆靜心的？當年深圳股票大火的時候不動心，房地產(chǎn)火的時候不動心，要知道這兩者都是近水樓臺呀！

這股源自任正非內(nèi)心的力量到底發(fā)端于哪？是對商業(yè)的深刻理解，只賺該賺的錢？還是其父母在其年輕時所叮囑的不隨大流？亦或是堅信在華為會比別的產(chǎn)業(yè)賺更多的錢？

個人功力太淺，無法參透。蓋有非常之功，必待非常之人。任正非乃非常之人，非我等凡夫俗子所能看破，因此釋懷不少。

根據(jù)華為投資控股有限公司（以下簡稱“華為控股”）披露的2018年財務報告顯示，任正非合計持有華為控股1.14%的股權(quán)，是華為控股董事會成員之一，既不是董事長也不是副董事長，但是牢牢“控制著”華為。

01

股東會決議的一票否決權(quán)

華為控股董事會成員的人選及任期需要由華為控股持股代表會推薦，并經(jīng)過股東會表決同意。

任正非雖然只是持有華為控股1.14%的股權(quán)，不具有絕對控制權(quán)，但是公司的治理章程規(guī)定了，股東會在審議重大事項時，任正非有一票否決權(quán)。

只是這么多年過來，華為管理層步調(diào)高度一致，重大事項的決議沒有形成不可破的分歧，任正非也一直沒有動用過一票否決權(quán)。

02

董事長輪換輪值

華為控股董事會由17名在職員工組成，從披露的華為控股2018年財務報告來看，華為控股董事長采用輪換制度，每隔6個月更換一次。

2018年3月召開的股東會決議，截止到2023年3月底，由副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑三人定期輪換輪值；與A股上市公司的董事長一般由上市公司的實際控制人擔任不一樣，華為董事長的實權(quán)有限；

董事會的權(quán)利也僅限于法律規(guī)定的一般性權(quán)利，例如預算審批、發(fā)展規(guī)劃決策、審計報告的批準等。

03

常務委員會

常務委員會是華為控股董事會下設(shè)的機構(gòu)，被華為控股董事會授予了重大事項的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，個人覺得這才是華為的核心管理機構(gòu)。

2018年度財務報告顯示，目前華為控股常務委員會的組成由副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟（任正非之女）以及常務董事丁耘、余承東、汪濤7人組成，并沒有任正非的身影。

個人覺得，主要原因有兩個，（1）常務委員為中有任正非女兒孟晚舟（任正非之女）一席；（2）歷經(jīng)20多年的有效運營，管理團隊的思想高度統(tǒng)一；意見分歧不在于重大問題的決策；

04

年事已高

任正非1944年生人，畢竟已經(jīng)75歲了，無論是體力還是思維敏捷度都無法跟得上高強度的工作；正常人的生活這個時候已經(jīng)是安享晚年，逛逛公園，遛遛狗，陪陪孫子。

不過從前日，任正非接受中央電視臺面對面欄目訪談來看，整個人的精神狀態(tài)還是不錯的，也沒有被主持人的提問給繞進去，回答得相當有水準。一句“你們美國還沒有搞出來的東西，華為怎么是偷呢！”相當振奮人心。

華為20多年的員工持股計劃，致使管理團隊的理念高度統(tǒng)一，任正非無需動用一票否決權(quán)；華為董事長采用輪換制度，不具有很高的實權(quán)；具有實權(quán)的常務委員會成為都是公司的骨干老員工，任正非的左膀右臂，而且自己的女兒孟晚舟占有一席；任總年事已高，高強度的工作難免吃不消。