謝謝相邀！

我完全認同。因為：

一、領導作為一個群體，雖然有個體差異，但總體來說是聰明的。我們知道，一個人要成為領導，沒有兩把刷子是不行的，他（她）身上必定會有一種或兩種及其以上看家本領，如果真的是一無是處，那也不可能成其為領導。即使偶然因素升遷上位，也會很快跌落下來的。在體制內是這樣，體制外也是如此。

一般來說，提拔領導時，要求被提拔者德才兼備。當幾個人競爭同一職位，且大家都德才兼備時，就要根據任職崗位工作需要，看學歷和專業。當學歷和專業都相同時，再看資歷。而這幾樣都相同時，就要看家庭主要成員和重要的社會關系等廣泛的人脈資源，等等。通過這種方式選拔出來的領導干部，自然是聰明的，即使有什么不足，也會有一個聰明的群體幫襯著，差不離吧。

二、助推領導聰明的途徑有很多。一是員工的崗位領導經歷過，但領導的崗位員工沒有經歷過，從實踐出真知的角度來說，領導要比員工聰明。二是領導居于單位金字塔的最頂端，上情直接下達，下情直接上達，橫向左右聯系緊密、廣泛，信息量很大，信息傳播速度很快，很多事情在員工還不知道的情況下，領導早就先知先覺了。三是凡是工作層面的事情，領導有聽取員工匯報的權利，而員工只有給領導匯報工作的義務，因此，員工知道的情況，領導大致了解，但領導知道的情況，員工未必知悉。按照兼聽則明的古訓，領導要比員工聰明的多。

三、由于分工的不同，領導的有些聰明，不被員工所了解。例如，在上世紀90年代，有位企業小老板A與銀行信貸經理B，因為一些小事情產生了矛盾，A想通過貸款后逾期不還來報復B。A多次申請貸款無果后，便采取挾天子以令諸侯的方式，通過市委主要領導找銀行行長和信貸部門B等到該企業去調研視察。由于發展中小企業是當時市里的主要任務之一，市委主要領導要求銀行予以貸款支持。信貸部門前期做過調研，認為該企業不符合貸款條件，從經理到信貸經辦人員，一致反對給予貸款。行里其他信貸監管部門從控制風險的角度出發，也建議行領導頂住市委領導的壓力，不予貸款。

行領導認為，站在業務經辦和監管部門的角度，他們的意見是對的。盡管銀行已經實行由系統垂直管理，但站在行領導的角度，需要考慮的因素還有：財政和市級機關其他部門在該行的對公存款占比很大，市審計部門對銀行有審計監督職能，金庫和各儲蓄網點的安全保衛工作必須依靠當地公安部門，依法收回逾期貸款還需黨委政府和司法部門大力支持，修建職工住宅用地計劃、購置車輛指標，職工家屬子女就業，子女入托入學，水電氣安裝供應等都需要當地黨委，政府及相關部門大力支持。按照兩利相權取其重，兩害相權取其輕的原則，批準發放貸款15萬元（企業申請30萬元），并要求必須完善抵押手續方可放款。

貨款發放后，A通過關系，將上述貸款抵押物進行了重復抵押，致使該筆貸款逾期后無法變現收回本息。這時，凡是知道這件事情的員工都認為行領導非常愚蠢。但行領導并不解釋什么，因為他們清楚，只要財政存款在銀行多放一段時間，這個錢就來了，或者審計部門年度審計時少罰甚至不罰，這個錢也就有了，……等等。好在這筆貸款后來在核銷呆賬貸款時核銷了，員工的議論才得以平息。

綜上所述，盡管有些領導不是全才，但的確很聰明。作為員工，我們不能求全責備，以點帶面，以偏概全，更不能拿自己的長處去比領導的短處。一定要懂得：不在其位，難謀其政；在其位，必謀其政的道理。只有相信單位黨組織、領導和群眾，把領導和其他同事都想的比自己聰明，才能立于不敗之地，并成就一番事業。

謝謝您的閱讀！歡迎發表您的觀點！（本文插圖全部來源于《今日頭條》）

未必，因為在職場里的許多情況下，并非完全用道理講話。而是，權力左右了許多事情的結果。

這是我工作四十余年的實際體會。

俗話說，官大壓死人。不怕皇帝，只怕現管。這些說法，其實是儒家思想洗腦后的中國人文化思維。

一個人當了領導，不管是任人唯親或任人唯賢用人機制下的產生，人們是敬畏其手中權力。即使是庸才當了領導，下屬也敬畏。

并不是領導一定比下屬聰明，人無完人，沒有一個人是全才的。三人行必有我師。也有下屬某些方面比領導強的。只是因其業績特別優秀，或因某種機遇，走上領導崗位。

德才兼備者，又為民服務，民服！民擁！

我不相信，并且以我多年經歷，遇到不少“尸位素餐”者，占著茅坑不拉屎的上司不少。我也看見很多業務能力強、人品也不錯的骨干，被無能上司欺負，憤怒辭職。尤其是體制內，關系戶、安置型、資源戶等等類型的上司，不但不聰明，而且是蠢貨，把單位禍害得不輕，能力不強，辦壞事、撈油水可是很精明。很多單位都是被這群蛀蟲搞壞的。

如果這個世界上，都是聰明、能干、人品好的人成為領導，這個社會該多么美好。老百姓之所以生氣，就是因為蠢上司、壞上司真不少，以前流行的一個段子，不方便寫了，跟帖的自然都懂。為什么呢？因為有關系的人才能上位，小人容易得志，耍手腕才能擠掉好人，劣幣驅逐良幣。

但是，如何應對這種憋屈的局面呢？你可以用這種思維來安慰自己，領導都比你聰明，你就解脫了，誰讓人家的背景被你硬呢？你與其生氣，不如做好自己的事情。這個世界，哪里有絕對的公平？你解決不了這個現象，但可以擺平自己的心態啊。

【一】你干脆就相信上司都比你聰明，這樣子你的心理就舒服了，反正也是上司負責，他怎么做，那是他的責任，與你何關？你認為你比他聰明，可是你說了不算，還顯得你不尊敬上司、不服從領導、不服氣上級，還惹得他打擊你。你越是能干，越是不服，他就越要修理你，你這是何必呢？

【二】愚蠢的上司領導你，是不是特別憋氣？這是很多職場骨干的普遍現象，尤其是外行領導內行，不懂技術吧，用“常識思維”來指揮你，簡直把人氣死。越是無能的人，越是自以為是，根本不懂，偏偏喜歡想當然。比如，一個領導說一個思路，你三天做不出來，他就說，我這個思路很簡單啊，好像批評你，一分鐘就不做出來了嗎？你怎么三天還拿不出來。你是不是氣死？你嘴皮子一動，以為下屬三秒就能做出小樣。可是他不知道，改動一個小細節，在技術上可能都要用時一天。

【三】題主最后一句話，還是善意的。你認同這種心態嗎？我認同這種心態，但不認同這種“事實”。領導被提拔的途徑很多，并非都是因為他們聰明而提拔，再說聰明也分領域。他在玩人方面聰明，不一定在業務上聰明，他在巴結上司方面聰明，不一定在技術上聰明。正是因為他把精力都用在鉆營上面，更便于走上級路線，反而容易獲得提拔。相反，真正做事的人，因為把聰明用在了工作上，沒有精力鉆營，反而成為他的下級，難道非要承認上司就是厲害嗎？只能說他的背景真厲害！

這種類似的判斷問題同樣需要有個標準。遺憾的是這個問題適用雙重標準一一道德標準與利益標準。這是每個混在江湖的人都經常會用到的工具。首先是從道德標準來衡量，結論就是不一定。一個人是否聰明與職位沒有直接關系。有職場經歷的人都知道這一點。許多員工比老板聰明的現象并不少見。

其次是從利益標準的角度來說，職場上必須承認多數老板是聰明人。因為：一是除了個別情況外，闖蕩江湖老板的成功本身就是證據。他們的選擇與時機的把握，以及投入的膽識與用人的手法，籠統的說你不能不佩服這些老板是聰明人。

二是任何事物都是一分為二的。老板也并非各個都是人精兒。其中的胡涂蛋也不乏其人。甚至包括歷代帝王也是如此，其中有多少胡涂蛋？學過歷史的人都知道。

最后還是職場上的事情還是要按照利益標準來衡量。承認老板是聰明人，至少表面上應該這樣。不然會影響到你的利益的。你說呢？

就像看花一樣，總的講，花比葉要色彩多些。

尺有所短，寸有所長。

人無完美，技無巔峰。

你好，我是喵姐，很高興回答你的這個問題。

有人說在職場里，要相信領導一定比你聰明。你認同這種心態嗎？為什么？

對于這個問題，喵姐是這么看的：

1、要尊重領導的絕對權威。

作為一名員工或者一名部門負責人，你們的上級領導在公司內是你的領導者，你要去執行他們的決策。所以要尊重他們的絕對權威，而且，在很多時候，你覺得領導沒你聰明的時候，往往是由于你站的沒他那么高，只考慮自身利益，才會覺得他不聰明。等有一天，你到他的那個高度了，可能才能明白領導這么決策的深意是什么。

2、領導之所以是領導，一定有比你強的地方。

我認為從智商上來說，領導不可能比所有人都聰明。但是你的領導之所以是你的領導，他身上一定有比你強的地方，這就是需要你去學習的地方。

所以，不要總是看領導的缺點，我覺得要多看看人家身上的優點。

經常聽有的人吐槽說他們領導哪哪哪都不專業，但是職位到是不低。。。那我想，除非他是領導的親戚，否則這個人情商一定超高。不是本專業的人，卻能做到領導你的崗位，難道不值得去學習和敬佩嗎？他身上一定有能超越你的地方。

3、能做好領導，不能只靠聰明。

有時候你覺得你們領導很聰明，你想偷個懶什么的他都能知道。但是我覺得這不只是聰明，很多是經驗。因為領導也是從員工過來的，他知道做員工的心態是什么。就相當于你養孩子，孩子有啥心思，你也能猜的差不多，因為你也是從孩子那時候過來的。所以有時候，經驗和閱歷還是很值錢的。

以上回答均為原創，希望能對您有所幫助。也歡迎關注頭條號：喵姐聊職場，和喵姐一起暢聊職場的酸甜苦辣！

這是個好問題，引發思考。

領導一定比你聰明嗎？不可能有肯定的答案，領導自己也不會這么說吧。

為什么職場里有這樣一種說法呢？

“要相信領導一定比你聰明”，因為下一句是：“你要去了解別人的觀點，即使這些觀點與你的觀點相左。”

我們不屈服于權威，但我們要認同一種開放的心態，對接納別人的觀點。不僅是領導，還是同事，和下屬。

2000年，我25歲，做為人力資源部的負責人 主辦800人的新年晚會。我與主持人和演員工在下班后通宵達旦的練習，為了呈現一場精彩的晚會。公司的供應商贊助了很多禮品，我決定用這些禮品送給主持人和演員們，激勵并感謝他們為晚會的付出。

但是總經理不同意，他決定用這些禮品進行抽獎，讓所有員工都有機會獲得。我當時十分不理解，跟他大吵一架。那些人只是坐享其成，對晚會沒有任何付出憑什么要送給他們獎品呢？

讀到這個案例，可能很多人已經笑了，笑我的幼稚無知。公司主辦新年晚會的目的就是為了對800名員工一年來的付出和貢獻表示感謝，主持人，演員，包括我在內，大家都在為這個目標而服務。禮品用來抽獎毫無爭議。

但是那時的我非常執拗，過了好幾年才想明白 總經理的做法是對的。重點不是領導比我聰明，而是我認為自己的答案是唯一正確的，我更喜歡自己的決定，沒有聆聽，沒有重視別人的想法，這是一種驕傲自大。

沒有完美的人

任何一個人都可能比你聰明，因為沒有完美的人。就算你真的非常有才能，已經接受于完美，也要表現得平易近人，這樣你才可能得到反饋，而不至于成為孤家寡人。如果你不夠完美，沒必要計較誰你聰明，專注于自己的學習和進步。

花時間去聆聽和提問

如果有人與你的意見不同，你可以坦誠表達你的觀點以及原因。但是你更需要花時間，保持耐心去傾聽不同的意見，重復對方的觀點，確保你完全理解。你可以運用提問，了解觀點背景的原因是什么。在這個過程中，你可以取得1+1>2的效果。

準備好解決問題

人人都是有比你聰明的地方，你如何獲得那些聰明的觀點，你能否取長補短呢？

以開放的心態，接受他人的不同觀點，表示出你的興趣，越來越多的人愿意向你分享與交流。

總結一下，如果你能學習到以上三點，專注于自己的進步和成績，“誰比誰聰明”的這種問題，從來就不能入你的法眼。

22年國際企業人力資源負責人，提供專業務實的職場解決方案。職場有難事，歡迎來有些燈火，點亮你的美好前程。

你可以不斷培養自己獨立思考的能力，以及領導者視角思考公司的工作的習慣，但不要認為領導一定比你聰明，因為，領導不一定比你聰明，只是領導有自己的思維方式，和處理問題的方法，更加從公司大局出發，不是專注于自己業務的一小塊，看問題會更加全面，既然他是領導，除了資歷和經驗之外，肯定會有比你對于公司來更加有價值的點存在。

你的領導也不是光因為比你聰明才做上領導者的崗位，聰明是助力器，但并不是原因

你相信領導比你聰明，就可以從領導的行為中學習，發現他的閃光點，不一定要證明自己比領導 聰明，因為這樣對你沒有什么好處，大智若愚，職場上太過于鋒芒畢露，往往考慮不周全，很多方面會有失偏頗。

因為公司會評估員工的能力和表現，如果你比你領導厲害，公司會提拔你作為部門的領導者，這種例子也不少。但是既然你目前是領導團隊中的一員，就多去從領導身上發現他比你做的好的地方，采取領導者思維去思考問題，比如，遇到這個事情，他會怎么處理，你是怎么處理的，為什么不能像他那樣處理問題，或者可以給他一些你認為很成熟的思考建議，或許你的領導會對你刮目相看。聰明不聰明，并不是職場上成為領導者的首要因素，聰明當然好，一個人聰明的話，會幫助自己花比別人更少的時間做出成績。但是聰明絕不是唯一要素，還有很多別的品質，比如堅韌，有毅力，有耐心，行動力，大局觀，沉穩等等，都是領導者的氣質，不是光聰明就能夠當上領導的，你的領導也絕對不會僅僅因為聰明坐在領導者的崗位。

【舉個例子】：稻盛和夫在聘用人的時候不喜歡特別聰明的人，覺得這些聰明人太靈活，干一段時間，就會出去自己創業去了，都有自己的算盤和小九九，因此他在雇傭人的時候就會選擇70分人才，那些看起來可能會覺得還笨笨的，但是只要給個方向，就會鉆研，稻盛認為，只要是肯花功夫鉆研的人，會是企業不可或缺的人才，也一定能將工作干好。因此，不用覺得領導一定會比你聰明，只是說，領導考慮得會比你更加周全。更加從公司層面和大局來處理問題，你可以不斷鍛煉自己，像領導者一樣去思考，用你的聰明才智，為自己的職業生涯助力。

“想都是問題，做才有答案”我是嘚瑟小仙女，關注我，職場路上一同成長 行動起來，躬身入局，成為更好的自己，為什么不可以？

這種話，一聽就是所謂的老板凳、老油條介紹的所謂經驗之談，聽聽可以，細品一下，紕漏百出。但是，也不能完全否定。運用之妙，存乎一心。

一、不可不信

領導是什么？事業的領路人。

一般來說，沒有一定水平，不經歷一定事情，沒有特別的機遇，是不可能到領導的地位。為啥是他領導你，而不是你領導他，肯定有原因嘛！

新到一個單位，不了解情況，還是要小心謹慎。對于這種傳言，就算不信，表面上也要如雷貫耳，如雞吃米，點頭如搗蒜，做出一個樣子——我相信，我服了。

二、不可全信

人無完人，金無足赤。領導可能在經驗上比我豐富，資歷上比我深厚，但是如果非要加限制詞“一定”，則倒了胃口。說到“聰明”，更有可能被人嗤之以鼻。

領路有先后，領悟有高低，把話說絕了就搞笑了。因為我們在生活中都見識過碌碌無為之徒身居高位的情況。

這里需要探究所謂“有人”，是什么人？這樣說，懷著一種什么樣的心態？

一般情況下，這樣說的目的：一是抬高領導而抬高自身。顯得自己很懂，有學問，人脈廣，讓新人崇拜，招降新人。二是制造按部就班、按資排輩的氛圍。你剛來不要出頭，要守規矩，聽領導的話。現階段就是聽我的話，因為我是前輩，比你熟悉情況。三是拉攏同盟勢力。這種介紹實際上人為將單位人員劃分兩個團隊，一是領導，一是部屬。教育同事或部屬無條件服從領導，實則是一種非此即彼的拉攏，壯大自身勢力。

三、信之兩端

反思這種說法的背景，包含勸告與耐心。從某種程度上來說，這是一種謹慎的處事態度。比如，有些工作本來可以走捷徑，但是提前告訴你領導很厲害，是不是就把你嚇尿了，不得不一步步走？如果保持這種謹慎心態，寧信其有，退步三分，可能導致“雙刃劍”的效果：一方面完全服從領導，遵從安排，提高了執行力，另一方面也有可能扼殺了創新，制造了所謂的規矩。

四、靈活采信。

人在職場，且行且珍惜。既要尊重領導的能力、權威，尊重現狀，也要有智慧、有氣度去打破和創造。古語，勝從險中求。如果因畏懼而退縮，社會將無法進步，個人將永成井底之蛙。

同時，還要把握尺度，提高情商。遇到別人介紹規矩，態度要好，聽聽就行。至于行動中如何自處，則要根據事情的是非曲直和緣由進行判斷。

領導說得有道理，聽之從之。領導說得沒道理，在不影響大局的情況下可以聽之任之；如果影響大局，則要靈活處置，保持原則和底線。智者不愚忠。

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