這個不難回答，我解答一下。一瓶可樂十幾年前賣三元，如今還賣三元，它的成本不漲嗎？當然要上漲，不過成本上漲的幅度遠遠小于利潤空間。

第一，一瓶可樂的成本?？纯蓸菲繕撕?，成份是水，二氧化碳，白砂糖，焦糖色，磷酸，果葡糖漿，咖啡因，還有香料等等。水，居民水價是一噸兩元。一噸水1000升，可以灌2000瓶。這樣一算，一瓶可樂的水的成本才0.001元!優(yōu)質(zhì)白砂糖就算五元一斤，一瓶可樂用10克，費用是0.1元。至于其他配料用的更少，總費用能超過五分錢就不容易。這樣一看，一瓶可樂最值錢的不是飲料，而是瓶子。一支可樂瓶子就算三角錢，總成本也不會超過五角錢。加上稅，管理費用，營銷成本，總成本也不會超過八角錢。可樂說白了就是糖水加點二氧化碳，最值錢的是成份里占比不足0.5％的配方。相對于果汁飲料，它還是很有競爭力的，至少不用添加防腐劑，罐頭食品更和它沒法比。

第二，壓縮成本。如果你去過可口可樂生產(chǎn)工廠，你就會發(fā)現(xiàn)它全自動化程度非常高。一個車間里，工人很少，甚至不足品控部人員的十分之一。即便勞動力成本上漲了，由于人員太少，上漲的成本對于一瓶可樂來說不足一分錢。在這里不得不佩服定價的人高明，早期三元一瓶有點小貴，但是時尚有面子。現(xiàn)在，三元的價格相對于果汁飲料等高成本的飲料同樣具有競爭力。賣果汁的從成本上來說，不大可能打得過賣糖水的。不比別的，就比降價一半，果汁廠家就會死掉百分之八十。

說句心里話，咱們喝的可樂不能叫做可口可樂，應該就是白糖水。稍微上一點檔次，能稱得上可口可樂的應該是玻璃瓶裝的。你看北冰洋汽水，玻璃瓶裝的產(chǎn)品配料表不含防腐劑，而易拉罐的就有防腐劑。不過北冰洋絕對不會生產(chǎn)塑料瓶裝的產(chǎn)品，為什么呢？大家思考一下。

可樂十幾年前賣3塊，現(xiàn)在還是3塊，難道它的成本十幾年都不漲嗎？

這是一個非常好的問題，也是一個值得好好反思的問題。

除可樂之外，還有香煙，也基本處于這樣的格局。如萬寶路、三五等，幾十年前是十多元一包，到了現(xiàn)在，還是十多元一包。不像國產(chǎn)煙，動輒幾十、大幾十、百元一包。要不是有控價要求，一萬、幾萬一條的煙也就早在市面上風行了。即便如此，一條煙1000元，也比外煙貴多了。

為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？道理很簡單，炒作，有錢人炒作，沒錢人跟著起哄。實際上，所謂的高檔煙與低檔煙又有多大的區(qū)別呢？而飲料也是有明顯不同的，可樂幾十年價格變化很小，而我們有些飲料，味道不怎么樣，甚至可能還藏有某些不可告人的東西，價格就沒有了邊界。但是，市場卻做得很差，甚至不要多長時間就退出市場了。

可樂并不是不考慮成本，關鍵在于，可樂需要使用的原材料，原本就沒有多大的成本，且因為其全球市場銷量太大，原材料供應商不敢擅自漲價。否則，就會失去最大的買主。這也無形中給了可樂更大的市場競爭空間，給了可樂幾十年價格不變的基礎。

這也意味著，能不能在其他同類產(chǎn)品都漲價的情況下，自己保持定力，還是要看產(chǎn)品的質(zhì)量，看產(chǎn)品的品質(zhì)，看產(chǎn)品的市場接受度。這項工作做好了，就不怕別人漲價。搞不好，別人的漲價會成為自尋死路的條件，給自己帶來更多的市場空間，帶來更強的市場競爭力。

漲價，絕對是把雙刃劍，刺死自己的概率遠高于刺死對手。

我說個我親身體會的事:我是做裝修刮灰的漆匠，一般都是包工為主，我2012年到南充這個地方開始，那個時候刮灰家裝13塊錢一個平方，建筑面積乘3也就是說一百個平方建筑面積乘3就是300平然后乘單價13塊，那就是一套一百平面積的房子工錢是3900塊錢，那個時候人工工資是130一天，那個時候質(zhì)量要求沒有現(xiàn)在高，不需要單獨找角的工天，一套家裝一般8個工天可以做完，130?8=1040也就是說那個時候做一套家裝除開所有一切還是純利2700左右的樣子，然后我們來算算現(xiàn)在的家裝利潤，現(xiàn)在一百平建筑面積只能乘2.6，單價14塊左右.人工工資230一天:100X2.6x14=3640塊，現(xiàn)在的標準比以前要高一點，一套家裝最少10個工天，工錢要2300，現(xiàn)在生活消費都慢慢提高偶爾還得給工人買水，中午還得買個快餐，一套家裝的純利潤不會超過一千塊了，這個對比賬是不是非常明顯了……不知你們看了有何感慨

答:可樂十幾年前賣3塊，現(xiàn)在還是3塊，難道它的成本十幾年都不漲嗎？我認為，這十幾年它的成本肯定是變化的。

首先說原料，這十幾年是呈上漲趨勢的。可樂的原料，包括水、糖、香料等，都上漲了，有的甚至已漲了一倍。

其次是人工，這十幾年也是上漲明顯。現(xiàn)在的人工工資比十幾年前起碼漲了一倍。

原料、人工都漲，那可樂為啥維持十幾年前3元的價格不變？主要以下原因:

一、新品推出時，其價格含研發(fā)成本，定價本身較高；

二、科技進步降低了單位成本，比如人工灌裝改為機械化流水線，降低了單位成本；

三、銷量增加，生產(chǎn)商在保證利潤總額不變的情況下，原料漲價也能銷售價不變，薄利多銷。

可樂十幾年價格不變不算個例，還有十幾年價格逐年降低的產(chǎn)品，汽車及電視機都是，大家認為是不是這樣？

可樂，作為一種經(jīng)久不衰的經(jīng)典飲料，在中國暢銷了近40年，然而有人不禁會發(fā)問，十幾年前可樂就賣3塊錢，十幾年來它的成本不漲嗎？其實道理很簡單。

首先，關于成本，十幾年不漲價的可樂，最直接原因其所需原材料本就成本不高，而且由于其全球市場的巨大需求量，導致原材料的供應商不敢輕易漲價，生怕一旦漲價失去巨大的市場，這無形之中給可樂在市場競爭中增加了砝碼，夯實了其十幾年價格不變的基礎。

其次，我們還記得的話，可以發(fā)現(xiàn)有的可樂從最早的600ML不聲不響的變成了550ML，易拉罐從起初的350ML變成了330ML，而起價格并未發(fā)生變化，價不變而量減少，此消彼長之中，變成了潛在的“漲價”，而并非我們所以為的十幾年不漲價。

最后，就是關于經(jīng)營手段了?？梢哉f，我們經(jīng)歷了很多的飲料商家，從剛開始的大賣大火，慢慢轉入平淡無奇，最后就無聲無息的自生自滅了，這其中原因，我想大家也能了解一二。中國很多商家有一個陋習，一旦效益好了，需求量多了，自己就開始劍走邊鋒，一點點把自己玩沒了，而可樂的兩大生產(chǎn)商，始終堅持品質(zhì)保障，只在創(chuàng)新上下功夫，最終成就了經(jīng)典。

所以，不管到什么時候，只有做好自己，才是經(jīng)久不衰的資本，也只有保證品質(zhì)，得到了消費者的認可，才能給自己帶來更多的市場空間和更強大的競爭力。

非也，其實仔細對比過可樂外包裝和封裝瓶子就不難發(fā)現(xiàn)，可樂越來越“苗條”了。

這其實就是一種變相的物價轉嫁。例如櫻桃罐頭，只要每個罐頭里少一個櫻桃，成本能節(jié)約上萬甚至百萬。

可樂有全球工廠，他們“霸占”市場多年，從原材料到生產(chǎn)工藝都極其合理和便宜，而且供貨商也愿意用低廉的價格薄利多銷。

其實可樂這樣維持低價格的目的無非是：制霸飲料界。價格戰(zhàn)可樂幾乎壓榨出了很不錯的業(yè)績。但可樂也有煩憂的時候，銷量上不去，那么賠錢就非常厲害，可樂也曾經(jīng)關閉過可樂某些工廠的。

但是你知道嗎？終端供應價格一直再漲，只能說終端零售利潤沒有以前那么好了，一般來說飲料利潤大部分再50%左右，但是可口卻越來越低。去年5月，浙江區(qū)域要求500ml版本零售價漲到3.5元，但是地下食雜店卻不動銷了，都去買3元600ml的百事了，無奈大部分地區(qū)依舊3元在賣。而且現(xiàn)在競爭越來越大，大的商超都把這些東西不賺錢的賣，其他人只能跟著賣！~~

我記得我第一次喝可樂應該是在1995年左右，那個時候我們縣城才開始出現(xiàn)可樂。那會兒就是3塊錢一瓶。

但銷量不是很大，那時候的健力寶才是主力軍。

我個人認為，當時3塊錢算是很貴了，但是有理由的。

為了全面的、無死角的占領中國這個龐大的消費市場，前期的各種投入是不菲的。

比如，想進入中國，那得擺平相關的高管部門。想要完全普及，就得投入大量的廣告宣傳費用，以及給各個級別代理商和經(jīng)銷商足夠的利潤。這些錢都得從消費者身上出。

而現(xiàn)在市場已經(jīng)完全占領，已經(jīng)成熟了，相對以前的成本也就降低了。

再加上現(xiàn)在市場上飲料競爭對手越來越多，一旦漲價必定影響可樂的銷量和市場份額。

再說的明白點兒，再怎么好喝也不過是一瓶水加了點兒料罷了。

只要保持銷量，利潤還是杠杠的。

我以前開飯店的時候，可樂那時候剛剛興起，可以說是非常好賣和賺錢的飲料。當時安一個可樂售賣機，還需要排隊和托人才能安上，可見當年可樂的售賣是多么的火爆!

其實可樂做為風靡全球的飲料，它主要賣的還是它的品牌和配方，其實可樂本身不論可口可樂還是百事可樂的制造成本并不高。

可樂十幾年前賣3塊，現(xiàn)在還是3塊，難道它的成本十幾年都不漲嗎？

一，可樂生產(chǎn)廠家降低生產(chǎn)成本的方法

• 可樂在十幾年前并不是各個城市都有罐裝廠，那時候可樂的物流成本也是很大的。
• 現(xiàn)在幾乎只要是座比較大的城市，基本都有可樂的罐裝廠，這個就大大的縮短了可樂的生產(chǎn)時間和物流成本。可樂其實它的核心就是它的糖漿配方，只要把糖漿運到罐裝廠，那么剩下的就是兌水和添加二氧化碳了!縮短了物流成本的可樂，自然售價不會上漲。
• 可樂現(xiàn)在做的就像是餐飲加盟連鎖店一樣，底下有無數(shù)的罐裝廠在運轉，這樣它的品牌影響力加上它的核心配方，只要賣的多它就掙錢。
• 現(xiàn)在可樂的生產(chǎn)廠家都是先進的自動化罐裝，大大節(jié)約了人工成本。人工成本這塊節(jié)約了!自然可樂現(xiàn)在的售價也是有利可圖的。

二，其實可樂價格有所上漲，只不過消費者很少覺察出來

• 可樂十幾年前的賣價一般的食雜店基本在2塊錢——2.5塊錢之間，只有在餐飲店賣到3塊錢。現(xiàn)在基本500ml的可樂普通裝的都是3塊錢，餐飲店賣的是不帶瓶子的直接從可樂機里打出來的。畢竟這樣賣節(jié)約了可樂的瓶子，要知道可樂的瓶子也是可樂成本的重要組成部分。
• 可樂現(xiàn)在出了很多新品種，比如無糖的、香草味、零度的等等。這些可樂的賣點就是無糖，其實可樂的主要成本就是糖，不含糖的可樂基本就是碳酸水了!

• 可樂的小包裝現(xiàn)在賣的比較少，基本現(xiàn)在各種大包裝的都以量販裝的形式出現(xiàn)，其實大包裝看似消費者得到了實惠，實際是生產(chǎn)成本有降低了很多。

可樂十幾年前在飲料市場上可以說是“一枝獨秀”，現(xiàn)在各種品牌的飲料琳瑯滿目，可樂的競爭對手太多，貿(mào)然漲價只會使自己失去市場，所以可樂選擇了變通。可樂的營銷手段，以及對市場的調(diào)研，可以說已經(jīng)做到了極致，它看似沒有漲價，其實是消費者沒有覺察到罷了！

可樂成本非常低，低到最貴組成部分是易拉罐，不然自助餐里邊的可樂怎么會隨便喝。盡管口碑不及可口可樂或者百事，但制作成本沒多大區(qū)別。以前可樂廠的員工喝可樂都是“我干了，你隨意……”

言歸正傳，相比于十年前，水費幾乎沒漲。2.5元漲至3.15元，每噸貴了6毛錢，就算是商業(yè)用水，每噸也就4塊上漲到5塊，每噸成本成本增加一元。聽裝可樂330ml一瓶，一噸水可以做3030聽，分攤到每聽等于沒有成本變化。

可樂瓶，舉個直觀的例子就明白了。90年代，不論聽裝還是瓶裝，一個可樂瓶能賣1毛錢，那時候的錢可比現(xiàn)在值錢。而最近十年，價格最低的時候1毛錢3個。哪怕還是1毛錢1個，實際也等于瓶子的成本比十年前降低了，因為同樣價值的購買力在變化。

物流成本。在大家看來運費上漲，一定物流成本也高。其實不然，十年前，網(wǎng)商敢包郵的只有江浙滬，而現(xiàn)在多數(shù)包郵產(chǎn)品都是全國包郵。尤其大客戶大流量的，運費成本遠低于十年前。何況這還包括取件、派件等人工。而可樂公司都是自己的運輸車輛，員工是賺工資的，不是計件，因此物流成本遠低于快遞公司。就連油價都比2010年同期要低。所以可樂的物流成本實際也等于降低了。

綜上所述，食材成本、物料成本、物流成本都沒上漲甚至還降低了，疊加員工工資進去，每瓶也就增加幾分錢而已，有什么漲價的必要呢？何況過去十年是國產(chǎn)可樂井噴期，大品牌想要保持競爭力，價格優(yōu)勢必須保留。