從領(lǐng)導(dǎo)角度，重用你而你并不會(huì)感激他忠于他，不能變成自己人，反而還可能被其他領(lǐng)導(dǎo)挖走。到時(shí)候他人才兩空。從群眾角度，你有技術(shù)難免招人嫉妒，更有甚者去領(lǐng)導(dǎo)那嚼舌根，搞壞領(lǐng)導(dǎo)對你的印象。從個(gè)人角度，有技術(shù)自然有底氣，也有很多可以選擇的下家，自然不會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo)。綜上，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)重用技術(shù)太好的。因?yàn)槲揖褪沁@樣的人，始終都被當(dāng)做工具人。

我在職業(yè)技術(shù)學(xué)校當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，有一個(gè)老師在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面非常厲害，他帶領(lǐng)的學(xué)生參加全省中專生職業(yè)技能比賽，計(jì)算機(jī)所有單項(xiàng)獎(jiǎng)，他帶領(lǐng)的學(xué)生囊括了所有的第一名；單憑著計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)勢，就獲得了全省總分排名第一名。

回來后，學(xué)校當(dāng)時(shí)正好缺一位副校長，大家都認(rèn)為他勞苦功高，應(yīng)該提拔為副校長。但是，我卻極力反對。原因有2：

1. 他技術(shù)能力很強(qiáng)，如果讓他當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，那么，他整天參加我們各種各樣的會(huì)議，還有沒有盡頭的各種理論學(xué)習(xí)，勢必影響他在技術(shù)能力方面的發(fā)揮。計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異，不進(jìn)則退，他不把心思放在學(xué)習(xí)新的技術(shù)上，而是放在俗務(wù)纏身上，放在阿諛逢迎上，勢必影響他的技術(shù)能力提升。
2. 技術(shù)能力強(qiáng)，他的溝通協(xié)調(diào)能力必然是弱項(xiàng)。當(dāng)時(shí)，分管教育的副縣長，她老公就在我們學(xué)校當(dāng)老師。我們必須提拔副縣長的老公起來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的電腦設(shè)備十分落后，必須更新?lián)Q代了，如果提拔了學(xué)校里的技術(shù)能力專家，他除了技術(shù)，是不能協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為我們爭取到資金購買和更新計(jì)算機(jī)設(shè)備的！只能提拔副縣長老公。時(shí)機(jī)，天機(jī)啊！

后來，我到方志辦任領(lǐng)導(dǎo)。我們方志辦，也是一個(gè)靠技術(shù)能力吃飯的地方。我們有一名員工，在修志方面是專家，曾經(jīng)是省一級(jí)的修志委員會(huì)委員，參加過多部志書的審驗(yàn)工作，發(fā)表過學(xué)術(shù)專著多篇。后來，組織上要求我們提拔一個(gè)年輕人。我們把她報(bào)上去了。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一看，說不行。他們反饋的理由是：這個(gè)年輕人雖是技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，能力很強(qiáng)，但是她的情商不高，經(jīng)常懟領(lǐng)導(dǎo)。

這一點(diǎn)，我們必須承認(rèn)。曾經(jīng)有一次，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到我們方志辦調(diào)研。方志辦人少，才有5個(gè)人，年輕人就更少了。座談會(huì)進(jìn)行的時(shí)候，方志辦分管辦公室的領(lǐng)導(dǎo)讓她去給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)添茶，她不干，隨口說出：“為什么讓我去倒茶啊？！”

“為什么？因?yàn)檎麄€(gè)方志辦就只有你年輕啊！就你是女性啊！”

她當(dāng)場發(fā)飆：“你歧視女性！”

搞得領(lǐng)導(dǎo)很下不來臺(tái)。

技術(shù)能力很強(qiáng)的人普遍有一個(gè)特點(diǎn)，就是比較清高，情商低，不肯摧眉折腰伺候別人。

在職場混跡多年，我發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)普遍不重用技術(shù)能力很強(qiáng)的人，原因就是這些人普遍情商低，不愿意伺候別人。另外，領(lǐng)導(dǎo)不是不重用，而是重用他們在技術(shù)崗位上，而不是重用在領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

如果技術(shù)能力強(qiáng)的人，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那么就必須改正以下缺點(diǎn)：

1. 增加溝通協(xié)調(diào)能力。
2. 在做好技術(shù)活的同時(shí)，也要做好各種俗務(wù)工作。
3. 提高自己的情商。

我是犁子，職場精英培訓(xùn)師。大家對此有什么看法，請?jiān)谠u論區(qū)留言。

1.技術(shù)很牛的人一般都在掙外快，不屑于拍馬屁，甚至覺得拍馬屁人惡心。

2.通過自己過硬的技術(shù)嘗到掙錢的快樂，能力強(qiáng)的人獨(dú)立承包項(xiàng)目或許已經(jīng)過上了財(cái)務(wù)自由的生活，而且錢來得光明正大，根本不需要當(dāng)官去掙黑心錢。

凡事兩難全！凡是搞技術(shù)很強(qiáng)的人，在人際關(guān)系方面往往是弱項(xiàng)。做領(lǐng)導(dǎo)的，則都善于搞人際關(guān)系，而在技術(shù)方面往往只是懂一點(diǎn)皮毛而已。兩者的職業(yè)重點(diǎn)不一樣，一旦互相換個(gè)位置，則兩者都會(huì)干的一塌糊涂。

因?yàn)榧夹g(shù)是來不得半點(diǎn)虛假的，因此這個(gè)人也是干活很踏實(shí)的人，而技術(shù)和權(quán)術(shù)是兩碼子事，除有些領(lǐng)導(dǎo)是明智人，能正常用人之長外，有些領(lǐng)導(dǎo)就不一定歡迎。

因?yàn)榧夹g(shù)能力強(qiáng)的人，一般性格都比較內(nèi)向，不善于與人交往，更加善于研究技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)把你派去工作最辛苦的崗位，但是說要重用，肯定不會(huì)。

再一個(gè)技術(shù)能力強(qiáng)的人，可能會(huì)有點(diǎn)持才傲物，不會(huì)去迎合其他人包括領(lǐng)導(dǎo)。

在中國，社會(huì)和公司，更多的是人情事故，不是說技術(shù)好的人肯定不會(huì)被重用，但被重用的人，肯定是在人際關(guān)系上比較吃的開的人。

每個(gè)人都有自己的思維方式和生活方式，適合自己的才是最好的，不要太為難自己了。

世界上一切問題本質(zhì)上都是人的問題 如果人不在其中都很容易解決

技術(shù)很強(qiáng)的人 如果不善于解決人的問題 格局不大 前途有限

硅谷中國工程師很少進(jìn)入到公司高層 原因在于理科生不理解人 文理分科害死人

領(lǐng)導(dǎo)是要大局的，技術(shù)人員只能在點(diǎn)上解決！也有非常杰出的技術(shù)人員，不光在點(diǎn)上有重大突破，而且還能由點(diǎn)到面到體都能有所提高，這就是破局突圍了！[偷笑][偷笑][偷笑]

領(lǐng)導(dǎo)需要的不單單是技術(shù)強(qiáng)的，需要的是能幫他獨(dú)當(dāng)一面的人，且更重要的是這個(gè)人要能夠給領(lǐng)導(dǎo)面子，這個(gè)人不能喧賓奪主。

因?yàn)楝F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)一般都喜歡下屬拍馬屁，說好話，而技術(shù)能力強(qiáng)的人，一般個(gè)性很強(qiáng)，不喜歡這么做，故很難被領(lǐng)導(dǎo)重用。這是我根據(jù)自己的經(jīng)歷說的。