每到年底或年初,很多銀行都要發(fā)動全行員工齊抓攬儲工作,甚至拒臺員工的收入直接與攬儲業(yè)績多少掛鉤。可能對工農(nóng)中建四大行來說,由于成立時間較長,政府的財政存款和企業(yè)存款較多,感受到存款壓力不甚明顯,但是中小銀行對存款的饑渴程度是愈來愈強烈。
現(xiàn)在問題來了,為什么國民存款現(xiàn)在處于停滯或者負增長的狀態(tài)呢?首先,銀行存款利率太低,不僅趕不上通脹數(shù)據(jù),而且還是長期處于負利率水平。以一萬元為例,銀行活期存款利率0.35%,一年才35元。按照基準利率定期一年利息175元,銀行最高能給到225元利息。而目前國內(nèi)CPI平均都在2.5%左右波動。過低的存款利率打擊了儲戶的積極性。
再者,居民收入不高,多數(shù)人月薪只有3000至5000元區(qū)間,還要每月還房貸。所以,多數(shù)家庭根本沒有存款。現(xiàn)在普通家庭,每個月要還幾千元甚至上萬元房貸,這還是長期的。同時,養(yǎng)育孩子的開支也很大。而現(xiàn)在家庭在每月所用開銷過后,也剩不下幾個錢了。
最后,現(xiàn)在理財產(chǎn)品不斷推陣出新,銀行存款由于流動性差,收益性低,不要說不及互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,就連自己銀行售買的理財產(chǎn)品的收益率也差距較大。在這種情況下,儲戶存款集體大搬家,銀行存款作為一種古老的理財方式逐步被淘汰。
不過,對于銀行來說,儲蓄存款是成本最低的融資渠道,是銀行的立行之本。如果銀行沒有了儲蓄存款,根本玩不轉(zhuǎn),而存款規(guī)模的不斷縮小,給各家銀行拉響了警報。那么,傳統(tǒng)銀行應(yīng)如何緩解國民存款負增長的壓力呢?
第一,利率市場化了,儲蓄存款一定要創(chuàng)新,銀行必須下功夫研發(fā)新款的儲蓄品種,能夠讓存款產(chǎn)品流動性和收益性兼?zhèn)洌愃朴谥悄艽婵睢⒔Y(jié)構(gòu)性存款、大額存單。只要存款的收益率提高了,流動性更好了,與其他投資品種相比更安全,那儲戶肯定自動會把一部分資金搬回來。
第二,發(fā)動全行員工一起做好攬儲工作,將存款任何細化,按每月、每季、每年的目標量化到個人,動員全行員工都來拉存款。現(xiàn)在拉存款已不是客戶經(jīng)理、柜員有任務(wù),就連搞后勤的科室、保安、門衛(wèi)等都有拉存款的任務(wù)。完成任務(wù)給予重獎,完不成任務(wù)獎金扣減。
第三,加大存款宣傳力度。銀行實行地毯式掃街戰(zhàn)術(shù),挨家挨戶走街串巷地宣傳銀行存款優(yōu)惠政策,利用集市、鬧市期間集中宣傳,對重點客戶重點上門服務(wù),主動走出去而不是坐等客戶上門。從目前情況看,由于國家對理財產(chǎn)品都打破了剛性兌付,而銀行存款如果再有結(jié)構(gòu)性存款、大額存款上的創(chuàng)新。只要攬儲到位,吸引到部分資金回流銀行還是有一定空間的。
銀行現(xiàn)在的攬儲壓力越來越大,這在四大行來說可能還好一些,因為有大型國企存款、財政存款。而中小銀行攬存除了要上調(diào)定期銀行的利率之外,還要進行全行上下齊努力,以及攬存方面的創(chuàng)新,比如多推出結(jié)構(gòu)性存款、大額存款,以滿足儲戶的需求。當(dāng)然,銀行存款分流已是大勢所趨,未來銀行的攬儲壓力不會減少,反而會增加。過去曾經(jīng)坐等大量儲蓄資金流入銀行的好日子已過去。