如果是項(xiàng)目要求，為了保密，必須要求交手機(jī)，可以理解，如果單純公司管控你交手機(jī)，不想讓你上班的時(shí)候玩，就走吧，侵犯人權(quán)，別聽什么單位制度，叫你吃屎你去吃嘛？單位制度哦！

這個(gè)規(guī)章制度明顯有問題啊，手機(jī)已經(jīng)是一種生活必須品了，整個(gè)人的社會(huì)關(guān)系、家庭聯(lián)系、資訊路徑都裝在一部小小的手機(jī)里。你剝奪他的手機(jī)不是在剝奪他的外界關(guān)系和侵犯他的人權(quán)和尊嚴(yán)嗎？

如果僅僅是為了便于管理或者是出于商業(yè)秘密的考慮，完全可以做好防范措施來對(duì)沖或消減。退一萬步講，實(shí)在要禁手機(jī)，也只能說某些敏感的地方、某些敏感的人要限制，這個(gè)也需要通過跟員工溝通約定，或者有些彌補(bǔ)措施吧。

你這不溝通，反常理，一刀切的做法，不要說高知高薪的程序員了，普通作業(yè)員都難以接受。現(xiàn)在的勞動(dòng)力市場(chǎng)的行情你要搞搞清楚，已經(jīng)從原來的買方市場(chǎng)變成了賣方市場(chǎng)了。不是員工要忍辱屈尊的找工作了，更多的是公司想法設(shè)法的去找員工，留員工，這意味著最基本的前提是：公司要放低姿態(tài)了，要尊重員工了，要人性化管理了。

這個(gè)前提都不考慮，制度不調(diào)研不考慮實(shí)際情況，隨便訂，一刀切，這種做法實(shí)在是太LOW了，人家愿意跟你玩才怪。一個(gè)程序員，選擇的主動(dòng)權(quán)很大，交手機(jī)就辭職，這個(gè)反應(yīng)很正常了：爺不差你這一份工作，也不想受這份鳥氣！

從問題來分析提問的可能是中小企業(yè)主或者公司HR。
如果是中小企業(yè)主，剛想讓員工上班時(shí)間交手機(jī)就面臨員工辭職，自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)，自己的制度無法執(zhí)行，很有挫敗感。
如果是HR，老板給了這個(gè)樣一個(gè)制度，但是馬上就有新招聘來的員工表示要辭職，一方面招聘并留住人才是自己的崗位職責(zé)，一方面還沒法改變公司的制度，所以比較糾結(jié)。

如果你是老板或者可以做決策的高管

首先要考慮你收手機(jī)的初衷是什么？是因?yàn)楣ぷ鞯谋Ｃ苄再|(zhì)，還是想要員工專心工作減少摸魚？
如果是保密性質(zhì)工作，那自然無可厚非，當(dāng)然要有一定的要求。
如果非保密性質(zhì)，只是希望員工集中精神，工作時(shí)間少玩手機(jī)，直接上繳手機(jī)這樣的制度或許有點(diǎn)太過激烈。當(dāng)遇到員工反彈的時(shí)候，應(yīng)該召開管理層會(huì)議甚至全員征集意見。如何減少工作時(shí)間手機(jī)娛樂問題。

通過會(huì)議和征集意見，集思廣益，既可以找一個(gè)可能比較有效的方法，也可能在多數(shù)人參與的情況下制定出容易執(zhí)行的制度。

雖然這樣或許有損領(lǐng)導(dǎo)的威信，但有錯(cuò)就要改，要按有效的方式管理公司而不是按你想象的方法管理公司。

如果是HR

面臨這樣的問題需要應(yīng)對(duì)雙方。
面對(duì)老板，及時(shí)反映員工的意見，表示出員工的反對(duì)情緒。對(duì)老板要求交手機(jī)表示理解，但是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮是否有可能對(duì)上交手機(jī)的員工范圍和時(shí)間給予一定的彈性空間。如果老板仍然要堅(jiān)持執(zhí)行，那么你也只能執(zhí)行。如果老板愿意調(diào)整，那么你也增加了與員工談判的余地。

面對(duì)員工，要表明上交手機(jī)的初衷和必要性，說明公司對(duì)員工嚴(yán)格管理也是公司正規(guī)的體現(xiàn)，希望可以提升工作效率，減少加班，提升整體辦公室的工作氛圍，希望員工可以理解。

如果老板之前有考慮讓步，再進(jìn)一步表示公司還是愿意考慮員工的感受，制度可以有一定的彈性，希望可以讓員工既提高工作效率又有一定的自由。

如果老板態(tài)度堅(jiān)決，那只能希望員工理解，并對(duì)員工的堅(jiān)持表示遺憾了。

感謝邀請(qǐng)：

其實(shí)類似這樣的問題其實(shí)在民企相信大家遇到不少，那么我簡(jiǎn)單說一下自己的看法，供大家參考；

第一）站在企業(yè)方的角度看待這件事情，企業(yè)的人力資源管理的有些地方做的還有一些不到位的地方。如果這項(xiàng)規(guī)規(guī)定是在該員工入職之前就已經(jīng)實(shí)施了，那么就應(yīng)該在員工入職培訓(xùn)的時(shí)候給所有員工講清楚有關(guān)企業(yè)的所有規(guī)章制度。相信企業(yè)方的所有制度都是經(jīng)過討論或者老板覺得有必要去嚴(yán)格要求的，才會(huì)以制度的形式鞏固下來，企業(yè)的所有制度是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)和落實(shí)，一般原則上不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人去改變。如果該項(xiàng)制度是在該員工入職以后才確定的新制度，顯然這樣的制度沒有征集過員工的意見，只是由幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋想出來，姑且不說制度流程制度的合法性，讓新員工明顯的感覺對(duì)自己是一種不尊重和剝奪人權(quán)的感覺。

第二）其次，對(duì)于現(xiàn)在的很多員工來說，上班玩手機(jī)已經(jīng)司空見慣，而這種玩手機(jī)很多時(shí)候會(huì)影響正常的工作，作為企業(yè)方以制度形式提出來要求員工予以遵從，也是合理的。尤其是對(duì)于程序員這種崗位來說，它需要一種專心致志的努力和一種對(duì)職業(yè)于高度的保密意識(shí)。

第三）從員工個(gè)人的角度看待這件事情，尤其是新員工，剛?cè)肼毦陀龅竭@樣的事情，而且是在自己毫不知情的情況下，那么這樣勢(shì)必讓他們感覺到企業(yè)這樣的做法是沒有任何道理的不講人權(quán)，憑什么我上班要將自己的手機(jī)交給你去保管。員工之所以能夠入職這家公司，說明企業(yè)方總有一些地方做的很好，足以對(duì)員工形成一種向往，而這樣的做法讓之前形成的好形象全部毀于一旦。

第四）那么有什么好的辦法避免這樣的情況發(fā)生嗎？我的建議有以下幾個(gè)方面：1）企業(yè)的管理制度在推出的時(shí)候，一定要很謹(jǐn)慎，不要拍腦袋。2）所有的管理在實(shí)施之前一定要做好前期調(diào)研和了解。3）老板一旦有什么想法和意見的時(shí)候，先要冷靜下來，區(qū)別個(gè)體和共性的存在。4）制度的形成一般原則上按照草稿，征集意見稿，試行稿和正式實(shí)施來對(duì)待。這樣做的好處就是讓所有員工感覺他們都參與其中，并且在征集意見的過程中也是一種制度的貫徹和宣傳，有利于后期執(zhí)行，最起碼員工不會(huì)有太大的反彈。

聚焦職場(chǎng)生態(tài)構(gòu)建，關(guān)注企業(yè)管理實(shí)踐；

長(zhǎng)期堅(jiān)持原創(chuàng)不容易，希望大家在閱讀后關(guān)注或點(diǎn)贊，以示鼓勵(lì)！聊聊職場(chǎng)的那點(diǎn)事，如果你有企業(yè)管理中的任何問題和疑問，加我關(guān)注私信與我，粉必回。

如果上班要交手機(jī)，我想應(yīng)該大部分人都會(huì)走人！

面臨這種問題，看你是什么角色，如果是管理者或者是人資部的人員，那你有兩種選擇。

一、說服公司改變規(guī)定

從常理來說，公司的這種規(guī)定很不合人情，現(xiàn)在，手機(jī)已經(jīng)是我們生活的必需品了，相信大部分人離開手機(jī)，都會(huì)覺得沒有安全感，所以，讓上班交手機(jī)，應(yīng)該大部分人都做不到。而要去說服公司，可以從以下兩點(diǎn)：

1、高績(jī)效并不是靠嚴(yán)格的管理實(shí)現(xiàn)的

公司要求員工上班交手機(jī)，出發(fā)點(diǎn)是讓員工能全身心的投入工作，避免被打擾，提高工作效率。

但要提高員工的工作效率，強(qiáng)制性的收手機(jī)并不是唯一的方法，也不是最優(yōu)的選擇。效率應(yīng)該是靠激勵(lì)，所以，最好的方式應(yīng)該是改進(jìn)公司的績(jī)效制度，通過合理的績(jī)效實(shí)施，激勵(lì)員工提高工作效率。

2、手機(jī)不單單是可以上網(wǎng)，它最基礎(chǔ)的功能應(yīng)該是通訊

每位員工除了是公司的員工這一身份，他還是子女、丈夫/妻子、父母、朋友，會(huì)處在一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中，會(huì)不可避免的發(fā)生一些意外狀況需要處理。而當(dāng)他的家人、朋友需要他而找不到人時(shí)，造成一些不可挽回的影響時(shí)，這樣的責(zé)任公司能承擔(dān)嗎？

所以，公司強(qiáng)制性收手機(jī)，顯得不夠有人情味，即使員工短時(shí)間接受，長(zhǎng)久來說，必然會(huì)反抗。

二、說服員工

說服是一件很考驗(yàn)溝通能力的事情，所以，可以采取有效的方法去說服員工。

你題目中提到月薪25k的程序員因?yàn)槭帐謾C(jī)這一規(guī)定提出離職，如果是一般的程序員，這個(gè)工資全是比較可觀的收入，所以可以從工資的角度說服他，為了高薪必然是要犧牲一些方面的。
另外，如果你不能說服，那可以讓你的領(lǐng)導(dǎo)去，或者是讓員工的直接上級(jí)去，領(lǐng)導(dǎo)掌握更好的溝通技巧，而員工的直接上級(jí)，會(huì)更有立場(chǎng)。

三、同意離職

一個(gè)好的員工，并不是有好的工作能力就行，在一個(gè)公司，基本的是要服從公司的管理。我們先不談公司的規(guī)定是否合理，如果不能改變，就要正常實(shí)施。

而一個(gè)不服從公司管理的員工，危害極大，并不是他有好的工作能力就能彌補(bǔ)的。所以，如果無法說服，那就同意其離職。

公司要求新招聘進(jìn)來的程序員在工作時(shí)間交手機(jī)，程序員剛烈提出交手機(jī)就辭職。

這事挺剛的，我們考慮問題要站在多角度來看。

從公司角度來說，一方面為了更有效率的工作，手機(jī)族在上班期間容易偷偷刷個(gè)手機(jī)，工作注意力會(huì)不夠集中，而程序員的工作比較復(fù)雜，更加容易產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì)導(dǎo)致效率低下。另一方面公司既然這樣提出，說明別的程序員就是這樣管理的，估計(jì)成效明顯才會(huì)使得公司管理層更加堅(jiān)定這樣制定秩序。但是從招人角度來說，招聘一個(gè)員工的成本很高的，一輪輪選擇下來，輕易的辭退也是很可惜的。所以這就需要公司考慮哪個(gè)對(duì)他們來說更有價(jià)值。

從程序員角度來說，這第一點(diǎn)就是人權(quán)問題，帶手機(jī)上班這是本身自由，公司可以提倡上班期間不要玩手機(jī)，但是不能直接上交手機(jī)，已經(jīng)是成年人了，不是小孩子，對(duì)手機(jī)的自控能力還是有的，工作中如果有需要也要用手機(jī)來聯(lián)絡(luò)。但是公司提出的工資還是挺高的，輕易放棄還是很可惜的。

建議和公司管理人員談一下這個(gè)問題，溝通一下，因?yàn)楣疽部赡懿]有發(fā)現(xiàn)這問題如此嚴(yán)重。能談出結(jié)果還是好的，談不出來也先適應(yīng)一段時(shí)間，也許沒那么難受。

以上僅個(gè)人想法，喜歡的加關(guān)注喲

怎么辦 辭就辭吧 一個(gè)連單位制度都不尊守的人 你還能指他什么

沒什么可說的，公司既然都招聘程序員了，不想讓人玩手機(jī)，不會(huì)屏蔽信號(hào)嗎？手機(jī)是私人物品，公司肯定無權(quán)強(qiáng)行收取，公司難道想違法？總有人不缺你那碗飯，而且還不接受你說的“愛干干不干滾”，總要給你找點(diǎn)麻煩，敞開門做生意，老板畢竟是穿鞋的，你不怕碰上光腳的？就算不怕，作為HR的人同樣是員工，別找這種說話硬氣的員工麻煩，有流程走流程，沒有的話讓上面的人解決。

想起來我們單位之前也是上班要交出手機(jī)。交就交吧！但是硬性條件下班才能取回，最奇葩的就是還要有事的時(shí)候第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)人員。結(jié)果過了沒多久出事了，想打電話找人都拿不出手機(jī)那個(gè)鎖手機(jī)的箱子不知道是怎么設(shè)置的只有到了下班的點(diǎn)才會(huì)開。就這樣大家全都沒辦法就默默的看著單位出事并且無法及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員進(jìn)行挽回，就這樣，公司據(jù)說虧損了上千萬，老板當(dāng)時(shí)都傻逼了！開會(huì)說你們就不知道出事了打電話嗎？部門經(jīng)理直接說，不是我們現(xiàn)場(chǎng)的人不想打，人家的手機(jī)全都鎖起來了想法也沒辦法不是？我當(dāng)時(shí)覺得部門經(jīng)理是個(gè)段子手。