老板開會，有人遲到了，老板說:“我開會還敢遲到？”于是就把遲到的人給開了。
這件事，應(yīng)該不是個例，類似的事情不算少，我就聽說過一件事情，當(dāng)然了，這個事情不是遲到，是跟開會有關(guān)系的。
有一次開會，老板主持，有個車間主任在玩手機(jī)。大概是零幾年的事，那時候的手機(jī)就是發(fā)信息，打電話，他一會就“滴滴”來個信息，然后又回個信息，老板在說話，他在信息聊天。開始老板還忍著，后來忍不住了，說:開會呢！能不能把手機(jī)給關(guān)掉？
沒想到這個主任不知道什么原因，把手機(jī)裝起來了，可是手機(jī)又“滴滴”的響起來了。老板不樂意了，叫他出去，他當(dāng)時也生氣了，把手機(jī)往桌子上一摔，說:“你是老板就了不起呀？你除了錢比我多之外，其他的你哪一點(diǎn)比我強(qiáng)？像你這樣的老板，我還不伺候了！”說完離開了會議室。
雖然說這個不是遲到遭辭退，但都是老板開會，老板的權(quán)威是不允許手下員工挑釁的，所以老板會說:“我開會都敢遲到？我開會都敢玩手機(jī)？我開會都敢……”最終老板會辭退這種員工。
當(dāng)時，我還是一家電線電纜公司的小職員，該公司規(guī)模也不大，也就20幾個人。因為公司效益不好，沒有訂單，幾十張嘴等著飯吃，于是老板就準(zhǔn)備召開一個員工大會，緩解一下當(dāng)前緊張的局面。主要內(nèi)容有二個方面：一是準(zhǔn)備裁員，二是準(zhǔn)備給員工安排調(diào)休。
在會議即將開始時，張姐接到一個重要客戶的電話，要求確認(rèn)一下采購合同。思量再三后，張姐認(rèn)為處理好客戶的事情，也來得及參加會議，于是就回辦公室處理客戶的事情去了。結(jié)果確認(rèn)合同時，出了一點(diǎn)小意外，本來幾分鐘就能搞定的事，硬是用了半個小時才搞定?？蛻暨@件事做好后，張姐急沖沖地趕向會議室。
在張姐來到會議室門口時，發(fā)現(xiàn)員工大會已經(jīng)開始，隱約還能聽到老板的說話聲，就算如此，也不能站在門外偷聽吧？于是張姐硬著頭皮，敲了敲會議室的門，隨后就推門而入。
在會議室里的老板正說得興起，一陣不合時宜的敲門聲響起，隨后便見到氣喘如牛的張姐出現(xiàn)在會議室的門口，現(xiàn)場瞬間安靜了下來。老板先是愣了一下，然后用幾近咆哮的聲音說道：“開會，這么重要的事，你都能遲到，你在忙啥？”張姐正要回答，結(jié)果老板在低頭看了一下表后，繼續(xù)說道：“張XX，你整整遲到了十分鐘，你這是完全不把我放在眼里呀？”
張姐看到暴起的老板欲言又止，但最終還是沒有開口反駁，因為張姐知道：自己要是反駁，接下來反而是老板狂風(fēng)暴雨般的語言轟炸，還不如啥都不說。
老板看到門口，那一動不動的張姐，氣更是不打一處來，隨后居然說出了一句，讓在場所有人都震驚的話來：“我開會你都敢遲到，明天不用來了，等下會議結(jié)束后，你找財務(wù)把工資結(jié)一下?！?/strong>
隨后的會議一點(diǎn)波瀾都沒有，順利達(dá)到了二個目的：一個是，以各種理由裁掉了幾個不聽話的員工，包括張姐——降低用人成本，另一個是，為了不影響大家工作的積極性，把以前12小時兩班倒的工作制臨時變更為8小時兩班倒——雖然工資變少了，但訂單少，這也是沒有辦法的辦法（進(jìn)一步降低用人成本）。
會議結(jié)束后，張姐自己打印了一份公司的交接單，與自己領(lǐng)導(dǎo)把工作做了一個簡單的交接，先后找到人事部、財務(wù)部，把工資算清楚，并直接結(jié)算了。要問為什么這么順利，因為公司想要一個人走時，即便工作沒有交接清楚都不算事。
PS：當(dāng)時，大家法律都懂得不多，能把該拿的工資要齊都是一件不容易的事，張姐也是如此，根本就不知道什么2N+1，N+1之類的，在工資結(jié)算后，就直接打包走人了。
事情的反轉(zhuǎn)，還得從上面的那個客戶說起。因為這個客戶是張姐入公司后，自己挖掘的，之后也是張姐一直在跟進(jìn)，雖然訂單量不大，但訂單比較穩(wěn)定，屬于公司中等客戶。在一般情況下，合同確認(rèn)好后，客戶會打20%的合同金額作為定金，然后公司安排生產(chǎn)。最后張姐還會多做一步，就是根據(jù)實(shí)際情況把預(yù)發(fā)貨日期告知客戶（這是張姐的專屬服務(wù)，其它業(yè)務(wù)員都是按合同交貨日期來）。
客戶左等右等沒有等到這個回復(fù)，等到的卻是公司方面更換了業(yè)務(wù)對接人員，客戶對此自然不滿意，要求公司恢復(fù)張姐的業(yè)務(wù)，要不訂單就不用生產(chǎn)了。
有人要懷疑了，客戶需要的是產(chǎn)品，為什么會對業(yè)務(wù)員有所要求呢？用銷售的一句話來回答這個問題：銷售，賣的不僅僅是產(chǎn)品，更多的是推銷自己，售賣自己。
這張姐已經(jīng)離職了，客戶的要求自然是滿足不了，怎么辦？一邊是吊著公司命脈為數(shù)不多的訂單，一邊是剛被自己辭退的員工。我想這個選擇并不難，于是老板親自打電話給張姐，請張姐回去上班，但張姐根本沒有意愿再回去上班，因為張姐已成功應(yīng)聘上另一家電線電纜公司。
此處不留爺，自有留爺處。這就是有資源的好處，想出現(xiàn)空窗期都難，除非是自己不想上班。
先說張姐的這個客戶，客戶被張姐帶到了新公司。
因為公司沒有滿足客戶的要求——恢復(fù)與張姐的對接，但并沒有取消了訂單，而是選擇了不要產(chǎn)品了。而產(chǎn)品是由張姐的新單位負(fù)責(zé)供貨，價格、交期不變，也就是說張姐或張姐的新單位承擔(dān)了客戶那20%的定金。
PS：客戶付20%的訂金，公司開始生產(chǎn)，等產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，再由客戶支付余款，錢到位后，公司再發(fā)貨。
再說張姐，就在今年上半年，聽以前的同事說，張姐準(zhǔn)備自己開一家小型的電線廠，如果一切順利的話，在今年年底，或明年年初應(yīng)該就能投入生產(chǎn)，可謂是事業(yè)有成。
再說說這家公司，在張姐那批人走了后，公司萎靡了近一年的時間，當(dāng)然也跟當(dāng)時的大環(huán)境有關(guān)，隨后便在半年不到的時間就恢復(fù)了以往的榮光，甚至遠(yuǎn)超以前。前幾年，工廠大搬遷，公司也搬遷到外地去了，目前的規(guī)模是當(dāng)年的5倍，現(xiàn)有員工100多位。并沒有倒閉，是不是很意外？
寫在最后，員工是人，而老板也是人，是人就有弱點(diǎn)，誰也逃脫不了。比如：人在憤怒的時候，行為是不受自己大腦支配的，會做出令人不解的舉動。
人與人之間的不同在于，每個人對自己的弱點(diǎn)認(rèn)識程度和處理態(tài)度不同。要用段位來排列的話，那就是：青銅段位——對于自己的弱點(diǎn)并不自知，鉑金段位——對于自己的弱點(diǎn)聽之任之，王者段位——對于自己的弱點(diǎn)知而改之。
那么，朋友們，你們覺得老板和張姐分別處于哪個段位？自己又處于哪個段位呢？
我先來，我的現(xiàn)狀是：間隙性“混吃等死”，間隙性“努力奮斗”，所以段位應(yīng)該是鉑金。哈哈哈，寫到這，我居然笑了，笑......了......
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前不久，公司空降一位總經(jīng)理，第一次開會，就有幾位中層和員工遲到。這位總經(jīng)理說，有幾位同志遲到，責(zé)任在我，我沒有說清楚。請辦公室通知財務(wù)，從我本月工資里扣1000元罰款，請大家監(jiān)督落實(shí)到位。從此以后，基本沒人敢遲到了。這位總經(jīng)理的處理方式，值得學(xué)習(xí)，效果達(dá)到了，還順便樹立了威望。
老板因為員工遲到當(dāng)場辭退不合法，而且要支付2倍的辭退補(bǔ)償，甚至還要接受勞動行政部門的處罰。
老板說“我開會還敢遲到，當(dāng)場給我辭退”。雖然很霸氣，但不懂法。如果員工不接受辭退，可以到申訴，肯定贏。員工即使贏了官司，但得罪了老板，估計也待不下去了，公司應(yīng)該以單方面解除勞動合同的形式，給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，好聚好散。
老板這么簡單粗暴對待員工，員工較真的話，勞動部門可能還是對老板進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。這是違法行為，更是不尊重勞動者的行為。
最關(guān)鍵的損失是，老板此舉，雖然顯示了威嚴(yán)，整治了公司紀(jì)律，但對其他員工也是一種“傷害”。老板不尊重員工的合法利益，這種對員工感情的傷害，估計損失更大一些。
老板這種威風(fēng)凜凜的做法，也暴露了管理制度和企業(yè)文化建設(shè)的薄弱。公司管理制度至少不夠細(xì)化。比如，在考勤紀(jì)律和制度里，可以明確規(guī)定，第一次遲到給予警告，第二次遲到給予獎金扣罰，第三次遲到給予勸退（協(xié)議解除勞動合同）。這個制度，還要經(jīng)過員工代表大會才能生效。
當(dāng)然了，以上講的都是理想化的狀態(tài)?，F(xiàn)實(shí)中，有些老板甚至有用人權(quán)的上司，經(jīng)常掛在嘴上，“能干就干，不能干滾蛋”，“接受就干，不接受就走人”。殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，人在屋檐下不得不低頭，勞動法也不能包管一切。一旦老板不想要誰了，有的是理由讓員工走人的。
還是談一點(diǎn)務(wù)實(shí)的吧。員工偶爾遲到，上司要理解和體諒，詢問員工遲到的原因，如果家里遇到的困難，可以幫助解決，這樣才能溫暖人心。不分青紅皂白的呵斥，并當(dāng)場辭退，這種霸氣文化應(yīng)該有所收斂。當(dāng)然，對于員工來說，遵守勞動紀(jì)律，這是做人做事的基本原則，如果經(jīng)常遲到早退、作風(fēng)散漫，被公司辭退也是理所當(dāng)然的。
如果我從員工角度出發(fā)，當(dāng)然會心里暗罵：『這個老板怎么這么不近人情啊，我只是遲到了一會兒，下次注意就好了，何必這么冷血呢，一次機(jī)會都不給?！缓芏嗲闆r下，員工會找借口，比如路上堵車、臨時有急事等等。
這事情如果發(fā)生在自己身上，我猜大部分員工都會這么認(rèn)為的。像百米賽跑比賽那樣一次搶跑就直接退賽的規(guī)則，并不是每家公司都會有的，大部分公司還是會再給一次機(jī)會的。
還是以『遲到』為例。只要在職場上的人肯定知道很多公司是不打卡的，當(dāng)然雖說是不打卡，但正常的上下班時間還是有規(guī)定的。如果員工遲到了，公司老板或上級看到后并不會對此做出任何表態(tài)，甚至自己也經(jīng)常來得很遲，那么慢慢地，員工上班的時間會慢慢變成遲到10分鐘20分鐘，甚至更多。老板的忍耐極限也會遭到不斷挑戰(zhàn)，員工遲到的人數(shù)和時間可能會越來越多。
這就是大家普遍的心理。
雖然遲到一會兒對于個人的工作不見得會影響很多，但是公司畢竟是一個有明確目標(biāo)的組織，還是有紀(jì)律性的。統(tǒng)一工作時間就是為了方便同事之間的工作溝通和交流。雖然公司不能和部隊這種有著嚴(yán)格紀(jì)律要求的組織相比，但是領(lǐng)導(dǎo)的命令和指示也是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)的命令如果得不到員工的服從，并且沒有什么處罰就草草了事，那么后果會是不堪設(shè)想的，就和前面『遲到』現(xiàn)象越來越多是一個道理。
理解了這些，也就容易從老板的角度來理解『遲到就開除』這件事了。當(dāng)然每家公司的情況會有不一樣，但是我認(rèn)為針對員工『開會遲到』，老板采用『開除』這種殺雞儆猴的方法，還是一個較優(yōu)的選擇。
我是點(diǎn)爸進(jìn)化論，十年人力資源咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，每天分享企業(yè)管理/職業(yè)發(fā)展/人力資源專業(yè)相關(guān)內(nèi)容，歡迎關(guān)注@點(diǎn)爸進(jìn)化論，和我一起討論管理一起學(xué)習(xí)成長
領(lǐng)導(dǎo)突然來找我：我拿下一個2000000元的項目，那個客戶公司快要關(guān)門了，聽說是因為小舅子在公司作妖。老板要求我們盡快入駐，把小舅子趕走，我沒空去，你現(xiàn)在就回家拿行李，今晚就走。
我立即回家，然后趕去虹橋機(jī)場坐6：50的飛機(jī)。晚上9點(diǎn)10分到鄭州時，客戶李老板親自開車來接我了。
一見到我，老板立即問：趕走一個人需要多久？你們做過的項目里，像我們這樣需要把高管趕走、又不引起地震的，多嗎？一般都怎么趕??？
我回答說提升管理成熟度不是趕走一個人這么簡單，我們要先調(diào)研看企業(yè)有什么問題，才能出方案；等您同意方案后，我們公司會再派更多人過來一起做落地輔導(dǎo)。具體的做法和時間……
老板沒等我說完，直接打斷我：不要做什么調(diào)研和落地輔導(dǎo)，我公司的問題我還不清楚嗎？就是一個攪屎棍的問題，你想辦法把他趕走就行了，我不需要做那么復(fù)雜的。
我愣住了，難道我從上海飛來鄭州，真的只是為了趕走一個小舅子而已？這就有點(diǎn)匪夷所思了。
畢竟，以我做管理咨詢項目的經(jīng)驗，一般老板們說去趕人的項目，其實(shí)就是團(tuán)隊整合，優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)關(guān)系，提升團(tuán)隊效率，這是一個系統(tǒng)的活。
并不是說真的趕走某個人這個項目就完結(jié)了，如果有這么簡單的話，老板想辦法直接趕就行了，需要花200萬找管理咨詢公司？
我正想著怎么回答老板的話，我領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來的信息，他說：這個項目還沒有簽約，不過我和老板電話溝通的時候，他同意了200萬的報價。你找機(jī)會提一下簽約的事情，最好明天一早就能簽。
我怒了，感覺自己被領(lǐng)導(dǎo)忽悠進(jìn)坑里了，立即不客氣地回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)：
合同都沒簽?zāi)憔桶才懦霾?？我們公司不是?guī)定簽完合同、客戶打完款才入駐企業(yè)嗎？
這個老板的需求很簡單，就是趕走小舅子而已，其他都不要做，怎么可能愿意付200萬？
而且我也不擅長銷售，沒有信心簽下來。
領(lǐng)導(dǎo)回懟我：不擅長的事情就不做，什么時候才能有長進(jìn)？你就永遠(yuǎn)靠別人談下的項目活著嗎？你必須想辦法把合同簽下來！
領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)直擊我的軟肋，我頓時泄了氣。現(xiàn)在的客戶都很難搞定，銷售人員根本無法單獨(dú)完成簽約，一般都需要管理咨詢師幫忙做售前，比如出方案、做路演、和老板談判，總之是費(fèi)勁艱辛才能把一個合同簽下來。
我雖然入行有幾年了，但是一直埋頭提升技術(shù)，對于銷售的話術(shù)和套路沒有掌握多少，所以很少有銷售員來找我?guī)兔ψ鍪矍?，這個短板確實(shí)是我職場上的攔路虎。
為此，領(lǐng)導(dǎo)雖然懟了我，讓我非常不爽，但我還是打起了精神，努力和老板聊天，想辦法引導(dǎo)他簽約。我說：
企業(yè)有問題，就像人生病了一樣。比如頭疼，不能只吃止疼藥，總要找一下頭疼的原因。像您這邊，在您看來是一個小舅子的問題，可是我們總要全面調(diào)研一下，看看除了小舅子，是否還有其他問題。
老板立即反對我的看法：不是我不信任你，你看起來就30多吧？我都52了，做企業(yè)那么多年了，經(jīng)驗比你豐富吧？你就聽我的，想個辦法幫我趕走小舅子就行，其他的東西不用搞。
之后，老板努力解釋了一下為什么非要趕走小舅子：
小舅子帶著員工違背公司的規(guī)章制度，還把一些有能力的人趕走了，公司現(xiàn)在山頭林立，人心不齊，業(yè)績下滑得厲害，已經(jīng)連續(xù)虧損2年，瀕臨破產(chǎn)。
同時，老板也解釋了為什么他不能直接趕走小舅子：
按照老板的意思，我只需要出一個方案，說明沒有小舅子在公司，公司的業(yè)績明年能翻一倍，那老板娘肯定同意。
我趕緊出聲反對：我出不了這樣的方案，我們公司不允許對客戶業(yè)績做任何承諾。
老板怒了：出不了方案，你來干嘛？不能承諾業(yè)績，你們也敢報價200萬？我直接找人把小舅子腿打斷讓他出不了門，都用不著200萬！你們問題都解決不了，也好意思談200萬！
老板說完話，油門踩得似乎更狠了，車子往前飛馳，兩邊都是小樹林，我嚇得不敢出聲，怕再說錯話，他把我扔下車了。
一路沉默，一個多小時侯后，總算到了位于郊區(qū)的工廠。車停之后，老板說去食堂吃碗面吧，然后再去酒店。
我默默跟他去食堂，在門口看到一個令人咂舌的條幅：狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。這個條幅上的字都繞著霓虹燈，一閃一閃的，晚上看起來尤其耀眼。
老板指著這個條幅，自豪地說道：這個口號很好，每個來吃飯的員工，都要做個選擇，是做狼還是做狗？做狼都要多努力干活多掙錢，才有錢吃肉！這是我們推行狼性文化的精髓?。?/strong>
老板關(guān)于狼性文化的理解令我哭笑不得，但我隨即就不得不做出要當(dāng)狼的選擇，因為食堂的師傅問：您是吃雞蛋面還是羊肉面？我立馬回答羊肉面！畢竟在這個食堂不選擇吃肉，好像就是狗了。
由于食堂只有現(xiàn)成的雞蛋面，所以羊肉面需要現(xiàn)煮，我和老板兩人只好坐著等。這時候，三班倒的夜班工人來食堂吃宵夜。
工人們魚貫而入，走路特別整齊，沒有人說話，都是默默拿了不銹鋼盆，用筷子夾了面條，走到打飯師傅旁邊，師傅舀一大勺番茄雞蛋鹵汁蓋在面條上。
之后，他們就各自找位置坐下，三下五除二，幾口就吸溜完面條，然后把碗放到水槽，又靜靜地離開了食堂。
我大致掐了下時間，一個工人從進(jìn)入食堂到吃完面離開食堂，前后不足10分鐘。我看了一眼老板，發(fā)現(xiàn)他正在得意地看著我，我不禁感嘆道：大家吃飯的速度好快啊。
老板得意地說道：
這是狼性文化的重要體現(xiàn)，紀(jì)律嚴(yán)明、專注進(jìn)食。一會吃完飯，你去車間看看，所有人專注工作，沒有扯談。
上廁所的時間，都控制在8分鐘之內(nèi)。每天上午、下午、中午各上一次，晚班的人上廁所也有嚴(yán)格要求，總之一個人一天不超過30分鐘。
我聽不下去了，趕緊打斷他：上廁所的次數(shù)怎么能規(guī)定呢？一上午上一次，間隔這么久怎么行？
老板更得意了：你不知道了吧？不想上廁所，很簡單，不要喝水，少喝水就行了！我們是狼性企業(yè)，就跟打仗一樣，打仗的時候你能喝水上廁所嗎？
我心想這家公司需要趕走的可能不是小舅子，反而是這個奇葩的老板。我能反駁他的觀點(diǎn)，但是想著激怒他，肯定簽不下合同，所以就默默低頭吃面了。
老板一邊吃，一邊再次強(qiáng)調(diào)：我們公司現(xiàn)在的狼性文化非常好，只要把不合群的狼趕出去，效益很快就能上來了！你今晚就好好想一下怎么做，我們明天一早就商量怎么操作。
我趕緊說道：我今晚會著手做方案，但是我們明天得先簽合同。我們公司要求簽好合同、付好咨詢費(fèi)，才能啟動項目。
他立即說，我得看看你的方案是否合理，我才能決定要不要簽約。而且，就算簽約，我也只能先付一半的咨詢費(fèi)，等你把人趕走，我再付另一半。
我正要繼續(xù)說，突然有個中年男子走過來，他朝老板喊句姐夫，然后問我，您是上海來的咨詢老師嗎？
我猜測他就是老板想趕走的小舅子，所以，我望向老板，不確定自己是否該暴露身份。不過，老板似乎不在意我的擔(dān)憂，他站起來說，這就是上海來的老師，你們聊一下吧。聊完你送老師去對面酒店辦理入住。
老板走后，中年男子坐下，自我介紹我：我姓洪，是公司的人力資源經(jīng)理。聽說你們公司的項目以人力資源為主。
原來老板是要趕走人力資源的老大啊，這可是最容易引起地震的人，況且他親姐還是公司的財務(wù)副總，趕他確實(shí)不容易。
出于職業(yè)習(xí)慣，我立即進(jìn)入了調(diào)研訪談的狀態(tài)，直接問他：您覺得我們公司，現(xiàn)在存在的最大問題是什么？
他沒有直接回答我的問題，反問道：聽說你們進(jìn)入企業(yè)都會訪談，都問什么問題呢？問完之后都告訴老板嗎？
我認(rèn)真回答：
我們的訪談是保密的，每個人說了什么都不會告訴老板。我們只找出存在的問題，然后提供解決方案。
內(nèi)容方面，每個訪談的人，我們都會了解一下他們的工作職責(zé)和工作中存在的問題。不過，高管主要問管理方面，中層主要問指標(biāo)方面，基層我們會更關(guān)注工作內(nèi)容、薪酬及需要幫助的地方。
他說，行，聽起來挺專業(yè)。不過，我要離職了，明天就跟我姐夫說，你不用找我訪談了。
我差點(diǎn)坐不穩(wěn)，他要離職，這項目就結(jié)束了！我還簽什么約??？緩了緩情緒之后，我說：
你現(xiàn)在走的話，有點(diǎn)不負(fù)責(zé)任了。公司現(xiàn)在這個樣子，如果不改善估計要關(guān)門了。你好歹協(xié)助我們把項目做一下，至少讓公司回歸正軌吧。你好歹也是股東。
他苦笑一下說，我姐夫認(rèn)為公司變成這樣都是我的錯，我也想看一下，我離職后公司會不會變得更好。
我連忙從包里拿出紙筆，把目標(biāo)、流程、崗位、招聘、薪酬、績效和分紅寫下，然后問他：這7大塊，你認(rèn)為問題出在哪？
他看了下，說道：每一塊都有問題。但最大的問題是我姐夫，他推行的狼性文化，讓我們?nèi)径集偭恕?/strong>
我想起了門口掛的“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”，問：除了掛條幅、吃飯有紀(jì)律、上廁所規(guī)定時間外，你們還有什么瘋狂的行為？
他說：
每個星期都要進(jìn)行積分排名，每個崗位積分倒數(shù)的5個人，要戴狗頭帽在廠門口迎接大家一個星期，直到下一批倒數(shù)的人出現(xiàn)。
遲到10分鐘扣一天的錢，遲到30分鐘扣3天的錢，曠工2天視為自動離職，每個月事假不準(zhǔn)超過一天。
完不成任務(wù)的團(tuán)隊和個人，基礎(chǔ)工資最多能扣50%。
我立即說：你這個人力資源的經(jīng)理，怎么允許這些違法的行為？
他苦笑：我不允許有用嗎？他是老板。我每次都因為這些和他吵架，他就覺得問題都在我這里，他也不想想，現(xiàn)在招聘多難，員工都被他嚇走了。
聊2個小時下來，我大概清楚了這個公司的發(fā)展歷程：
起初，老板開了鞋廠，專門做代工。后來開了個網(wǎng)上工廠店后，發(fā)現(xiàn)生意竟然特別好，于是他就成立了專門的電商團(tuán)隊，沒想到電商這一塊利潤比工廠還高，他們就轉(zhuǎn)型以電商為主，工廠為電商服務(wù)。
再后來，老板招來了一個電商運(yùn)營總監(jiān)， 這個總監(jiān)推行狼性文化，要求提倡“野、殘、貪、暴”，具體解讀就是：
野--野蠻競爭，踐踏規(guī)則。在公司成立多個電商團(tuán)隊，每個團(tuán)隊都獨(dú)立面對市場選品、推廣和銷售，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，不用在意規(guī)則。
殘—對敵人殘酷打擊，不留情面。不管是公司內(nèi)外的競爭對手，想盡辦法搞黃人家店鋪，搶占人家的排名。
貪—貪婪爭奪別人的爆款，快速復(fù)制。
爆—每個團(tuán)隊每個月必須有爆款，沒有爆款所有人工資獎金減半。有了爆款，團(tuán)隊能拿到大額的分成。
剛開始推行狼性文化的時候，所有人都打了雞血，拼命的工作，很多人賺到了許多錢。但隨著這個文化更深入地推進(jìn)，很多人逐漸扛不住。
尤其是家有孩子的女性職工，因為不能請假不能遲到，很多人慢慢都離職了，公司母嬰類的產(chǎn)品銷售直線下降。而有些能力強(qiáng)的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，則帶著團(tuán)隊出走，自己單干去了。
為了爭奪利益最大化，每個團(tuán)隊都拼命補(bǔ)單和開車，有時候2個團(tuán)隊為了爭奪同一個位置，使勁燒錢，推廣成本直線上升。
到后來，內(nèi)部所有人都把別的部門當(dāng)敵人，除了自己小團(tuán)隊的協(xié)助，部門間的協(xié)同變得異常困難。更可怕的是，公司面臨一堆侵權(quán)訴訟和勞動仲裁。
為此，小舅子實(shí)在忍無可忍，就把那個推行狼性文化的總監(jiān)給趕走了，并從此在公司里反對狼性文化。
我總算知道為何老板要把小舅子趕走了，實(shí)際上，對這家企業(yè)搖搖欲墜的企業(yè)來講，小舅子是唯一支撐的力量。
回酒店后，我把這家企業(yè)的狀況跟領(lǐng)導(dǎo)匯報了，領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)得很簡潔：
找個借口多留小舅子幾天，等簽好合約， 再想辦法讓小舅子辭職。
我臨睡前，領(lǐng)導(dǎo)又發(fā)來一條信息：記住，你的目標(biāo)是簽約；每家企業(yè)都有自己的命運(yùn)，你只需要為自己的業(yè)績負(fù)責(zé)。
我明白領(lǐng)導(dǎo)的意思，這家企業(yè)的死活不是我能決定的，但是這個客戶不能簽約，那就是我的錯了。
可是，如果按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，我就得利用小舅子：先唬弄他留下，再唬弄他離開。這種行為說實(shí)話挺齷齪的，然而作為打工人，我有選擇嗎？
第二天一早，我跟老板說，我有辦法讓小舅子離開，但必須簽約且付完全款，我才能操作。當(dāng)然，我也告訴老板，我們合同有30天的退款期，如果小舅子最后沒離職的話，我可以退還200萬。
老板很爽快，立馬就答應(yīng)了。公司法務(wù)發(fā)來電子合同，老板看都沒看，就打印出來簽約了，然后他拿出一張白紙，讓我寫洪某某明年某月某日內(nèi)不離職，合同作廢、咨詢費(fèi)退還的承諾。我也很爽快，立即就寫了。
公司財務(wù)通知我咨詢費(fèi)到賬后，我馬上就去找了小舅子。第一句話就問他：你認(rèn)為我們公司的咨詢，對你們公司有幫助嗎？
小舅子仔細(xì)考慮了一下，說道：我認(rèn)為有幫助。我們公司現(xiàn)在千瘡百孔，需要建立新的管理體系。有你們專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，應(yīng)該會好一點(diǎn)。只是，我們公司現(xiàn)在很窮，你們很貴吧？
我沒回答他的問題，又問他：如果老板退出管理，你有信心把公司經(jīng)營好嗎？他想了一下，說道：我有信心。實(shí)際上，這幾年盈利的幾個項目，都是我親自盯的，我本想離職帶這些人出去自己干的。
當(dāng)天，小舅子提出了離職。老板非常高興，但還是申請了退款，因為他覺得為這么一件事花這么多不值，且我們公司的合同有30天內(nèi)允許退款的條款。
不過，我卻很開心。因為，這其實(shí)就是我的安排。我不想利用小舅子，但是我也不能違背我領(lǐng)導(dǎo)的意愿，畢竟我還要在他手底下工作。所以，我答應(yīng)老板的要求，讓小舅子離職，完成了簽約。
但是，簽約之后的退款，那就是老板的人品問題，也是公司合同的漏洞，這個不是我能改變的。
當(dāng)然，我一回到上海，我領(lǐng)導(dǎo)就劈里啪啦批了我一頓，說我傻，竟然讓小舅子當(dāng)天離職，這樣一來老板當(dāng)然覺得我干活太容易了，不值200萬。
按照領(lǐng)導(dǎo)的意思，我應(yīng)該認(rèn)真做調(diào)研，然后寫出幾十頁報告，再假裝每天找小舅子訪談，談滿一個星期，然后讓小舅子先休假一個月。
等一個月后小舅子再正式離職，這樣小舅子離職的任務(wù)完成，且項目也過了退費(fèi)期，老板就無法退費(fèi)了。
我領(lǐng)導(dǎo)比我大20多歲，常常把我當(dāng)小孩訓(xùn)，所以我就嬉皮笑臉地聽著，聽完之后，送了他一包河南帶回來的特產(chǎn)，然后拿出筆記本，把李老板公司的資料打開給他看，誠信誠心地請教他：
如果你去做李老板這個項目，最終李老板被趕走，小舅子留下了，你會怎么幫他們提升管理水平？
領(lǐng)導(dǎo)想了想，就和我一起推算了起來，等他離開我辦公室的時候，關(guān)于李老板公司的管理提升方案，我們已經(jīng)做完了，然后我立即就把它發(fā)給了小舅子。
其實(shí)，小舅子的離職，只是我和他合演的一出戲而已。因為一個星期后，老板娘就提出了離婚和分割股權(quán)的要求，老板不想離婚，只好妥協(xié)，自己退出管理層，讓小舅子回來接手了。
我的方案是真心實(shí)意對他們公司有幫助的，按照小舅子的執(zhí)行力，能落地百分之五六十，對提升他們公司的管理幫助就很大了。
后來，不到一年的時間，小舅子就把公司帶上了正軌。按照我領(lǐng)導(dǎo)的說法，我這是做了善事。其實(shí)，我知道這公司能弄好主要原因并不在于我們給的方案，而在于小舅子及員工們。
這家公司本來底子就挺好的，他們在勞動力充沛的地方，人工成本比長三角和珠三角要低，又有電商加持，自產(chǎn)自銷做得非常好。
當(dāng)初瀕臨破產(chǎn)是因為老板推行了所謂的狼性文化，導(dǎo)致內(nèi)部競爭激烈，嚴(yán)重內(nèi)耗，把員工搞得疲憊不堪。
每天上班跟去打仗似的，吃飯、上廁所都要掐著時間，只要業(yè)績不好就得戴狗頭在門口丟人，這種管理方式不是管員工，而是管理畜生，這對員工是一種羞辱。
這種狼性帶來的不是進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和協(xié)助，它只帶來緊張、崩潰和反感。只要把這種所謂的狼性去掉，讓人回歸人，讓企業(yè)變得有人性，員工的心暖了，自然不會流失，內(nèi)部也能更團(tuán)隊協(xié)助。企業(yè)也就活過來了。
通過李老板想趕走小舅子，最終卻靠小舅子把公司做起來的案例，對于“老板開大會，有幾個員工遲到了，被現(xiàn)場辭退。老板說：‘我開會還敢遲到’，你怎么看？”這個問題，我的答案是：
因為員工遲到就現(xiàn)場開除員工的老板，對員工和制度缺乏尊重，不是好老板。存在這樣的老板的企業(yè)，不是好企業(yè)。
原因如下：
對于員工個體來說，員工是人，不是人力資源，不要把員工和其他生產(chǎn)材料放在一起衡量和對待。
有些老板生氣了扔鼠標(biāo)、拍桌子、砸電腦、訓(xùn)員工，在他們的心目中，員工和電腦、桌子、鼠標(biāo)一樣，似乎只是給公司帶來利潤的生產(chǎn)資料而已。
當(dāng)員工犯錯的時候，他們就會隨意地處置，辱罵、甚至動手，根本不把員工當(dāng)人來對待，這樣的老板，不僅違反勞動法，更是踐踏了人性的底線。
所以，當(dāng)一個員工在會議遲到，作為老板，應(yīng)該會后讓相關(guān)負(fù)責(zé)人按照公司的管理制度來處罰，而不是為了展現(xiàn)自己的權(quán)威，隨意地加大處罰力度。
有些老板當(dāng)面開除人，只是一種解題發(fā)揮，但這種管理手段并不值得提倡！
比如，有些員工本來就是老板的眼中釘，看到他們遲到，正好小題大做，當(dāng)眾開除，不僅把眼中釘清理了，還順道嚴(yán)肅了會議紀(jì)律，讓大家以后開會都不能遲到。
這種做法似乎一石二鳥，又解決了眼中釘，還提升了大家的時間意識，但其實(shí)對公司的損害時非常大的。
首先，老板帶頭破壞規(guī)則，會讓人覺得規(guī)則不重要。畢竟，開除一個遲到的人，這明顯是違法勞動法的。員工會覺得，為了達(dá)到目的，違法的事也可以做。久而久之，公司的三觀會出現(xiàn)問題。
其次，它讓人覺得這家公司沒有人情味，老板根本不把員工的面子、尊嚴(yán)放在心上。畢竟，當(dāng)眾被開除，這樣的事情傳出去，以后在這個行業(yè)還怎么混呢？還能找到工作嗎？
總結(jié)：要避免“員工開會遲到被當(dāng)面開除”這事，老板和企業(yè)都應(yīng)該減少“狼性”，增加“人性”。
按照馬斯洛需求層次理論，每個人都有生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要及自我實(shí)現(xiàn)的需要。
如果企業(yè)和老板不能正視這些需要，員工是不可能愿意長期呆在這家公司認(rèn)真工作的。比如李老板的公司，他扣除業(yè)績排名不好的員工基本工資、延長他們的工作時間，還要求員工帶著狗帽子站在門口。
在這里，扣除基本工資，員工的食物得不到保障；延長工作時間，睡眠得不到保障；在生理需求這一塊就徹底沒有了保障。
而帶著狗帽子，這就是把人的自尊踩在腳底了，員工在尊重的需求方面是得不到滿足的。
當(dāng)員工們每天都面臨生理需要得不到保障的壓力，同時還得不到尊重，怎么可能有心思努力工作呢？當(dāng)然會想著跳槽了。
所以，保障員工的底薪、改善員工工作環(huán)境、給以尊重、提供員工發(fā)展的空間，只有做到這幾點(diǎn)，才有可能讓員工全身全意投入到工作中，給企業(yè)創(chuàng)造的價值也才是最大的。
當(dāng)然，也不是說狼性文化就沒有好的一面，其實(shí)，學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊協(xié)作精神、分工合作精神，是能夠提升團(tuán)隊的效率。
像任正非，狼性文化就運(yùn)用得非常好，但前提是給高工資、高福利、高分紅，把員工當(dāng)成有需求的人來對待，讓員工沒有后顧之憂，所以團(tuán)隊像狼群一樣所向披靡！
最后，希望老板們都能多些寬容，多些溫暖，少些狼性，多些人性，少發(fā)生“開會遲到被當(dāng)中開除”這種事！
這種事情，雖然不符合勞動法，但我也干過一樣的事情。
2012年那時候我去一個公司任職，有一個以前的老同事在這公司已經(jīng)干了幾年了，我一去就成了他領(lǐng)導(dǎo)。
起初，我是尊重他的，畢竟老員工，而且還負(fù)責(zé)公司重要的渠道業(yè)務(wù)部門。但是他心里對我的不滿從行動上表現(xiàn)出來，上下班不準(zhǔn)時，遲到、早退是常事。重要的是在工作上沒有明確目標(biāo)感和積極性，從客戶那里得來的反饋也不是很好，甚至倒賣公司貨物牟私利。
因為以前這公司管理不規(guī)范，無制度，聘我的目的也是規(guī)范管理，而老同事一起和我在一公司時是同等級別的，后來我升調(diào)了，他卻離職到了這個公司，年紀(jì)比我大。
我不能因為一個人或者照顧老同事的情分就不管，所以花了一個月的時間，把他手上的客戶資源全部做了一遍摸排了解溝通。
也正值一次組織會議，他姍姍來遲，一副漫不經(jīng)心的樣子，我當(dāng)場就把他辭退了，去行政財務(wù)那辦理相關(guān)手續(xù)。
他現(xiàn)場也罵罵咧咧的，但我已經(jīng)管不上了，無需管。后來老板和他哥（他哥也是我同事）向我求情，我沒有給機(jī)會。
他走之后的渠道業(yè)務(wù)在新人的開拓維護(hù)下反而提升速度很大，所以，作為打工的人，對于企業(yè)，缺誰都可以照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，不要天真的以為自己多重要！
說起這個事兒，我可真的是親身經(jīng)歷過一次。
當(dāng)時我就職的一家公司，老板非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在干什么，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關(guān)系再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。
也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領(lǐng)導(dǎo)比較敏感的問題。
可是偏偏事有湊巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上發(fā)生了交通事故，導(dǎo)致那條路堵了好一陣子，我心想，遲到是肯定免不了，趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。
就在我和人事說完情況的五分鐘之后，一個晴天霹靂般的消息在公司的大群里跳了出來：
8點(diǎn)半準(zhǔn)時開會！
我的老天鵝啊，這不是慘了嗎！老板開會是不允許遲到的，我偏偏趕上了這時候堵車，于是立馬又去和人事姐姐商量了一下，希望她能幫我轉(zhuǎn)達(dá)一下，我這邊堵車，可能要稍稍晚一點(diǎn)，希望能得到寬限。
人事姐姐留下一句“我盡量”和無數(shù)個省略號之后，就揚(yáng)長而去了。
等我到達(dá)公司的時候，已經(jīng)8點(diǎn)40了，連包都沒放在辦公室里，就立馬跑去了會議室，心情忐忑的敲了敲門，聽到一句“請進(jìn)"之后，我推開門往里邁了一步。
老板的眼睛正好看著我，問我：”現(xiàn)在幾點(diǎn)了？“
我說：”8點(diǎn)40了，對不起老大，今天路上......“
”滾出去，回辦公室等著，一會兒開會結(jié)束了人事去給他結(jié)下工資“
說完我看了一眼人事姐姐，又看了看老板，在眾人驚呆的表情中，說了兩句抱歉，就關(guān)上門回到辦公室去了。
此時此刻，我有兩個選擇：
當(dāng)然了，明眼人都看得出，肯定要選第二種啊，于是，我坐在座位上，打開電腦開始工作，等到九點(diǎn)半，會議結(jié)束，我去找了人事姐姐，對方告訴我，說老板今天心情不太好，你小心一點(diǎn)。
我知道每次開完會后，老板都要去廁所抽煙，我就堵在這個時候，假裝和他來個”偶遇“，果然，被我逮了個正著。
我平靜的對老板說，老大，開會辛苦了，我買了早餐，一會兒給您送過去，順便還有點(diǎn)工作上的事情，想請示一下。
老板點(diǎn)了點(diǎn)頭，說一會兒過來吧。
五分鐘之后，我來到老板辦公室，遞上了早起買的早餐，開始笑呵呵的賠不是，跟老板說：
”老大您看，今早這事情我的準(zhǔn)備太不充足了，要是早起十分鐘，今天的事情就可以避免了，您也不用生這么大的氣了，這件事我做的太不好了，希望您能給我一次機(jī)會，寬大處理一下，我也真誠的向組織道歉，耽誤大家時間了?！?/p>
我老板當(dāng)然是個聰明人，一來我這個錯誤不是什么原則性錯誤，二來則是我在工作中的表現(xiàn)也不錯，第三則是親自來找他，賣他這個面子，求他給個臺階下，這些事他當(dāng)然看得懂。
于是和我說了些大道理，簡單的教育一番之后，這事兒就不了了之了，事后同事們問我的時候，我自然是要說老板的好話，多虧了老板的寬大處理，不然我都沒有機(jī)會坐在這里和大家一起繼續(xù)奮斗了之類的。
其實(shí)有些時候，在職場里，我們還真的不能”就事論事“，一方面，我們要明白領(lǐng)導(dǎo)的潛臺詞，明白老板有時候也是變相的”對事不對人“。
比如我這個事情當(dāng)中，老板開會不允許遲到，這是鐵律，我犯了錯誤，全公司的人員都在場，若是在這里給我開了恩，那么他領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)何在？制度的權(quán)威何在？所以，老板當(dāng)時的做法雖然有些激進(jìn)，但歸根結(jié)底，其實(shí)也就是殺雞儆猴，只不過，我湊巧當(dāng)了那只猴子罷了。
另一方面，這就看你個人能不能讀懂這些潛臺詞了，像我一樣，知道老板的脾氣性格，過后去辦公室里，道個歉，承認(rèn)錯誤，順便賣領(lǐng)導(dǎo)個面子，老板又不是小孩子，這些事他當(dāng)然心知肚明，所以也就給了你這個臺階。
當(dāng)老板的，在面對問題時，肯定是理性更加占據(jù)上風(fēng)，如果因為這個事我被開除了，說白了其他的同事看著，回頭老板他也不好做人的啊，對吧？這等于是因為這一件小事，就把你過去的貢獻(xiàn)全都給抹去了，翻臉不認(rèn)人的領(lǐng)導(dǎo)，有幾個下屬敢追隨呢？
除非是領(lǐng)導(dǎo)真的想開除你，那么說實(shí)話，這就沒什么辦法了。
當(dāng)然了，還有一種更不可取的做法，就是找老板去對峙。
你面對的人畢竟是老板，可能他在漲工資和升職這件事上，總是說謊推脫，但是涉及他顏面的這些事兒，相信我，絕對是一個吐沫一個釘，若是你處理的不好，那么正在氣頭上的老板，很可能就什么都不顧，把你開掉了。
理由很簡單，因為你讓老板覺得，你是在挑戰(zhàn)他的權(quán)威，任何一個聰明的人都不會這么做，因為對成年人來說，事情總是有更好的解決方案，你永遠(yuǎn)都沒有達(dá)到?jīng)]有選擇的地步。
所以說，有些時候，面對領(lǐng)導(dǎo)，你要能讀懂他們的潛臺詞，其次還要自己處理的妥當(dāng)，切不可”就事論事“，老板說要開了我，那我就等著走人吧，你要是這樣做了，那老板可能就要慶幸，把你開除了，還真是正確的選擇。
“我開會你還敢遲到？你去人事辦手續(xù)把”，“感謝老板的打賞，按勞動法賠償N+1，我可以好好休息一陣了”。
開會時遲到這個問題，其實(shí)在許多公司都有所存在，而作為會議的主持者，看到員工未按抵達(dá)時間到場，產(chǎn)生不滿是十分正常的。
但應(yīng)對方式的不同，往往可以產(chǎn)生不同的最終結(jié)果。
我拿我曾經(jīng)所在的公司舉一個例子，曾經(jīng)我所在公司的總經(jīng)理安排管理層會議，總經(jīng)理在會議開始的前10分鐘，問了秘書一句：“準(zhǔn)備好了嗎”？
秘書不懂總經(jīng)理什么意思，一臉的懵懂，總經(jīng)理笑了笑也沒有說什么，而在會議開始時，總經(jīng)理很淡定的表示：“有2個人為什么還沒來？”
秘書這時候才驚醒，表示馬上就給這2個人打電話，結(jié)果電話還沒接通，兩人已風(fēng)塵仆仆的趕到。
總經(jīng)理并沒有說什么，在散會之后留下了秘書，進(jìn)行了一次500元的處罰，并告知秘書，下次再犯這種問題就準(zhǔn)備換別的崗位吧。
而從那以后，秘書每次不僅發(fā)布會議通知，還挨個打電話落實(shí)，并在會議開始前50分鐘進(jìn)行最后的確認(rèn)。
因為開會遲到便辭退員工，這顯然是無法接受的荒謬行為，畢竟員工在工作崗位上時，可能會遇到各種各樣的問題。
并且，員工的遲到既有對時間把握不準(zhǔn)確的主觀因素，也有通知不到位、交通堵塞等客觀因素。
這位領(lǐng)導(dǎo)直接辭退的做法，在我看來既無法忍受，也是非常出格與充滿風(fēng)險的，畢竟現(xiàn)如今許多員工已經(jīng)懂得合理維權(quán)的重要性。
僅僅是開會遲到，并不能被稱為工作中的重大失誤，因此直接的辭退，必然會在未來的仲裁過程中位于劣勢。
說白了，領(lǐng)導(dǎo)并沒有關(guān)注到這種行為的風(fēng)險，長久身處高位，操縱著員工、享受著員工無條件服從的領(lǐng)導(dǎo)，唯一在意的便是“臉面”。
員工的遲到，很可能被領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為是對自己權(quán)威的挑戰(zhàn)，而這種自身權(quán)威的受挑戰(zhàn)感，必然來自于工作中的其他環(huán)節(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)并非是為了樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?dǎo)向而選擇辭退員工，而是為了挽回自己在企業(yè)其它環(huán)節(jié)中是受損的威嚴(yán)而隨手找了幾個“典型”。
但這幾個典型，可并不是可以被領(lǐng)導(dǎo)所任意拿捏的。
類似的情況，我在上一家公司就遇到過。
客戶急需一批鋼管，我們工廠周末加班生產(chǎn)出來，下一個環(huán)節(jié)是質(zhì)檢，質(zhì)檢組長張某周末家里有事，就沒有按照規(guī)定進(jìn)行100%檢驗，僅僅進(jìn)行了抽檢。這批產(chǎn)品發(fā)到客戶處，客戶檢驗發(fā)現(xiàn)其中2根鋼管不合格，對我們公司進(jìn)行了退貨罰款的處理，還好是老客戶，沒有做進(jìn)一步的處罰。
公司高管開會討論對質(zhì)檢組長張某的處理意見，按照公司的制度，張某應(yīng)該得到的處分是嚴(yán)重警告，外加罰款2000元。但是董事長要求開除張某。其他領(lǐng)導(dǎo)提出是不是給張某一個機(jī)會，他在公司工作10年了，平時工作表現(xiàn)不錯；人力經(jīng)理也提醒開除的證據(jù)不足，會支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。董事長還是堅持開除處理，他說，哪怕支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，也要開除張某，公司已經(jīng)三令五申要求產(chǎn)品質(zhì)檢率100%，張某作為質(zhì)檢負(fù)責(zé)人明知故犯，視公司制度于不顧，我們要通過開除張某，讓全體員工看到不嚴(yán)格遵守公司制度的下場。最終張某被公司開除。
通過我介紹的這個真實(shí)案例，談?wù)勎覍︻}主所提出問題的看法：
公司的管理行為必須符合法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特別是針對員工的處罰，需要符合勞動法、勞動合同法的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)勞動合同法第三十九條之規(guī)定（節(jié)選），員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同（辭退）：1、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；2、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；3、被依法追究刑事責(zé)任的。
遲到是違反公司制度，這毋庸置疑，但是這種違反制度的行為不符合勞動合同法第三十九條的情形，也就是不能進(jìn)行辭退。如果公司堅持進(jìn)行辭退處理，就涉嫌違法，根據(jù)勞動合同法第四十八條、第八十七條之規(guī)定，不僅要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，還要支付賠償金。
因為員工開會遲到，就被辭退。老板之所以這么做，分析有如下兩點(diǎn)可能性：
1、員工平時工作作風(fēng)散漫，老板想殺雞駭猴。
從問題描述看，不是一個人遲到，是有好幾個員工遲到，而且是老板的會議。如果不是老板的會議，估計會有更多人人遲到?？梢韵胂筮@家公司平時的工作作風(fēng)是多么散漫。沒有規(guī)矩不成方圓，這家公司確實(shí)需要嚴(yán)加管理了。
作為老板，肯定知道自己公司的弊病，比如作風(fēng)散漫，他想改變這一切，于是就拿幾個遲到員工開刀，殺雞駭猴，讓公司其他員工警醒，其他員工看到老板動真格了，以后估計也會嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。這樣公司的管理就逐漸轉(zhuǎn)好，那么在老板看來，開除幾個員工的代價還是值得的，哪怕支付賠償金。
2、老板的霸道強(qiáng)勢的管理風(fēng)格和習(xí)慣造成的
還有一種可能，就是這個老板平時霸道慣了，他認(rèn)為是這是我的公司，員工必須對他畢恭畢敬，不能忤逆他的管理。他參加的會議，員工居然敢遲到，這不是不給他老板面子嘛？所以就至違法于不顧，開除遲到的員工。這種現(xiàn)象在一些規(guī)模比較小的民營公司還是相當(dāng)普遍的。
因為遲到被辭退，在勞動法律上是不被認(rèn)可的行為。但是在現(xiàn)實(shí)中的確存在這種管理霸道的現(xiàn)象，一方面是企業(yè)管理的不正規(guī)，老板一手遮天，土皇帝一樣；另外一方面，員工的職業(yè)素養(yǎng)也亟需提高，在職場里要兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格遵守所在單位的規(guī)章制度。
要想從根本改變這種現(xiàn)象，建議：一是對員工做好制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，把制度執(zhí)行和員工自身利益掛鉤，促使員工自動自發(fā)的改變；二是作為公司老板，也要明白一個道理：要做基業(yè)長青的公司、百年的企業(yè)，光靠人治是不行的，還要靠法治（公司制度），只有完善的公司治理體系，才能確保公司這艘大船平穩(wěn)遠(yuǎn)航！
老板開公司全員大會，老板的小舅子當(dāng)眾遲到。老板一向?qū)檺坌【俗樱@次卻大發(fā)雷霆，把小舅子痛罵一頓，當(dāng)場開除。員工們驚詫萬分，銷售總監(jiān)和幾個老銷售卻相視一笑，這結(jié)果早在他們意料之中。
小舅子比老板小近20歲，小舅子大學(xué)畢業(yè)時，老板已經(jīng)事業(yè)有成。因此小舅子就順理成章進(jìn)了姐夫的公司歷練。
老板經(jīng)營一家廣告公司，公司有兩大核心部門：創(chuàng)意部和銷售部。銷售部負(fù)責(zé)談客戶，創(chuàng)意部負(fù)責(zé)給客戶策劃廣告創(chuàng)意。兩個部門各有一位總監(jiān)統(tǒng)籌，是老板的左膀右臂。
老板愛屋及烏，愛妻及弟，對小舅子期許甚高，想好好培養(yǎng)他。于是把他交給創(chuàng)意總監(jiān)，叮囑創(chuàng)意總監(jiān)多多關(guān)照。
創(chuàng)意總監(jiān)姓林，是個20多歲的年輕人，資歷雖淺但才華出眾，廣告創(chuàng)意屢屢博得老板和客戶贊賞。他覺得老板把自家人交給自己，是器重自己的表現(xiàn)，當(dāng)即滿口答應(yīng)，也暗暗決心一定要讓小舅子在他手里做出成績。
但沒想到，僅僅2個月后，林總監(jiān)就被小舅子氣得離職了。
林總監(jiān)先測試了一下小舅子，發(fā)現(xiàn)他啥也不會，有點(diǎn)犯愁，只好安排他去寫廣告文案。因為文案是門檻最低的崗位，只要念過書寫過文章，就可以上手寫文案。
林總監(jiān)先讓小舅子寫最簡單的軟文，一篇幾十塊錢的那種。寫了幾篇，林總監(jiān)親自給他修改和講解，小舅子進(jìn)步還挺快。于是又安排了更高價格的文案讓小舅子寫。
小舅子一開始還挺耐心的，讓改就改，后來一篇文案動輒要改七八遍，小舅子就開始不耐煩，覺得林總監(jiān)是故意折磨自己。
林總監(jiān)告訴他，有些客戶就是比較難伺候，改十幾遍的都有。做廣告這行就得有這種耐心。小舅子不相信，說你在中間傳話，增加溝通成本，如果讓我自己對接客戶，客戶肯定沒那么多事。
林總監(jiān)斷然拒絕，他怎么可能放一個還不成熟的文案寫手去直接面對客戶？客戶很容易認(rèn)為公司不專業(yè)。
無奈小舅子三天兩頭拿這說事，還跟同事抱怨林總監(jiān)“雪藏”他，不給他成長機(jī)會。林總監(jiān)也被惹出些火氣了，心想讓你上客戶那去受受磋磨，你才知道什么叫厲害！
正好有個客戶要一篇品牌軟文，林總監(jiān)就讓小舅子去對接了。這個客戶有個綽號叫“笑面魔”，是員工們偷偷給她起的。原因是該客戶十分溫柔，說話永遠(yuǎn)一團(tuán)和氣，如春風(fēng)拂面，但是每一次交過去文案，都會被打回，附帶七八個修改意見。一篇800字的文案，能逐字逐字摳，最后改到面目全非。據(jù)說從沒有一個文案寫手能在5遍修改之內(nèi)搞定，老員工們都很怕接她的活。
偏這位客戶耐心還非常好，不管寫手已經(jīng)被折騰得暴跳如雷，還是垂頭喪氣，她都是笑呵呵的，用溫柔聲線對你說：“按我說的再改一下吧？”讓人沒法拒絕。
小舅子撞在“笑面魔”手里，結(jié)果可想而知。他整整改了一天，別人都下班了，他還在改。原因無他，客戶說了，這篇文案著急要，今天一定要發(fā)出去。如果小舅子改不好，她就陪他加班。
小舅子欲哭無淚，還能說啥？只好認(rèn)命地一直改到晚上八點(diǎn)，客戶才終于點(diǎn)頭。
此時小舅子已經(jīng)餓得兩眼昏花，發(fā)布文章的時候，他看也沒看。等到客戶怒氣沖沖打來電話質(zhì)問，小舅子才發(fā)現(xiàn)，他把最初那版沒改過的初稿給發(fā)出去了！
一天的修改白費(fèi)不說，那版初稿里，粗心的小舅子連品牌名字都寫錯了。這可是重大失誤！
按照合同約定，客戶有權(quán)扣掉當(dāng)月貨款的20%，也就是7萬多塊錢。
第二天老板和林總監(jiān)親自上門賠罪，又請客戶吃飯，好說歹說，客戶才同意只扣5%貨款。
回來后老板追究責(zé)任，林總監(jiān)自然把事情原原本本說了，可小舅子也振振有詞：“我一個新手，啥也不懂，林總監(jiān)就讓我去對接‘笑面魔’，這不是為難我么？他要是真為我好，就找個好伺候的客戶給我呀。這次的事不能全怪我?！?/p>
老板覺得，這件事兩個人得各打五十大板。小舅子固然責(zé)任重大，但林總監(jiān)也不該讓小舅子自己面對客戶。所以他還是從林總監(jiān)的當(dāng)月工資里扣了5000元。
林總監(jiān)十分憋屈，一周后就遞了辭職申請，老板挽留不住。其實(shí)外面一直有獵頭公司挖他，林總監(jiān)很快就找到了下家。
林總監(jiān)這一走，廣告創(chuàng)意質(zhì)量也降了很多，很多客戶紛紛表示不滿。后來老板不得不用雙倍工資請回林總監(jiān)。這是后話。
小舅子不想再待在創(chuàng)意部，跟老板嚷嚷說自己不適合做創(chuàng)意。于是老板又把他調(diào)到銷售部，照樣拜托了一番銷售總監(jiān)。
銷售總監(jiān)姓熊，三十多歲，職場經(jīng)驗豐富。眼見林總監(jiān)出力沒討好，他決定讓小舅子跟著老銷售們出去跑業(yè)務(wù)，美其名曰“在實(shí)踐中觀摩學(xué)習(xí)”，自己則不參與。
小舅子跟著跑了1個多月，就向熊總監(jiān)申請，要親自跟進(jìn)幾個客戶。
于是熊總監(jiān)示意幾個老銷售，把一些不打緊的小客戶交給小舅子。這些客戶也是老銷售們先接洽的，只是后續(xù)跟進(jìn)交給小舅子，若是談成，老銷售們也能分提成，談不成也無傷大局。
過了一陣子，財務(wù)來找熊總監(jiān)，說你們部門最近的商務(wù)費(fèi)用報銷是不是太多了點(diǎn)？熊總監(jiān)一看，小舅子報了很多禮品賬。尤其是中秋節(jié)禮品支出，比去年多了30%。
對此，小舅子表示，這都是正常的客戶關(guān)系維護(hù)花銷，反正都是花在客戶身上，多談回來幾個客戶，不就賺回來了？
但是老銷售們反饋回來的信息卻剛好相反。有一位老銷售說，他讓小舅子幫忙采購和寄送一些啤酒給他負(fù)責(zé)的客戶，他已經(jīng)跟啤酒供應(yīng)商談好了規(guī)格和價格，小舅子只要下單寄送即可。
但是小舅子非要人家供應(yīng)商給他回扣，供應(yīng)商表示，若要回扣，就只能降低禮品規(guī)格，結(jié)果小舅子真的降了規(guī)格，把回扣裝進(jìn)自己口袋。
客戶收到啤酒后，有幾個跟他相熟的客戶還打趣他說，你們公司今年是不是效益不行，禮品都降檔了。
老銷售去問小舅子，小舅子竟然說，干銷售不就是要掙客戶回扣么？再說了，公司是我姐夫開的，我落點(diǎn)錢也是落自己家的，你管那么多干啥？
不但如此，小舅子還跟熊總監(jiān)要求，凡是他跟過的單，只要談成了，提成100%都要給他。這下老銷售們都不樂意了，客戶資源明明是他們找來的，只是后面跟進(jìn)給了小舅子，憑什么提成全給他？有本事他自己找去呀？
熊總監(jiān)私下安撫老銷售們，讓他們再忍忍，小舅子不會呆很久了，而這段時間的提成和獎勵，后面他都會補(bǔ)給大家。
轉(zhuǎn)頭熊總監(jiān)就把這些情況報告給老板，并給老板分析利弊：小舅子亂報公賬，要回扣，看似只是從公司貪了點(diǎn)小錢，但這是以傷害客戶關(guān)系為代價的，這代價可比那點(diǎn)小錢大多了。而且動不動說“公司是我家的”，以后他會不會說他的意思就是老板的意思？
強(qiáng)要提成，則是破壞銷售的薪酬獎勵機(jī)制，以后每個人都把自己的資源捂死不拿出來，他好不容易營造的資源互換、互幫互助氛圍，給破壞的一干二凈，還怎么提高銷售效率？
老板聽得臉色陰沉，說他會跟小舅子好好談一談。以后不要再讓小舅子跟老銷售們接觸了，讓他自己單干撲騰吧，干得好干不好，都是他自己的事。
其實(shí)一連串事情下來，老板已經(jīng)對小舅子很不滿，也打消了培養(yǎng)他的念頭。只是礙于老婆的面子，覺得公司就當(dāng)多養(yǎng)了個閑人，也沒啥。
熊總監(jiān)自然能領(lǐng)會老板這番意思。他聰明地結(jié)束了這個話題，轉(zhuǎn)而對老板說，最近銷售部來了些新人，老人們也有些懶散，是時候抓一抓紀(jì)律了。老板自然贊成，讓行政經(jīng)理擬一版強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的公告，以公司名義發(fā)出。
小舅子被老板私下提溜去削了一頓，又被熊總監(jiān)“放養(yǎng)”，心中很不滿。他開始遲到、早退、不打卡，也不按公司要求著裝。
行政的公告發(fā)出后，熊總監(jiān)私下約束老銷售們這段時間一定要謹(jǐn)言慎行，不要被抓典型，但對小舅子和新人們卻不管不問。不但如此，他還暗示老銷售們慫恿小舅子“犯規(guī)”。
于是，大家平時閑聊時，就故意說話給小舅子聽，“你是不怕，可我們沒你那么厲害的背景，當(dāng)然要老實(shí)點(diǎn)”，“是呀是呀，行政不會抓你，只會抓我們”。小舅子洋洋得意，更是變本加厲，一個月竟能遲到十幾天。
當(dāng)然，熊總監(jiān)開部門會議時，還是會當(dāng)眾強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，“嚴(yán)抓紀(jì)律是老板的意思，這段時間老板重視紀(jì)律，大家千萬不能掉以輕心”。當(dāng)然，這些話會如實(shí)寫在會議紀(jì)要里。
有些新人嗅到苗頭，老老實(shí)實(shí)的。但也有些新人，跟著小舅子有樣學(xué)樣。甚至有人因遲到被扣工資時，鬧到熊總監(jiān)那里，“憑什么xxx（小舅子）遲到不用扣錢，我卻要扣錢？”。
老板每季度會召開一次公司全員大會，熊總監(jiān)掐著開會前兩天的點(diǎn)，跟老板匯報了小舅子最近種種違反紀(jì)律的表現(xiàn)。當(dāng)然老板已經(jīng)從行政那里聽到了不少，但是熊總監(jiān)描述的更加嚴(yán)重：
“我?guī)状卧诓块T會上強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)抓紀(jì)律是您的意思，老員工們都緊起來了，只有xxx（小舅子）不當(dāng)回事，還帶的一些新人有樣學(xué)樣。要我說，他真是越來越不把您放在眼里了。再這么下去，新人們會覺得咱們公司說是一套，做又是一套，我就沒法管理了?！?/p>
末了，熊總監(jiān)還補(bǔ)了一句：“后天全員大會，我已經(jīng)跟大家強(qiáng)調(diào)了必須按時到會，如果遲到，后果會很嚴(yán)重，可能會被開除?？墒莤xx（小舅子）那神情，一看就是不服氣。您信不信，他后天非遲到不可?！?/strong>
其實(shí)熊總監(jiān)沒強(qiáng)調(diào)這話，只是讓幾個老銷售以開玩笑的口吻私下跟小舅子說，后天的會誰遲到，老板就會開了誰，你也小心點(diǎn)。
結(jié)果，到了那一天，小舅子果然遲到了20分鐘。于是就發(fā)生了開頭那一幕，老板當(dāng)眾把小舅子痛罵一頓，并宣布開除。
老板只因員工開會遲到就開除人，一般有兩種情況：
1、員工很重要，但已經(jīng)得罪老板，老板故意用這么不光彩的方式打發(fā)他
就像這個案例里的小舅子，他的崗位不高，但是老板很看重他，按說并不會因為這么點(diǎn)小事就大發(fā)雷霆。
但其實(shí)，這個員工已經(jīng)干了不少得罪人的事，把老板得罪的差不多了。老板忍無可忍，才借著一點(diǎn)小事的由頭，讓員工灰溜溜地離開。
2、員工無足輕重，老板殺雞儆猴
也有可能老板最近在抓公司風(fēng)氣，所以殺雞儆猴，這被殺的“雞”就是一些不太重要的崗位，開除了也不會對公司有太大影響。
有沒有可能是老板蠢，真的就因為遲到而開除掉重要員工呢？我覺得概率很小。如果真有這么意氣用事的老板，這公司也開不長了。
大部分時候，老板看似不合理的舉動，都有他的用意。