這個問題看上去比較簡單，但到了實操是會遇到兩難境況的。
從普通人的角度，既然是創(chuàng)業(yè)公司，活下去是首要的。活不去了還談什么使命？使命再宏大，離開了必要的生存環(huán)境，也只能是空中樓閣。但如果創(chuàng)業(yè)一開始，就立下誓言，任何情況下，不改變初衷，寧可站著死，不可跪著生，那創(chuàng)業(yè)只不過是創(chuàng)業(yè)者的一種嘗試，失敗就失敗，倒下去可以爬起來重新來。使命成了不能流失的血液，改變就意味背叛，純粹為了活下去，沒有絲毫意義。所以，說到底，創(chuàng)業(yè)者自身的立場就意味著后面必然選擇。
當然，大多數(shù)普通創(chuàng)業(yè)者如果遇到這種情況，一定會先選擇生存下來。即使有違使命，也會對自己說，活下去才有使命可言。有生存才有發(fā)展可言。只有在現(xiàn)代市場上不斷適應新環(huán)境，調整原有目標，曲折迂回，負重前行，才可能實現(xiàn)既定使命。
當然是活下去！
就像身體是革命的本錢一樣，如果身體都沒有了，其他一切就不會存在。
加油，活下去才有希望！
先活去在說！
很高興回答你的問題。關于你提到先活下去與堅持使命。
我個人看法還是先話下去重要，你都到了活不下去的境地了，何以談使命。
你先保住本錢，逐步發(fā)展壯大后。在有力、有資金、有力量完成你的使命。
你說呢？
提問者成功的將答題者繞進去了，利用慣性思維讓大家去選擇，這不是一道選擇題。活下去了不堅持使命，也長久不了，即使疫情之后也會面臨倒閉。活不下去了，但是使命心猶在，那么相信會東山再起。
我就是一名實體經濟創(chuàng)業(yè)者，來說下我的想法
第三產業(yè)服務行業(yè)這幾年發(fā)展迅速，但是也比較亂，因為服務行業(yè)內的產業(yè)不斷更新，服務的標準化和質量得不到管控。
疫情影響最嚴重的就是服務行業(yè)，大眾出不來，也沒有閑錢消費享受。
因此服務行業(yè)要想產生利潤都是通過虛假銷售來提高營業(yè)額，而服務的本質體現(xiàn)不完美，所以服務行業(yè)的根基也是使命是服務質量、服務的價值。使命如果都失去了，那還活著有任何意義？
中國最不缺的是人，但是人才確實很缺，這個缺體現(xiàn)在人與公司的能力匹配、文化匹配及愿景匹配。所以趁機會提高團隊凝聚力，凝聚力高了才能完成使命。
能夠挺過這個疫情低谷的企業(yè)肯定使命感特別強的企業(yè)，因為老板相信自己的產品和服務會受到市場歡迎，這就幫助市場去遴選出沒有價值的空殼企業(yè)。
所以活肯定是要活下去，只是根據(jù)每個企業(yè)特點自己選擇方式度過困難。而使命感應該也是必須的是創(chuàng)業(yè)公司的根本。
僅供參考，歡迎交流指正，互相學習。
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謝邀！這是一個既重要又十分普遍的問題，也是每一個創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者都繞不開的話題。
結合自己30多年來策劃企業(yè)包括一些創(chuàng)業(yè)公司在內的經驗和做法，談談自己關于這個問題的一些認識，與廣大網友朋友相互學習和交流，不妥之處，敬請大家批評指正，不勝感激！
1、不僅是對創(chuàng)業(yè)公司，還是對處于任何成長階段的企業(yè)而言，毫無疑問，活下去都永遠是硬道理！尤其是能熬過艱難的2020年實屬不易！在2021--2023年，企業(yè)將會面臨著更大更多的不確定性，生存為本，堅持活下去始終是第一要務。這也是所有企業(yè)的核心經營理念。其實，對于一些大型特大型國際知名公司也是一樣的，比如說國內最大的互聯(lián)網企業(yè)，一句話說不對了，可能就會面臨嚴重的生存危機！所以，從創(chuàng)業(yè)者到成功企業(yè)家，時刻都要如臨深淵、如履薄冰，小心謹慎，一切的一切，都是希望自己的企業(yè)能夠活的更久一些！
2、使命對創(chuàng)業(yè)公司是極端重要的。實踐證明，沒有使命，漠視使命，企業(yè)往往就會走彎路，使命不僅是企業(yè)的靈魂，也是做企業(yè)的根基。失去靈魂的企業(yè)，雖然活著如同死了，與“行尸走獸”無異。這樣的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)，成長，成熟和衰落各個階段都大量存在，當然這樣的人也不少見。
3、其實，活下去就是企業(yè)的一種生存方式，因此使命與活下去這兩者本應該是一致的不矛盾的。如果兩者產生對立，要么使命本身有問題，要么“活法”有問題，必須想辦法盡快解決，否則后患無窮。
4、前些年，一度有個很火的概念，就是民企老板的“原罪”問題。實際上，這就是企業(yè)使命長期缺位、不到位和使命不健康等造成的。一個人的財富要靠福報支撐，一個企業(yè)的資本要靠道德支撐，這都離不開使命。一個人，一個企業(yè)，是優(yōu)雅而有尊嚴的活著，還是“暴發(fā)戶”“土財主”地活著，價值觀不同，境界也不同。當然，不能簡單粗暴地說誰是誰非，誰對誰錯。這也體現(xiàn)了社會包容度問題。
5、使命是實實在在的，要能夠落地才行，而且要滲透到創(chuàng)業(yè)者和全體員工的骨髓里，才能創(chuàng)造出巨大價值，這樣的企業(yè)也才有生命力！然而，不少企業(yè)的使命就是一句口號，只是掛在墻上，在空中飄著，不過是個擺設而已。
6、作為創(chuàng)業(yè)者，如果有一天證明了你所收獲的，正是你創(chuàng)業(yè)的初衷和使命所達，那么恭喜你，你是真正成功者，人生大贏家。
7、但凡創(chuàng)業(yè)，都是前無古人的偉大社會實踐活動，是非常了不起的，是社會進步不可或缺的推動力量。因此，每個創(chuàng)業(yè)者，不論成功還是失敗，它們都是英雄，都是市場經濟條件下“最可愛的人”。人類正是在一代又一代、前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者的拼命試錯糾錯改錯過程中，社會才能更加輝煌燦爛，人人走向幸福美滿！
偉大的創(chuàng)業(yè)者萬歲！
這種問題只有你自己和你的團隊能回答！
你和你的合伙人有多大決心？
你們的創(chuàng)業(yè)方向未來有多大市場？
你們的內部架構制度(換句話說叫矛盾解決機制和利益分配機制)是否能適應未來面臨的各種風險？
既然是創(chuàng)業(yè)型公司，就肯定是在創(chuàng)業(yè)之初，就已經過周密細致的市場調研，洞察了市場痛點和需求，也找到了突破的方法和策略，發(fā)展的過程中，當然不會是一帆風順，困難和挫折肯定是存在和伴隨整個發(fā)展過程的。
那么，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)公司是應該先活下去還是堅持使命呢？
首先，活下去和堅持使命并不矛盾，更沒有沖突，不存在必須要做出取舍。
“堅持使命”是公司的戰(zhàn)略方向，而“活下去”是在達到戰(zhàn)略目標中的戰(zhàn)術手段，戰(zhàn)略戰(zhàn)術相結合，是達成戰(zhàn)略目標的方針和策略。先活下去是所有公司都應該首先考慮的事情，并不是創(chuàng)業(yè)公司才獨有的問題，只有公司還活著，才有繼續(xù)自已創(chuàng)業(yè)使命的可能，一旦公司都不在了，你就失去了所有的一切，包括夢想和使命。
其次，創(chuàng)業(yè)使命不可輕易改變。
使命的含義，就是我們要達到什么樣的目標，為社會發(fā)展和進步提供什么樣的貢獻。這是我們創(chuàng)業(yè)的靈魂和內在驅動力，更是我們的信仰，支撐著我們不斷的前進。稍微遇到點困難和挫折，就輕易改變我們的創(chuàng)業(yè)初衷，就等于是否定了我們自已當初的夢想，也等于是全盤否定了我們自已，更是讓我們失去了自信和奮斗目標，從而處于迷茫之中，失去了靈魂的創(chuàng)業(yè)，是不可能持續(xù)下去并取得成功的，也會離自已的初衷夢想越來越遠。
再次，活下去是根本，當使命已不符合時代潮流，阻礙發(fā)展時，也要及時果斷更改。
目前，我國的社會經濟發(fā)展很快，流行趨勢和周期也越來越短，新的商業(yè)模式如春筍般冒出，行業(yè)淘汰速度在加快，人們的觀念也在隨著時代發(fā)展步伐，日新月異，很可能你一年前制定的創(chuàng)業(yè)使命，一年后就已跟不上時代發(fā)展的腳步，不適應社會的需求了，在這種情況下，擺脫發(fā)展的束縛，破陳出新，制定新的創(chuàng)業(yè)使命，跟上時代潮流是明智務實之舉。
最后綜述，創(chuàng)業(yè)公司的“先活下去”和“堅持使命”，是戰(zhàn)術和戰(zhàn)略的區(qū)分，并不存在取舍的原則性問題，都很重要，活下去是為了達到創(chuàng)業(yè)使命，而創(chuàng)業(yè)使命又是前進的內生驅動力，在創(chuàng)業(yè)的過程中，要保持靈敏的嗅覺，當機立斷，戰(zhàn)略戰(zhàn)略相結合，靈活使用和調整，再加上堅持和堅韌，方能順利到達自已夢想使命的彼岸。
在狹縫中謀生存，在變革中謀創(chuàng)新，我覺得這個問題不太矛盾，創(chuàng)業(yè)公司可以在經營過程中不斷完善自己的經營戰(zhàn)略，最終的目的是讓企業(yè)在一次次變革中發(fā)展得越來越好。
活不下去，談何理想，談何使命！